Бизнес-план – это документ, в котором представлено описание новой компании, ее продуктов или услуг, целей, задач, источников получения прибыли, руководства и кадрового состава, финансирования, модели управления и других деталей, которые важны для успешного функционирования организации.
Темой данного курсового проекта является организация предпринимательской деятельности в рамках создания фотостудии «Малиновый закат». Данный бизнес обусловлен значительной прибылью, что говорит об актуальности разрабатываемого проекта. В нашей стране за последние годы возросла популярность, а, следовательно, и конкуренция рассматриваемой отрасли. В связи с этим владельцы фотостудий вынуждены использовать нововведения и включать фантазию.
Объект - предпринимательская деятельность в сфере услуг.
Предмет – бизнес-план фотостудии.
Цель работы заключается в создании бизнес-плана и определении эффективности функционирования фотостудии «Малиновый закат».

Лекция № 2: Структура бизнес-плана
Основные разделы бизнес-плана:
1) резюме: название предприятия; краткое изложение сути проекта; предполагаемые результаты проекта; горизонт расчета проекта; источник и условия финансирования проекта; наличие интеллектуальной собственности (лицензии, патенты, Ноу-Хау, авторские права и т.п.) интегральные показатели экономической эффективности проекта; риски проекта; перспективы проекта.
2) организационный план: подробное описание существа проекта (проблема, решение, модель); описание продуктов (товаров, услуг) проекта; описание команды проекта (организационная структура управления проектом); календарный график работ (диаграмма Гантта); расчет потребности в финансировании проекта; определение источника и условий финансирования проекта.
3) план производства: описание технологии производства продуктов (услуг); обоснование потребности в основных средствах; обоснование потребности в оборотных средствах;
4) план маркетинга: описание методов продвижения продукта (товара, услуги) на ранке; обоснование цены продуктов проекта (товаров, услуг); анализ конкурентов; анализ покупателей (обоснование коммерциализуемости результатов проекта).
5) финансовый план: формирование формы № 2 (Отчет о финансовых результатах); формирование отчета о движении денежных средств; обоснование экономической эффективности проекта;
6) анализ рисков проекта: оценка безубыточности проекта; оценка чувствительности проекта; описание вероятных рисков (социальных, технических, экономических, экологических).

По данным экспертов, постоянно и стабильно, вне зависимости от финансовой ситуации, фитнес-клубы посещают всего 3-5% россиян. Таким образом, количество жителей г. Город, регулярно посещающих фитнес – клубы, составляет от 3 до 5 тысяч человек.
В среднем активные посетители фитнес – клубов тратят на эти цели около 2 000 – 2 500 рублей в месяц. Из этих данных можно сделать вывод, что объем рынка фитнес – услуг г. Город составляет около 8 – 10 млн. рублей в месяц.
В условиях падения уровня доходов от услуг фитнес-центров готовы отказаться только 4,5% опрошенных, а 21% в таких случаях готовы заменить свой любимый зал на более дешевый.
В 2017 году аналитики отметили рост рынка фитнес-услуг на 10%, в 2018г. и 2019 г.
наблюдалась похожая ситуация. Но в 2020 г. беда в отрасль пришла из-за пандемии короновируса, что привело к временному закрытию всех фитнес-центров.

Цель учебной практики (практики по получению первичных профессиональных умений и навыков) по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент, профиль: «Финансовый менеджмент»: формирование у будущих бакалавров первичных умений и навыков профессиональной деятельности на основе закрепления ранее полученных теоретических знаний.
Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
- закрепить и расширить теоретические знания, умения и навыки, полученные в процессе обучения;
- осознать мотивы и ценности в избранной профессии;
- ознакомиться и усвоить методологию и технологию решения профессиональных задач (проблем);
- ознакомиться с финансовой деятельностью организации ООО «РАССВЕТ-АГРО», являющейся базой практики;
- сформировать и развить профессионально значимые информационно-аналитические компетенции по реферированию
профессиональных источников информации;
- сформировать навыки научно-исследовательской работы в области экономики;
- собрать фактический материал для выполнения курсовых работ.

Объектом исследования являются деятельность ООО «Кампина» 
Предметом исследования являются политика предприятия по модернизации производства. 
Целью курсовой работы является изучение элементов инвестиционной политики предприятия.
Для достижения поставленной цели в курсовой работе были определены следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты управление проектом по модернизации на предприятии; 
- организационно-экономический анализ ООО «Кампина»; 
- оценка создания и реализации проекта.
Практическая значимость курсовой работы заключается в возможности применимости используемых в ней методов в других проектах по модернизации на предприятии. 
Для написания курсовой работы использованы труды. Медынского В.Г Колдаева Н.Т, Леонтьева Л.И. и др.
 

