Целью данной работы является ознакомление с лизингом, его особенностями, его взаимодействием с консалтингом, а также выявление его роли и преимуществ в современной России. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть сущность лизинга, а также характеристику его основных видов.
2. Изучить предмет и субъекты лизинговых отношений и познакомится с особенностями договора лизинга.
3. Выявить роль и преимущества лизинга в современной России, а также взаимосвязь лизинга и консалтинга.
Основой написания реферата являются труды авторов в области лизинга таких как: Афанасьева Н.Д. [3], Галимова А.Р. [4], Клименко А.А. [5], Куряева Г.Ю. [6], Лузгина Ю.В. [7] и др.

Вид практики: учебная практика.
Целью учебной практики является овладение практическими навыками работы по направлению менеджмент.
Задачами учебной практики являются:
1.    Формирование умений прини¬мать самостоятельные решения на конкретных участках работы менеджера в реальных условиях.
2.    Формирование целостного представления о содержании, видах и формах профессиональной деятельности в области менеджмента.
3.    Сбор и аналитическая обработка материала по мероприятиям, указанных в Календаре.
4.    Подбор и структурирование информации для написания эссе и отчета.
Практика состояла из:
- посещения мероприятий от «ОткройМоспром»: Музей истории ГКНПЦ им. М. В. Хруничева. Музей и лаборатория ПАО «Ил» и изучения компании. 
- посещения Ситуационного центра ЦОДД и изучения компании. 
- посещения Музея Яндекса и изучения компании. 
- анализа рынка труда и деятельности менеджера по продажам.
- работы с документами по учебной практике и оформления отчета.
- Написание эссе «Почему я сделала выбор стать менеджером». 

Целью практики является формирование, закрепление, развитие практических навыков и профессиональных навыков и опыта профессиональной деятельности.
Предметом исследования в рамках практической деятельности является особенности организации деятельности ТОО «ТехноГруппСервис».
Задачи практики:
1)    дать общую характеристику деятельности объекта исследования;
2)    провести анализ морально-психологического климата в организации;
3)    провести анализ работы команд, реализующих основную деятельность;
4)    провести финансовый и инвестиционный анализ организации;
5)    провести анализ стратегии развития организации;
6)    провести анализ стилей руководства, используемых в организации;
7)    дать полное описание маркетинговой и PR-предприятия для продвижения мероприятия.

Общественное питание представляет собой одно из важных социально-экономических условий развития общества и направлено на удовлетворение материальных и иных потребностей обслуживаемого населения.
Актуальность работы заключается в том, что решение проблемы недостаточности предприятий общественного питания, повышения качества их продукции и обслуживания очень важно для сельской местности. Так как в сельской местности мы сталкиваемся с такими трудностями как:

•    удаленность предприятий питания от крупных промышленных центров
•    недостаточность кадрового обеспечения
•    низкие доходов населения и т.д. 
Общественное питание занимает важное место в решении проблемы сокращения значительного разрыва в уровне и качестве жизни в сельской местности по сравнению с городскими территориями.
Цель данной работы – разработка концепции кафе в городе Мирный.
Для этого необходимо решить следующие задачи:
•    обосновать концепцию заведения
•    выявить конкурентоспособную среду
•    разработать концепцию предприятия

На данный момент системно-деятельностный подход изучен достаточно хорошо. Данный подход рассматривали Л.С. Выготский, А.Н. Леонтьев, А.Н. Сухов, А.Г. Асмолов, Т.И. Шамова и др. Однако, следует отметить, что все ещё не существует единой концепции управления образовательными организациями при использовании системно-деятельностного подхода.  
Все вышесказанное определяет проблему исследования: какие способы реализации системно-деятельностного подхода эффективны в управлении современными образовательными организациями? 
Объект исследования: системно-деятельностный подход в управлении образовательными организациями. 
Предмет исследования: способы реализации системно-деятельностного подхода в управлении образовательными организациями.
Цель исследования – определить способы реализации системно-деятельностного подхода в управлении образовательными организациями.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи исследования: 
-    рассмотреть понятие «системный подход», «деятельностный подход», «системно-деятельностный подход»;
-    изучить основные характеристики и принципы системно-деятельностного подхода в управлении образовательными организациями:
-    проанализировать существующие практики применения системно-деятельного подхода в образовательной организации. 
 В связи с целями и задачами в работе использовались следующие методы исследования: анализ нормативной базы по теме исследования, теоретический анализ научно-методической и научной литературы по теме исследования, синтез и обобщение полученных данных. 

