Сформированная модель предпринимательского потенциала позволяет установить ориентиры развития сервисной компании с учетом динамично изменяющейся внешней среды. При этом, управленческие решения, связанные с развитием сбытовой программы, предусматривают установление оперативных целей и задач. Авторами предложено использование методического подхода к построению конкурентоспособной системы сбыта услуг (рис.2). 
Исходя из прогноза рынка и объемов реализации услуг, определяются конкурентные преимущества компании. На основе анализа систем реализации услуг конкурентов выявляются сильные и слабые стороны имеющейся системы реализации услуг, формируется концепция развития их системы [8].

Цель исследования: оценка управленческих рисков и разработка системы преодоления в организации ООО СК «Вертекс» ЧР.
Объект исследования: управленческие риски организации.
Предмет исследования: система преодоления рисков в ООО СК «Вертекс».
Задачи работы:
1)    Рассмотреть теоретические аспекты оценки управленческих рисков в организации.
2)    Провести оценку управленческих рисков ООО СК «Вертекс» ЧР.
3)    Разработать систему оценки преодоления рисками.
 

Управленческие подходы к проведению изменений
1. Системный подход
2. Методология орг.проектирования
3. Функциональный подход
4. Структурный подход
5. Интеграционный подход
6. Поведенческий подход
7. Процессный подход (реинжиниринг)
8. Подход контрольных сравнений (бенчмаркинг)
9. Стратегический подход
10. Сценарный подход

Способы объединения людей для стратегических целей:
- стратегия вырабатывается руководителем организации, а вся необходимая информация предоставляется соответствующими отделами, службами и подразделениями. Такой процесс характерен для небольших и отчасти средних организаций;
- стратегия вырабатывается постоянно действующей группой, например, советом директоров;
- для выработки стратегии создается группа, возглавляемая руководителем организации, в которую входят руководители подразделений и специалисты;
- стратегия вырабатывается специально созданной для этой цели командой.

Под сопротивлением персонала изменениям системы управления принято понимать негативную реакцию системы, групп и отдельных лиц, затрудняющую процесс проведения изменений, угрожающую культуре организации и структуре власти.
Сопротивление — это первая реакция на изменения, так как людям требуется время, чтобы оценить издержки и выгоды перемен для себя.

В ходе исследования автором были поставлены следующие задачи для изучения:
- изучить стратегии в современном антикризисном управлении.
Здесь мы заострили внимание на рассмотрении таких аспектов, как, во-первых, роль стратегии в антикризисном управлении, во-вторых, разработка антикризисной стратегии организации.
- изучить систему современной стратегии антикризисного управления.
Здесь мы заострили внимание на рассмотрении таких аспектов, как, во-первых, антикризисное управление: стратегия и тактика, во-вторых, маркетинговые аспекты антикризисного управления, в-третьих, организационные аспекты антикризисного управления.
- изучить механизмы реализации стратегии антикризисного управления.
Здесь мы заострили внимание на рассмотрении таких аспектов, как, во-первых, реализация выбранной антикризисной стратегии, во-вторых, организация осуществления антикризисной стратегии.

Целью данной работы является анализ системы управления рисками в деятельности предприятия, а так же выработка методов по их минимизации.
 Поставленная цель определила постановку и решение ряда взаимосвязанных задач:
- рассмотреть теоретические основы управления предпринимательскими рисками;
- провести анализ системы управления рисками ПАО «Ростелеком»;
- выявить направления совершенствования системы управления рисками.
Объект исследования - компания ПАО «Ростелеком»
 Предмет исследования - процесс управления рисками в компании.
Научная новизна исследования: дано авторское определение риска, уточнены факторы, влияющие на минимизацию рисков компании ПАО «Ростелеком».

Цель работы заключается в разработке мероприятий по организации системы развития персонала ООО «МикроЛаб».
Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
проанализировать теоретические основы организации системы развития персонала фирмы;
дать организационно-экономическую характеристику ООО «МикроЛаб»;
провести анализ системы развития персонала ООО «МикроЛаб»;
разработать мероприятия по организации системы развития персонала ООО «МикроЛаб».
Объектом исследования выступает предприятие ООО «МикроЛаб»,
основным видом деятельности которого является поставка современного медицинского оборудования и изделий медицинского назначения, предметом исследования – система развития персонала предприятия.

