СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ОТСУТСТВУЕТ

Целью данной работы является разработка предложений по совершенствованию внутренней и внешней среды ООО «DOMODEDOVO TRAINING».
В соответствии с поставленной целью определена необходимость решения следующих задач:
- рассмотреть понятие и сущность внешней среды предприятия;
- изучить сущность внутренней среды предприятия;
- проанализировать методы оценки внутренней и внешней среды предприятия;
- рассмотреть экономико-управленческую характеристику ООО «DOMODEDOVO TRAINING»
- дать анализ факторов внутренней и внешней среды и ее влияние на деятельность ООО «DOMODEDOVO TRAINING»; 
- разработать предложений по совершенствованию внутренней и внешней среды ООО «DOMODEDOVO TRAINING».

В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности компании. Эти сферы деятельности включали в себя не только систему управления персоналом, но также и экономические и финансовые вопросы функционирования компании на рынке.
В ходе написания данного отчета о прохождении практики, автором были проанализированы и исследованы основные вопросы, связанные с системой управления персоналом. В результате анализа выяснилось, что ООО «Волга МС Групп» - это успешно работающая компания, которая обладает высокими конкурентными преимуществами, однако, на фоне успешного экономического процветания, на предприятии наблюдается текучка кадрового состава. В ходе проведенного исследования различных сфер функционирования системы управления персоналом, автор данной работы пришел к выводу о том, что данный факт связан, прежде всего, с психологической неудовлетворенностью персонала процессом рабочей деятельности.

Цель работы – исследование методов и инструментов управления изменениями на предприятии и применение их для совершенствования системы управления изменениями в закрытом акционерном обществе «Ремонтно-механический завод».
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
•    изучить теоретические основы методов управления изменениями на предприятии;
•    провести финансово-экономический анализ ЗАО «РМЗ»;
•    проанализировать текущее состояние системы управления изменениями на предприятии;
•    выявить недостатки текущей системы управления изменениями;
•    разработать рекомендации по дальнейшему совершенствованию деятельности предприятия.

В ходе исследования нами были поставлены следующие задачи:
– изучить понятие информационного обеспечения и его структура.
Здесь мы заострили внимание на рассмотрении таких аспектов, как, во-первых, сущность управленческой информации, во-вторых, информационное обеспечение и требования, предъявляемые к нему, в-третьих, информационное обеспечение АРМ-менеджера.
– изучение информационного обеспечения руководителей в плане слагающих элементов и их основные особенности.
Здесь мы заострили внимание на рассмотрении таких аспектов, как, во-первых, задачи управления и их реализация на базе информационных технологий фирмы, во-вторых, техническое обеспечение информационными технологиями руководителя фирмы, в-третьих, программное обеспечение информационными технологиями руководителя фирмы, в-четвертых, информационная база технологии управления фирмой руководителем.
– изучение информационных процессов в плане взаимоотношений организации и руководства.
Здесь мы заострили внимание на рассмотрении таких аспектов, как, во-первых, особенности информационной технологии в организациях различного типа. Информационные связи в корпоративных системах, во-вторых, информационные технологии как инструмент формирования и принятия управленческих решений руководителем.

Задачи практики:
-    охарактеризовать организационно–управленческую деятельность организации;
-    принять участие в решении стратегических и оперативных управленческих задач, в том числе в рамках групповой работы с использованием основных теорий мотивации, лидерства и власти;
-    принять участие в процессе управления проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений;
-    овладеть навыками документального оформления решений в управлении;
-    провести анализ информации о функционировании системы внутреннего документооборота организации;
-    принять участие в организации связей с деловыми партнерами.

Целью данной работы является исследование сущности и принципов управления торговой организацией в рыночной среде и ее законодательной базы на примере ООО «ТД Шкуренко». Проанализировать эффективность управленческой деятельности.
        Задачи практики:
1)Дать краткую характеристику организации;
2)Проанализировать цели, задачи и функции службы управления;
3)Исследовать организационную структуру службы персонала;
4)Провести анализ кадрового состава организации;
5)Выявить информационное, правовое и нормативно-методическое обеспечение службы управления персоналом;
6)Рассмотреть SWOT-анализ как метод анализа внешней и внутренней среды.

