Следовательно, принятие управленческих решений невозможно без анализа текущих затрат на производство и реализацию продукции и затрат, которые возникнут в ходе реализации вновь разрабатываемых проектов и бизнес-планов. Правильно спланированные затраты приносят предприятию высокую прибыль, поэтому изучение темы анализа затрат в настоящее время очень актуальна. Основными целями такого анализа управления затратами предприятия являются: оценка обоснованности расчетных величин затрат (нормативов); выявление и измерение влияния факторов, положительно и отрицательно влияющих на некоторые виды затрат; изучение структуры себестоимости и определение влияния различных факторов на ее динамику; выявление резервов дальнейшего снижения себестоимости и разработка мероприятий по использованию этих резервов. Целью работы является исследование управления затратами при введении достижений НТП и разработка рекомендаций по снижению затрат ПАО «НК «Роснефть».
Для достижения этой цели в работе поставлены следующие задачи: 
1. Изучить теоретические основы затрат на предприятии.
2. Изучить понятие инновационной деятельности на предприятии. 
3. Исследовать издержки на инновационную деятельность в ПАО «НК «Роснефть».
3. Проанализировать структуру и объемы затрат на инновационную деятельность в ПАО «НК «Роснефть». 
4. Оценить эффективность инновационной деятельности ПАО «НК «Роснефть». 
5. Сформулировать предложения

Техническое развитие организации и повышения на этой основе эффективности функционирования предприятий является одной из наиболее важных, сложных и несомненно актуальных тем. Актуальность данной темы определяется тем, что без осуществления технического перевооружения и повышения наукоемкости производства в стране будет мало шансов на равноправное участие в мировой экономике. Технологии позволяют преодолеть низкую эффективность российской промышленности, создать необходимые новые рабочие места, увеличить поток инвестиций.
В рамках курсового проектирования будет произведена диагностика проблемной ситуации, поставлены задачи и сформированы соответствующие варианты решений. Далее осуществляется экономическое обоснование выбранных вариантов решений.
В качестве объекта курсового проекта выбрано ПАО «Лукойл», которое является одной из крупнейших вертикально интегрированных нефтегазовых компаний в мире

Из-за многозадачности "мы мыслим более плоско, теряем креативность, чаще совершаем ошибки и оказываемся неспособными блокировать ненужную информацию", — пишет в своем электронном письме доктор Сандра Бонд Чапман, основательница и главный директор Центра здоровья мозга при Техасском университете в Далласе. Получается, что, если руководитель будет заниматься только управлением и не станет отвлекаться на погружение во внутренние дела компании, его работа станет эффективнее. 
В заключение, хотелось бы сказать, что мы не можем на сто процентов согласится с представленным для обсуждения тезисом. Действительно, руководителю нужно подавать подчиненным положительный пример, понимать обстановку внутри организации, настроения и проблемы сотрудников, а также прислушиваться к идеям своих подчинённых, поэтому чему следует знать, что происходит в компании. Но при этом глава организации лучше справится с управлением, если будет сосредоточен только на нем, а остальные задачи делегирует.

Цель исследования состоит в анализе текущего состояния кадровой политики в АО "Газпромбанк" и перспектив ее развития.
Задачи исследования:
1. Провести теоретический анализ основных характеристик, особенностей и специфики кадровой стратегии и кадровой политики в современных организациях банковского сектора;
2. Осуществить практический анализ кадровой политики и кадровой стратегии в АО "Газпромбанк";
3. Сформулировать практические рекомендации по совершенствованию кадровой политики и кадровой стратегии в организации. 

Целью курсовой работы является рассмотрение и исследование торгового предприятия «Оптик Гуру», выявление проблем и недочетов, связанных с его деятельностью, а также повышение эффективности данного магазина. Исходя из цели, можно выделить следующие задачи проектной работы:
1.    Систематизировать, закрепить и расширить теоретические знания по дисциплине «Организация, технология и проектирование предприятий розничной торговли»;
2.    Рассмотреть тип магазина, его специализацию, состав и взаимосвязь помещений магазина;
3.    Изучить особенности устройства, технологическую планировку, характеристику торгового оборудования магазина;
4.    Узнать об организации и операциях торгово-технического процесса в магазине;
5.    Исследовать организацию процесса продажи и обслуживания покупателей;
6.    Разработать рекомендации по совершенствованию организации, технологии и проектированию предприятия изменения основных финансово-экономических показателей предприятия. 

