Организации в России в последнее время все чаще опираются на опыт Западных стран и модернизируют свою систему оплаты труда. Так, многие организации уже начали применять гибкую систему социальных льгот и выплат. Работнику организация предлагает набор дотаций, а он, в свою очередь выбирает те, что подходят ему.
Чтобы модернизация системы оплаты труда была успешная, организациям нужно иметь четкое представление о том, как взаимодействуют между собой элементы улучшенной системы. Также, нужно уметь определять структуру постоянной и переменной составляющей оплаты труда. Обязательным пунктом является то, что организациям нужно продумать, как именно они будут стимулировать своих работников и разработать свою собственную систему мотивации. 
Для того, чтобы оплата труда была правильно изменена, в ее основе должны быть меры совершенствования, которые экономически обоснованы и направлены на извлечение какого – либо эффекта (технологического, экономического, экологического и так далее). 

В связи с этим целью работы является изучение управления конфликтами  современных организациях.
Поставленная цель обозначила необходимость решения следующих задач:
—    Изучить сущность организационных конфликтов;
—    Рассмотреть классификацию организационных конфликтов;
—    Изучить сущность и методы управления конфликтами;
—    Дать организационно-экономическую характеристику организации:
—    Провести анализ структуры и движения персонала организации:
—    Провести анализ эффективности системы управления социально-трудовыми конфликтами АО «НПК «Уралвагонзавод»» цех№562;
—    Выявить проблемы и разработать рекомендации по совершенствованию управления конфликтами:
—    Оценить эффективность предложенных мер.
Объектом исследования является система управления предприятия.
Предметом работы выступает процесс управления конфликтами в организации.

На производительность в нём влияет почти всё, начиная от (как было выше сказано) инноваций, заканчивая атмосферой в коллективе и вообще от корпоративной культуры на предприятии. Так как для нормального функционирования работника (является составляющей трудового коллектива) нужно, во-первых, удовлетворение работой, во-вторых, физическое здоровье, в-третьих, работник должен быть социально адаптированным, устроенным.
Цели работы:
• исследовать современные аспекты трудового коллектива
• понять в чём его сущность
• узнать, как он развивался на протяжении последних лет и как его стоит развивать в будущем.
Для достижения поставленных целей работы, были выдвинуты и поставлены следующие задачи:
• Изучить факторы, которые влияют на развитие трудового коллектива
• Рассмотреть различные модели развития, а также современные тренды
• Проанализировать ситуацию в современной компании, а также построить целевую модель для него

Цель работы – проанализировать планирование как основную функцию стратегического управления.
Предмет работы – характеристика и особенности планирования как основной функции стратегического управления.
Объект работы – функция стратегического управления компании ОАО «РЖД».
Практической значимостью данной работы можно обозначить возможность применения знаний, полученных в ходе выполнения практической части, на практике для построения конкурентноспособного предприятия.
В ходе написания курсовой работы были использованы такие методы исследования, как анализ, описание и анализ литературы.
Для достижения поставленной цели, необходимо проанализировать:
1.    характеристику функций стратегического управления;
2.    особенности стратегического управления;
3.    характеристику компании ОАО «РЖД»;
4.    планирование как основной функции стратегического управления в компании ОАО «РЖД».

Объект исследования: компания ООО «Калцру» магазина «Calzedonia».
Предмет исследования: разработка мероприятий по совершенствованию стимулирования продаж, а также их эффективность.
Цель работы: изучение современных теоретических основ стимулирования продаж, разработка мероприятий по стимулированию продаж на примере компании ООО «Калцру» магазина «Calzedonia».
Задачи, которые решались в ходе исследования:
1.    Изучение теоретических аспектов стимулирования продаж, рассмотрение видов и способов стимулирования;
2.    Анализ коммерческой деятельности компании, а также системы стимулирования продаж товаров;
3.    Разработка мероприятий по совершенствованию методов стимулирования продаж в коммерческой деятельности компании ООО «Калцру» магазина «Calzedonia», оценка эффективности разработанных мероприятий. 
Методы исследования: общенаучные, специальные методы исследования, методы финансового анализа.
Выводы: в ходе исследования, наглядно получила подтверждение не только о возможной эффективности внедрения запланированных мероприятий, но и о необходимости выполнения этих мероприятий для достижения поставленных целей.

Целью курсовой работы является выявление основных проблем, препятствующих развитию производства путем снижения издержек. Для достижения поставленной цели необходимо:
- дать определение основным понятиям;
- изучение основных концепций издержек производства;
- изучить экономическую сущность издержек обращения и современных подходов к организации системы управления издержками;
- сделать заключение по осуществленному анализу;
Объектом исследования является механизм взаимосвязи издержек производства с экономическим развитием фирмы в современных условиях.  Предметом исследования выступают проблемы, связанные с формированием издержек производства в условиях наращивания экономического потенциала фирмы и необходимости его рационального использования.

