Целью исследования является разработка модели бережливого производства в условиях острого психиатрического отделения для повышения качества оказываемой помощи.
На основе данной цели поставлены и определены следующие задачи исследования:
1. Изучить теоретические и методологические основы управления бизнес-процессами в рамках острого психиатрического отделения;
2. Выявить недостатки в управлении бизнес-процессами в условиях острого психиатрического отделения;
3. Разработать модель бережливого производства в условиях острого психиатрического отделения для повышения качества оказываемой помощи.
Объектом исследования является острое психиатрическое отделение.
Предметом исследования являются факторы, определяющие эффективность модели бережливого производства.

Целью нашей работы является изучить систему управления служебно-профессиональным продвижением кадров на предприятии.
В процессе работы нами были выдвинуты следующие задачи: 
1. изучить систему служебно-профессионального  продвижения;
2. рассмотреть процесс управления служебно-профессиональным продвижением;
3. проанализировать обучение, переподготовку и повышение  квалификации персонала;
4. определить особенности работы с кадровым резервом;
5. классифицировать и рассмотреть сущность и виды карьеры;
6. провести анализ состояния проблемы управления карьерным ростом персонала на примере ООО «Солинг»;
7. выявить методы управления служебно-профессиональным продвижением кадров на предприятии;
8. дать рекомендации и предложения для продвижения по службе и планирования карьеры в ООО «Солинг».

Открытое акционерное общество "ТВ Центр" - одна из ведущих российских телекомпаний, программы которой смотрят телезрители в 79 регионах России. 
Потенциальная российская аудитория телеканала превышает 91 миллион человек. Передачи ТВЦ смотрят во всех странах СНГ и Балтии, в Германии, Венгрии, Польше, других странах Западной и Восточной Европы, начато тестовое вещание в США и Канаде. Объем ежедневного вещания - 20 часов. 
В конце 2004 – начале 2004 гг. осуществлен переход на поясное вещание, что позволило существенно расширить зрительскую аудиторию ТВЦ.

Целью данного диплома является изучить основные принципы и методы подбора персонала для малой организации на примере фирмы ООО Аква-Пекс+.
В процессе исследования нами были выдвинуты следующие задачи: 
1) изучить структуру малых организаций на примере коммерческого директора фирмы  Аква-Пекс+;
2) рассмотреть юридическую базу функционирования малых организаций;
3) проанализировать психологические особенности малых коллективов;
4) определить характеристику деятельности фирмы и рассмотреть должностные инструкции персонала ООО Аква-Пекс+ (директора и коммерческого директора);
5) применение психологических тестов при отборе персонала;
6) использование зодиакальных характеристик индивидуумов при формировании малых коллективов.
Объектом исследования является: малая организация ООО Аква-Пекс+.
Предмет исследования: принципы и методы подбора персонала для малой организации.

Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства  традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.
Целью работы является изучить особенности инновационного менеджмента в хозяйствующих субъектах
Предмет исследования - совокупность теоретических, методологических и практических проблем, связанных с инновационной политикой предприятия. 
Объект исследования - инновационный менеджмент в спортивно-развлекательном клубе «Бинго»

В ходе исследования автором были поставлены следующие задачи:
– изучить социальный аспект взаимоотношений личности и организации. 
Здесь мы заострили внимание на изучении таких аспектов, как, во-первых, роль организации в жизни современного общества. Цели организации и ее структура. Организационная культура, во-вторых, организация и внешняя среда. Организационные ресурсы. Специфика управления человеческими ресурсами, в-третьих, системы управления трудовым потенциалом организации.
– изучить сущность процесса социального обучения в плане развития человеческих ресурсов.
Здесь мы заострили внимание на изучении таких аспектов, как, во-первых, обучение персонала как часть общей стратегии развития организации, во-вторых, структура процесса обучения, в-третьих, практический семинар «Управление персоналом для линейных руководителей» - опыт ФГУП «НПО Аврора».
– изучить социальные коммуникации в структуре HR-менеджмента.
Здесь мы заострили внимание на изучении таких аспектов, как, во-первых, коммуникации как неотъемлемая часть HR-менеджмента, во-вторых, правила эффективных социальных коммуникаций, в-третьих, социальные коммуникации в отдельных частных случаях.
– изучить практику HR-менеджмента в плане управления социальным развитием организации.
Здесь мы заострили внимание на изучении таких аспектов, как, во-первых, управление социальным развитием организации, во-вторых, социальная служба организации, в-третьих, тренинг менеджеров и эффективность активных методов социального обучения руководителей (на примере ПО «Ижорский завод»).
 

