Целью курсового проекта является разработка модели инновационного проекта «Внутрикорпоративная сеть «Битрикс24»  для Федерального дорожного агентства (Росавтодор). Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
•    Выполнить стратегический анализ производственно-хозяйственной деятельности ФДА;
•    Обозначить идею проекта, 
•    Определить цель и задачи проекта;
•    Назначить руководство проектными работами;
•    Выполнить проектный анализ;
•    Составить план проектных работ;
•    Реализовать проектные работы;
•    Оценить эффективность инновационного проекта;
•    Завершить проектные работы;
•    Определить влияние инновационного проекта на эффективность деятельности ФДА.

Цель курсового проекта: Разработать план мероприятий по совершенствованию HR-функции.
Задачи:
1. Изучить роль HR-функции в управлении компанией, в том числе на примере опыта мировых компаний в этой области;
2. Проанализировать выполнение HR-функций в МАУ ДК «Металлург», выявить проблемы в системе работы кадровой службы;
3. Разработать проект по совершенствованию HR-функций МАУ ДК «Металлург», рассчитать эффективность мероприятий проекта.
Объект исследования – HR-функции организации. 

Цель курсовой работы – рассмотреть специфику процесса принятия решений. В соответствии с поставленной целью задачами курсовой работы являются:
- изучить сущность и особенности процесса принятия решений;
- провести анализ процесса принятия решений на предприятии;
- рассмотреть пути совершенствования процесса принятия решений.
Объектом курсовой работы является ИООО «ГринТранс». Предметом – процесс принятия решений.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ПРЕДИСЛОВИЕ
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ АНАЛИЗ КАК МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТ В РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ
1.1 Экономическая сущность инвестиций, виды, классификация инвестиций 
1.2 Инвестиционный анализ: сущность, цели, информационное обеспечение и последовательность его осуществления
1.3 Принципы и последовательность разработки инвестиционной стратегии предприятия
1.4 Основные этапы процесса формирования инвестиционной стратегии предприятия
2 СОДЕРЖАНИЕ, ОСНОВНЫЕ ВОПРОСЫ ОЦЕНКИ ИНВЕСТИЦИОН-НОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ (ОРГАНИЗАЦИИ)
2.1 Объекты и субъекты инвестиционной деятельности. Типы инвесторов, обязанности субъектов инвестиционной деятельности
2.2 Этапы управления инвестиционной деятельностью фирмы (организации) и их взаимосвязь
2.3 Инновации и их виды. Инновационная деятельность: сущность, особенности осуществления и оценки 
3 ОБЩАЯ МЕТОДОЛОГИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО АНАЛИЗА
3.1 Классификация видов инвестиционного анализа
3.2 Система показателей, используемых в деловой практике РФ (коммерческая, бюджетная и экономическая эффективности)
3.3 Стратегический инвестиционный анализ и методы его осуществления
3.4 Обзор программных продуктов, используемых в инвестиционном анализе: Microsoft Windows; Microsoft Office (включает Word, Excel, PowerPoint)
4 ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО АНАЛИЗУ РЕАЛЬНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ
4.1 Реальные инвестиции: сущность, виды и особенности анализа
4.2 Инвестиционный проект: классификация, стадии, характеристики, критерии оценки
4.3 Основные принципы оценки эффективности инвестиционных проектов
4.4 Эффективность инновационной деятельности
5 СТАТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛЬНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ
5.1 Особенности статических (простых) методов оценки эффективности реальных инвестиций
5.2 Метод определения срока окупаемости первоначальных инвестиций (PP)
5.3 Метод на основе бухгалтерской рентабельности инвестиций (ROI)
6 ДИНАМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛЬНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ
6.1 Метод чистой приведенной стоимости (NPV)
6.2 Метод рентабельности инвестиций (PI)
6.3 Метод дисконтированного срока окупаемости (PBP)
6.4 Метод внутренней нормы прибыли инвестиций (IRR)
7 СТРАТЕГИЯ ФИНАНСОВОГО ИНВЕСТИРОВАНИЯ
7.1 Сущность, отличительные особенности и инвестиционные качества финансовых (портфельных) инвестиций
7.2 Понятие, цели формирования и классификации инвестиционного портфеля
7.3 Стратегия финансового инвестирования и управления инвестиционным портфелем
7.4 Оценка риска и доходности портфеля ценных бумаг
8 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ НА РЫНКЕ ЦЕННЫХ БУМАГ
8.1 Методы фундаментального и технического анализа при оценке инвестиционных качеств ценных бумаг
8.2 Понятие о доходе и доходности финансового инструмента
8.3 Финансовые вложения в акции. Оценка акций
8.4 Финансовые вложения в облигации. Оценка корпоративных облигаций
9 СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
9.1 Виды инвестиционных проектов: альтернативные, взаимодополняющие, взаимовлияющие и независимые
9.2 Анализ альтернативных инвестиционных проектов
9.3 Анализ проектов с неравными сроками окупаемости
10 МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИ-ВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
10.1 Цель, задачи и показатели оценки инвестиционной привлекательности
10.2 Методика расчета показателей инвестиционной привлекательности организации
10.3 Матричный метод рейтинговой оценки инвестиционной привлекательности организации
11 РИСКИ И ИНФЛЯЦИЯ В ИНВЕСТИЦИОННОМ АНАЛИЗЕ
11.1 Сущность и классификация инвестиционных рисков
11.2 Качественный и количественный методы оценки риска инвестиционного проекта в условиях неопределенности
11.3 Методы управления инвестиционными рисками
11.4 Особенности оценки эффективности инвестиционного и инновационного проекта в условиях инфляции
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ
ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Цель работы заключается в исследовании теоретических и практических аспектов системы критериев эффективности инвестиционного проекта.
Для реализации поставленной цели необходимо решение следующих задач:
– исследовать теоретические аспекты формирования системы критериев эффективности инвестиционного проекта;
– обозначить сущность, содержание и классификацию инвестиционного проекта;
– изучить жизненный цикл инвестиционного проекта;
– проанализировать финансовое состояния объекта исследования и оценить его инвестиционную привлекательность;
– провести анализ инвестиционной деятельности ОАО СС «Племзавод «Бейсуг»;
– разработать направления повышения эффективности инвестиционной деятельности ОАО СС «Племзавод «Бейсуг» на основе оценки системы критериев эффективности инвестиционного проекта.

