Цель исследования – повышение результативности и эффективности процесса предоставления услуг за счет улучшения управляемости проектов ООО «РусКонсалтПроект».
Для реализации поставленной цели предусмотрено решение следующих задач:
1. Провести анализ теоретических аспектов инструментов и методов, повышающих результативность и эффективность процесса предоставления услуг.
2. Провести анализ процесса предоставления услуг ООО «РусКонсалтПроект».
3. Разработать мероприятия по повышению результативности и эффективности процесса предоставления услуг ООО «РусКонсалтПроект».
4. Оценить экономический эффект мероприятий по повышению результативности и эффективности процесса предоставления услуг ООО «РусКонсалтПроект».

Из вышесказанного ясно, что проблемы руководства и лидерства в организации на данный момент стоят довольно остро, и поэтому большое значение имеет изучение феноменов руководства и лидерства.
Целью курсовой работы является: провести анализ лидерского поведения и стилей руководства менеджеров исследуемого объекта и разработать рекомендации по их совершенствованию для повышения результативности функционирования предприятия в целом.
Объектом курсовой работы является ГБОУ школа №350 Невского района Санкт-Петербурга.
Предметом курсовой работы является: лидерское поведение и стиль управления директора и завуча в ГБОУ школе №350.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1.    Изучить понятие лидерства и рассмотреть основные теории лидерства;
2.    Определить сущность стиля управления и дать характеристику
различных стилей;
3.    Проанализировать лидерское поведение и стиль управления в ГБОУ школе №350.
4.    Определить необходимость совершенствования лидерского поведения и стиля управления исследуемого ОУ и разработать соответствующие рекомендации.
Для достижения выдвинутых цели и задач исследования использовались методы теоретического анализа источников, сравнение, обобщение. 

Объект исследования - система управления  ООО УК «Комфорт-Сервис».
Предмет исследования: управленческие и мотивационные схемы, используемые на предприятии.
Цель работы изучить теоретические и практические аспекты политики организационного управления и сформировать условия совершенствования управленческого механизма в ООО УК «Комфорт-Сервис». 
В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи: 
-    изучить сущность и принципы управления в организации;
-    рассмотреть условия мотивации и стимулирования персонала;
-    проанализировать фактическое состояние действующего коммерческого предприятия; 
-    оценить эффективность управления персоналом и действующие механизмы мотивации и стимулирования персонала;
-    обозначить проблемы и разработать эффективные мероприятия, направленные на повышение эффективности мотивации на рассматриваемом предприятии.
Информационной основой исследования послужили материалы периодической печати: журнал «Менеджмент в России и за рубежом», учебные пособия в области управления персоналом, данные кадровой и финансовой службы ООО УК «Комфорт-Сервис».

Реорганизовываются старые структуры управления и власти в российской экономике, при этом используются западные модели управления. Однако механическое перенесение концепции управления из одной социокультурной среды в другую, слепое копирование опыта того или иного государства практически невозможно и ведет к тяжелым экономическим и социальным последствиям. Менеджмент обусловлен такими базисными факторами, как тип собственности, форма государственного устройства, степень развития рыночных отношений. Поэтому развитие современного менеджмента в условиях перехода России к рыночной экономике в значительной мере зависит от этих факторов.
В данной работе рассмотрим, что же такое менеджмент, как вид деятельности и как система управления, так как это понятие часто начинает встречаться нам в повседневной жизни.

Целью данной работы является теоретическое и практическое исследование организационной культуры организации, оказание влияния организационной культуры на менеджмент организации ООО «Киэргэ».
Задачи, поставленные в данной работе, помогут достичь установленной цели: изучение теории организационной культуры. Изучение анализа организационной культуры конкретной организации, анализ значения организационной культуры организации на менеджмент организации.
Предметом изучения организационной культуры является становление взаимосвязей и взаимоотношений между элементами системы, то есть людьми или/и подразделениями, индивидами в организации и с внешней средой, снабжающих самоорганизацию социально-экономической системы, а также процесс формирования главных значимостей организации.

Цель исследования: анализ и всестороннее рассмотрение понятий ответственности и делегирования полномочий как значимого элемента управления организацией.
Основные задачи: рассмотреть понятия полномочий и ответственности; раскрыть сущность понятия делегирование полномочий; выявить основные принципы делегирования полномочий; рассмотреть и проанализировать принцип делегирования полномочий на примере ООО «ГВ Ассет менеджмент ВиК»; разработать рекомендации по совершенствованию системы делегирования полномочий в ООО «ГВ Ассет Менежмент ВиК», дать оценку их социально-экономической эффективности.
Данная курсовая работа содержит две  главы. В первой главе рассматриваются  понятия полномочий и ответственности, на их основе определяется понятие  делегирования полномочий и выделяются основные принципы делегирования. Во второй главе дается общая характеристика ООО «ГВ Ассет менеджмент ВиК» и определяется его организационная структура, а также проводится анализ организационной структуры ООО «ГВ Ассет менеджмент ВиК» в контексте разделения ответственности и делегирования полномочий.