Этическое мышление
Этическое мышление – это мышление о нравственном благе (добре) и зле и об осуществлении этих этических начал в поведении. 
Этическое мышление принципиально оценочное мышление
Основа этического мышления нравственные ценности: добро, справедливость, долг, совесть, счастье, свобода
 

Сеть контактов
Способность устанавливать и использовать деловые контакты стала  таким же залогом карьерного успеха, как и способность управлять людьми, упорно трудиться, делегировать полномочия и так далее.
Создание сети контактов может принести пользу совсем не там, где вы ее ожидаете. Развивать и оформлять сеть контактов – ваша постоянная забота.
Важна не только широта охвата, но и качество контактов. Неправда, что нужно поддерживать знакомство только с первыми лицами Ассистенты и референты помогут вам проникнуть внутрь организации.
Чем важнее вы становитесь, тем меньше вам нужно заниматься расширением круга знакомств. Цель каждого создателя сети контактов – стать тем, кому не надо строить сеть.  
Подходят те же правила, что  применимы для личных отношений

Знания являются главной движущей силой процесса развития современного общества и бизнеса в целом. Ни одной предприятие или же банк не может игнорировать этот факт. Организация имеет полное право выбрать самостоятельно ту модель построения системы управления знаниями (СУЗ). 
Важным для достижения стратегического конкурентного преимущества компании является организационные экспертные сообщества, а также управление отдельными интеллектуальными ресурсами. Основными векторами большинства бизнес-процессов являются увеличение эффективности сотрудников и непрерывное развитие их инноваторских идей.

Цели исследования состоят в изучении рейтинговой оценки масштаба несостоятельности предприятия. 
Методы исследования:
-обработка, анализ  научных источников;
-анализ научной литературы, учебников и пособий по экономике,  финансам,  финансовому менеджменту, антикризисному управлению. 

Менеджмент – сложное многоплановое понятие, сущность которого определяется совокупностью подходов к управлению. Менеджмент, рассматриваемый с точки зрения конкретных управленческих действий, - это форма общественной практики людей, посредством которой обеспечивается функционирование и развитие предприятий, реализация стоящих перед ними задач.
На базе практической деятельности по управлению организациями возникла наука управления, которая имеет свой предмет изучения, свои специфические проблемы и подходы к их решению. Научную основу этой дисциплины составляет вся сумма знаний об управлении, накопленная за сотни лет практики и представленная в виде концепций, теорий, принципов, способов и форм управления.

Целью дипломного проекта является изучение теоретических основ механизма управления прибылью в реальном секторе экономики, анализ эффективности ее формирования, распределения и использования на примере сетевой компании ООО «Шишка» с учетом влияния эффекта синергии, выявление факторов, влияющих на финансовый результат предприятия, а также разработка рекомендаций по совершенствованию управления прибылью в современных условиях.
Основными задачами, поставленными для достижения цели дипломной работы можно считать:
-    Изучение теоретических и методологических основ формирования и распределения прибыли предприятия. 
-    Проведение анализа показателей формирования прибыли предприятия, а также практики распределения прибыли на данном предприятии на основании бухгалтерской отчетности ООО «Шишка»;
-    Оценка эффекта синергии диверсифицированного бизнеса ООО «Шишка» с ориентацией на прибыль;
-    Разработка рекомендаций по оптимизации финансово-хозяйственной деятельности предприятия и непосредственно рекомендаций по совершенствованию процесса формирования и распределения прибыли предприятия.

На сегодняшний день многие образовательные организации не в полной мере осознают степень важности процесса совершенствования и развития системы управления персоналом. По этой причине изменяются отношения не только между руководителями и подчиненными. Без сомнения, в образовательных организациях возникает проблема необходимости разработок и применения новых систем и иных механизмов управления персоналом, которые будут соответствовать новым реалиям рыночной экономики, что делает данную тему еще более актуальной. Актуальность темы работы обусловлена тем, что теоретические и практические исследования в области управления персоналом свидетельствует об определяющем значении человеческого труда в достижении поставленных целей каждой организации. Именно человек является самым ценным и важным ресурсом каждой организации, без которого ее существование просто невозможно.
Объектом исследования выступает персонал образовательной организации.
Предмет исследования − содержание, методы, особенности управления персоналом.
Цель исследования – оценить методы управления персоналом в образовательной организации.

