Целью данной работы является исследование сущности и принципов управления торговой организацией в рыночной среде и ее законодательной базы на примере ООО «ТД Шкуренко». Проанализировать эффективность управленческой деятельности.
        Задачи практики:
1)Дать краткую характеристику организации;
2)Проанализировать цели, задачи и функции службы управления;
3)Исследовать организационную структуру службы персонала;
4)Провести анализ кадрового состава организации;
5)Выявить информационное, правовое и нормативно-методическое обеспечение службы управления персоналом;
6)Рассмотреть SWOT-анализ как метод анализа внешней и внутренней среды.

Целью работы является изучение системы мотивации и предложения по совершенствованию системы мотивации труда персонала ООО «Варяг».
Задачами работами являются:
– изучение теоретических основ мотивации и демотивации персонала;
– дать краткую характеристику деятельности ООО «Варяг»
– анализ системы мотивации труда персонала в ООО «Варяг»;
– разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации труда персонала ООО «Варяг».
Объектом исследования является ООО «Варяг».

Целью данной курсовой работы является анализ учета, аттестации и рационализации рабочих мест на примере АО «МЕТАЛЛСТРОЙ» и разработка мероприятий по их усовершенствованию.
Для реализации данной цели были сформулированы следующие задачи: 
1.    Рассмотреть учет и аттестацию рабочих мест в организации 
2.    Рассмотреть аттестацию персонала в организации как метод его оценки 
3.    Ознакомиться с рационализацией рабочих мест в организации 
4.    Дать краткую характеристику деятельности АО «МЕТАЛЛСТРОЙ».
5.    Рассмотреть аттестацию и рационализацию рабочего места в АО «МЕТАЛЛСТРОЙ».

Цель работы – исследовать систему факторов роста производительности труда на промышленном предприятии.
Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи:
- изучить основные тенденции развития производительности труда в России;
- проанализировать процесс развития человеческого капитала как фактор повышения производительности труда;
- рассмотреть мотивы повышения производительности труда на современных предприятиях;
- провести оценку производительности труда на ЗАО «ХЛЕБОКОМБИНАТ ПЕКО»;
- по результатам анализа разработать комплекс организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда в ЗАО ХЛЕБОКОМБИНАТ ПЕКО.

В некоторых организациях сотрудники по всем вопросам обращаются к начальнику, и только он принимает решения. При этом начальник демонстрирует свою власть и получает удовлетворение от чувства собственной незаменимости, а подчиненные перекладывают часть своей работы и полностью свою ответственность на плечи начальника. Однако эффективность такой организации труда невелика. Начальник задыхается среди мелочей и не может найти время для той работы (например, по выбору стратегических приоритетов фирмы), которую только он может выполнить, а сотрудники полубездельничают, ожидая визита к начальству. 
Более рациональна система "делегирования полномочий", при которой процесс принятия решений распределен по всей иерархической структуре управления. Задачи, стоящие перед организацией, разбиваются на более мелкие задачи, за решение которых отвечают те или иные подразделения и отдельные сотрудники. При этом каждый из них:

Целью   данной   курсовой   работы   является   построение   архитектуры управления предприятия   ИТ-отрасли.
Объект исследования  является архитектура управления компанией, предметом исследования выступает ИТ-компания.
В рамках курсовой работы были поставлены следующие задачи:
1.    Изучить теоретические аспекты ИТ-отрасли;
2.    Рассмотреть основные бизнес-модели ИТ-компании;
3.    Произвести декомпозицию бизнес-процессов  ИТ-компании.

Курсовая работа посвящена исследованию управления прибылью ПАО «ЮНИПРО». Она состоит из введения, трѐх разделов, заключения, списка использованных источников и приложений.
Во введении обосновывается актуальность выбранной темы курсовой работы, цель, задачи, предмет и объект исследования.
В первом разделе раскрывается понятие и экономическая сущность прибыли, а также порядок еѐ формирования.
Во втором разделе дается общая характеристика предприятия, проводится финансовый анализ деятельности и делается вывод о финансовом положении предприятия.
В третьем разделе разрабатываются рекомендации по совершенствованию управления прибылью ПАО «Юнипро». 