Цель работы – изучение вопросов подготовки изданий к производству на полиграфических предприятиях.
Задачи работы:
•    Характеристика значения и содержания технологической подготовки производства на полиграфическом предприятии;
•    Описание технологической схемы изготовления продукции;
•    Обоснование возможности и необходимость применения технологической схемы изготовления продукции;
•    Характеристика продукции, выпускаемой предприятием;
•    Выявление зависимости затрат на печать от прогонного тиража изданий и освоение различных способов расчета затрат на производство продукции при составлении плановых калькуляций на заказ;
•    Рассмотрение вопросов оперативного управления производством: описание особенностей оперативного управления для запроектированного производственного подразделения, решение вопросов организации диспетчерского руководства производством;
•    Построение графиков загрузки печатного станка на неделю.
Объект работы – производственный процесс полиграфического предприятия.
Предмет работы – процессы подготовки изданий к производству.

Для проведения научного исследования в менеджменте значимым является владение методологией, исследовательскими приемами и методами. При проведении исследований на предприятиях перед исследователями ставятся цели, требующие не только анализа и выявления проблем, но и обоснования рекомендаций, предложенных для их разрешения. Оценка состояния, диагностика, профилактика негативных тенденций, поиск «узких мест» в системе управления, определение новых направлений деятельности требуют от менеджера системного видения, владения научно-категориальным аппаратом исследования. Для достижения цели исследования необходимо четко определить основные понятия: объект, предмет, новизну, практическую значимость, методы исследования; знать технологии управления, уметь определять проблему в исследовании процессов и систем управления, осуществлять системный анализ факторов прямого и косвенного воздействия, понимать эффективность, ограничения и условия использования различных методов. 
Данными факторами обусловлена актуальность темы данной работы, целью которой является обоснование выбора методов исследования систем управления.
Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи:
1.    охарактеризованы методология и научный аппарат исследований систем управления;
2.    проведен анализ использования методов исследования различных подсистем управления.

38.Показатели эффективности производственно-коммерческой деятельности.    
39.Процесс принятия управленческого решения. Методы и модели
40.Производственные риски, их виды и оценка. Способы уменьшения возможного ущерба от рисков
41.Показатели прибыли и рентабельности предприятия, их экономическое значение. Анализ факторов, влияющих на рентабельность
42.Цели и задачи формирования бизнес-плана предприятия, его структура. Информационная база разработки бизнес-плана
43.Структура цены. Ценовая и неценовая конкуренция
44.Структура кадров предприятия и анализ ее изменения
45.Международная и российская системы стандартизации и сертификации производственной деятельности

Во время прохождения практики была исследована организационные основы деятельности ССПК ККЗ «Кубань». Была дана оценка масштабов деятельности предприятия, его ресурсного потенциала и финансового состояния, оценены экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности. В процессе ознакомления с предприятием были выявлены стратегии предприятия, ее возможность обеспечить конкурентоспособность, влияние макроэкономической среды и рыночных рисков на принятие стратегических решений.
Во 2 главе отчета проведена оценка финансового состояния ССПК ККЗ «Кубань». С 2019 по 2021 год анализ финансовых показателей указывает на наличие у предприятия некоторых убытков, но в целом эффективность деятельности ССПК ККЗ «Кубань» сохраняется.
В 3 главе проанализирован уровень прогнозирования на предприятии, дана качественная сравнительная характеристика планирования и организации инновационной деятельности за анализируемый период.
В 4 главе при создании проекта анализ направлен на выявление всех его инвестиционных рисков, на оптимизацию процесса инвестирования средств, изыскание наиболее эффективных источников финансирования, а также путей, методов, способов и инструментов, благодаря которым будет достигнут положительный экономический эффект от вложений. Были обоснованы задачи внедрения данного инвестиционного проекта, затем произведено экономическое обоснование предполагаемых затрат на его реализацию. Представлены операционные расходы при внедрения данного производства по созданию новой продукции

Целью учебной практики (ознакомительной практики) является освоение общепрофессиональных и профессиональных компетенций, предусмотренных рабочей учебной программой практики, а также сбор информация для написания выпускной квалификационной работы на основе профессиональной деятельности ООО «Прайм Вуд Компани». 
Усиление конкурентоспособности во всех сферах деятельности ставит перед производителями задачу пересмотреть основы взаимодействия фирмы и рынка. В современной экономике РФ остро стоит проблема конкуренции отечественных и зарубежных производителей. Повышение конкурентоспособности в современных компаниях - один из самых актуальных вопросов для современной России. В рыночных условиях невозможно достичь стабильного успеха в бизнесе, если не планировать его эффективное развитие, не аккумулировать постоянно данные о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, о положении на них конкурентов и собственной конкурентоспособности.

