Учебно-методическое пособие «Продвижение услуг современного учреждения культуры: event-технологии» представляет собой сборник лекционного материала, составленного на основе изученных и систематизированных теоретических трудов, и обобщения опыта специалистов, осуществляющих свою деятельность в event-индустрии. Также, данное учебно-методическое пособие, включает в себя методические рекомендации по выполнению практических работ. 
Представленный в сборнике лекционный материал посвящен историко-культурным предпосылкам возникновения event-менеджмента, видам, методам планирования, технологиям подготовки и организации специальных событий, оценке эффективности проводимых мероприятий — неотъемлемой части современного маркетинга, PR, рекламы в социально-культурной сфере. В современных условиях комплекс организационной деятельности, связанной со специальными событиями, предполагает определенный и весьма специфический профессионализм со стороны организаторов, направленный на выработку целей, содержания этих мероприятий, привлечение необходимых партнеров и исполнителей, финансовое, материально-техническое обеспечение подготовки и эффективной реализации, успешный маркетинг, включая рекламу и другие формы продвижения. 
Event-менеджмент является прикладной областью профессиональной практики. Поэтому в процессе освоения технологий event-менеджмента особенное внимание уделяется формированию необходимых практических навыков и умений, позволяющих обучающимся более эффективно осуществлять свою профессиональную деятельность. Один из видов работ, который способствует формированию необходимых навыков является выполнение практических и творческих работ. Обучающиеся самостоятельно, на основе изученного теоретического материала выполняют задания, предлагаемые в программе, опираясь на методические рекомендации.
 

Целью дипломной работы является анализ финансового состояния АО «Зеленодольский завод имени А. М. Горького» и выявление направлений, по которым необходимо вести работу по его улучшению.
Данная цель предопределила необходимость решения следующих основных задач дипломной работы:
- раскрыть понятие, цели и задачи анализа финансового состояния предприятия;
- рассмотреть основные подходы к анализу финансового состояния предприятия;
- охарактеризовать методы финансового анализа;
- дать общую характеристику деятельности предприятия АО «Зеленодольский завод имени А. М. Горького» и его положения на рынке;
- оценить основные финансовые результаты деятельности предприятия;
- оценить платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия;
- предложить основные направления повышения финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия;
- разработать организационно-технические мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия;
- оценить эффективность разработанных предложений.
 

Предмет исследования – влияние инструментов бережливого производства на производительность труда.
Цель данной работы – показать, каким образом можно повысить производительность труда в сборочно-сварочном цехе, применяя инструменты бережливого производства.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Анализ текущего состояния производительности в цехе с помощью инструментов системного анализа;
2. Оценка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз;
3. Диагностика организационных изменений;
4. Разработка проекта повышения производительности труда на основе внедрения бережливого производства;
5. Экономическое обоснование предложенных улучшений.

Цель исследования: разработать программу внедрения движения WorldSkills в работу КГБПОУ «Красноярский монтажный колледж» и определить критерии и показатели значимости данного движения для развития образовательного учреждения.
Объект исследования: краевое государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение «Красноярский монтажный колледж».
Предмет исследования: WorldSkills как инструмент развития образовательного учреждения.
Задачи исследования:
- представить теоретические основы развития образовательного учреждения;
- провести анализ профессиональной программы развития КГБПОУ «Красноярский монтажный колледж»;
- разработать программу внедрения движения WorldSkills как действенного инструмента развития образовательного учреждения.

Рассматриваемая тема является недостаточно изученной несмотря на довольно большое количество исследования по вопросам формирования имиджа, повышения конкурентоспособности и поиска эффективных способов управления дошкольными образовательными учреждениями, что выражается в необходимости поиска эффективных механизмов формирования образа дошкольной образовательной организации. Кроме того, наиболее изученные механизмы и способы формирования имиджа также не нашли достаточного для обобщения и формирования закономерностей применения на практике.
Исходя из практической значимости темы исследования актуальность ее изучения определяется растущей потребностью дошкольных образовательных организаций грамотно управлять своим имиджем, совершенствовать маркетинговую деятельность, повышая уровень привлекательности и конкурентоспособности, что позволит, в том числе привлекать высококвалифицированные кадры и обеспечивать качество оказываемых услуг. Грамотное управление деловой репутацией позволяет также мотивировать уже действующий педагогический состав самостоятельно следить за уровнем собственной квалификации и постоянно искать возможности ее повышения, что в результате будет сказываться на общем уровне оказываемых образовательных услуг и повышении уровня лояльности [2].