Задачи практики:
1.    общее ознакомление с деятельностью организации, организационно-правовой формой и системой управления предприятия /организации;
2.    изучение организационной структуры предприятия и функций отдельных подразделений;
3.    изучение законодательных актов, регулирующих деятельность организации;
4.    изучение нормативных документов по вопросам управления в организации;
5.    изучение функций и должностных обязанностей персонала;
6.    осмысление содержания профессии менеджера;
7.    подготовка отчета по результатам организационно-управленческой деятельности.

В настоящей работе мы рассмотрим основные экономические показатели использующиеся для анализа положения в отрасли.
Отраслевой анализ позволяет выявить отрасль, представляющую наибольший интерес для инвестора.  Поскольку ситуация в отрасли влияет на доходы компании, то даже акции лидирующих компаний могут приносить слишком небольшой доход, если отрасль пребывает в состоянии кризиса.

В рамках освоения компетенции ПК-17 получение способностей оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности, выявлять новые рыночные возможности и формировать новые бизнес-модели.
В рамках достижения цели поставлены следующие задачи исследования: 
1.    Рассмотреть систему управления ООО «Е-ГРУПП», ее организационную структуру и рассчитать ее основные значения; 
2.    Проанализировать основные показатели экономической деятельности ООО «Е-ГРУПП»;
3.    Провести анализ внешней и внутренней среды ООО «Е-ГРУПП».
4.    Охарактеризовать: основы производственного менеджмента, в частности в области управления предприятием и производственными процессами; планирование деятельности организации и подразделений; формирование организационной и управленческой структуры организаций; методы анализа производственной, экономической и финансовой деятельности организации; организацию работы исполнителей (команды исполнителей) для осуществления конкретных видов деятельности, работ.
5.    Уметь: логически верно, аргументировано и ясно строить устную и письменную речь; собирать, обрабатывать и анализировать информацию о факторах внешней и внутренней среды организации для принятия управленческих решений
6.    Овладеть: методами расчета экономической  эффективности; навыками оценки стратегических перспектив развития организации;  навыками анализа финансово-экономической деятельности организации

Работа имеет следующую структуру. 
Глава 1 называется «Анализ и тенденция развития информационных коммуникаций».
Здесь рассматриваются подпункты, во-первых, информационные системы и технологии, их классификация в организационном управлении, во-вторых, информационные связи в корпоративных системах.
Глава 2 называется «Использование информационных коммуникаций в современном менеджменте». 
Здесь рассматриваются подпункты, во-первых, особенности информационной технологии в организациях различного типа, во-вторых, информационные технологии коммуникаций как инструмент формирования управленческих решений, в-третьих, информационные технологии коммуникаций и процедуры обработки информации.
Глава 3 называется «Информационные коммуникации и эффективность менеджмента».
Здесь рассматриваются подпункты, во-первых, интегрированные и новые технологии коммуникаций в менеджменте, во-вторых, организация информационных коммуникаций в различных режимах.

Цель исследования – анализ и проектирование социальной организации. 
Задачи исследовательской работы:
– анализ Фонда Апостола Андрея Первозванного как социальной системы;
– анализ организационной структуры и системы управления;
– анализ внешней и внутренней среды;
– анализ существующей организационной культуры;
– миссия и эталонная стратегия организации
– проект реорганизации организационной структуры, стиля руководства и культуры организации.

Целью данной работы является построение архитектуры предприятия на примере компании по производству и сборке кастомных персональных компьютеров.
Поставленная цель предопределила решение следующих задач:
1. Раскрыть понятие бизнес-архитектуры предприятия;
2. Дать подробное описание проекта;
3. Разработать бизнес-архитектуру кофейни, включающую в себя следующие бизнес-модели:
• Модель БА верхнего уровня;
• Модель каналов товародвижения;
• Модель финансовых потоков;
• Модель налогообложения;
• Модель договорных отношений;
• Модель технологической инфраструктуры;
• Модель процессов верхнего уровня;
• Модель подпроцессов;
• Модель процедур для одного из подпроцессов;
• Модель операций для одной процедуры рассматриваемого процесса;
• Модель сценариев процесса.

