Цель исследования - разработать стратегию развития предприятия ООО «Лада Инструмент» в условиях стагнации рынка.
Задачи исследования:
- проанализировать базовые маркетинговые стратегии;
- уточнить риски ООО «Лада Инструмент» в условиях стагнации рынка;
- проанализировать деятельность ООО «Лада Инструмент»;
- спроектировать основные направления развития инструментального производства, как отдельной компании в условиях стагнации рынка;
- предложить модель развития рынка режущих инструментов;
- разработать технологию продаж инструмента.
Объект исследования – инструментальное производство ООО «Лада Инструмент».

Целью магистерской работы является изучение и оценка опыта, разработки принятия и реализации управленческих решений, а также выработка рекомендаций по их совершенствованию.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Раскрыть теоретические основы разработки управленческих решений.
2. Исследовать процесс разработки управленческих решений на ОАО «Азотреммаш».
3. Выявить проблемы разработки управленческих решений на ОАО «Азотреммаш».
4. Предложить пути совершенствования разработки управленческих решений на ОАО «Азотреммаш».
В магистерской работе используются следующие методы исследования: теоретический анализ документальных и литературных
источников, анализ документов, собеседование. Существенно дополнил полученный исследовательский материал такой метод как фотография рабочего дня.

Первушина Т.Л., Ридель Л.Н. Организация производства на предприятии отрасли: Учебное пособие по курсовому проектированию для студентов направления подготовки 38.03.02 Менеджмент и профиля подготовки Производственный менеджмент. – Красноярск: СибГУ, 2017. 84 с.

В пособии изложены основные положения современной теории организации. В нем содержатся методические рекомендации по курсовому проектированию с примерами расчетов по наиболее сложным вопросам.

Цель данной работы – разработка стратегии развития компании ТВ-Центр.
Задачами работы являются:
-    Изложение функций стратегического менеджмента;
-    Характеристика этапов стратегического менеджмента;
-    Анализ особенностей конкуренции в отрасли;
-    Анализ возможностей компании;
-    Формирование стратегии и оценка ее эффективности;
-    Разработка мероприятий по выполнению и контролю стратегии развития;
-    Разработка системы поддержки стратегии.
Объект работы – стратегии развития предприятия.
Предмет работы – методика разработки стратегии развития фирмы.

Цель работы состоит в изучении основных понятий, определяющих эффективность использования трудовых ресурсов.
Концепции управления трудовыми ресурсами уделяется недостаточно внимания. Руководители занимаются разработкой систем управления производством, финансовой структурой, маркетинговыми исследованиями. Необходимо учитывать, что основой составляющей успешного функционирования предприятия являются человеческие ресурсы.
Правильно разработанная концепция управления трудовыми ресурсами обеспечит рост общей суммы активов организации: капитализации, интеллектуального потенциала, кадровой политики. Обеспечит лидерство в конкурентной борьбе, станет гарантией успеха в соответствующем сегменте в условиях изменения рыночной экономики.  

Цель исследования заключается в изучении темы "Риск-менеджмент компании при финансовом оздоровлении" с точки зрения новейших отечественных и зарубежных исследований по сходной проблематике.
В рамках достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:
1)    описать методологических основ риск-менеджмента;
2)    рассмотреть современный стратегический анализ рисков;
3)    рассмотреть пример практической реализации риск-менеджмента.

Целью данной работы является разработка бизнес-плана инвестиционного проекта по производству метизов ОАО «Технология».
Задачи работы:
•    Определение целей и задач разработки бизнес-плана;
•    Описание продукции;
•    Анализ рынка и прогнозирование спроса;
•    Определение средней рыночной цены на услуги путем сравнения ее с ценами аналогов;
•    Разработка мероприятий по продвижению товаров на рынок;
•    Описание производственного процесса (операций и оборудования);
•    Расчет производственной мощности и парка оборудования;
•    Расчет потребности в производственных площадях;
•    Расчет потребности в производственном персонале;
•    Разработка организационной структуры;
•    Составление матрицы разделения административных задач управления;
•    Разработка организационных процедур для задач управления;
•    Расчет суммы капиталообразующих инвестиций;
•    Расчет операционных материальных затрат;
•    Расчет заработной платы персонала предприятия;
•    Составление сметы косвенных расходов;
•    Калькуляция себестоимости единицы продукции и обоснование цены;
•    Расчет показателей экономической эффективности проекта;
•    Качественный анализ вероятных рисков;
•    Количественный анализ рисков проекта;
•    Определение условий безубыточности проекта.
 