Целью ВКР является изучение мотивационных инструментов, проведение и оценка мотивации на предприятии, а также предложения по совершенствованию системы мотивации на предприятии.
Задачи, решаемые в ходе работы:
-    определить понятие мотивация, и её сущность;
-    определить основные мотивационные теории;
-    выявить значение мотивации в деятельности предприятия;
-    оценить применение инструмента мотивации сотрудников на предприятии.
Структура квалификационной работы: введение, основная часть – три главы, заключение, список использованной литературы.

Цель работы – определить особенности стратегического управления в компании NVIDIA.
Задачи, которые необходимо решить: 
1.    Рассмотреть концепцию стратегии управления компанией и ее современные трактовки;
2.    Выявить проблемы выбора эффективной стратегии управления бизнесом;
3.    Дать характеристику компании NVIDIA;
4.    Рассмотреть стратегию управления компании NVIDIA.
Объект исследования - компания NVIDIA.
Предмет исследования – стратегическое управление в компании NVIDIA.

В ходе исследования автором были поставлены следующие задачи:
▪ дать теоретический анализ проблемы управления организационным поведением.
Здесь мы заострили внимание на рассмотрении таких аспектов, как, во-первых, разработка проблемы в отечественной и зарубежной науке, во-вторых, социально-психологические модели управления организационным поведением.
▪ рассмотреть технологию управления организационным поведением.
Здесь мы заострили внимание на рассмотрении таких аспектов, как, во-первых, практика управления организационным поведением и диагностика эффективности, во-вторых, социально-психологические условия управления организационным поведением, в-третьих, эффективная система управления организационным поведением.

Предмет исследования – анализ современных проблем менеджмента в строительстве, аспекты модернизации управленческих структур строительных организаций.
В ходе исследования автором были поставлены следующие задачи:
▪ изучить проблемы и необходимость модернизации традиционных структурных схем менеджмента в строительстве;
▪ изучить проблемы определения рационального уровня централизации и специфику организационной структуры современных строительных предприятий
▪ изучить проблемы развития финансового менеджмента в строительстве.

Цель работы – совершенствование управление деятельности маркетинговой службы транспортно-экспедиционной компанией ООО «Шпарманн» 
В соответствии с поставленной целью решались следующие основные задачи:
- рассмотреть особенности маркетинговой концепцией управления предприятием;
- изучить основные типы маркетинговых служб;
- определить основные требования, предъявляемые к построению маркетинговых служб;
- рассмотреть аспекты маркетинга во внешнеэкономической  деятельности;
- дать характеристику предприятию ООО «Шпарманн»;
- проанализировать рынок транспортных услуг;
- провести анализ недостатков маркетинговой деятельности ООО «Шпарманн;
- разработать мероприятия по совершенствованию маркетинга на предприятии;
- провести расчет экономической эффективности от предложенных мероприятий
 

Целью данного исследования является изучение совершенствования систем управления персоналом в фирме.
Цель исследования реализуется в решении следующих задач:
1.    изучить особенности системы управления персоналом;
2.    проанализировать основные подходы к управлению персоналом;
3.    рассмотреть эффективность методов управления человеческими ресурсами в компаниях;
4.    провести анализ состояния проблемы управления персоналом на примере ГУП «Генеральная дирекция единого заказчика» Юго-восточного административного округа;
5.    определить организацию проведения потребности в кадрах и планирование процедуры поиска и отбора персонала;
6.    сделать анализ и проектирование рабочего места (должности) в ГУП «Генеральная дирекция единого заказчика»;
7.    рассмотреть управление деловой карьерой персонала и продвижение работников в коммунальном хозяйстве.
8.    Объектом исследования является управление персоналом в ГУП «Генеральная дирекция единого заказчика» Юго-восточного административного округа.