Об’єктом дослідження є організаційно-економічні процеси розвитку на основі розширення асортименту продукції підприємству.
Предметом дослідження є сукупність теоретичних та практичних підходів розвитку на основі розширення асортименту продукції ПрАТ «НССЗ».
Методика дослідження. У дипломній роботі було використано такі методи: аналізу, синтезу, узагальнення результатів дослідження, економічний, статистичний, графічний, порівняльний, фінансовий аналіз і т.д.
Результати роботи: у результаті роботи було запропоновано шляхи підвищення розвитку діяльності підприємства на основі розширення асортименту продукції заводу; обґрунтовано доцільність впровадження та використання запропонованого проекту. Результати роботи були передані підприємству «НССЗ» під час проходження практики і невдовзі будуть практично використані компанією для підвищення ефективності діяльності.

Учебно-методическое пособие «Продвижение услуг современного учреждения культуры: event-технологии» представляет собой сборник лекционного материала, составленного на основе изученных и систематизированных теоретических трудов, и обобщения опыта специалистов, осуществляющих свою деятельность в event-индустрии. Также, данное учебно-методическое пособие, включает в себя методические рекомендации по выполнению практических работ. 
Представленный в сборнике лекционный материал посвящен историко-культурным предпосылкам возникновения event-менеджмента, видам, методам планирования, технологиям подготовки и организации специальных событий, оценке эффективности проводимых мероприятий — неотъемлемой части современного маркетинга, PR, рекламы в социально-культурной сфере. В современных условиях комплекс организационной деятельности, связанной со специальными событиями, предполагает определенный и весьма специфический профессионализм со стороны организаторов, направленный на выработку целей, содержания этих мероприятий, привлечение необходимых партнеров и исполнителей, финансовое, материально-техническое обеспечение подготовки и эффективной реализации, успешный маркетинг, включая рекламу и другие формы продвижения. 
Event-менеджмент является прикладной областью профессиональной практики. Поэтому в процессе освоения технологий event-менеджмента особенное внимание уделяется формированию необходимых практических навыков и умений, позволяющих обучающимся более эффективно осуществлять свою профессиональную деятельность. Один из видов работ, который способствует формированию необходимых навыков является выполнение практических и творческих работ. Обучающиеся самостоятельно, на основе изученного теоретического материала выполняют задания, предлагаемые в программе, опираясь на методические рекомендации.
 

Целью дипломной работы является анализ финансового состояния АО «Зеленодольский завод имени А. М. Горького» и выявление направлений, по которым необходимо вести работу по его улучшению.
Данная цель предопределила необходимость решения следующих основных задач дипломной работы:
- раскрыть понятие, цели и задачи анализа финансового состояния предприятия;
- рассмотреть основные подходы к анализу финансового состояния предприятия;
- охарактеризовать методы финансового анализа;
- дать общую характеристику деятельности предприятия АО «Зеленодольский завод имени А. М. Горького» и его положения на рынке;
- оценить основные финансовые результаты деятельности предприятия;
- оценить платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия;
- предложить основные направления повышения финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия;
- разработать организационно-технические мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия;
- оценить эффективность разработанных предложений.
 

Предмет исследования – влияние инструментов бережливого производства на производительность труда.
Цель данной работы – показать, каким образом можно повысить производительность труда в сборочно-сварочном цехе, применяя инструменты бережливого производства.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Анализ текущего состояния производительности в цехе с помощью инструментов системного анализа;
2. Оценка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз;
3. Диагностика организационных изменений;
4. Разработка проекта повышения производительности труда на основе внедрения бережливого производства;
5. Экономическое обоснование предложенных улучшений.

Цель исследования: разработать программу внедрения движения WorldSkills в работу КГБПОУ «Красноярский монтажный колледж» и определить критерии и показатели значимости данного движения для развития образовательного учреждения.
Объект исследования: краевое государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение «Красноярский монтажный колледж».
Предмет исследования: WorldSkills как инструмент развития образовательного учреждения.
Задачи исследования:
- представить теоретические основы развития образовательного учреждения;
- провести анализ профессиональной программы развития КГБПОУ «Красноярский монтажный колледж»;
- разработать программу внедрения движения WorldSkills как действенного инструмента развития образовательного учреждения.