В первой главе «Роль стратегического управления в современных условиях: теоретический базис» определена сущность стратегического управления, описаны основные виды стратегий, приведена методология разработки и реализации стратегии развития организации. 
Во второй главе «Стратегический анализ внешней среды ООО «Центр недвижимости Алекс» проведен стратегический анализ внешней среды организации, в частности анализ косвенной и деловой среды предприятия. 
В третьей главе «Стратегический анализ внутренней среды ООО «Центр недвижимости Алекс» дана общая характеристика предприятия, проведен стратегический анализ внутренней среды по ключевым срезам деятельности, а также произведена диагностика функциональных зон компании.
В четвертой главе «Разработка стратегии развития компании на примере ООО «Центра недвижимости Алекс» проведен выбор наиболее эффективной стратегии для организации, разработана программа ее реализации и произведена оценка эффективности.
 

В кейсе №1 была выполнена диагностика проекта, проведен анализ факторов успеха проекта и сформирован инвестиционный замысел.
В процессе выполнения кейса №1 были обоснованы инициации проекта, определена основная цель и продукт проекта, сформирован инвестиционный замысел и концепция проекта, приведены критерии успеха, определены основные фазы разработки проекта, перечислены основные этапы разработки концепции проекта и составляющие Декларации о намерениях. 
Реализация проекта строительства 9-этажной блок-секции общежития на 344 человека (правая) с ячейками по 3, 4 и 11 человек позволит не только обновить основные фонды высшего учебного заведения, но и получить гарантированные доходы длительный период времени.
В кейсе №2 была выполнена структуризация проекта, произведена предварительная проработка ИСР, построена иерархическая структура работ по проекту строительства.
В кейсе №3 была разработана структурная схема организации по проекту строительства, разработана организационная структура управления проектом и построена матрица ответственности.

На пути становления и роста ООО «Профи», как и любая другая компания, сталкивается с необходимостью перемен. Сегодня, в ситуации активного развития, даже при наличии значительного опыта собственного производства и продаж, возникает острая потребность в модернизации бизнес-процессов и обновления системы управления ими.
Объект исследования: ООО «Профи».
Предмет исследования – состояние и динамика корпоративной культуры и организационная структуры компании.
Цель исследования - разработать проект повышения производительности ООО «Профи» на основе совершенствования организационной структуры и корпоративной культуры предприятия.
Задачи выпускной аттестационной работы:
- проанализировать существующую в компании организационную структуру и корпоративную культуру, выявить их сильные и слабые стороны;
- описать и обосновать предложения по изменениям в организационной структуре и корпоративной культуре компании, разработать план внедрения изменений;
- проанализировать эффекты изменений, внедренных в рамках проекта.
Методы исследования. Для реализации цели и задач исследования использовались SWOT-анализ, изучение корпоративной информации, анкетирование, бенчмаркинг, метод структурированного наблюдения, анализ внутриорганизационной документации, структурированное интервью, экспертный анализ.

Срок прохождения практики: 4 недели с 4 декабря по 31 декабря 2023 года. Актуальность данной работы - закрепление полученных теоретический знаний и приобретение практического навыка, что способствует повышению опыта работы и улучшению работоспособности в сфере управления персоналом в организации. Основной целью производственной практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения. 
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 
1. Изучить характеристику ООО СМНП «Экспертналадка»
2. Провести численный анализ персонала
3. Анализ документов и организационной структуры
4. Изучить систему найма и отбора персонала в организации
5. Изучить организацию адаптации новых работников
6. Изучить систему обучения персонала
7. Изучить формирование кадрового резерва
8. Изучить систему проведения периодической аттестации работников
9. Изучить формы и системы оплаты труда
10. Дать оценку кадровой политики организации

Выводы
1. Характеризуя состояние ликвидности, можно сделать вывод, что на протяжении анализируемого периода баланс компании оставался преимущественно ликвидным. При этом динамика состояния ликвидности баланса являлась в целом стабильной.
2. Компания по состоянию на конец анализируемого периода испытывала проблемы с обеспечением платежеспособности.
3. По критерию наличия собственного капитала компания на протяжении анализируемого периода оставалась финансово устойчивой.
4. АО «МОСГАЗ» работало, получая положительный чистый финансовый результат.
5. Деловая активность компании снизилась, поскольку ее активы, капитал и обязательства за анализируемый период стали делать меньше оборотов.
6. Эффективность работы компании снизилась, поскольку каждый рубль, вложенный в активы, за анализируемый период стал приносить меньше прибыли.

