Объект исследования: производственный конфликт в современной организации.
Предмет исследования: конфликтная ситуация в современной организации и пути ее разрешения.
Цель исследования: изучить эффективные способы управления производственными конфликтами. 
Указанная цель конкретизируется в следующих задачах: 
1.     Провести теоретический анализ понятия конфликта, видов и факторов возникновения. 
2.     Раскрыть сущность и особенности производственных конфликтов.
3.    Изучить производственные конфликтные ситуации и способы их разрешения. 
4.     Выявить и классифицировать производственные конфликтные ситуации. 
5.     Определить способы разрешения конфликтной ситуации.
6.     Сравнить по степени эффективности способы.
Гипотеза исследования: аттестация сотрудников, является одним из наиболее эффективных структурных методов управления конфликтной ситуацией в организации.
Методологические и теоретические основы исследования. Методологическими основами настоящего исследования являются  исследования по изучению конфликтов, их видов, причин и факторов возникновения, а также путей выхода из конфликтных ситуаций в организациях в трудах отечественных и зарубежных психологов, таких как Гришина Н.В., Кричевский Р.Л., Шаленко В.Н. и др.

Объектом исследования является процесс управления стилем руководства в организации с учетом многофакторности. 
Цель курсовой работы – изучить существующие теоретические подходы к выбору стиля руководства в организации и на их основе разработать практические рекомендации для ООО «Промэлектроком».
Среди методов теоретического анализа были использованы следующие: теоретический анализ и синтез, сравнение, аналогия и обобщение. Из методов маркетинговых исследований использовались тестирование, интервьюирование и наблюдение. В качестве статистических методов используется метод абсолютных и средних величин при подсчете результатов тестирования по методике А.Л. Журавлева.
В ходе практического исследования было проведено интервью и тестирование с заместителем директора компании ООО «Промэлектроком», для того чтобы диагностировать существующие стиои руководства в организации. Изучение используемых стилей руководства позволило определить основные проблемы управленческого процесса в ООО «Промэлектроком», к которым были разработаны практические рекомендации.

Объектом данной курсовой работы является АО «Почта России», как организация, предоставляющая услуги почтовой связи и логистики на территории Российской Федерации.
Целью данной курсовой работы является разработка предложений по изменению системы целей компании и мероприятий по их достижению АО «Почта России». Задачи исследования:  
-    изучить теоретические основы видения, миссии и целей компании;
-    провести анализ системы целей в АО «Почта России»
Таким образом, работа нацелена на всестороннее изучение ключевых аспектов управления цели и стратегического планирования на примере деятельного игрока на рынке, что имеет практическое значение как для самой компании, так и для более широкого круга заинтересованных сторон. 

Знание научных основ, элементов и принципов организации современного производства; особенностей отраслевого производства как объекта организации; эффективных форм и методов организации производственных процессов позволит совершенствовать технологию издательско-полиграфического процесса на современных полиграфических предприятиях. Поэтому тема проектирования производственного цеха полиграфического предприятия является в достаточной степени актуальной в современных условиях развития рыночной экономики в России.
Цель работы – проектирование производственного цеха полиграфического предприятия.
Задачи работы:
•    Анализ потребности в выпуске полиграфической продукции;
•    Разработка режима работы типографии;
•    Разработка организационной структуры управления;
•    Разработка штатного расписания.

