Трудовые ресурсы являются важнейшей и активной частью ресурсов общества. Это трудоспособная часть населения, обладающая физическими и интеллектуальными способностями к трудовой деятельности, которая может производить материальные блага или оказывать услуги. 
Для характеристики трудовых ресурсов используется их деление по возрасту, полу, образованию и т.д. Исходным пунктом воспроизводства трудовых ресурсов является их формирование, которое обусловливается естественным воспроизводством населения. Естественное движение населения определяется разницей коэффициентов рождаемости и смертности.

Глава 1 называется «Стратегический менеджмент: теоретические аспекты».
Здесь рассматриваются подпункты, во-первых, пирамида планирования в стратегическом менеджменте, во-вторых, сравнение стратегического и оперативного менеджмента.
Глава 2 называется «Матрицы в стратегическом планировании»
Здесь рассматриваются подпункты, во-первых, понятие стратегического планирования и матрицы стратегического планирования, во-вторых, матрицы: оценка потенциала и роль человеческого фактора в стратегическом планировании.
Глава 3 называется «Матрицы и стратегическая направленность фирмы».
Здесь рассматриваются подпункты, во-первых, виды матриц и их действие, во-вторых, матрица «Бостон Консалтинг Групп» (БКГ).

Целью преддипломной практики является систематизация, закрепление и расширение теоретических знаний, развитие и приобретение практических навыков самостоятельной трудовой деятельности по выпускаемой специальности и специализации и создание информационно-аналитической базы для выполнения выпускной квалификационной работы.
Для реализации цели в преддипломной практике были поставлены следующие задачи:
- привести общую характеристику ООО «Альфа Пенза»;
- проанализировать финансовое состояние ООО «Альфа Пенза»;
- провести оценку кадрового потенциала предприятия;
- проанализировать внешнюю и внутреннюю среду предприятия.

Цель курсовой работы – создание индустриального парка с высоким качеством предпроектной и проектной подготовки.
Задачи:
•    определить понятие и основные характеристики индустриальных парков;
•    подобрать участок для территории будущего индустриального парка;
•    определить стоимость его создания и обустройства территории;
•    создание управляющей компании;
•    обоснование инвестиционного проекта создания индустриального парка.

По итогам прохождения практики, освоения, формируемых в рамках прохождения практики, компетенций получены следующие результаты:
1.    В ходе практики были изучены история создания организации, ее развитие, современное состояние (ПК 3; ПК 8).
2.    В период прохождения практики проявлены знания в области исследования организационно-управленческой структуры организации
3.    В период практики подтверждены знания и навыки анализа материально-техническая база организации, положение в отрасли (ПК 3; ПК 8).
4.    В ходе практики изучено информационное обеспечение управления предприятием, его внешняя и внутренняя отчетность. 
5.    При подготовке отчетности продемонстрированы знания в области анализа экономических показателей деятельности организации (ПК 3; ПК 8).

Цель данной работы – характеристика и анализ логистики как функции менеджмента.
Задачи работы:
•    Характеристика понятия логистики, ее определение;
•    Анализ задач и функций логистики;
•    Анализ факторов развития логистики;
•    Изложение сущность внешнеэкономической деятельности;
•    Характеристика эффективности внешнеэкономической деятельности и места в ней логистики;
•    Анализ логистических систем внешнеэкономических операций.
Объект работы – логистика.
Предмет работы – логистика как функция менеджмента.

Цель исследования – изучение взаимоотношений личности и группы в организации.
Объект исследования – личность и группа в организации как раздел научного познания, находящийся на стыке ряда смежных дисциплин: организационного поведения, социальной психологии и теории организаций.
Предмет исследования – совокупность связей и организационно-психологических закономерностей, возникающих у личности и группы в процессе их деятельности в организации, механизмы влияния организации на личность и группу.