Целью курсовой работы является выбор и разработка стратегии развития фирмы, а также организация плана мероприятий по усовершенствованию предприятия. 
Объектом исследования является предприятие быстрого обслуживания «Вкусно и точка», направленное на предоставление продуктов и услуг.
Предметом изучения является разработка стратегии развития организация на примере на примере «Вкусно и точка». 
Разработка стратегий развития организаций является важнейшим условием их эффективной деятельности в долгосрочной перспективе и эффективным инструментом повышения конкурентоспособности предприятия. Задачами работы являются:
1.    Изучить теоретические аспекты разработки стратегии предприятия; 
2.    Определить видение, миссию и разработать дерево целей организации;
3.    Оценить внешнюю среду;  
4.    Провести анализ сильных и слабых сторон предприятия;    
5.    Сформировать предпочтительную стратегию развития предприятия; 

Ресторан ООО «Факел» пользуется большой популярностью в городе. Но это учреждение не застраховано от жалоб посетителей, непрофессионализма персонала, потери клиентов и поляризации, как и любая другая компания общественного питания. Очень сложно получить хороший статус среди подобных компаний в городе, но потерять его еще легче. Ресторан должен постоянно предлагать что-то новое для того, чтобы продвинуться вперед.
    Поэтому, я считаю, что это неотъемлемая часть обучения, через практику студентов в реальной рабочей среде, погружаясь в повседневную работу конкретной компании общественного питания. Это позволяет использовать теоретические знания и навыки, полученные при изучении реальной работы, и дает возможность открыть для себя новые аспекты ресторанного бизнеса.
    Цель практики состояла в закреплении и углублении теоретических знаний, полученных мною в период обучения, а также, в приобретении навыков самостоятельной работы.
    При прохождении практики предо мной стояли следующие задачи:
•    Ознакомление и анализ деятельности предприятия;
•    Освоить основные технологии в деятельности предприятия в сфере общественного питания;
•    Приобретение опыта работы официантом ресторана;
•    Практическое ознакомление с организацией обслуживания;
•    Ознакомление с должностными инструкциями и обязанностями официанта;
•    Выявление основных проблем, характерных для деятельности данной организации;
•    Получение навыков работы в коллективе («работа в команде»);
•    Изучение техники безопасности на рабочем месте;
•    Предложение мер, направленных на повышение эффективности работы предприятия гостеприимства и туризма;
•    Совершенствование профессиональных навыков в области ресторанного сервиса.

Цель прохождения практики: получение первоначальных профессиональных знаний и умений в соответствии со спецификой деятельности менеджера.
Задачи практики:
- выявление специфики деятельности менеджера и определение основных аспектов изучения данной специфики на примере конкретной организации на основе информации из открытых информационных источников;
- сбор и обработка данных по исследуемой организации, позволяющих провести анализ основных элементов сформировавшейся системы управления данной организацией;
- анализ микро- и макроокружения организации и определить рекомендуемые направления её дальнейшего развития.
Учебная практика (практика по получению первичных профессиональных умений и навыков) обеспечивает овладение следующими компетенциями:
ПК-7 - владение навыками поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов, умением координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений в области функционального менеджмента для достижения высокой согласованности при выполнении конкретных проектов и работ;
ПК-11 - владение навыками анализа информации о функционировании системы внутреннего документооборота организации, ведения баз данных по различным показателям и формирования информационного обеспечения участников организационных проектов;
ПСК-2 - способность выделять исследовательскую проблему в контексте реальной профессиональной деятельности и проектировать программы ее изучения, использовать современные научные методы и технологии для решения исследовательских проблем в проектировании образовательной деятельности.

Усиление конкурентоспособности во всех сферах деятельности ставит перед производителями задачу пересмотреть основы взаимодействия фирмы и рынка. В современной экономике РФ остро стоит проблема конкуренции отечественных и зарубежных производителей. Повышение конкурентоспособности в современных компаниях - один из самых актуальных вопросов для современной России. В рыночных условиях невозможно достичь стабильного успеха в бизнесе, если не планировать его эффективное развитие, не аккумулировать постоянно данные о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, о положении на них конкурентов и собственной конкурентоспособности.
Тем не менее, на каждом предприятии есть свой уникальный подход, который оттачивается вместе с внешними и внутренними изменениями, ставя каждый раз все новые и новые к решению задачи.
В рамках практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности изучались процессы реализации управленческих решений в ООО «Прайм Вуд Компани».

Основной целью научно-исследовательской работы является развитие способности самостоятельного осуществления анализа и синтеза первичной информации для научно-исследовательской работы, связанной с решением сложных профессиональных задач в логистической деятельности и управлении логистическими системами; приобретение навыков проектной и научно-исследовательской деятельности; формирование теоретико-практической базы для написания магистерской диссертации; развитие навыков работы с массивами данных: сбор, отбор, анализ и обработка данных по объекту исследования, а также подготовка магистрантов для дальнейшей успешной научной деятельности. 
НИР ориентирована на максимальное использование ее результатов при подготовке магистерской диссертации.
Объектом прохождения научно – исследовательской работы является клинический центр эстетической медицины Seline Clinic.