Рассматриваемая тема является недостаточно изученной несмотря на довольно большое количество исследования по вопросам формирования имиджа, повышения конкурентоспособности и поиска эффективных способов управления дошкольными образовательными учреждениями, что выражается в необходимости поиска эффективных механизмов формирования образа дошкольной образовательной организации. Кроме того, наиболее изученные механизмы и способы формирования имиджа также не нашли достаточного для обобщения и формирования закономерностей применения на практике.
Исходя из практической значимости темы исследования актуальность ее изучения определяется растущей потребностью дошкольных образовательных организаций грамотно управлять своим имиджем, совершенствовать маркетинговую деятельность, повышая уровень привлекательности и конкурентоспособности, что позволит, в том числе привлекать высококвалифицированные кадры и обеспечивать качество оказываемых услуг. Грамотное управление деловой репутацией позволяет также мотивировать уже действующий педагогический состав самостоятельно следить за уровнем собственной квалификации и постоянно искать возможности ее повышения, что в результате будет сказываться на общем уровне оказываемых образовательных услуг и повышении уровня лояльности [2].

В первой главе «Роль стратегического управления в современных условиях: теоретический базис» определена сущность стратегического управления, описаны основные виды стратегий, приведена методология разработки и реализации стратегии развития организации. 
Во второй главе «Стратегический анализ внешней среды ООО «Центр недвижимости Алекс» проведен стратегический анализ внешней среды организации, в частности анализ косвенной и деловой среды предприятия. 
В третьей главе «Стратегический анализ внутренней среды ООО «Центр недвижимости Алекс» дана общая характеристика предприятия, проведен стратегический анализ внутренней среды по ключевым срезам деятельности, а также произведена диагностика функциональных зон компании.
В четвертой главе «Разработка стратегии развития компании на примере ООО «Центра недвижимости Алекс» проведен выбор наиболее эффективной стратегии для организации, разработана программа ее реализации и произведена оценка эффективности.
 

В кейсе №1 была выполнена диагностика проекта, проведен анализ факторов успеха проекта и сформирован инвестиционный замысел.
В процессе выполнения кейса №1 были обоснованы инициации проекта, определена основная цель и продукт проекта, сформирован инвестиционный замысел и концепция проекта, приведены критерии успеха, определены основные фазы разработки проекта, перечислены основные этапы разработки концепции проекта и составляющие Декларации о намерениях. 
Реализация проекта строительства 9-этажной блок-секции общежития на 344 человека (правая) с ячейками по 3, 4 и 11 человек позволит не только обновить основные фонды высшего учебного заведения, но и получить гарантированные доходы длительный период времени.
В кейсе №2 была выполнена структуризация проекта, произведена предварительная проработка ИСР, построена иерархическая структура работ по проекту строительства.
В кейсе №3 была разработана структурная схема организации по проекту строительства, разработана организационная структура управления проектом и построена матрица ответственности.

На пути становления и роста ООО «Профи», как и любая другая компания, сталкивается с необходимостью перемен. Сегодня, в ситуации активного развития, даже при наличии значительного опыта собственного производства и продаж, возникает острая потребность в модернизации бизнес-процессов и обновления системы управления ими.
Объект исследования: ООО «Профи».
Предмет исследования – состояние и динамика корпоративной культуры и организационная структуры компании.
Цель исследования - разработать проект повышения производительности ООО «Профи» на основе совершенствования организационной структуры и корпоративной культуры предприятия.
Задачи выпускной аттестационной работы:
- проанализировать существующую в компании организационную структуру и корпоративную культуру, выявить их сильные и слабые стороны;
- описать и обосновать предложения по изменениям в организационной структуре и корпоративной культуре компании, разработать план внедрения изменений;
- проанализировать эффекты изменений, внедренных в рамках проекта.
Методы исследования. Для реализации цели и задач исследования использовались SWOT-анализ, изучение корпоративной информации, анкетирование, бенчмаркинг, метод структурированного наблюдения, анализ внутриорганизационной документации, структурированное интервью, экспертный анализ.

Срок прохождения практики: 4 недели с 4 декабря по 31 декабря 2023 года. Актуальность данной работы - закрепление полученных теоретический знаний и приобретение практического навыка, что способствует повышению опыта работы и улучшению работоспособности в сфере управления персоналом в организации. Основной целью производственной практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения. 
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 
1. Изучить характеристику ООО СМНП «Экспертналадка»
2. Провести численный анализ персонала
3. Анализ документов и организационной структуры
4. Изучить систему найма и отбора персонала в организации
5. Изучить организацию адаптации новых работников
6. Изучить систему обучения персонала
7. Изучить формирование кадрового резерва
8. Изучить систему проведения периодической аттестации работников
9. Изучить формы и системы оплаты труда
10. Дать оценку кадровой политики организации

Выводы
1. Характеризуя состояние ликвидности, можно сделать вывод, что на протяжении анализируемого периода баланс компании оставался преимущественно ликвидным. При этом динамика состояния ликвидности баланса являлась в целом стабильной.
2. Компания по состоянию на конец анализируемого периода испытывала проблемы с обеспечением платежеспособности.
3. По критерию наличия собственного капитала компания на протяжении анализируемого периода оставалась финансово устойчивой.
4. АО «МОСГАЗ» работало, получая положительный чистый финансовый результат.
5. Деловая активность компании снизилась, поскольку ее активы, капитал и обязательства за анализируемый период стали делать меньше оборотов.
6. Эффективность работы компании снизилась, поскольку каждый рубль, вложенный в активы, за анализируемый период стал приносить меньше прибыли.