Таким образом, продакт-менеджер является ключевым звеном в формировании бизнес-ценности продукта. Потребности бизнеса, пользовательский опыт, ситуация на рынке, новые технологические возможности – это то, с чем работает менеджер цифрового продукта. Он является тем человеком, который должен знать продукт лучше владельца бизнеса, чтобы совершенствовать его, разрабатывать стратегии и планы развития. Кроме того, продакт-менеджер обладает знаниями, необходимыми для коммуникации со всеми командами и знает, как интерпретировать информацию для каждой. Это важно для того, чтобы в результате совместных усилий был разработан именно тот продукт, который принесет прибыль бизнесу и подарит пользователю положительный опыт. 

Цель выпускной квалификационной работы заключается в совершенствовании совершенствования оплаты труда и материального стимулирования на предприятии машиностроения на примере ООО «ГТТ».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
-    Раскрыть понятие и сущность оплаты труда;
-    Изучить методы материального стимулирования;
-    Раскрыть особенности оплаты труда и материального стимулирования на предприятиях машиностроения;
-    Представить организационно-экономическую характеристику организации;
-    Провести анализ системы оплаты труда;
-    Провести оценку эффективности системы материального стимулирования в ООО «ГТТ»;
-    Разработать мероприятия по улучшению системы оплаты труда и материального стимулирования в ООО «ГТТ»;
-    Провести оценку эффективности предложенных мероприятий.
Объектом исследования является ООО «ГТТ».  Основной вид деятельности «Ремонт машин и оборудования».

В данной работе ГК «АМИТА» была рассмотрена и проанализирована с точки зрения организационной структуры, корпоративной культуры, актуальных показателей стратегического позиционирования организации на рынке, основный процессов, стратегических проблем, модели и декомпозиции процесса, структуры управления организацией, карты и последовательности процесса, карты стандартных операций и диаграммы спагетти, показателей ключевой эффективности и результативности. Помимо прочего, был проведен хронометраж основных процессов, визуализация полученных результатов и декомпозиция ценности, исследование проблема счет причина-следственной диаграммы и применения Парето-принципа, проведен FMEA-анализ и разработаны рекомендации для устранения потерь. Данный подход позволяет предприятию вовремя идентифицировать возможные и имеющиеся риски, грамотно разрабатывать рекомендации по их устранению и постоянно улучшаться. Предприятие постоянно развивается и усовершенствуется, что позволяет ему сохранять лидирующие позиции на рынке, высокую конкурентоспособность и стабильное финансовое состояние.

Таким образом, в ходе написания работы можно сделать вывод, что финансовое планирование является одним из главных элементов в экономике, т.к. от него зависит то, насколько удачно сможет осуществить свою деятельность предприятие и его структурные подразделения в ближайшем будущем. Основными финансовыми показателями являются: выручка от реализации, прибыль и сальдо денежных потоков предприятия. 
Финансовое состояние ОАО «Генерирующая компания» оценивается положительно, выручка превышает расходы, чистая прибыль за 2022 год составила 145832 руб. показатели эффективности использования ресурсов обладают положительной динамикой, т.е. используются эффективно. ОАО «Генерирующая компания» на 01.01.2023 г. является финансово устойчивым и платежеспособным по текущей деятельности. Показатели рентабельности положительные и находятся примерно на одном уровне.

Цель данной работы – разработка мероприятий по совершенствованию конкурентоспособности организации. 
Для достижения данной цели необходимо выполнение следующих задач:
-    изучение понятия и сути конкурентоспособности, ее видов;
-    изучение принципов проведения анализа конкурентной среды организации, а так же способов и методов оценки конкурентоспособности организации;
-    анализ конкурентной среды конкретного предприятия;
-    формирование мероприятий по совершенствованию конкурентоспособности исследуемого предприятия.
Предмет исследования – уровень конкурентоспособности в рамках экономической системы государства.
Объект исследования – уровень конкурентоспособности отдельного предприятия.
Методы исследования: методологической основной при написании работы являются научные методы, которые основаны на требованиях объективного и всестороннего факторного анализа финансового состояния организации. Исследования проведены с применением совокупности методов и способов научного познания. Абстрактно-логический метод позволил раскрыть теоретические аспекты оценки системы конкурентоспособности, определить основные характеристики процессов и явлений, происходящих в этой сфере. Системно-структурный метод использован для анализа финансового состояния и выявления структурных изменений. Применение экономико-математических и экономико-статистических методов позволило определить тенденции развития организации, оценить их динамику, выявить диспропорции и противоречия, прогнозировать их дальнейшее развитие. 