Учитывая отмеченную актуальность, целью данной работы является изучение философских аспектов процесса принятия управленческого решения, для достижения которой в работе решены следующие задачи: 
•    выявлены сущность и составляющие процесса принятия управленческого решения;
•    проанализированы, как представляется, наиболее важные свойства объекта управления, которые должны оказывать непосредственное влияние на принятие управленческого (свобода, морально-нравственные аспекты управленческого решения, ценностные ориентации)

Для активизации инновационной деятельности персонала используются инновационные площадки. Например, крупнейший российский банк «Сбербанк» создал проект «Биржа идей», суть которого в том, что любой сотрудник банка может разместить там свою инновационную идею. Далее, после просмотра идеи специальными экспертами, в случае еѐ принятия, этот сотрудник получит премию в размере 10 % от экономического эффекта внедрения [3]. 
Таким образом, использование инноваций в управлении персоналом способствует формированию у работников устойчивой мотивации расширения сферы приложения труда, обеспечение стабильного трудового потенциала работника, увеличению степени адаптируемости работника к изменяющемуся производству, стабилизации социально-психологического климата в коллективе [8, с. 210].

Цель данной работы – разработка стратегии развития ООО «Атлантис».
Задачами работы являются:
-    Изложение сущности стратегии организации;
-    Характеристика типов стратегий развития бизнеса;
-    Характеристика основных положений и методики при определении стратегии фирмы;
-    Выбор и оценка стратегии ООО «Атлантис»;
-    Выполнение и контроль стратегии ООО «Атлантис».
Объект работы – стратегии развития предприятия.
Предмет работы – методика разработки стратегии развития фирмы.

Коммерческие организации даже можно назвать «покупателями и продавцами риска». Это связано с тем, что существует определенная взаимосвязь между принимаемым на себя риском и предполагаемой доходностью: более высокой доходности, как правило, свойствен более высокий риск. Интересно отметить еще одну общую закономерность: чем выше и предполагаемый доход, тем меньше вероятность его получить, в отличие от практически безрискового получения некоего минимально гарантированного дохода.
В связи со сказанным очевидна необходимость разработки эффективной организация управления риска.

Цель работы – совершенствование системы менеджмента маркетинговой деятельности в условиях рыночной экономики. В работе последовательно предполагается решить следующие задачи:
•    Дать характеристику маркетинга как объекта изучения и совершенствования деятельности предприятия;
•    Проанализировать сложившуюся систему менеджмента маркетинга на предприятии компьютерной отрасли;
•    Выделить ведущую роль менеджмента продаж в маркетинговой системе предприятия;
•    Разработать информационную систему для решения задач менеджмента продаж;
•    Дать оценку количественным и качественным критериям эффективности функционирования менеджмента маркетинговой деятельности предприятия.
Таким образом, объектом исследования является система маркетинговой деятельности предприятия. Предмет исследования – социально-экономические отношения, возникающие в ходе построения, функционирования, управления и контроля системы маркетинга предприятия.

СППР необходима, в первую очередь, компаниям, работающим в условиях жесткой конкуренции, когда необходима быстрая адаптация к постоянно меняющимся условиям рынка, принятие максимально взвешенных решений, оперативный анализ данных о финансово-хозяйственной деятельности компании, определение оптимальной финансовой стратегии ведения бизнеса.
Управлять сложными системами приходится, как правило, в условиях неполной информации, незнания закономерностей функционирования и постоянного изменения внешних факторов. Поэтому процесс управления имеет во многом итерационный характер: после принятия решения и применения управляющего воздействия необходимо снова оценить состояние, в котором находится система, и определить, правильно ли мы движемся по намеченному пути. Если результат нас не удовлетворяет, то необходимо переопределить процесс управления и в этом СППР могут оказать существенную помощь.

Цель данной дипломной работы заключается в попытке восполнить этот пробел и проанализировать на имеющемся теоретическом и практическом материале процесс тестирования персонала организации и его основные методологические составляющие. Согласно цели выделяются следующие задачи дипломного исследования :
1.    дать понятие профессионального и психологического тестирования с позиции современного консалтинга, рассмотреть основные группы тестов ;
2.    выделить критерии качества тестов на профпригодность, оценить их с точки зрения качественной и количественной составляющих ;
3.    практически обосновать необходимость тестирования персонала в ЗАО «Промбытремонт », с точки зрения существующей структуры компании и процессов сегментации ;
4.    предложить комплекс мероприятий, направленных на повышение эффективности существующих и предлагаемых в работе методик тестирования персонала.