Цель практики - закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, формирование умений и приобретение навыков практической работы в области менеджмента.
В качестве задач выступают:
-    изучить административный регламент организации (устав, положение), административные регламенты структурного подразделения (организации), в организации ИП Кривцова Елена Сергеевна «Здоровье +»;
-    провести анализ организационной структуры;
-    провести стратегический анализ организации;
-    провести анализ персонала организации;
-    провести диагностику организационной культуры;
-    провести организационную диагностику;
-    предложить рекомендации по координации деятельности в целях обеспечения согласованности ее выполнения всеми сотрудниками.
Ожидаемые результаты практики: получить профессиональные умения и опыт профессиональной деятельности.

Предмет исследования – функции системы управления персонала в организации.
Цель исследования – провести анализ функции управления персоналом в организации.
Для достижения этой цели поставлены следующие задачи: 
- рассмотреть функции управления (понятие, классификация);
- проанализировать общие функции управления;
- дать характеристику функциям системы управления персоналом;
- дать общую характеристику организации;
- провести анализ практики реализации функций управления персоналом;
- предложить рекомендации по совершенствованию управления персоналом.

Целью данной работы является анализ представленных на рынке информационных программ для управления финансами на микропредприятии и выбор оптимального варианта, учитывающего соотношение затрат и прибыли. 
Для достижения поставленной цели должны быть решены следующие задачи: 
1) рассмотреть сущность понятия и структуру информационного обеспечения; 
2) изучить систему показателей информационного обеспечения управления финансами; 
3) дать краткую характеристику предприятия; 
4) анализ финансовых показателей деятельности предприятия; 
5) предложить рекомендации по оптимизации функционирования информационного продукта и оценить его финальный эффект. 
 

Целью курсовой работы является  механизм принятия управленческих решений в отечественных и зарубежных компаниях.
Поставленная цель определила содержание работы, которое сводится к решению следующих задач:
1.    изучить особенности управленческих решений в организациях;
2.    рассмотреть сущность и классификацию управленческих решений;
3.    дать характеристику принятия управленческих решений в российских компаниях;
4.    проанализировать опіт принятия решений в зарубежных организациях.
Объект исследования: отечественный и зарубежный опыт принятия и реализации управленческих решений. 