Целью работы является изучение системы мотивации и предложения по совершенствованию системы мотивации труда персонала ООО «Варяг».
Задачами работами являются:
– изучение теоретических основ мотивации и демотивации персонала;
– дать краткую характеристику деятельности ООО «Варяг»
– анализ системы мотивации труда персонала в ООО «Варяг»;
– разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации труда персонала ООО «Варяг».
Объектом исследования является ООО «Варяг».

Целью данной курсовой работы является анализ учета, аттестации и рационализации рабочих мест на примере АО «МЕТАЛЛСТРОЙ» и разработка мероприятий по их усовершенствованию.
Для реализации данной цели были сформулированы следующие задачи: 
1.    Рассмотреть учет и аттестацию рабочих мест в организации 
2.    Рассмотреть аттестацию персонала в организации как метод его оценки 
3.    Ознакомиться с рационализацией рабочих мест в организации 
4.    Дать краткую характеристику деятельности АО «МЕТАЛЛСТРОЙ».
5.    Рассмотреть аттестацию и рационализацию рабочего места в АО «МЕТАЛЛСТРОЙ».

Цель работы – исследовать систему факторов роста производительности труда на промышленном предприятии.
Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи:
- изучить основные тенденции развития производительности труда в России;
- проанализировать процесс развития человеческого капитала как фактор повышения производительности труда;
- рассмотреть мотивы повышения производительности труда на современных предприятиях;
- провести оценку производительности труда на ЗАО «ХЛЕБОКОМБИНАТ ПЕКО»;
- по результатам анализа разработать комплекс организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда в ЗАО ХЛЕБОКОМБИНАТ ПЕКО.

В некоторых организациях сотрудники по всем вопросам обращаются к начальнику, и только он принимает решения. При этом начальник демонстрирует свою власть и получает удовлетворение от чувства собственной незаменимости, а подчиненные перекладывают часть своей работы и полностью свою ответственность на плечи начальника. Однако эффективность такой организации труда невелика. Начальник задыхается среди мелочей и не может найти время для той работы (например, по выбору стратегических приоритетов фирмы), которую только он может выполнить, а сотрудники полубездельничают, ожидая визита к начальству. 
Более рациональна система "делегирования полномочий", при которой процесс принятия решений распределен по всей иерархической структуре управления. Задачи, стоящие перед организацией, разбиваются на более мелкие задачи, за решение которых отвечают те или иные подразделения и отдельные сотрудники. При этом каждый из них:

Целью   данной   курсовой   работы   является   построение   архитектуры управления предприятия   ИТ-отрасли.
Объект исследования  является архитектура управления компанией, предметом исследования выступает ИТ-компания.
В рамках курсовой работы были поставлены следующие задачи:
1.    Изучить теоретические аспекты ИТ-отрасли;
2.    Рассмотреть основные бизнес-модели ИТ-компании;
3.    Произвести декомпозицию бизнес-процессов  ИТ-компании.

Курсовая работа посвящена исследованию управления прибылью ПАО «ЮНИПРО». Она состоит из введения, трѐх разделов, заключения, списка использованных источников и приложений.
Во введении обосновывается актуальность выбранной темы курсовой работы, цель, задачи, предмет и объект исследования.
В первом разделе раскрывается понятие и экономическая сущность прибыли, а также порядок еѐ формирования.
Во втором разделе дается общая характеристика предприятия, проводится финансовый анализ деятельности и делается вывод о финансовом положении предприятия.
В третьем разделе разрабатываются рекомендации по совершенствованию управления прибылью ПАО «Юнипро». 

Задачи практики:
1.    общее ознакомление с деятельностью организации, организационно-правовой формой и системой управления предприятия /организации;
2.    изучение организационной структуры предприятия и функций отдельных подразделений;
3.    изучение законодательных актов, регулирующих деятельность организации;
4.    изучение нормативных документов по вопросам управления в организации;
5.    изучение функций и должностных обязанностей персонала;
6.    осмысление содержания профессии менеджера;
7.    подготовка отчета по результатам организационно-управленческой деятельности.

В настоящей работе мы рассмотрим основные экономические показатели использующиеся для анализа положения в отрасли.
Отраслевой анализ позволяет выявить отрасль, представляющую наибольший интерес для инвестора.  Поскольку ситуация в отрасли влияет на доходы компании, то даже акции лидирующих компаний могут приносить слишком небольшой доход, если отрасль пребывает в состоянии кризиса.