Люди и все, что их окружает, так или иначе организованы. Более того, все планируемые и осуществляемые действия человека, их непосредственные и опосредованные результаты также выражают собой, прежде всего, суть организации. Наконец, сознание, вся совокупность представлений об окружающем мире могут формироваться, сохраняться, развиваться и использоваться только при условии определенной самоорганизации. Этим обусловлены фундаментальное значение науки организации в теории и практике формирования, функционирования и развития цивилизации, непреходящая актуальность проведения исследований организации и применения их результатов.
Любой человек начинает познание окружающего его мира с исследования того, как все организовано. Изначальное, порой неосознанное стремление узнать «...что это, как устроено, как действует?» исторически являлось одним из основных двигателей прогресса. Со временем человек стремился упорядочить этот процесс, систематизировал объекты, предметы, методологию, инструменты, язык исследования, что и явилось предтечей формирования и становления всеобщей организационной науки.

Цель работы можно определить, как выявление проблем управления агрофирмой на примере ООО Агрофирма «Приволье» в условиях цифровой экономики и формирование алгоритма реализации инновационных процессов управления.
Задачи исследования:
1.    проанализировать использование возможных инновационных технологий в управлении агрофирмой;
2.    изучить нормативно-правовую базу для реализации предполагаемых инноваций;
3.    рассмотреть модели системы управления на основе платформенных технологий;
4.    сделать общий анализ и анализ системы управления ООО Агрофирма «Приволье»;
5.    разработать модель управления на основе внедрения решения 1С: Предприятие 8. Агропромышленный комплекс 2;
6.    проанализировать предполагаемый результат и оценить эффективность внедрения 1С: Предприятие 8. Агропромышленный комплекс.

В связи с этим, предприятия, при формировании системы мотивации и стимулирования труда персонала также должны и применять материальную мотивацию, так как по сравнению с нематериальной она более эффективна.
Подводя итоги, нужно сказать, что формирование системы мотивации и стимулирования труда персонала является неотъемлемой частью в процессе управления персоналом современного предприятия. Для того чтобы организация наиболее эффективно функционировала на рынке экономики, руководителю необходимо применять как материальные, так и не материальные способы мотивации персонала, тогда коллектив будет работать, более слажено и результативно. В заключении необходимо отметить, что систему мотивации и стимулирования труда персонала необходимо совершенствовать, так как современное общество постоянно развивается, и у него появляются новые потребности, как в интеллектуальном, так и материальном плане.

В настоящее время, в связи с возникновением пандемии COVID-19, все чаще звучит мысль о намечающейся тенденции к переводу бизнеса и управления рабочим потенциалом в виртуальное пространство. Многие категории сотрудников и даже целые компании познали новый для себя формат дистанционного, или удаленного, управления.
Удаленная работа перешла от сознательного решения некоторых компаний к неизбежной и массовой революции в том, как люди работают по всему миру. В то время как современная работа на дому отличается от опыта дистанционной работы допандемийных лет и не предлагает многих преимуществ удаленной работы в её изначальном виде, это все еще удаленный опыт.

Цель исследования состоит в разработке мероприятий по совершенствованию оперативного планирования работы персонала на предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо поставить и решить ряд задач:
‒    определить понятие, значимость, цели, задачи аудита оперативного планирования работы персонала;
‒    рассмотреть методы оперативного планирования работы персонала;
‒    изучить нормативную регламентацию аудита оперативного планирования работы персонала;
‒    рассмотреть методика аудита оперативного планирования работы персонала;
‒    определить эффективность оперативного планирования работы персонала;
‒    провести аудит оперативного планирования работы персонала в механо-сборочном цехе № 945;
‒    проанализировать персонал механо-сборочного цеха № 945;
‒    представить анализ системы управления в механо-сборочном цехе № 945;
‒    проанализировать эффективность оперативного планирования работы персонала;
‒     предложить мероприятия по совершенствованию оперативного планирования работы персонала в механо-сборочном цехе № 945.

Конкретным содержанием управления производственной деятельностью предприятия являются, в частности:
- выбор и обоснование производственной структуры предприятия, его производственной мощности, специализации цехов, организации участков;
- определение состава оборудования с учетом его технико-экономических характеристик;
- организация технической подготовки и технического обслуживания производства;
- выбор и организация производства продукции, исходя из интересов рыночных потребителей;
- получение в результате производства необходимого соотношения экономических результатов (прибыли и затрат).
В связи с этим исследование понятия, сущности и основных тенденций развития производственной и организационной структуры предприятия является в настоящее время весьма актуальным вопросом. 
Целью данной работы является анализ организационной и производственной структуры ООО «РН-Бурение».