Комплексная оценка деятельности образовательных учреждений по всем параметрам дает полный и объективный аналитический материал, позволяющий не только определить статус (тип, вид, категорию) образовательного учреждения, но и выстроить программу его дальнейшего развития. Это делает аттестацию действенным механизмом государственного регулирования образовательной системы. В современных условиях все более актуальными становятся государственный мониторинг качества образовательных услуг, социальная защита от некомпетентных педагогических воздействий, создание правовых гарантий для свободного функционирования и развития образовательных учреждений независимо от их ведомственной принадлежности и организационно-правовых форм. Систему государственного контроля обеспечивают лицензирование, аттестация и аккредитация образовательных учреждений. Это и обусловило актуальность и значимость нашего исследования.
Целью исследования является анализ программы деятельности эксперта при проведении аттестации общеобразовательных учреждений.
Объект исследования: общеобразовательные учреждения (ОУ).
Предмет: экспертиза и процесс аттестации общеобразовательных учреждений.
Исходя из темы, цели, объекта и предмета исследования, в работе были выдвинуты следующие задачи:
1. изучить особенности процедуры аттестации образовательных учреждений;
2. проанализировать систему экспертирования образовательных учреждений (ОУ);
3. рассмотреть порядок проведения аттестационной экспертизы;
4. определить содержание организации экспертизы при аттестации образовательного учреждения на примере дошкольного образовательного учреждения с помощью:
•    информационной карты (паспорта) дошкольного образовательного учреждения; 
•    технологической карты экспертизы деятельности дошкольного образовательного учреждения в ходе аттестации и последующей аккредитации; 
•    методики проведения внешней экспертизы «Лист оценки деятельности ДОУ в ходе аттестации»; «Лист оценки деятельности дошкольного образовательного учреждения в ходе аттестации»; 
•    экспертной оценки деятельности ДОУ по приоритетному направлению «Физическое развитие, здоровье и основы безопасности жизнедеятельности детей дошкольного возраста»; 
•    экспертной оценки деятельности ДОУ по приоритетному направлению «Социально-личностное развитие детей дошкольного возраста»; 
•    экспертной оценки деятельности ДОУ по приоритетному направлению «Познавательно-речевое развитие детей дошкольного возраста»
•    экспертной оценки деятельности ДОУ по приоритетному направлению «Художественно-эстетическое развитие детей дошкольного возраста».

В работе применены апробированные методы исследования, анализа и обработки материала, в том числе анализ, синтез, моделирование, дедукция, экономико-статистическая обработка результатов.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.
В первой главе рассмотрены теоретические основы управления конкурентоспособностью предприятия
Во второй главе проведён анализ конкурентоспособности.
В третьей главе приводятся разработанные на основе проведенного анализа рекомендации, и дается оценка их экономической эффективности.
В заключении сделаны основные выводы и предложения по реализации результатов проведенного исследования.
Практическая значимость работы заключается в том, что отдельные её положения в виде материала подразделов 2.2, 2.3, 3.1 и приложения могут быть использованы специалистами коммерческих организаций.

Цель исследования - сообщить сведения о разработке рекомендаций по повышению эффективности деятельности предприятия общества с ограниченной ответственностью «Торговый Дом Миндаль» на основе принципов качества.
Объект исследования - является общество с ограниченной ответственностью «Торговый Дом Миндаль». Предметом бакалаврской работы является теоретические и методические вопросы повышения эффективности деятельности предприятий на основе принципов качества.
Методы исследования: логический метод, метод системного анализа, обобщение, классификации, метод сравнительного анализа, статистический метод и др.
Краткие выводы по бакалаврской работе: актуальность именно выбранной темы заключается именно в том, что элементы системы менеджмента качества в основном внедряются в промышленных предприятиях, а не в логистических организациях. К тому же среди небольшого числа конкурентов ООО «ТД» Миндаль» в нашем городе, нет ни одной организации, в которой бы действовали элементы системы менеджмента качества (СМК)

Объектом исследования является компания ООО «Яндекс Маркет». 
Предметом данного исследования являются стратегические решения, методы и подходы, применяемые ООО «Яндекс Маркет» для обеспечения своего развития и укрепления позиций на рынке электронной коммерции. В рамках предмета исследования будут рассмотрены внешние и внутренние факторы, влияющие на выбор стратегии, а также основные инструменты и механизмы, используемые компанией для достижения своих стратегических целей.
Целью данного курсового проекта является разработка стратегии развития для ООО «Яндекс Маркет» с учетом текущих тенденций развития рынка электронной коммерции и специфики деятельности компании, а, также, с учётом текущей позиции компании на рынке.
Для достижения этой цели ставятся следующие задачи:
1.    Анализ состояния внешней среды организации и стратегической ситуации;
2.    Анализ внутренней среды организации;
3.    Оценка потенциальных вариантов стратегического развития;
4.    Выбор стратегии для организации и мероприятия для её реализации.
 