В рамках освоения компетенции ПК-17 получение способностей оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности, выявлять новые рыночные возможности и формировать новые бизнес-модели.
В рамках достижения цели поставлены следующие задачи исследования: 
1.    Рассмотреть систему управления ООО «Е-ГРУПП», ее организационную структуру и рассчитать ее основные значения; 
2.    Проанализировать основные показатели экономической деятельности ООО «Е-ГРУПП»;
3.    Провести анализ внешней и внутренней среды ООО «Е-ГРУПП».
4.    Охарактеризовать: основы производственного менеджмента, в частности в области управления предприятием и производственными процессами; планирование деятельности организации и подразделений; формирование организационной и управленческой структуры организаций; методы анализа производственной, экономической и финансовой деятельности организации; организацию работы исполнителей (команды исполнителей) для осуществления конкретных видов деятельности, работ.
5.    Уметь: логически верно, аргументировано и ясно строить устную и письменную речь; собирать, обрабатывать и анализировать информацию о факторах внешней и внутренней среды организации для принятия управленческих решений
6.    Овладеть: методами расчета экономической  эффективности; навыками оценки стратегических перспектив развития организации;  навыками анализа финансово-экономической деятельности организации

Работа имеет следующую структуру. 
Глава 1 называется «Анализ и тенденция развития информационных коммуникаций».
Здесь рассматриваются подпункты, во-первых, информационные системы и технологии, их классификация в организационном управлении, во-вторых, информационные связи в корпоративных системах.
Глава 2 называется «Использование информационных коммуникаций в современном менеджменте». 
Здесь рассматриваются подпункты, во-первых, особенности информационной технологии в организациях различного типа, во-вторых, информационные технологии коммуникаций как инструмент формирования управленческих решений, в-третьих, информационные технологии коммуникаций и процедуры обработки информации.
Глава 3 называется «Информационные коммуникации и эффективность менеджмента».
Здесь рассматриваются подпункты, во-первых, интегрированные и новые технологии коммуникаций в менеджменте, во-вторых, организация информационных коммуникаций в различных режимах.

Цель исследования – анализ и проектирование социальной организации. 
Задачи исследовательской работы:
– анализ Фонда Апостола Андрея Первозванного как социальной системы;
– анализ организационной структуры и системы управления;
– анализ внешней и внутренней среды;
– анализ существующей организационной культуры;
– миссия и эталонная стратегия организации
– проект реорганизации организационной структуры, стиля руководства и культуры организации.

Целью данной работы является построение архитектуры предприятия на примере компании по производству и сборке кастомных персональных компьютеров.
Поставленная цель предопределила решение следующих задач:
1. Раскрыть понятие бизнес-архитектуры предприятия;
2. Дать подробное описание проекта;
3. Разработать бизнес-архитектуру кофейни, включающую в себя следующие бизнес-модели:
• Модель БА верхнего уровня;
• Модель каналов товародвижения;
• Модель финансовых потоков;
• Модель налогообложения;
• Модель договорных отношений;
• Модель технологической инфраструктуры;
• Модель процессов верхнего уровня;
• Модель подпроцессов;
• Модель процедур для одного из подпроцессов;
• Модель операций для одной процедуры рассматриваемого процесса;
• Модель сценариев процесса.

И не обязательно нужен только один процесс; организация может предусмотреть много различных процессов, с помощью которых будут решаться проблемы организации.
Однако важно, чтобы эти процессы были заранее спроектированы; если выбран какой-то процесс для решения данной проблемы, его и следует применить.
В результате выполнения данной работы потребуется сформировать четкое представление о бизнесе, выполнить конкретные задачи:
1. Основные характеристики объекта управления.
2. Разработка бизнес-архитектуры на примере «суши-бара».
3. Разработка архитектуры на примере« суши-бара».
Объектом в данной курсовой работе будет разработка моделей бизнес архитектуры суши-бара

Опыт развития малого и среднего бизнеса, как в России, так и за рубежом, показал, что эффективность системы человеческих взаимоотношений в процессе труда является мощным резервом повышения производительности и увеличения общей эффективности производства и сбыта. 
В связи с переходом многих малых и средних предприятий к новым формам собственности перед руководителями высшего и среднего звена, выдвинутыми из среды работников специалистов, возникают серьезные проблемы в области психологии и организации управления вообще и персоналом, в частности.