И не обязательно нужен только один процесс; организация может предусмотреть много различных процессов, с помощью которых будут решаться проблемы организации.
Однако важно, чтобы эти процессы были заранее спроектированы; если выбран какой-то процесс для решения данной проблемы, его и следует применить.
В результате выполнения данной работы потребуется сформировать четкое представление о бизнесе, выполнить конкретные задачи:
1. Основные характеристики объекта управления.
2. Разработка бизнес-архитектуры на примере «суши-бара».
3. Разработка архитектуры на примере« суши-бара».
Объектом в данной курсовой работе будет разработка моделей бизнес архитектуры суши-бара

Опыт развития малого и среднего бизнеса, как в России, так и за рубежом, показал, что эффективность системы человеческих взаимоотношений в процессе труда является мощным резервом повышения производительности и увеличения общей эффективности производства и сбыта. 
В связи с переходом многих малых и средних предприятий к новым формам собственности перед руководителями высшего и среднего звена, выдвинутыми из среды работников специалистов, возникают серьезные проблемы в области психологии и организации управления вообще и персоналом, в частности.

Целью исследования является разработка модели бережливого производства в условиях острого психиатрического отделения для повышения качества оказываемой помощи.
На основе данной цели поставлены и определены следующие задачи исследования:
1. Изучить теоретические и методологические основы управления бизнес-процессами в рамках острого психиатрического отделения;
2. Выявить недостатки в управлении бизнес-процессами в условиях острого психиатрического отделения;
3. Разработать модель бережливого производства в условиях острого психиатрического отделения для повышения качества оказываемой помощи.
Объектом исследования является острое психиатрическое отделение.
Предметом исследования являются факторы, определяющие эффективность модели бережливого производства.

Целью нашей работы является изучить систему управления служебно-профессиональным продвижением кадров на предприятии.
В процессе работы нами были выдвинуты следующие задачи: 
1. изучить систему служебно-профессионального  продвижения;
2. рассмотреть процесс управления служебно-профессиональным продвижением;
3. проанализировать обучение, переподготовку и повышение  квалификации персонала;
4. определить особенности работы с кадровым резервом;
5. классифицировать и рассмотреть сущность и виды карьеры;
6. провести анализ состояния проблемы управления карьерным ростом персонала на примере ООО «Солинг»;
7. выявить методы управления служебно-профессиональным продвижением кадров на предприятии;
8. дать рекомендации и предложения для продвижения по службе и планирования карьеры в ООО «Солинг».

Открытое акционерное общество "ТВ Центр" - одна из ведущих российских телекомпаний, программы которой смотрят телезрители в 79 регионах России. 
Потенциальная российская аудитория телеканала превышает 91 миллион человек. Передачи ТВЦ смотрят во всех странах СНГ и Балтии, в Германии, Венгрии, Польше, других странах Западной и Восточной Европы, начато тестовое вещание в США и Канаде. Объем ежедневного вещания - 20 часов. 
В конце 2004 – начале 2004 гг. осуществлен переход на поясное вещание, что позволило существенно расширить зрительскую аудиторию ТВЦ.

Целью данного диплома является изучить основные принципы и методы подбора персонала для малой организации на примере фирмы ООО Аква-Пекс+.
В процессе исследования нами были выдвинуты следующие задачи: 
1) изучить структуру малых организаций на примере коммерческого директора фирмы  Аква-Пекс+;
2) рассмотреть юридическую базу функционирования малых организаций;
3) проанализировать психологические особенности малых коллективов;
4) определить характеристику деятельности фирмы и рассмотреть должностные инструкции персонала ООО Аква-Пекс+ (директора и коммерческого директора);
5) применение психологических тестов при отборе персонала;
6) использование зодиакальных характеристик индивидуумов при формировании малых коллективов.
Объектом исследования является: малая организация ООО Аква-Пекс+.
Предмет исследования: принципы и методы подбора персонала для малой организации.

Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства  традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.
Целью работы является изучить особенности инновационного менеджмента в хозяйствующих субъектах
Предмет исследования - совокупность теоретических, методологических и практических проблем, связанных с инновационной политикой предприятия. 
Объект исследования - инновационный менеджмент в спортивно-развлекательном клубе «Бинго»