Исходя из актуальности, сформулируем цель данной работы, которая состоит в анализе эффективности управления денежными потоками и разработке предложений по оптимизации данного процесса. 
В соответствии с целью работы, были поставлены следующие задачи: 
-    рассмотреть теоретические и методологические аспекты управления денежными; 
-    провести анализ системы управления денежными потоками на предприятии ОАО «СМП». 
Объектом исследования выступает система управления денежным потоком в компании Северного морского пароходства (ОАО «СМП»).
Предметом исследования выступают теоретико-методологические и практические аспекты управления денежными потоками ОАО «СМП».
Теоретическую базу исследования составляют материалы научных трудов отечественных и зарубежных исследователей-экономистов, таких, как: М.П. Афанасьев, И.А. Бланк, И.Т. Балабанов, В.В Бочаров, В.В. Ковалев, М.Н. Крейнина, А.З. Бобылева, И.Я. Лукасевич, Г.Б. Поляк, Е.М. Сорокина, Е.С. Стоянова, Н.П. Тренев, Л. Гапенски, А.Д. Шеремет, В.Е. Хруцкий, Дж.К. Ван Хорн, Ю. Бригхем, Р. Брейли, Э.Д. Долан, С. Майерс, М. Миллер, Ф. Модильяни и др. 
Информационную базу исследования составили законодательные акты Российской Федерации, данные официальной статистики и финансовой отчетности ОАО «СМП» за период 2020 – 2022 гг.
 

Целью прохождения преддипломной практики является приобретение практического опыта работы менеджера, а также развитие умений разработки и принятия практических решений по разработке технологического процесса.
Основными задачами прохождения практики являлось:
-ознакомление с производственной деятельностью дистанции, ее особенностями как хозяйствующего субъекта;
-изучение нормативных документов, регламентирующих деятельность дистанции;
-ознакомление с технологическим процессом предприятия, разработка технологических карт производственного процесса;
-приобретение практических навыков использования теоретических знаний в реальных производственных условиях;
-приобретение навыков самостоятельного планирования и управления производственным процессом;
-проведение организационно-экономической характеристики организации;
-проведение анализа производственно-хозяйственной деятельности организации;
-проведение анализа финансовых результатов деятельности организации;
-проведение анализ выявленных проблем в производственно-хозяйственной деятельности организации и рассмотреть пути ее решения.
    Объектом исследования выступает Алтайская дистанция сигнализации, централизации и блокировки.
    Для написания отчета были использованы учебные пособия по экономики организации, менеджмента, организационно-распорядительная документация дистанции, основные показатели дистанции за 2021-2023 гг., технические характеристики исследуемого объекта. 

Первая глава посвящена изучению теоретических аспектов функционирования системы подбора персонала предприятия, где описываются понятие, сущность и принципы подбора персонала на предприятии, а также основные методы подбора персонала на предприятии.
Вторая глава представляет собой  эмпирическое исследование, в котором описана специфика деятельности предприятия, проведена оценка системы подбора персонала в СХПК им. Ленина. 
В рамках третьей главы работы разработаны практические рекомендации по совершенствованию системы подбора персонала СХПК им. Ленина.
Практическая значимость исследования заключается в том, что разработанные рекомендации по совершенствованию системы подбора персонала могут быть использованы как в СХПК им. Ленина, так и в других организациях, схожих с анализируемой по специфике и масштабам деятельности.

Основные трудности при проведении закупок работ и поставок изделий связаны со значительным количеством взаимосвязанных подпроцессов, объемом передаваемой информации, длительностью протекания процедур, трудоемкостью переработки и анализа информационных массивов. Как следствие, появляется погрешность при планировании, что, в свою очередь, влечет за собой неэффективное использование денежных средств. Временные потери при взаимодействии подразделений, получении данных для расчетов цен, проведении закупочных процедур, осуществлении работ по контролю качества, согласовании документов приводят к срыву сроков и переносу ряда работ на более поздний период. Этот факт может отрицательно сказаться на выработке электрической и тепловой энергии, привести к снижению надежности и безопасности эксплуатации оборудования. Кроме того, несвоевременность обеспечения потребности ведет к необходимости хранения дополнительного объема ТМЦ на складах до их востребованности с учетом изменённых сроков выполнения работ. Данный факт ведет к ухудшению финансово-экономических показателей АЭС.
В этой связи одной из основных целей для персонала АЭС является повышение эффективности управления работами и материально-техническими запасами предприятия. Построение хорошо структурированной интегрированной системы управления ресурсообеспечением, сокращение скорости протекания процессов, снижение трудозатрат и человеческих ошибок за счет автоматизации, информационной поддержки (в том числе цифровизации) и внедрение принципов постоянного мониторинга и совершенствования деятельности способствуют снижению различных издержек производства и достижению поставленной цели.