Цель преддипломной практики: проведение самостоятельной научно-исследовательской работы по выбранной теме выпускной квалификационной работы, заключающейся в анализе показателей деятельности организаций различных организационно-правовых форм (коммерческих, некоммерческих) и органов государственного и муниципального управления, в которых выпускники работают в качестве исполнителей и координаторов по проведению организационно-технических мероприятий и администрированию реализации оперативных управленческих решений, а также структуры, в которых выпускники являются предпринимателями, создающими и развивающими собственное дело.
Задачами преддипломной практики являются:
- систематизация и углубление теоретических и практических знаний по профилю подготовки, их применение при решении конкретных управленческих или методических задач в соответствии с темой выпускной квалификационной работы;

Целью исследования является разработка приоритетных направлений совершенствования оценки персонала в рамках системы управления персоналом, предприятия, действующего в условиях становления и развития рыночных отношений, с целью повышения эффективности его деятельности.
В процессе реализации цели предполагается решение следующих задач: 
Определение сущности и понятия оценки персонала предприятия, как одной из важнейших направлений системы управления персоналом;
-    Рассмотрение особенностей действующих методик оценки персонала;
-    Анализ особенностей организации системы управления персоналом предприятий, реализующих рекламные услуги;
-    Анализ системы управления персоналом рекламного агентства «City А» и обоснование выводов результата анализа;
-    Разработка  и внедрение проекта оценки персонала рекламного агентства «City А»;
-    Анализ социально-экономической эффективности предложенного проекта.

Реконструкция прежней государственной административной системы управления оказала воздействие и на организацию работы с документами. Во многих случаях серьезно изменился механизм внутриведомственного контроля, система документирования, состав и содержание документов. Все большее значение приобретает информация на нетрадиционных носителях. 
Тема работы актуальна, поскольку современное делопроизводство представляет собой не набор технических операций, производимых с документами, а систему информационного обеспечения управленческого аппарата.

Целью нашего исследования является изучить организацию эффективной работы менеджера.
В процессе написания работы мы поставили перед собой следующие задачи: 
1. изучить основные требования к руководителю стили руководства и особенности эффективности управления;
2. рассмотреть понятие власти и личное влияние руководителя;
3. охарактеризовать самоменеджент как организацию личной работы руководителя;
4. изучить составляющие имиджа менеджера;
5. изучить систему личных ресурсов менеджера;
6. проанализировать основные методы воздействия руководителя на подчиненных. 

Развитие туризма в регионе способствует его общему развитию за счет роста инвестиций, что позволяет в частности улучшить уровень жизни местного населения, обеспечить их рабочими местами, а также экологической безопасностью, модернизировать инфраструктуру населенных пунктов, воссоздать благоприятный социально-психологический климат.
Прежде чем давать определенные рекомендации для роста туристической привлекательности региона, важно выделить основные отличительные свойства местности, на которые в дальнейшем необходимо делать упор, то есть выявить туристическую идентичность региона. В данной работе была предложена методика определения характерных факторов, с которыми различные группы населения ассоциируют конкретную местность. 

Совершенствования процедур найма и отбора, обусловлено, прежде всего, проблемами, с которыми сталкиваются организации в своей практической деятельности:
отсутствие отлаженной системы отбора кандидатов на вакантные должности; 
отсутствие в ряде организаций разработанных профессионально-квалификационных требований к кандидатам;
отсутствие связи между целями найма персонала и целями и задачами организации на определенном этапе ее развития.

В первом разделе рассматривается организационно-управленческая структура ООО «Возрождение» и основные направления деятельности.
Во втором разделе рассматривается экономическая характеристика организации.
В третьем разделе рассматриваются способы повешения организационно-экономической деятельности в области растениеводства в ООО «Возрождение». 
В заключении анализируется проделанная работа, формулируются выводы.
ООО «Возрождение» специализируется на растениеводстве и животноводстве. Основным видом деятельности является выращивание подсолнечника. Однако в 2019 году компания показала низкую прибыль на 1 Га пашни – 0,71 рубль. В связи с чем были разработаны и предложены меры повышения эффективности выращивания подсолнечника.

Целью работы является организация и управление совместным предприятием. 
В развитии этой цели можно выделить следующий круг задач:
-рассмотреть характеристику и сущность совместных предприятий;
- определить виды и классификацию СП;
- изучить организационно-правовые формы СП;
- проанализировать состояние и развитие СП в России;