В связи с этим цель работы заключается в исследовании основных положений теории принятия решений и методов их формирования для разработки рекомендаций относительно практического применения методов формирования решений. 
В процессе работы нами были выдвинуты следующие задачи: 
1. дать понятие управленческому решению, рассмотреть структуру и процесс принятия решения;
2. проанализировать методы формирования управленческих решений;
3. определить алгоритмы принятия решений при разных типах менеджмента;
4. охарактеризовать модель разработки и принятия управленческих решений.

Выполнение управленческих функций обязательно, если организация собирается добиться успеха. Практика управления так же стара, как организации, а это означает, что она действительно очень древняя. На глиняных табличках, датированных третьим тысячелетием до нашей эры, записаны сведения о коммерческих сделках и законах древней Шумерии, являя собой четкое доказательство существования там практики управления. По археологическим раскопкам можно проследить и более древние доказательства существования организаций: даже доисторические люди часто жили организованными группами. Управление было признано самостоятельной областью деятельности только в двадцатом веке. 
В нашем реферате мы  рассмотрим на историю развития организаций и управления, чтобы показать, какими они были в прошлом, проанализируем комплексный взгляд на управление, а также изучим современную концепцию управления кадрами предприятия в условиях рыночной экономики. 

К целям «управленческие решения» относятся следующие: изучение методов обеспечения качества принимаемого управленческого решения в условиях неопределенности внешней и внутренней среды, с учетом факторов неопределенности ситуации и риска вкладываемых инвестиций; изучение факторов, влияющих на эффективность управленческого решения как основного условия достижения его конкурентоспособности; изучение технологии разработки, принятия, реализации и мотивации качественного управленческого решения; изучение методов анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования управленческого решения в рамках системы менеджмента; получение практических навыков в применении методических вопросов разработки управленческого решения при помощи проигрывания конкретных ситуаций и решения практических задач; закрепление полученных знаний с целью их применения на практике после окончания учебы.
Тема реферата актуальна, поскольку разработка управленческих решений является важным процессом, связывающим основные функции управления: планирование, организацию, мотивацию, контроль. 

Итак, можно сделать вывод, что под организацией мы понимаем группу вещественных элементов (предметов, людей), связанных определенными отношениями, созданную для достижения определенной цели. Приведенное определение описывает любую систему, обладающую свойствами организации, вне зависимости от ее физической природы и масштаба.
Основные положения современной теории организации следующие:
Экономический субъект осуществляет выбор формы защиты трансакции (сделки) из таких возможных типов экономической организации, как рынок, контрактная система, внутрифирменная иерархия, а также нерыночные отношения в рамках рыночных систем. 

Целью курсовой работы является построение стратегии деятельности предприятия на примере ОАО АКБ Авангард
В соответствии с поставленной целью решались следующие основные задачи:
- рассмотреть сущность и основные понятие стратегии на предприятии;
- изучить основные подходы к разработке маркетинговой стратегии;
- рассмотреть внутреннею среду ОАО АКБ Авангард;
- сделать анализ внешнего и непосредственного окружения Банка
- проанализировать конкурентов по отрасли;
- разработать стратегию для ОАО АКБ Авангард

Целью выпускной квалифицированной работы является развитие команды проекта ООО «Кондитерский комбинат «Сокол»»
Задачи работы:
•    Рассмотреть основ‭ные п‭оняти‭я по ‭прое‭кту;‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬
•    Дать понятие команды проекта, особенности ее формирования;
•    Изучить жизненный цикл команды проекта;
•    Рассмотреть особенности управления командой проекта;
•    Изучить характеристику компании и анализ отрасли ООО «Кондитерской «Сокол»»
•    Проанализировать бизнес-план проекта ООО «Кондитерского комбината «Сокол»»
•    Исследовать формирование организации проекта и ана‭лиз с‭иту‭ации ‭в к‭оманд‭е организации ООО «Кондитерский комбинат «Сокол»»‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬
•    Дать рек‭оменд‭ации ‭по со‭верш‭енствов‭ани‭ю ме‭хан‭измо‭в упр‭авле‭ния к‭оман‭дой‭ организации ООО «Кондитерский комбинат «Сокол»»‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬

