Целью работы является разработка сбалансированной системы показателей в результате проведённого организационного аудита.
Для реализации данной цели требуется решить ряд задач:
1) изучить методику проведения организационного аудита на предприятии;
2) сформировать сбалансированную систему показателей для эффективного управления деятельностью организации;
3) рассмотреть адаптивную систему управления в организации;
4) дать анализ технико-экономических показателей на кондитерской фабрике «SlaSti»;
5) разработать систему сбалансированных показателей по совершенствованию системы управления;
6) рассчитать эффективность предложенной системы стратегического управления предприятием.

Краткие выводы по бакалаврской работе:
- в первой главе проведен теоретический анализ состояния аттестации работников бюджетной сферы, было дано определение категории «аттестация»;
- во второй главе проведена оценка процесса аттестации работников детского сада № 147 «Сосенка», в результате которого выявлено, что обязательность использования требований профессиональных стандартов в управлении кадрами образовательных учреждений, требует пересмотра процедуры аттестации работников детского сада и реорганизации ее в
соответствии с требованиями законодательства;
- третья глава посвящена разработке мероприятий, направленных на совершенствование процесса аттестации путем составления алгоритма с введением в процесс блока «индикаторы поведения аттестуемых».

Целью бакалаврской работы является разработка мероприятий по совершенствованию управления мотивацией ООО «Радоон-плюс».
Для достижения поставленной цели, нужно решить следующие задачи:
1. рассмотреть теоретические аспекты мотивации персонала организации;
2. проанализировать эффективность системы мотивации персонала ООО «Радоон-плюс»;
3. разработать мероприятия для повышения эффективности мотивации персонала ООО «Радоон-плюс».
Объектом исследования выступает ООО «Радоон-плюс»

Существует два основных вида классификации консалтинговых услуг:
1) с точки зрения предмета консультирования — предметная классификация;
2) с точки зрения метода консультирования — методологическая классификация.
Классификация консалтинговых услуг
Предметная классификация консалтинга более распространена, поскольку она понятнее потребителям консалтинговых услуг. В соответствии с ней консалтинговые услуги квалифицируются в зависимости от тех разделов (элементов) менеджмента, на которые они направлены: общий менеджмент, финансовый менеджмент, производственный менеджмент и т.д.
Что касается методологической классификации, то она профессионально ориентирована на самих консультантов, так как квалифицирует их в зависимости от методов работы. В соответствии с этой классификацией различают экспертное, процессное и обучающее консультирование. 

В переводе с английского coaching «коучинг» означает «тренерство» или co- achievement, «совместное достижение». До того, как коучинг сформировался как отдельная профессия, слово coach относилось к спортивному тренеру, роль которого - помогать и вдохновлять своего подопечного полностью раскрыть свой внутренний потенциал и прийти к победе.
Профессиональный коучинг – это процесс оказания профессиональных услуг, помогающих клиентам добиваться качественно новых результатов в своей личной и профессиональной жизни. Процесс коучинга позволяет клиентам углубить свои познания, улучшить эффективность и повысить качество жизни.

Движение как изменение предполагает переход объекта от одного состояния к другому. Такой переход означает, что в его исходном состоянии возникает нечто новое, благодаря чему это состояние оказывается уже другим.
Движение как изменение предполагает возникновение нового состояния. Вместе с тем переход может осуществляться не только благодаря появлению каких-то свойств, связей, элементов и т.д., но и их исчезновению.
Понятие движения предполагает существование двух взаимопротивоположных процессов: возникновения и исчезновения.

Сформированная модель предпринимательского потенциала позволяет установить ориентиры развития сервисной компании с учетом динамично изменяющейся внешней среды. При этом, управленческие решения, связанные с развитием сбытовой программы, предусматривают установление оперативных целей и задач. Авторами предложено использование методического подхода к построению конкурентоспособной системы сбыта услуг (рис.2). 
Исходя из прогноза рынка и объемов реализации услуг, определяются конкурентные преимущества компании. На основе анализа систем реализации услуг конкурентов выявляются сильные и слабые стороны имеющейся системы реализации услуг, формируется концепция развития их системы [8].

Цель исследования: оценка управленческих рисков и разработка системы преодоления в организации ООО СК «Вертекс» ЧР.
Объект исследования: управленческие риски организации.
Предмет исследования: система преодоления рисков в ООО СК «Вертекс».
Задачи работы:
1)    Рассмотреть теоретические аспекты оценки управленческих рисков в организации.
2)    Провести оценку управленческих рисков ООО СК «Вертекс» ЧР.
3)    Разработать систему оценки преодоления рисками.
 

Управленческие подходы к проведению изменений
1. Системный подход
2. Методология орг.проектирования
3. Функциональный подход
4. Структурный подход
5. Интеграционный подход
6. Поведенческий подход
7. Процессный подход (реинжиниринг)
8. Подход контрольных сравнений (бенчмаркинг)
9. Стратегический подход
10. Сценарный подход

Способы объединения людей для стратегических целей:
- стратегия вырабатывается руководителем организации, а вся необходимая информация предоставляется соответствующими отделами, службами и подразделениями. Такой процесс характерен для небольших и отчасти средних организаций;
- стратегия вырабатывается постоянно действующей группой, например, советом директоров;
- для выработки стратегии создается группа, возглавляемая руководителем организации, в которую входят руководители подразделений и специалисты;
- стратегия вырабатывается специально созданной для этой цели командой.

Под сопротивлением персонала изменениям системы управления принято понимать негативную реакцию системы, групп и отдельных лиц, затрудняющую процесс проведения изменений, угрожающую культуре организации и структуре власти.
Сопротивление — это первая реакция на изменения, так как людям требуется время, чтобы оценить издержки и выгоды перемен для себя.