Данный проект заключается в том, чтобы на территории города Иркутска открыть кофейню Business coffee.
Актуальность проекта заключается в том, что в последнее время увеличилось число фрилансеров, а также студентов, которые предпочитают работать вне дома.  Преимущество работы в кофейне – новая среда, меньше отвлекающих факторов, возможность проводить переговоры, а употребление кофе стимулирует продуктивность, повышает настроение и творческие способности, а также помогает оставаться более внимательными.
Планируемый формат кофейни – кофейня с посадочными местами для удобного времяпрепровождения внутри, а также будет возможность взять напитки навынос. Помимо напитков в кофейне будет продажа готовых десертов и закусок, не предполагающих наличие кухни. Так как концепция кофейни нацелена на деловую аудиторию, то в кофейне будут продаваться популярные бизнес-книги. Общая вместимость кофейни - 2 столика по 2 места, столешница с розетками вдоль стены с окном с 4 посадочными местами и 1 столик на 4 места.

Целью исследования курсовой работы является оценка конкурентных преимуществ предприятия ООО «Канбера» и разработка рекомендаций по их повышению.
Поставленная цель предполагает решение ряда задач:
– дать понятие конкурентных преимуществ предприятия;
– определить факторы и источники конкурентных преимуществ предприятия;
– провести классификацию конкурентных преимуществ предприятия;
– изучить способы формирования конкурентных преимуществ предприятия;
– провести анализ конкурентных преимуществ ООО «Канбера»;
Объектом исследования курсовой работы является торговое коммерческое предприятие ООО «Канбера».
Предметом исследования курсовой работы являются конкурентные преимущества ООО «Канбера».
Теоретическую основу курсовой работы составили труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов по вопросам повышения конкурентоспособности на уровне развития организаций.
Информационной базой исследования послужили научная литература, информация из периодической печати, информация сети Интернет, отчетность предприятия ООО «Канбера».
Структура работы. Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.
Во введении обоснована актуальность исследования, сформулированы цели и ключевые задачи исследования, определены предмет, объект исследования, теоретическая и информационная база исследования.
В первой главе рассматривается определение конкурентного преимущества, его роль для формирования конкурентоспособности компании, рассматриваются виды конкурентных преимуществ, освещает особенности их формирования и сохранения, определяет методы оценки.
Во второй главе дана характеристика предприятия ООО «Канбера», рассмотрены основные экономические показатели, характеризующие финансово-хозяйственную деятельность предприятия, рассмотрена маркетинговая деятельность предприятия, проведена оценка внешней среды и конкурентных преимуществ ООО «Канбера».
В заключении представлены результаты исследования и основные выводы проведенного исследования.

Защита информации: Электронные архивы обеспечивают создание резервных копий, снижают риски утраты данных и позволяют контролировать доступ.
Обслуживание студентов.
Создание единого центра обслуживания: Централизация ускоряет обработку запросов студентов через онлайн-платформы или колл-центры.
Упрощение записей: Автоматизация регистрации на курсы через онлайн-платформы упрощает процесс и повышает удовлетворённость студентов.
Обратная связь: Регулярные отзывы помогают оперативно решать возникающие вопросы. Онлайн-опросы и мобильные приложения способствуют улучшению качества услуг.
Внедрение lean-технологий в университетской среде способствует повышению эффективности и гибкости, улучшая внутренние процессы и образовательные услуги.