Организационное поведение проявляется в определенной социокультурной среде фирмы, банка, государственного учреждения. Эта среда объективно задает те или иные способы поведения руководителей и подчиненных им сотрудников, которое может быть позитивным, направленным на развитие организации, и негативным, разрушающим ее. Каждая организация формируется на основе определенных должностей. Их взаимозависимость представляет собой организационную структуру, которая так или иначе упорядочивает поведение работников по распределению полномочий и ответственности. Высшим уровнем организации поведения является сотрудничество. Оно развивается в результате управленческого взаимодействия в среде высшей администрации и в малых профессиональных группах. Системная организация поведения работников обеспечивается посредством межгрупповой координации функциональных и производственных подразделений. Изначальным в понимании среды организационного поведения являются представления человека о том, что есть организация, в которой ему надо работать. И если у него уже есть опыт работы, то имеется и определенный образ организации, так что он может сравнивать те или иные образы (представления) организации. Это и определяет поведение человека в организационной среде. Он соотносит различные образы организации с тем «Я-образом», который сложился как его представление о самом себе. Если образ организации и «Я-образ» совмещаются в его сознании, то поведение становится адаптивным по отношению к ней, а если нет, то оно может стать трудноадаптивным, приспособленческим и дездаптивным, т.е. конфликтным. 

Глава 1 называется «Социальные контакты и социальные действия как основа взаимодействия формальных и неформальных структур в организации».
Здесь мы заострили внимание на рассмотрении аспектов, во-первых, социальные контакты, во-вторых, социальные действия.
Глава 2 называется «Формальные и неформальные структуры в организации: содержание и особенности».
Здесь мы заострили внимание на рассмотрении аспектов, во-первых, формальные структуры в организации, во-вторых, неформальные структуры в организации.
Глава 3 называется «Проблема создания эффективной системы взаимодействия организационных структур».
Здесь мы заострили внимание на рассмотрении аспектов, во-первых, факторы влияющие на эффективность взаимодействия организационных структур, во-вторых, корпоративный тренинг и его роль в организации эффективного взаимодействия организационных структур.

Для экономического развития предприятиям зачастую требуются дополнительные средства, которые она может взять в качестве кредита. В данном случае особое значение приобретает анализ кредитоспособности. Необходимо постоянно следить за состоянием дел фирмы, вовремя выявлять недостатки ее производственно-финансовой деятельности и своевременно их устранять. Любая организация должна анализировать финансовое состояние для того, чтобы определять способность своевременно производить расчеты с контрагентами, осуществлять все обязательные платежи, при этом обеспечивая себе нормальную норму прибыли, позволяющую успешно функционировать на рынке. Финансовый анализ широко применяется кредитными организациями для определения кредитоспособности предприятия, обслуживаемого конкретным банком, если оно обратилось с заявкой на получение краткосрочного кредита.
Цель работы – рассмотреть методы определения кредитоспособности организации.

Цель работы – разработка методики рационального управления проектом открытия спортивного агентства.
Задачи работы:
•    Характеристика понятия проекта и его основных стадий;
•    Характеристика целей и задач проекта;
•    Изложение методики разработки структурной схемы работ;
•    Разработка идеи проекта открытия спортивного агентства и перечня обоснований для осуществления проекта;
•    Описание плановых результатов выполнения проекта, составление перечня работ, которые предстоит выполнить;
•    Распределение обязанностей и ответственности между исполнителями проекта, составление графика выполнения работ;
•    Описание всех расходов трудовых, материальных и финансовых ресурсов; использования оборудования и оснащения, информационного обеспечения; принятие предположений по поводу будущей реализации проекта.

Глава 1 называется «Теоретические основы современного управления по результатам».
Здесь мы заострили внимание на рассмотрении аспектов, во-первых, управление по результатам и современная концепция менеджмента, во-вторых, интеграция оценки, обучения и мотивирования в развитии руководителей среднего звена как ключевые элементы системы управления по результатам.
Глава 2 называется «Практические аспекты управления по результатам через процессное консультирование и интерактивное обучение».
Здесь мы заострили внимание на рассмотрении аспектов, во-первых, программно-целевой подход и система коллективной мотивации персонала, во-вторых, проблемы повышения производительности труда в системе управления по результатам: интегрированная концепция управленческого контроллинга.
Глава 3 называется «Предложения по повышению эффективности управления по результатам в организации».
Здесь мы заострили внимание на рассмотрении аспектов, во-первых, рекомендации по формированию эффективного коллектива организации, во-вторых, рекомендации по формированию приверженности работников своей компании, построение эффективной системы мотивации.