Целью написания данной работы является изучение природы конфликта и путей решения конфликтов в организациях.
В процессе работы нами были выдвинуты следующие задачи: 
1. изучить природу конфликта, его сущность и типологию;
2. выявить причины возникновения производственных конфликтов;
3. проанализировать способы разрешения конфликтов;
4. рассмотреть административные меры и психологические подходы при разрешении конфликта в организациях;
5. исследовать причины конфликтности личности на примере туристической фирмы «Роксолана»;
6. дать рекомендации по разрешению конфликтов.
Объектом исследования является: конфликт как одно из состояний отношений людей.

Целью бакалаврской работы является разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики администрации МО «Селенгинский район», для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач, а именно:
1. раскрыть теоретические основы кадровой политики, рассмотреть особенности, присущие кадровой политике органов местного самоуправления;
2. провести анализ эффективности кадровой политики в структуре муниципального образования «Селенгинский район»;
3. выявить проблемы и предложить мероприятия по совершенствованию кадровой политики администрации муниципального
образования «Селенгинский район».

Цель работы – сформулировать тенденции совершенствования муниципального менеджмента на основе формирования организационной культуры.
Для достижения поставленной цели требуется решение определенных задач:
рассмотреть сущность, содержание и особенности организационной культуры муниципального менеджмента;
изучить типы и модели организационной культуры в управленческих структурах;
проанализировать состояние и перспективы развития организационной культуры;
оценить состояние менеджмента организационной культуры;
изучить направления совершенствования муниципального менеджмента организационной культуры и оценить экономическую эффективность;
составить предложения по совершенствованию муниципального менеджмента организационной культуры;
оценить эффективности предложенных мероприятий.

Целью данной работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом.
Объектом исследования является ООО «ЩИТ».
Предметом исследования является процесс управление персоналом.
Для достижения поставленной цели по представлению и определению управления персоналом в организации были сформулированы следующие задачи:
1. Изучить и проанализировать основы организации и управления персоналом;
2. Изучить и проанализировать основные подходы и методы к управлению персоналом в ООО «ЩИТ»;
3. Исследовать современный подход оценке эффективности системы управления персоналом организации;
4. Изучить и определить технологии по повышению эффективности работы с персоналом в ООО «ЩИТ».
Исследование проводилось на базе изучения управленческой деятельности ООО «ЩИТ» города Ульяновска.

Задачи исследования, вытекающие из поставленной цели:
1. изучить теоретические основы по улучшению условий труда операторов связи ФГУП «Почта России»,
2. провести анализ условий труда, анализ темпа работы, режима труда и отдыха сотрудников ФГУП «Почта России»,
3. разработать комплекс мероприятий по улучшению условий труда персонала на примере ФГУП «Почта России».
Объектом исследования является – ФГУП «Почта России» УФПС Самарской области, а конкретно Тольяттинский почтамт.
Предметом исследования является – условия труда персонала.
Информационная база - ГОСТ 12.2.032-78 «Рабочее место, при выполнении работ сидя»; ГОСТ 12.4.021-75 ССБТ «Системы вентиляционные. Общие требования»; ГОСТ 12.1.005-88 ССБТ «Общие санитарногигиенические требования к воздуху рабочей зоны».

Без этих правил, компания имеет риск находиться в состоянии хаоса и беспорядочности, следовательно, терпеть убытки и не максимизировать свою прибыль, что является главной целью практически каждой организации. С помощью кодекса задаются определенные модели поведения и единые стандарты отношений и совместной деятельности, что влияет и на работу как уже отмечалось ранее, так и на ментальное состояние и общую обстановку сотрудников в коллективе. 
В современном мире роль этического кодекса компании играет одну из главных ролей и является очень ценной для каждой компании.
 

Краткие выводы по бакалаврской работе: В результате анализа системы управления персоналом было выявлено, что в организации имеются серьезные проблемы с недостатком персонала. В ходе анализа системы мотивации было выявлен недостаток. Отсутствие локально нормативных актов о премировании и нематериальном стимулировании работников за основные результаты деятельности. В проективной части предложена обновленная система поиска, отбора и мотивации персонала, которая позволит заполнить пустые штатные единицы квалифицированными кадрами на длительное время, тем самым увеличивая производительность труда организации в целом.
Практическая значимость исследования заключается в оценке действующей системы управления персоналом организации и разработке предложений и рекомендаций по ее совершенствованию. 

Цель работы: разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности сбытовой деятельности в ООО «ЕСА-Бел трейд».
Задачи:
– изучить теоретические аспекты управления сбытовой деятельностью предприятия;
– рассмотреть организационно-экономическая характеристика ООО «ЕСА-Бел трейд»;
– произвести анализ управления сбытовой деятельностью предприятия;
– разработать мероприятия по эффективному управлению сбытовой деятельностью ООО «ЕСА-Бел трейд»;
– оценить экономическую эффективность предлагаемых мероприятий. 
Объектом исследования является стимулирование сбытовой деятельности ООО «ЕСА-Бел трейд».