Целью исследования является разработка системы аналитической оценки показателей эффективности складской деятельности.
Для достижения указанной цели в диссертации необходимо последовательно решить следующие задачи:
1.    Провести анализ тенденций развития логистики и цепей поставок в России и мире
2.    Проанализировать существующие подходы к оценке эффективности цепей поставок
3.    Изучить ключевые показатели эффективности логистики складирования
4.    Проанализировать методы экономического анализа для количественной оценки KPI 
5.    Разработать комплекс моделей для оценки ключевых показателей эффективности складской деятельности
6.    Провести апробацию разработанной модели по аналитической оценке эффективности складской деятельности.
Объектом исследования являются компании, осуществляющие складские операции.

Целью данного курсового проекта является комплексное изучение организации и обслуживания рабочих мест на предприятии.
Исходя из цели работы, возникает необходимость решения следующих задач:
1) определение понятия и сущности организации труда персонала;
2) изучение основных положений организации рабочего места на предприятии;
3) анализ организации и обслуживания рабочих мест на предприятии ОАО «Гамма»;
4) представление общей характеристики указанного предприятия и анализ условий труда его работников;
5)  исследование основных направлений работы по совершенствованию организации труда и общих подходов к их реализации;
6) анализ направлений совершенствования системы организации и обслуживания рабочих мест на предприятии ОАО «Гамма».
Объектом исследования курсового проекта являются рабочие места, а предметом исследования – определение условий их рациональной организации и обслуживания.

Проект организации приюта в г. Гусь-Хрустальный подразумевает строительство приюта для спасения бездомных животных, обеспечение комплексного подхода к решению проблемы уменьшению количества бездомных животных на улицах города и его окрестностей гуманным способом, воспитание у жителей ответственного и гуманного отношения к животным.
Проблемы, связанные с наличием бездомных животных, весьма актуальны для многих городов России, в том числе и для г. Гусь-Хрустальный. Бездомные животные представляют собой угрозу безопасности населения: они являются переносчиками различных инфекционных заболеваний; отдельные стаи собак регулярно нападают на прохожих, пугают детей, создают дорожно-транспортные происшествия.

Предмет курсовой работы – совершенствование системы управления организации на примере ООО «Пятерочка».
Цель – рассмотреть систему управления организацией на примере ООО «Пятерочка», ее элементы и возможности улучшения.
Исходя из актуальности курсовой работы и поставленной цели решению подлежат такие задачи:
-    рассмотреть системный подход в управлении организацией;
-    выделить миссию и цели;
-    проанализировать внешнюю и внутреннюю среду;
-    изучить функции менеджмента;
-    составить организационную структуру управления.
Методы – анализ, синтез, сравнение.

Для написания работы были использованы следующие методы исследования: изучение, описание, анализ, обобщение документов, а также работы таких ученых, как Ансофф И.Ю., Кибанов А.А., Руденко Л.Л., Медлик С.А. и т.д.
Курсовая работа включает введение (обоснование актуальности выбранной темы, определение целей и руководящих принципов исследования), три главы, заключение  и список использованных источников.
В первой главе представлены концепция, цели и функции переподготовки.
Во второй главе содержится анализ переподготовки работников туристического отеля в зависимости от стратегии стратегического развития.
Третья глава содержит рекомендации по совершенствованию системы переподготовки персонала ООО «Байкал Плаза».

А.Я. Кибанов
Оценка экономической и социальной эффективности проекта совершенствования системы и технологии управления персоналом организации

Учебное пособие для студентов специальностей «Управление персоналом» и «Менеджмент организации» всех специализаций.

В учебном пособии излагается методика оценки экономической и социальной эффективности проекта совершенствования системы и технологии управления персоналом организации. Методика разработана на основе анализа существующих подходов к измерению эффективности управления организацией и ее персоналом. Она учитывает действие как производственных, так и непроизводственных факторов, и включает формулы расчета экономических результатов и затрат, связанных с разработкой и реализацией организационных проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом. 

Учебное пособие предназначено для преподавателей студентов, магистрантов, аспирантов, докторантов, соискателей, слушателей второго высшего образования, переподготовки, МВА, а также специалистов служб управления персоналом организаций.

В первой главе курсовой работы рассмотрена сущность стратегического управления, его методология и разработка процедур формирования стратегий.
Во второй главе дано обоснование целесообразности применения адаптивной системы проектного менеджмента в деятельности экономических систем различного уровня. Данная концепция позволяет при минимальном затрачивании ресурсов получать необходимый эффект от реализации проектов. Уточняется содержание адаптивной системы проектного менеджмента, основополагающие принципы ее функционирования. 
В третьей главе проанализирована разработка стратегии управления предприятием в период нестабильности с учетом имеющейся информации о внешней и внутренней среде организации.