Цель исследования: на основе анализа деятельности исполнительных органов государственной власти, уполномоченных осуществлять и регулировать внешние связи субъектов в РФ, расположенных на территории Дальневосточного федерального округа разработать рекомендаций по совершенствованию их деятельности.
Поставленная проблема предполагает решение следующих задач:
­    обобщить организационно-правовой статус исполнительных органов государственной власти, их роль в реализации внешней политики России;
­    выявить и проанализировать состав уполномоченных органов государственной власти в части реализации внешних функций, место в их системе уполномоченных органов власти субъектов федерации;
­    выявить и проанализировать выявить и проанализировать основные тенденции развития отношений российских регионов с иностранными партнерами;
­    обобщить содержание деятельности уполномоченных региональных органов власти регионов Дальнего Востока России по развитию внешних связей; 
­    обобщить и проанализировать внешнеэкономические отношения Дальнего Востока с другими странами;
­    выявить и сформулировать проблемы реализации полномочий региональных органов исполнительной власти Дальнего Востока России в части осуществления внешних функций государства; 
­    сформулировать и обосновать рекомендации по совершенствованию деятельности исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации Дальнего Востока.

Объектом исследования является сущность  организационной (корпоративной) культуры, ее элементы, методы поддержания и формирования.
Целью курсовой работы является изучение научного, практического и теоретического материала, выяснение места и роли организационной культуры в менеджменте, а также основных методов формирования и  развития корпоративной культуры организации.
Реализация этой цели потребовала от автора раскрыть сущность взаимосвязанных вопросов. 
Первая глава посвящена раскрытию сущности корпоративной (организационной) культуры, ее признаков, принципов и элементов. Кроме того, в этой же главе рассматриваются современные методы формирования и поддержания корпоративной культуры.
Вторая глава основывается на изучении практического материала о работе ОАО «Акционерная финансовая корпорация «Система», в этой же главе анализируются особенности формирования и поддержания корпоративной культуры на этом предприятии.

Целью курсовой работы является дальнейшее углубление и закрепление знаний студентов в области теории менеджмента, административного менеджмента, информационного менеджмента и теории принятия управленческих решений.
При выполнении курсовой работы студент подтверждает факт приобретения им следующих компетенций: 
ОПК-2 способность находить организационно-управленческие решения и способность нести социальную ответственность за принятые решения; 
ОПК-3 способность проектировать организационной структуры, планировать, делегировать и реализовывать управленческие решения, принимать участие в разработке стратегии управления человеческими ресурсами; 
ОПК-6 владение методами принятия УР; 
ОПК-7 способность решать стандартные задачи профессиональной деятельности с применением информационно-коммуникационных технологий; 
ПК-11 владение навыками формирования информационного обеспечения участников организационных проектов. Владение навыками анализа информации о функционировании системы.

Целью работы является создание энергетической составляющей строительной инфраструктуры на основе инновационной транспортной системы танк-контейнер на примере ООО «СМПроект».
В соответствии с поставленной целью в работе необходимо решить следующие задачи, определившие логику работы и его структуру:
- провести описание продукции и сравнение ее с продуктами-аналогами;
- определить лимитную цену продукта методом прямого сравнения с продуктами-аналогами;
- рассмотреть планируемые способы продвижения товара на рынок;
- составить календарный план-график реализации проекта;
- рассмотреть имущественные объекты предприятия, используемые в проекте;
- сделать выбор ставки дисконта;
- определить способ финансирования проекта;
- определить парк оборудования и его производственную мощность;
- осуществить разработку организационной структуры управления;
- провести расчет экономической эффективности проекта;
- провести SWOT-анализ спроектированного бизнеса, оценить его возможности, угрозы, сильные и слабые стороны.
Объектом исследования является ООО «СМПроект».

Объектом исследования является ЕКП УРРАН.
Предметом исследования являются теоретические основы, принципы работы и структура ЕКП УРРАН.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) изучить особенности в управлении надежностью и безопасностью на железнодорожном транспорте;
2) рассмотреть предпосылки для применения комплексного управления надежностью, безопасностью и стоимостью жизненного цикла на железнодорожном транспорте;
3) изучить методы эффективного управления в условиях ограниченности средств;
4) установить причины разработки и внедрения проекта УРРАН в ОАО «РЖД»;
5) рассмотреть этапы разработки проекта УРРАН;
6) рассмотреть задачи, решаемые проектом УРРАН;
7) проанализировать принципы работы и структуру ЕКП УРРАН;
8) изучить проблемные места при внедрении и применении ЕКП УРРАН в ОАО «РЖД» и разработать рекомендации по их устранению.