Целью исследования является разработка мероприятий по предотвращению вероятности банкротства предприятия на примере ПАО «Татнефть»
 В соответствии с целями поставлены следующие задачи:
-    изучить теоретические аспекты реализации финансового механизма процедур банкротства предприятий;
-    выделить методики и модели прогнозирования банкротства;
-    обобщить приемы антикризисного управления;
-    оценить финансово-хозяйственную деятельность исследуемого предприятия;
-    оценить риск банкротства;
-    разработать и обосновать состояние и перспективы развития бизнеса исследуемого предприятия.
 Объектом исследования является компания ПАО «Татнефть».
Предметом исследования является совокупность организационно-экономических отношений по поводу оценка вероятности банкротства предприятия.

Таким образом, понимание и применение принципов контроллинга является необходимым для обеспечения устойчивого развития и конкурентоспособности предприятия.
Целью курсовой работы является анализ оперативного контроллинга на предприятии ООО «Казанский трубный завод».
Задачи исследования:
– рассмотреть содержание оперативного контроллинга;
– исследовать методы и проанализировать показатели оперативного контроллинга на предприятии;
– дать характеристику логистической системы ООО «Казанский трубный завод»;
– провести анализ оперативного контроллинга в ООО «Казанский трубный завод»;
– разработать рекомендации по совершенствованию оперативного контроллинга на предприятии.

Во введении представлена актуальность темы исследования, поставлены цель и задачи исследования, а также определены предмет и объем исследования.
В первой главе рассматриваются теоретические аспекты формирования системы управления активами на предприятии. АВ первую очередь при написании первой главы были раскрыты понятие, цели, задачи системы управления активами компании. Также в ней изучена структура и подходы к классификации активов. На заключительном этапе написания первой главы изучены современные подходы к управлению активами компании и методика их анализа.
Во второй главе проводится анализ и оценка системы управления активами АО «УЛКЗ». В ней приводится организационно-экономическая характеристика компании. Также анализируется ее финансовое состояние. При написании второй главы также проводится оценка эффективности системы управления активами АО «УЛКЗ».
Третья глава посвящена разработке мероприятий по совершенствованию системы управления активами АО «УЛКЗ». В ней разработаны рекомендации по повышению эффективности системы управления активами и проведена оценка эффективности данных рекомендаций.
 

Задачи производственной практики основаны на характеристиках будущей профессиональной деятельности бакалавров в соответствии с ФГОС ВО:
- участие в разработке и реализации корпоративной и конкурентной стратегии организации, а также функциональных стратегий (маркетинговой, финансовой, кадровой);
- участие в разработке и реализации комплекса мероприятий операционного характера в соответствии со стратегией организации;
- планирование деятельности организации и подразделений;
- формирование организационной и управленческой структуры организаций;
- организация работы исполнителей (команды исполнителей) для осуществления конкретных проектов, видов деятельности, работ;
- разработка и реализация проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления);
- контроль деятельности подразделений, команд (групп) работников;
- мотивирование и стимулирование персонала организации, направленное на достижение стратегических и оперативных целей;
- участие в урегулировании организационных конфликтов на уровне подразделения и рабочей команды (группы).
Место практики - Общество с ограниченной ответственностью Группа Компаний «Стан».

Подводя итог проведенного исследования, необходимо отметить следующее.
Конкурентоспособность является важным фактором при формировании спроса на услуги, а, следовательно, и выручки предприятия. Под конкурентоспособностью предприятия следует понимать сложный и многоаспектный показатель, который обобщает и суммирует результативность деятельности предприятия, основанный на способности получения синергетического эффекта от использования имеющихся и заемных ресурсов, которые могут стать для него конкурентным преимуществом по сравнению с соперниками и позволят занять, сохранять и расширять свою нишу на рынке в условиях нестабильной внешней среды.
Обеспечение уровня высокой конкурентоспособности означает, что все ресурсы, которые использует предприятие, более производительные и приносят большую прибыль, чем его рыночные конкуренты. Стабильное повышение конкурентоспособности предприятия может быть обеспечено только при условии долгосрочного, непрерывного и хорошо спланированного совершенствования всех элементов конкурентоспособности на основе принципов качества.
Практическая часть исследования проводилась на базе ООО «МультиМоторс», которое осуществляет свою деятельность в сфере автосервиса.