Целью курсовой работы является выбор и разработка стратегии развития фирмы, а также организация плана мероприятий по усовершенствованию предприятия. 
Объектом исследования является предприятие быстрого обслуживания «Вкусно и точка», направленное на предоставление продуктов и услуг.
Предметом изучения является разработка стратегии развития организация на примере на примере «Вкусно и точка». 
Разработка стратегий развития организаций является важнейшим условием их эффективной деятельности в долгосрочной перспективе и эффективным инструментом повышения конкурентоспособности предприятия. Задачами работы являются:
1.    Изучить теоретические аспекты разработки стратегии предприятия; 
2.    Определить видение, миссию и разработать дерево целей организации;
3.    Оценить внешнюю среду;  
4.    Провести анализ сильных и слабых сторон предприятия;    
5.    Сформировать предпочтительную стратегию развития предприятия; 

Ресторан ООО «Факел» пользуется большой популярностью в городе. Но это учреждение не застраховано от жалоб посетителей, непрофессионализма персонала, потери клиентов и поляризации, как и любая другая компания общественного питания. Очень сложно получить хороший статус среди подобных компаний в городе, но потерять его еще легче. Ресторан должен постоянно предлагать что-то новое для того, чтобы продвинуться вперед.
    Поэтому, я считаю, что это неотъемлемая часть обучения, через практику студентов в реальной рабочей среде, погружаясь в повседневную работу конкретной компании общественного питания. Это позволяет использовать теоретические знания и навыки, полученные при изучении реальной работы, и дает возможность открыть для себя новые аспекты ресторанного бизнеса.
    Цель практики состояла в закреплении и углублении теоретических знаний, полученных мною в период обучения, а также, в приобретении навыков самостоятельной работы.
    При прохождении практики предо мной стояли следующие задачи:
•    Ознакомление и анализ деятельности предприятия;
•    Освоить основные технологии в деятельности предприятия в сфере общественного питания;
•    Приобретение опыта работы официантом ресторана;
•    Практическое ознакомление с организацией обслуживания;
•    Ознакомление с должностными инструкциями и обязанностями официанта;
•    Выявление основных проблем, характерных для деятельности данной организации;
•    Получение навыков работы в коллективе («работа в команде»);
•    Изучение техники безопасности на рабочем месте;
•    Предложение мер, направленных на повышение эффективности работы предприятия гостеприимства и туризма;
•    Совершенствование профессиональных навыков в области ресторанного сервиса.

Цель прохождения практики: получение первоначальных профессиональных знаний и умений в соответствии со спецификой деятельности менеджера.
Задачи практики:
- выявление специфики деятельности менеджера и определение основных аспектов изучения данной специфики на примере конкретной организации на основе информации из открытых информационных источников;
- сбор и обработка данных по исследуемой организации, позволяющих провести анализ основных элементов сформировавшейся системы управления данной организацией;
- анализ микро- и макроокружения организации и определить рекомендуемые направления её дальнейшего развития.
Учебная практика (практика по получению первичных профессиональных умений и навыков) обеспечивает овладение следующими компетенциями:
ПК-7 - владение навыками поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов, умением координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений в области функционального менеджмента для достижения высокой согласованности при выполнении конкретных проектов и работ;
ПК-11 - владение навыками анализа информации о функционировании системы внутреннего документооборота организации, ведения баз данных по различным показателям и формирования информационного обеспечения участников организационных проектов;
ПСК-2 - способность выделять исследовательскую проблему в контексте реальной профессиональной деятельности и проектировать программы ее изучения, использовать современные научные методы и технологии для решения исследовательских проблем в проектировании образовательной деятельности.

Усиление конкурентоспособности во всех сферах деятельности ставит перед производителями задачу пересмотреть основы взаимодействия фирмы и рынка. В современной экономике РФ остро стоит проблема конкуренции отечественных и зарубежных производителей. Повышение конкурентоспособности в современных компаниях - один из самых актуальных вопросов для современной России. В рыночных условиях невозможно достичь стабильного успеха в бизнесе, если не планировать его эффективное развитие, не аккумулировать постоянно данные о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, о положении на них конкурентов и собственной конкурентоспособности.
Тем не менее, на каждом предприятии есть свой уникальный подход, который оттачивается вместе с внешними и внутренними изменениями, ставя каждый раз все новые и новые к решению задачи.
В рамках практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности изучались процессы реализации управленческих решений в ООО «Прайм Вуд Компани».