Единая интеллектуальная система управления и автоматизации производственных процессов на железнодорожном транспорте станет основной автоматизированной системой управления на базе использования новейших научных разработок, ориентированной на повышение качества транспортного обслуживания и оптимизацию взаимодействия всех производственных подразделений ОАО «РЖД».
Функционал ИСУЖТ включает в себя все существующие горизонты планирования перевозочного процесса от годового и месячного планирования до диспетчерского регулирования.
С точки зрения технологических вертикалей ИСУЖТ автоматизирует сквозные процессы для дирекций управления движением, тяги, инфраструктуры и центра фирменного транспортного обслуживания.

Таким образом, принципы управления отражают объективную реальность, существующую вне и независимо от сознания человека, иначе говоря, они объективны. Вместе с тем, каждый из принципов - это идея, то есть субъективная конструкция, субъективное построение, которое мысленно совершает каждый руководитель на уровне его познаний общей и профессиональной культуры. Так как принципы принадлежат субъекту, то они имеют субъектный характер. Чем больше
отражение принципа в сознании человека приближается к закону, тем точнее знание, тем эффективнее деятельность руководителя в сфере управления.

Цель работы - изучить влияние внешней среды на эффективность деятельности организации.     
В соответствии с данной целью поставлены следующие задачи:
- понятие и сущность внешней среды организации;
- рассмотреть факторы прямого и косвенного воздействия;
- изучить организационно-правовая характеристику ООО «Импульс»;
-  проанализировать основные экономические показатели деятельности и влияние факторов внешней среды на эффективность работы.
Объект исследования данной работы является ООО «Импульс».
Предмет исследования является анализ влияния факторов внешней среды организации на эффективность управления.

Цель данной работы состоит в рассмотрении государственной службы как части механизма государственного управления.
Для достижения цели еобходимо поставить следующие задачи:
– сформулировать понятие государственной службы;
– рассмотреть виды государственной службы;
– рассмотреть принципы государственной службы;
– рассмотреть проблемы реформ государственной службы.
Объект исследования – государственная служба в механизме государственного управления.
Предметом исследования являются статус и функции государственной службы в Российской Федерации.

Объектом исследования является технологии бизнес-инжиниринга в компании «Accenture».
Предметом исследования выступает процесс бизнес-инжиниринга при формировании регламентной деятельности компании «Accenture».
Исходя из цели, автором были поставлены следующие задачи:
- провести теоретико-методологическое исследование понятие «бизнесинжиниринга»;
- дать общую характеристику деятельности и проблематики предприятия;
- осуществить совершенствование деятельности предприятия путем внедрения бизнес-инжиниринга

Современный менеджмент, основанный на понимании мотивов, движу¬щих людьми в различных ситуациях, встречает все большее число сторонников, т.к. в данном случае делается акцент не на коллективном выполнении какой-либо работы, в на вкладе в эту работу каждого члена этого коллектива. И от то¬го, каким будет этот вклад, зависит процветание дайной организации в целом и каждого работника в отдельности. Мотивация необходима для продуктивного выполнения принимаемых руководством решений и намеченных работ.

Государственное программирование — это долговременное, целевое регулирование экономики. Государственное программирование включает разработку не только экономических, но и социальных программ. Государственное программирование может охватывать все хозяйство в целом или его отдельные отрасли, сферы (социальная сфера), регионы, отдельные группы населения и др.
В данной работе более подробно остановимся на рассмотрении бюджетно-налоговой и кредитно-денежной политики государства.

Для решения данной проблемы можно предложить создать особые льготные условия для малого бизнеса в данных зонах, например, снизить сумму вложений или же в первые пять лет освободить предприятие от их выплаты. Данное предложение подстегнуло бы развитие малого бизнеса в особых экономических зонах, и в целом помогло бы увеличить долю малых предприятий в ВВП России. Ведь на сегодняшнем этапе развития торговых отношений малый бизнес является одним из основных двигателей экономики любой страны.

В нашей стране лишь в 90-е годы ХХ века начал утверждаться новый подход к управлению персоналом как к самостоятельной профессиональной деятельности в системе управления деловой организацией. В конце прошлого десятилетия произошел переход от кадровой работы к управлению персоналом и сразу же началась его дальнейшая трансформация в управление человеческими ресурсами. При этом все большую роль играет стратегический подход к управлению персоналом. 
Столь быстрая эволюция практики кадровой работы связана, прежде всего, с изменением роли и места персонала в деловой организации. Вместо отношений «начальник - подчиненный» постепенно формируются отношения единого коллектива организации, в которой управление основано не на приказе и контроле, а на доверии и поддержке. Речь идет о переходе к стилю управления ХХI века – партисипативно-кооперативному, или «соучаствующему», стилю управления персоналом. Работники все шире вовлекаются в обсуждение и решение проблем организации. Руководители стремятся решать проблемы не вместо подчиненных, с вместе с ними.