В ходе исследования автором были поставлены следующие задачи для изучения:
- изучить стратегии в современном антикризисном управлении.
Здесь мы заострили внимание на рассмотрении таких аспектов, как, во-первых, роль стратегии в антикризисном управлении, во-вторых, разработка антикризисной стратегии организации.
- изучить систему современной стратегии антикризисного управления.
Здесь мы заострили внимание на рассмотрении таких аспектов, как, во-первых, антикризисное управление: стратегия и тактика, во-вторых, маркетинговые аспекты антикризисного управления, в-третьих, организационные аспекты антикризисного управления.
- изучить механизмы реализации стратегии антикризисного управления.
Здесь мы заострили внимание на рассмотрении таких аспектов, как, во-первых, реализация выбранной антикризисной стратегии, во-вторых, организация осуществления антикризисной стратегии.

Целью данной работы является анализ системы управления рисками в деятельности предприятия, а так же выработка методов по их минимизации.
 Поставленная цель определила постановку и решение ряда взаимосвязанных задач:
- рассмотреть теоретические основы управления предпринимательскими рисками;
- провести анализ системы управления рисками ПАО «Ростелеком»;
- выявить направления совершенствования системы управления рисками.
Объект исследования - компания ПАО «Ростелеком»
 Предмет исследования - процесс управления рисками в компании.
Научная новизна исследования: дано авторское определение риска, уточнены факторы, влияющие на минимизацию рисков компании ПАО «Ростелеком».

Цель работы заключается в разработке мероприятий по организации системы развития персонала ООО «МикроЛаб».
Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
проанализировать теоретические основы организации системы развития персонала фирмы;
дать организационно-экономическую характеристику ООО «МикроЛаб»;
провести анализ системы развития персонала ООО «МикроЛаб»;
разработать мероприятия по организации системы развития персонала ООО «МикроЛаб».
Объектом исследования выступает предприятие ООО «МикроЛаб»,
основным видом деятельности которого является поставка современного медицинского оборудования и изделий медицинского назначения, предметом исследования – система развития персонала предприятия.

Целью ВКР является изучение мотивационных инструментов, проведение и оценка мотивации на предприятии, а также предложения по совершенствованию системы мотивации на предприятии.
Задачи, решаемые в ходе работы:
-    определить понятие мотивация, и её сущность;
-    определить основные мотивационные теории;
-    выявить значение мотивации в деятельности предприятия;
-    оценить применение инструмента мотивации сотрудников на предприятии.
Структура квалификационной работы: введение, основная часть – три главы, заключение, список использованной литературы.

Цель работы – определить особенности стратегического управления в компании NVIDIA.
Задачи, которые необходимо решить: 
1.    Рассмотреть концепцию стратегии управления компанией и ее современные трактовки;
2.    Выявить проблемы выбора эффективной стратегии управления бизнесом;
3.    Дать характеристику компании NVIDIA;
4.    Рассмотреть стратегию управления компании NVIDIA.
Объект исследования - компания NVIDIA.
Предмет исследования – стратегическое управление в компании NVIDIA.

В ходе исследования автором были поставлены следующие задачи:
▪ дать теоретический анализ проблемы управления организационным поведением.
Здесь мы заострили внимание на рассмотрении таких аспектов, как, во-первых, разработка проблемы в отечественной и зарубежной науке, во-вторых, социально-психологические модели управления организационным поведением.
▪ рассмотреть технологию управления организационным поведением.
Здесь мы заострили внимание на рассмотрении таких аспектов, как, во-первых, практика управления организационным поведением и диагностика эффективности, во-вторых, социально-психологические условия управления организационным поведением, в-третьих, эффективная система управления организационным поведением.

Предмет исследования – анализ современных проблем менеджмента в строительстве, аспекты модернизации управленческих структур строительных организаций.
В ходе исследования автором были поставлены следующие задачи:
▪ изучить проблемы и необходимость модернизации традиционных структурных схем менеджмента в строительстве;
▪ изучить проблемы определения рационального уровня централизации и специфику организационной структуры современных строительных предприятий
▪ изучить проблемы развития финансового менеджмента в строительстве.

Цель работы – совершенствование управление деятельности маркетинговой службы транспортно-экспедиционной компанией ООО «Шпарманн» 
В соответствии с поставленной целью решались следующие основные задачи:
- рассмотреть особенности маркетинговой концепцией управления предприятием;
- изучить основные типы маркетинговых служб;
- определить основные требования, предъявляемые к построению маркетинговых служб;
- рассмотреть аспекты маркетинга во внешнеэкономической  деятельности;
- дать характеристику предприятию ООО «Шпарманн»;
- проанализировать рынок транспортных услуг;
- провести анализ недостатков маркетинговой деятельности ООО «Шпарманн;
- разработать мероприятия по совершенствованию маркетинга на предприятии;
- провести расчет экономической эффективности от предложенных мероприятий
 

Целью данного исследования является изучение совершенствования систем управления персоналом в фирме.
Цель исследования реализуется в решении следующих задач:
1.    изучить особенности системы управления персоналом;
2.    проанализировать основные подходы к управлению персоналом;
3.    рассмотреть эффективность методов управления человеческими ресурсами в компаниях;
4.    провести анализ состояния проблемы управления персоналом на примере ГУП «Генеральная дирекция единого заказчика» Юго-восточного административного округа;
5.    определить организацию проведения потребности в кадрах и планирование процедуры поиска и отбора персонала;
6.    сделать анализ и проектирование рабочего места (должности) в ГУП «Генеральная дирекция единого заказчика»;
7.    рассмотреть управление деловой карьерой персонала и продвижение работников в коммунальном хозяйстве.
8.    Объектом исследования является управление персоналом в ГУП «Генеральная дирекция единого заказчика» Юго-восточного административного округа.