Введение 
1. Среда функционирования организации 
2. Внешняя среда организации 
3. Анализ макросреды организации (PESTE-анализ) 7
4. Анализ микросреды организации (анализ 5-ти сил М. Портера) 
5. Резюме анализа внешних стратегических факторов 
6. Стратегический SNW-анализ внутренней среды организации
7. Методика SWOT-анализа 
8. Методика SPACE 
9. Метод анализа GAP 
10. Метод анализа LOTS 
11. Метод анализа PIMS 
12. Тестовые задания по курсу 
Рекомендуемая литература

Метою дипломної роботи є розроблення практичних рекомендацій щодо забезпечення розвитку зовнішньоекономічної діяльності підприємства в конкурентних умовах на основі управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства.
Досягнення поставленої мети потребує вирішення таких завдань:
- визначити економічний зміст та значення зовнішньоекономічної діяльності для підприємства;
- виявити особливості та основні підходи до розвитку зовнішньоекономічної діяльності промислового підприємства.
- дослідити сутність конкурентоспроможності в ринковій економіці та її основні складові;
- окреслити етапи процесу управління конкурентоспроможністю промислових підприємств;
- розглянути загальну характеристику діяльності ДП ДГЗП «Спецтехноекспорт»;
- оцінити потенціал та можливості активізації зовнішньоекономічної діяльності;
- проаналізувати фінансову діяльність підприємства;
- проаналізувати можливості підприємства щодо розвитку зовнішньоекономічної діяльності.

Об’єктом дослідження є зовнішньоекономічна діяльність НАК «Нафтогаз України»
Предмет дослідження – шляхи удосконалення ЗЕД підприємства
Метою написання дипломної роботи є дослідження теоретичних та практичних аспектів удосконалення зовнішньоекономічної діяльності підприємства на прикладі НАК «Нафтогаз України».
Відповідно до теми дипломної роботи будуть поставлені та виконані такі завдання:
- визначені сутність і системна характеристика ЗЕД підприємства;
- розглянуті напрямки розвитку та удосконалення ЗЕД підприємства;
- проаналізована динаміка основних показників економічної діяльності підприємства АТ НАК «Нафтогаз України»;
- проведені аналіз та оцінка здійснення зовнішньоекономічних операцій підприємства;
- виокремлені проблемні аспекти зовнішньоекономічної діяльності підприємства;
- визначені шляхи удосконалення розвитку зовнішньоекономічної діяльності АТ НАК «Нафтогаз України»;
- надані рекомендації щодо удосконалення зовнішньоекономічної діяльності підприємства.
 

В ходе работы был проведен анализ и исследование предприятия определенной формы собственности, изучена и представлена краткая история и характеристика предприятия. Проведен обзор выпускаемой продукции, исследована организационная структура и уровни управления предприятием.
Далее был определен вид и тип процесса, а также разработана его модель. Созданная декомпозиция модели процесса позволила создать ресурсную базу процессов, была разработана карта процесса и визуализирована, а также создана документированная процедура.
Был проведен анализ PDCА, а также при проведении анализа FMEA были обнаружены несоответствия, влияющие не только на качество процесса, но и на качество продукта в целом и его безопасность. По итогу анализа было принято решение о необходимости производить входной контроль изделий и периодическую переквалификацию персонала, так же большое количество приоритетных чисел рисков относится к покраске изделия, на данной стадии могут возникнуть любые несоответствия, допущенные на каком-либо этапе производства.
В работе были выбраны показатели качества методы их определения для процесса, проанализированы текущие показатели качества процесса, а также разработаны рекомендации.

Суть проекта: 
1. Провести анализ импортного оборудования крупнейших компаний отрасли
2. Провести сравнительный анализ качества импортного и уже существующим товаров на рынке
3. Дать технико-экономическую оценку потенциала импортозамещения
Проблема: В интересах снабжения энергетической сохранности России отечественная индустрия обязана владеть необходимым уровнем компетенций и научно-технического становления для выпуска всех видов оснащения, обеспечивающих бесперебойное функционирование энергетики, а в случае надобности - оперативное усиление размеров выпуска и высококачественное возобновление работы единичной энергетической системы.
Продукция: Силовой кабель с изоляцией из сиплого поли этилена, комплектные распределительные устройства, трансформаторы напряжения, трансформаторы тока, разъединители, выключатели, силовые трансформаторы, автотрансформаторы