В данной курсовой работе мы проанализируем основные подходы в проблеме личности руководителя в отчественной науке, разберем практический пример реализации и оценки способности к управлению менеджера на конкретном предприятии, а также разработаем комплекс рекомендаций по совершенствованию управления и деятельности предприятия в контексте рассматриваемых проблем.
    Целью работы,  таким образом, является анализ управленческих способностей современного менеджера. Объект исследования - процесс управления, предмет исследования - способности к управлению, как составляющая личности менеджера.

Целью данного реферата является рассмотрение социального менеджмента и шире социального управления с позиции системы управления персоналом предприятия или организации, то есть с точки зрения гуманитарной парадигмы кадрового менеджмента.
В настоящее время все острее осознается необходимость разработки современной теории социального менеджмента. Для этого необходима выработка достаточно универсального определения социального менеджмента, которое мы предполагем рсветить в настоящей работе.

Цель работы, таким образом, — это рассмотрение основных механизмов протекания социальных и производственных конфликтов на современных предприятиях, анализ путей решения и минимизации негативных последствий этих конфликтов. В работе предполагается решить следующие задачи :
1.    Охарактеризовать природу социальных и производственных конфликтов, элементы конфликта и его функции.
2.    Рассмотреть управление конфликтом на предприятии и конфликтное управление как новые парадигмы мышления и деятельности
3.    Проанализировать стили конфликтного поведения и критерии выбора оптимального стиля поведения в производственном конфликте
4.    Исследовать методику разрешения производственных конфликтов в туристической фирме «Маяк-тур»

Основываясь на вышеизложенных моментах целью данной дипломной работы является исследование основных форм и методов оценки и отбора персонала с точки зрения теоретических подходов и социально-психологических методик управления. Для достижения поставленной цели предполагается решение следующих задач:
1.   Раскрыть сущность и содержание психологических методов оценки и отбора персонала;
2. Выявить факторы влияющие на оценку и отбор;
3.Обосновать требования предъявляемые методам оценки и отбора персонала в организации
4. Определить основные параметры предрасположенности личности к определенной сфере деятельности
5. Выявить психологические условия повышения эффективности оценки при приеме на работу.

Основываясь на вышеизложенных моментах целью данной дипломной работы является исследование кадровой политики компании (КПК) с точки зрения теоретических подходов и социально-психологических методик управления. Для достижения поставленной цели предполагается решение следующих задач:
1.   Раскрыть сущность и содержание разработки кадровой политики компании;
2. Выявить факторы влияющие на разработку КПК
3.Обосновать требования предъявляемые к кадровой политике
4. Определить основные параметры предрасположенности личности к определенной сфере деятельности
5. Выявить психологические условия повышения эффективности разработки КПК.

В период прохождения производственной практики я проделала следующую работу:
- изучила структуру управления организацией;
- ознакомилась с организационной структурой, задачами и функциями отдела кадров;
- ознакомилась с системой профессиональных обязанностей и должностными инструкциями специалистов отдела;
- активно участвовала в хозяйственной деятельности предприятия, оказывать помощь специалистам;
- изучила технические, социально-экономические условия труда в отделе;
- изучила основную документацию, обеспечивающую функционирование отдела.

Менеджмент (управление) - это процесс, направленный на достижение целей организации посредством упорядочения преобразований исходных субстанций или ресурсов (труда, материалов, денег, информации и т.п.) в требуемые результаты (изделия, услуги). Как известно, менеджеры воздействуют прежде всего на главный элемент организации - людей, координируя их деятельность. Эффективность менеджмента определяется как соотношение результатов работы и использованных для их получения ресурсов.
Современные теории менеджмента чрезвычайно многогранны. Менеджмент бывает стратегический, производственный, инновационный, инвестиционный, финансовый, сравнительный, креативный, политический, организационный, менеджмент персонала, корпоративный менеджмент. 
Есть еще современные теории американской, японской, европейской моделей менеджмента. Скажем, американская система предполагает жесткую профессиональную подготовку менеджеров, ориентированных на высокий властно-поведенческий характер, принимающих решения в любых условиях, независимо от отраслевых условий.