В мои функциональные обязанности на данной учебной практике входила помощь менеджерам и выполнение их поручений в:
- мониторинге и своевременном усовершенствовании технологических процессов;
- изучение рынка, выявление потребностей в новых материалах, продуктах, услугах, технологиях и т.п.;
- генерации, поиске и предварительной оценке идей на фабрике идей (ФИ).
Целью практики является получение первичных профессиональных умений и навыков, а также подготовка студентов к осуществлению деятельности в условиях реального производственного и управленческого процессов в организациях.
Задачами практики являются: реализация теоретических знаний студентов по пройденным дисциплинам, а также объема компетенций, сформированных к моменту проведения практики; формирование в ходе прохождения практики компетенций, необходимых для последующего освоения различных элементов образовательной программы; сбор материала для написания и защиты отчета по практике.

Задачами организационно-управленческой практики являются:
- закрепление и углубление теоретических знаний, полученных в процессе обучения;
- приобретение бакалаврами умений и навыков практической и организационной работы в условиях реальной организации;
- исследование организационных основ деятельности предприятия;
- оценка масштабов деятельности предприятия, его ресурсного потенциала и финансового состояния;
- анализ форм организации управления на предприятии и их эффективности; анализ
- системы мотивации и оценки результатов труда работников; изучение и анализ затрат на производство и реализацию продукции;
- оценка финансового состояния исследуемого предприятия (организации);
- анализ финансового планирования на предприятии (организации);
- анализ уровня прогнозирования, планирования и организации инновационной деятельности на предприятии (организации), качества процессов разработки и реализации бизнес-планов, оценки уровня их эффективности и рискованности; оценка инвестиционных возможностей предприятия (организации).

Цель исследования: выявление механизмов эффективного управления процессом профессионального развития персонала образовательной организации, а также их апробация.
Объект исследования: процесс управления профессиональным развитием персонала образовательной организации.
Предмет исследования: механизмы управления профессиональным развитием персонала образовательной организации.
Гипотеза исследования: управление процессом профессионального развития персонала образовательной организации будет эффективно, если:
– будет определена специфика профессионального развития персонала образовательной организации; 
– проведен анализ отечественного и зарубежного опыта в области профессионального развития персонала; 
– будут определены механизмы управления процессом профессионального развития персонала образовательной организации; 
– будет разработан проект по автоматизации процесса управления профессиональным развитием персонала образовательной организации.
Исходя из этого для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:
1.    Определить специфику профессионального развития персонала образовательной организации; 
2.    Провести анализ отечественного и зарубежного опыта в области профессионального развития персонала; 
3.    Определить механизмы управления процессом профессионального развития персонала образовательной организации; 
4.    Разработать и апробировать проект по автоматизации процесса управления профессиональным развитием персонала образовательной организации.

Целью работы является изучение и анализ процесса аудита систем менеджмента ПАО «Славнефть–ЯНОС».
Для выполнения цели исследования были сформулированы следующие задачи:
− проанализировать действующее законодательство, регламентирующее нефтеперерабатывающую отрасль;
− описать факторы, оказывающие влияние на качество нефтепродуктов;
− описать лучшие практики управления качеством нефтепродуктов;
− рассмотреть деятельность ПАО «Слафнефть–ЯНОС» и его основную продукцию;
− описать требования к качеству продукции со стороны всех заинтересованных сторон;
− рассмотреть основные и вспомогательные подразделения в производственной структуре ПАО «Славнефть–ЯНОС».
− определить цели и задачи разработки и совершенствования системы менеджмента качества (СМК) предприятия;
− описать структуру документации СМК предприятия;
− описать структуру процессов СМК ПАО «Славнефть–ЯНОС»;
− проанализировать цели и задачи проведения аудита систем менеджмента;
− описать процесс проведения аудита интегрированных систем менеджмента (ИСМ), его основных этапов, с указанием нормативной документации на данный процесс;
− применить статистические методы анализа функционирования СМК;
− разработать рекомендации по улучшению проведения процесса аудита.
При написании отчета по практике были использованы следующие методы исследования: анализ нормативных документов предприятия, теоретический анализ, обобщение.
В результате были разработаны рекомендации по улучшению проведения аудита интегрированных систем менеджмента (автоматизация процесса аудита).

Цель работы заключается в теоретическом обобщении, анализе и внедрении инновационных технологий в совершенствовании деятельности государственного учреждения.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
- дать понятие информационных технологии и рассмотреть теоретические аспекты создания «электронного правительства»;
- охарактеризовать современную нормативно-правовую основу внедрения информационных технологии;
- рассмотреть зарубежный опыт внедрения информационных технологий в деятельность органов государственной власти;
- проанализировать особенности деятельности Департамента труда и социальной защиты населения города Москвы;
- оценить уровень развития информационных технологий в деятельности Департамента труда и социальной защиты населения города Москвы;
- разработать направления совершенствования процессов информатизации;
- оценить эффективность предлагаемых мероприятий.
Методологическую основу исследования составили научные приемы и методы исследования явлений и процессов, Использованы сравнительный, аналитический методы исследования, метод анкетирования, статистический метод исследования.