Целью производственной практики является закрепление знаний, овладение практическими навыками, умениями и технологиями практической деятельности, а также формирование профессиональной компетентности, в том числе, общекультурных и профессиональных компетенций, развитие деловых, организаторских и личностных качеств студентов для последующей эффективной работы в различных организациях и учреждениях. Для успешного прохождения практики необходимо достигнуть следующие цели:
-    провести анализ  основных функций управления предприятием;
-    дать оценку эффективности деятельности предприятия АО «УЖБК»;
-    выявление основных проблем в деятельности АО «УЖБК».
Производственную практику проходила на АО «УЖБК».

Большое место в дискуссиях ученых, занимающихся исследованием истории развития нефтяной промышленности, на протяжении довольно длительного периода времени занимает вопрос о приоритете той или иной страны в области переработки нефти. Нередко в зарубежных и некоторых отечественных научно-популярных изданиях можно встретить утверждение, что основы технологии первичной переработки нефти были разработаны в разные годы середины XIX века за рубежом: в Германии - А.Геснером (1848 г.), Англии - Д.Янгом (1850 г.), США - Б.Силливаном (1854 г.) и т.д. [3]. Хотя перегонка как процесс очистки жидкостей путем перевода их в парообразное состояние с последующей конденсацией была известна гораздо раньше XIX века, еще в глубокой древности. 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ОТСУТСТВУЕТ

Целью данной работы является разработка предложений по совершенствованию внутренней и внешней среды ООО «DOMODEDOVO TRAINING».
В соответствии с поставленной целью определена необходимость решения следующих задач:
- рассмотреть понятие и сущность внешней среды предприятия;
- изучить сущность внутренней среды предприятия;
- проанализировать методы оценки внутренней и внешней среды предприятия;
- рассмотреть экономико-управленческую характеристику ООО «DOMODEDOVO TRAINING»
- дать анализ факторов внутренней и внешней среды и ее влияние на деятельность ООО «DOMODEDOVO TRAINING»; 
- разработать предложений по совершенствованию внутренней и внешней среды ООО «DOMODEDOVO TRAINING».

В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности компании. Эти сферы деятельности включали в себя не только систему управления персоналом, но также и экономические и финансовые вопросы функционирования компании на рынке.
В ходе написания данного отчета о прохождении практики, автором были проанализированы и исследованы основные вопросы, связанные с системой управления персоналом. В результате анализа выяснилось, что ООО «Волга МС Групп» - это успешно работающая компания, которая обладает высокими конкурентными преимуществами, однако, на фоне успешного экономического процветания, на предприятии наблюдается текучка кадрового состава. В ходе проведенного исследования различных сфер функционирования системы управления персоналом, автор данной работы пришел к выводу о том, что данный факт связан, прежде всего, с психологической неудовлетворенностью персонала процессом рабочей деятельности.

Цель работы – исследование методов и инструментов управления изменениями на предприятии и применение их для совершенствования системы управления изменениями в закрытом акционерном обществе «Ремонтно-механический завод».
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
•    изучить теоретические основы методов управления изменениями на предприятии;
•    провести финансово-экономический анализ ЗАО «РМЗ»;
•    проанализировать текущее состояние системы управления изменениями на предприятии;
•    выявить недостатки текущей системы управления изменениями;
•    разработать рекомендации по дальнейшему совершенствованию деятельности предприятия.

В ходе исследования нами были поставлены следующие задачи:
– изучить понятие информационного обеспечения и его структура.
Здесь мы заострили внимание на рассмотрении таких аспектов, как, во-первых, сущность управленческой информации, во-вторых, информационное обеспечение и требования, предъявляемые к нему, в-третьих, информационное обеспечение АРМ-менеджера.
– изучение информационного обеспечения руководителей в плане слагающих элементов и их основные особенности.
Здесь мы заострили внимание на рассмотрении таких аспектов, как, во-первых, задачи управления и их реализация на базе информационных технологий фирмы, во-вторых, техническое обеспечение информационными технологиями руководителя фирмы, в-третьих, программное обеспечение информационными технологиями руководителя фирмы, в-четвертых, информационная база технологии управления фирмой руководителем.
– изучение информационных процессов в плане взаимоотношений организации и руководства.
Здесь мы заострили внимание на рассмотрении таких аспектов, как, во-первых, особенности информационной технологии в организациях различного типа. Информационные связи в корпоративных системах, во-вторых, информационные технологии как инструмент формирования и принятия управленческих решений руководителем.