В курсовом проекте осуществляется оперативно-производственное планирование (ОПП) на условном машиностроительном заводе, состоящем из трех цехов: первый и второй — механические, третий — сборочный. На заводе обрабатывается и собирается определенная номенклатура деталей (10 наименований) и изделий (5 наименований). Заданы маршрут и трудоемкость обработки деталей по группам взаимозаменяемого оборудования, другие нормативные и справочные данные, необходимые для ОПП.
В процессе ОПП необходимо установить, в каких производственных подразделениях и когда должны выполняться производственные задания по изготовлению деталей и сборке изделий, подлежащих выпуску. Правильная организация ОПП должна обеспечить равномерное выполнение заданного плана выпуска продукции по количеству, номенклатуре и сроком, с наилучшими технико-экономическими показателями и загрузкой оборудования.

Цель реферата: произвести анализ практики риск-ориентированного управления на уровне корпоративных стратегий российских компаний;
Задачи реферата:
-    Изучить: систему риск-менеджмента и риск-ориентированное управление на уровне корпоративных стратегий российских компаний;
-    Раскрыть: опыт использования риск-ориентированного управления в стране;
Методы исследования: применялись общенаучные и специальные методы исследования: синтез и анализ методической и научной литературы, дедукция, количественный и качественный анализ, (наблюдение, сравнение, описание). 

Цель данной работы — изучение управления деловой репутации организации.
В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:
1)    Рассмотреть теоретический материал об деловой репутации и корпоративной культуре в научной литературе;
2)    Выделить этапы управления деловой репутацией;
3)    Проанализировать методы формирование и оценки деловой репутации в организации.
При написании работы были использованы труды зарубежных специалистов по связям с общественностью и маркетингу – В. Рауб, Дж. Уизи, С. Фомбрун, М. Шенли и других. Также использованы труды отечественных авторов – Г.И.Грекова, Т.С.Савина и других, посвященные теоретическим основам имиджелогии и связям с общественностью. 

«Молочный комбинат Энгельсский» стал одним из первых предприятий в России, прошедших сертификацию производства на соответствие новой международной системе качества.
Предприятие и группы компаний «Белая Долина» прошло сертификационный аудит по международной системе безопасности пищевых продуктов в апреле этого года. Проводил его германских холдинг DQS, международная компания с хорошей репутацией, чьи сертификаты признаются во всех странах. «Молочный комбинат Энгельсский» признали отвечающим всем требованиям безопасности и вручили сертификат FSSC 22000 v.5.1.
Процесс сертификации — процедура добровольная. Это дополнительное подтверждение того, что компания отвечает нормам законодательства, стандартизации и международным требованиям, действующим сейчас для производителей продуктов питания.

Вместе с тем вопросы обеспечения конкурентоспособности на рынке консалтинговых услуг пока не стали предметом специального теоретического рассмотрения. Так, в российской монографической литературе в настоящий момент отсутствуют комплексные исследования по вопросам обеспечения конкурентоспособности консалтинговых структур на основе управления затратами, а также отсутствуют четко сформулированные показатели для оценки уровня конкурентоспособности структуры. Необходимость проведения таких исследований определила цель и задачи диссертации.
Актуальность курсовой работы в обеспечении необходимого уровня конкурентоспособности предприятия.
Целью курсовой работы является разработка рекомендаций и мероприятий по обеспечению конкурентоспособности предприятия.
Определены и проанализированы основные показатели конкурентоспособности консалтинговых предпринимательских структур.

Предмет исследования – маркетинговая деятельность предприятия ООО «Панорама».
Целью данной работы является повышение эффективности маркетинговой деятельности предприятия.
Для достижения данной цели необходимо выполнить ряд поставленных целей:
- дать характеристику предприятия;
- провести анализ финансовых показателей;
- выявить слабые и сильные стороны (SWOT - анализ);
- выявить основную слабую сторону предприятия;
- сформировать смету расходов;
- сделать оценку эффективности программы ОТМ.
Курсовая работа состоит из содержания, введения, основной части, заключения, списка использованных источников, списка иллюстративного материала и приложений.

В этой работе говорилось об управлении ассортиментов компании. Формирование ассортимента и управление им являются основополагающим механизмом в функционировании компании в условиях рыночной экономики. 
Ассортимент товаров определяет актуальность компании на рынке, именно по ассортименту товаров потребители делают вывод по всему магазину. Ассортимент товаров должен быть полным, т.е. предоставлять пользователю все необходимые товары, а также удовлетворять всем категориям потребителей. 
Ассортимент товаров должен удовлетворять не только требования потребителей, но и требования бизнеса, а самое главное – приносить прибыль. В связи с этим это очень сложный процесс, который подразумевает нахождение «золотой середины» между удовлетворение спроса и предложения рынка с одной стороны и потребностей рынка с другой стороны. В связи с этим важно проводить своевременную и качественную оптимизацию ассортимента товаров на торговом предприятии.