Цель работы – совершенствование управления качеством персонала на предприятии.
Задачи работы:
-    Характеристика персонала организации как объекта управления;
-    Изложение методологии управления персоналом государственного предприятия;
-    Характеристика понятия развития персонала;
-    Анализ баланса предприятия, рентабельности и деловой активности, запаса финансовой устойчивости;
-    Оценка эффективности использования трудовых ресурсов;
-    Выработка предложений по совершенствованию процессов управления движением персонала;
-    Поиск путей улучшения управления рабочим временем и создания благоприятных условий труда.
Объект работы – явления и процессы, связанные с управлением персоналом на предприятии.
Предмет работы – методика и методология управления качеством персонала на предприятии.

Целью нашей работы является изучить планирование и контроль деловой карьеры.
В процессе работы нами были выдвинуты следующие задачи: 
1. проанализировать особенности деловой карьеры, ее планирование и реализация;
2. рассмотреть сущность и виды карьеры;
3. изучить способы управления  деловой  карьерой;
4. разработать программу профессионального и должностного роста персонала туристической фирмы «Роксолана»;
5. рассмотреть методы управления системой должностного роста в турфирме «Роксолана»;
6. дать методические рекомендации и предложения по планированию карьеры.
Объектом исследования является: планирование и контроль деловой карьерой.

В ходе исследования автором были поставлены следующие задачи для изучения:
– изучить сущность финансового капитала в современных корпорациях и его виды;
Здесь мы заострили внимание на рассмотрении таких аспектов как, во-первых, финансовые ресурсы корпорации и источники их формирования, во-вторых, капитал корпорации и его классификация, в-третьих, активы и пассивы корпорации.
– изучить оценку стоимости основного и оборотного капитала в современных корпорациях;
Здесь мы заострили внимание на рассмотрении таких аспектов как, во-первых, анализ и оценка основных средств и денежных фондов корпорации, во-вторых, оборотный капитал корпорации и источники его формирования, в-третьих, оценка эффективности использования оборотного капитала.
– изучить практику оценки акций и облигаций;
Здесь мы заострили внимание на рассмотрении таких аспектов как, во-первых, базовая модель оценки финансовых активов и оценка облигаций, во-вторых, оценка привилегированных акций, в-третьих, оценка обыкновенных акций.
– изучить практику оценки стоимости капитала в призме долгосрочных инвестиционных решений;
Здесь мы заострили внимание на рассмотрении таких аспектов как, во-первых, составляющие капитала и оценка их стоимости, во-вторых, методы и модели оценки стоимости капитала, в-третьих, другие вопросы оценки стоимости капитала.

Задачами учебной практики явились:
- закрепление, расширение и углубление умений и навыков на основе знаний, полученных в процессе теоретического обучения;
- получение первичных профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности менеджера;
- формирование объективного представления об организационных и управленческих компонентах хозяйственной деятельности организаций;
- формирование навыков анализа основных экономических и финансово-хозяйственных показателей, характеризующих деятельность организации;
- ознакомление с проектной, инновационной, маркетинговой деятельностью организации;
- овладение навыками организации работы исполнителей для осуществления конкретных проектов, видов деятельности, работ;
- изучение методических подходов к принятию решений по выработке концепции проекта, его структуризации и оценке, а также инструментария планирования и контроля хода выполнения проекта;
- приобретение и развитие навыков экономического моделирования проектов (создания нового бизнеса, расширения производства и т.д.) ;с применением программных средств MS Project;

Научный менеджмент стал зарождаться в период с XXVII по XIX век. Этот период явился последней и самой крупной вехой в развитии донаучного менеджмента, при¬чем как с точки зрения теории, так и сточки зрения прак¬тики. Среди тех, кто внес несомненный вклад в становле¬ние теории, называют имена Джона Локка (1682—1704) и Томаса Гоббса (1588—1679), Адама Смита (1723—1790), Сен-Симона (1760—1825), Роберта Оуэна (1771—1858), Давида Рикардо (1772—1823), Джона Стюарта Милля (1806— 1873), Альфреда Маршалла (1842—1924). Все они – анлий¬ские философы и экономисты, повлиявшие на развитие менеджментской мысли через социальную философию и политологию. Наряду с теоретиками следует выделить мощную плеяду управленцев-практиков, которые вошли в историю под именем основоположников «научного менедж¬мента». Самым выдающимся среди них был Роберт Оуэн.
Именно в этот период были сформированы основные идеи менеджмента, которые были развиты и конкретизированы в последующем представителями различных школ научного менеджмента, т. е. в период, когда складыва¬лись объективные предпосылки для зарождения «научного менеджмента» в США и деятельности его лидера – Ф. У. Тейлора.