Задачи практики:
-    охарактеризовать организационно–управленческую деятельность организации;
-    принять участие в решении стратегических и оперативных управленческих задач, в том числе в рамках групповой работы с использованием основных теорий мотивации, лидерства и власти;
-    принять участие в процессе управления проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений;
-    овладеть навыками документального оформления решений в управлении;
-    провести анализ информации о функционировании системы внутреннего документооборота организации;
-    принять участие в организации связей с деловыми партнерами.

Целью данной работы является исследование сущности и принципов управления торговой организацией в рыночной среде и ее законодательной базы на примере ООО «ТД Шкуренко». Проанализировать эффективность управленческой деятельности.
        Задачи практики:
1)Дать краткую характеристику организации;
2)Проанализировать цели, задачи и функции службы управления;
3)Исследовать организационную структуру службы персонала;
4)Провести анализ кадрового состава организации;
5)Выявить информационное, правовое и нормативно-методическое обеспечение службы управления персоналом;
6)Рассмотреть SWOT-анализ как метод анализа внешней и внутренней среды.

Целью работы является изучение системы мотивации и предложения по совершенствованию системы мотивации труда персонала ООО «Варяг».
Задачами работами являются:
– изучение теоретических основ мотивации и демотивации персонала;
– дать краткую характеристику деятельности ООО «Варяг»
– анализ системы мотивации труда персонала в ООО «Варяг»;
– разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации труда персонала ООО «Варяг».
Объектом исследования является ООО «Варяг».

Целью данной курсовой работы является анализ учета, аттестации и рационализации рабочих мест на примере АО «МЕТАЛЛСТРОЙ» и разработка мероприятий по их усовершенствованию.
Для реализации данной цели были сформулированы следующие задачи: 
1.    Рассмотреть учет и аттестацию рабочих мест в организации 
2.    Рассмотреть аттестацию персонала в организации как метод его оценки 
3.    Ознакомиться с рационализацией рабочих мест в организации 
4.    Дать краткую характеристику деятельности АО «МЕТАЛЛСТРОЙ».
5.    Рассмотреть аттестацию и рационализацию рабочего места в АО «МЕТАЛЛСТРОЙ».

Цель работы – исследовать систему факторов роста производительности труда на промышленном предприятии.
Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи:
- изучить основные тенденции развития производительности труда в России;
- проанализировать процесс развития человеческого капитала как фактор повышения производительности труда;
- рассмотреть мотивы повышения производительности труда на современных предприятиях;
- провести оценку производительности труда на ЗАО «ХЛЕБОКОМБИНАТ ПЕКО»;
- по результатам анализа разработать комплекс организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда в ЗАО ХЛЕБОКОМБИНАТ ПЕКО.

В некоторых организациях сотрудники по всем вопросам обращаются к начальнику, и только он принимает решения. При этом начальник демонстрирует свою власть и получает удовлетворение от чувства собственной незаменимости, а подчиненные перекладывают часть своей работы и полностью свою ответственность на плечи начальника. Однако эффективность такой организации труда невелика. Начальник задыхается среди мелочей и не может найти время для той работы (например, по выбору стратегических приоритетов фирмы), которую только он может выполнить, а сотрудники полубездельничают, ожидая визита к начальству. 
Более рациональна система "делегирования полномочий", при которой процесс принятия решений распределен по всей иерархической структуре управления. Задачи, стоящие перед организацией, разбиваются на более мелкие задачи, за решение которых отвечают те или иные подразделения и отдельные сотрудники. При этом каждый из них:

Целью   данной   курсовой   работы   является   построение   архитектуры управления предприятия   ИТ-отрасли.
Объект исследования  является архитектура управления компанией, предметом исследования выступает ИТ-компания.
В рамках курсовой работы были поставлены следующие задачи:
1.    Изучить теоретические аспекты ИТ-отрасли;
2.    Рассмотреть основные бизнес-модели ИТ-компании;
3.    Произвести декомпозицию бизнес-процессов  ИТ-компании.