Предмет исследования – функции системы управления персонала в организации.
Цель исследования – провести анализ функции управления персоналом в организации.
Для достижения этой цели поставлены следующие задачи: 
- рассмотреть функции управления (понятие, классификация);
- проанализировать общие функции управления;
- дать характеристику функциям системы управления персоналом;
- дать общую характеристику организации;
- провести анализ практики реализации функций управления персоналом;
- предложить рекомендации по совершенствованию управления персоналом.

Целью данной работы является анализ представленных на рынке информационных программ для управления финансами на микропредприятии и выбор оптимального варианта, учитывающего соотношение затрат и прибыли. 
Для достижения поставленной цели должны быть решены следующие задачи: 
1) рассмотреть сущность понятия и структуру информационного обеспечения; 
2) изучить систему показателей информационного обеспечения управления финансами; 
3) дать краткую характеристику предприятия; 
4) анализ финансовых показателей деятельности предприятия; 
5) предложить рекомендации по оптимизации функционирования информационного продукта и оценить его финальный эффект. 
 

Целью курсовой работы является  механизм принятия управленческих решений в отечественных и зарубежных компаниях.
Поставленная цель определила содержание работы, которое сводится к решению следующих задач:
1.    изучить особенности управленческих решений в организациях;
2.    рассмотреть сущность и классификацию управленческих решений;
3.    дать характеристику принятия управленческих решений в российских компаниях;
4.    проанализировать опіт принятия решений в зарубежных организациях.
Объект исследования: отечественный и зарубежный опыт принятия и реализации управленческих решений. 

В связи с этим цель работы заключается в исследовании основных положений теории принятия решений и методов их формирования для разработки рекомендаций относительно практического применения методов формирования решений. 
В процессе работы нами были выдвинуты следующие задачи: 
1. дать понятие управленческому решению, рассмотреть структуру и процесс принятия решения;
2. проанализировать методы формирования управленческих решений;
3. определить алгоритмы принятия решений при разных типах менеджмента;
4. охарактеризовать модель разработки и принятия управленческих решений.

Выполнение управленческих функций обязательно, если организация собирается добиться успеха. Практика управления так же стара, как организации, а это означает, что она действительно очень древняя. На глиняных табличках, датированных третьим тысячелетием до нашей эры, записаны сведения о коммерческих сделках и законах древней Шумерии, являя собой четкое доказательство существования там практики управления. По археологическим раскопкам можно проследить и более древние доказательства существования организаций: даже доисторические люди часто жили организованными группами. Управление было признано самостоятельной областью деятельности только в двадцатом веке. 
В нашем реферате мы  рассмотрим на историю развития организаций и управления, чтобы показать, какими они были в прошлом, проанализируем комплексный взгляд на управление, а также изучим современную концепцию управления кадрами предприятия в условиях рыночной экономики. 

К целям «управленческие решения» относятся следующие: изучение методов обеспечения качества принимаемого управленческого решения в условиях неопределенности внешней и внутренней среды, с учетом факторов неопределенности ситуации и риска вкладываемых инвестиций; изучение факторов, влияющих на эффективность управленческого решения как основного условия достижения его конкурентоспособности; изучение технологии разработки, принятия, реализации и мотивации качественного управленческого решения; изучение методов анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования управленческого решения в рамках системы менеджмента; получение практических навыков в применении методических вопросов разработки управленческого решения при помощи проигрывания конкретных ситуаций и решения практических задач; закрепление полученных знаний с целью их применения на практике после окончания учебы.
Тема реферата актуальна, поскольку разработка управленческих решений является важным процессом, связывающим основные функции управления: планирование, организацию, мотивацию, контроль. 

Итак, можно сделать вывод, что под организацией мы понимаем группу вещественных элементов (предметов, людей), связанных определенными отношениями, созданную для достижения определенной цели. Приведенное определение описывает любую систему, обладающую свойствами организации, вне зависимости от ее физической природы и масштаба.
Основные положения современной теории организации следующие:
Экономический субъект осуществляет выбор формы защиты трансакции (сделки) из таких возможных типов экономической организации, как рынок, контрактная система, внутрифирменная иерархия, а также нерыночные отношения в рамках рыночных систем. 

Целью курсовой работы является построение стратегии деятельности предприятия на примере ОАО АКБ Авангард
В соответствии с поставленной целью решались следующие основные задачи:
- рассмотреть сущность и основные понятие стратегии на предприятии;
- изучить основные подходы к разработке маркетинговой стратегии;
- рассмотреть внутреннею среду ОАО АКБ Авангард;
- сделать анализ внешнего и непосредственного окружения Банка
- проанализировать конкурентов по отрасли;
- разработать стратегию для ОАО АКБ Авангард

Целью выпускной квалифицированной работы является развитие команды проекта ООО «Кондитерский комбинат «Сокол»»
Задачи работы:
•    Рассмотреть основ‭ные п‭оняти‭я по ‭прое‭кту;‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬
•    Дать понятие команды проекта, особенности ее формирования;
•    Изучить жизненный цикл команды проекта;
•    Рассмотреть особенности управления командой проекта;
•    Изучить характеристику компании и анализ отрасли ООО «Кондитерской «Сокол»»
•    Проанализировать бизнес-план проекта ООО «Кондитерского комбината «Сокол»»
•    Исследовать формирование организации проекта и ана‭лиз с‭иту‭ации ‭в к‭оманд‭е организации ООО «Кондитерский комбинат «Сокол»»‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬
•    Дать рек‭оменд‭ации ‭по со‭верш‭енствов‭ани‭ю ме‭хан‭измо‭в упр‭авле‭ния к‭оман‭дой‭ организации ООО «Кондитерский комбинат «Сокол»»‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬

Организационное поведение проявляется в определенной социокультурной среде фирмы, банка, государственного учреждения. Эта среда объективно задает те или иные способы поведения руководителей и подчиненных им сотрудников, которое может быть позитивным, направленным на развитие организации, и негативным, разрушающим ее. Каждая организация формируется на основе определенных должностей. Их взаимозависимость представляет собой организационную структуру, которая так или иначе упорядочивает поведение работников по распределению полномочий и ответственности. Высшим уровнем организации поведения является сотрудничество. Оно развивается в результате управленческого взаимодействия в среде высшей администрации и в малых профессиональных группах. Системная организация поведения работников обеспечивается посредством межгрупповой координации функциональных и производственных подразделений. Изначальным в понимании среды организационного поведения являются представления человека о том, что есть организация, в которой ему надо работать. И если у него уже есть опыт работы, то имеется и определенный образ организации, так что он может сравнивать те или иные образы (представления) организации. Это и определяет поведение человека в организационной среде. Он соотносит различные образы организации с тем «Я-образом», который сложился как его представление о самом себе. Если образ организации и «Я-образ» совмещаются в его сознании, то поведение становится адаптивным по отношению к ней, а если нет, то оно может стать трудноадаптивным, приспособленческим и дездаптивным, т.е. конфликтным. 

Глава 1 называется «Социальные контакты и социальные действия как основа взаимодействия формальных и неформальных структур в организации».
Здесь мы заострили внимание на рассмотрении аспектов, во-первых, социальные контакты, во-вторых, социальные действия.
Глава 2 называется «Формальные и неформальные структуры в организации: содержание и особенности».
Здесь мы заострили внимание на рассмотрении аспектов, во-первых, формальные структуры в организации, во-вторых, неформальные структуры в организации.
Глава 3 называется «Проблема создания эффективной системы взаимодействия организационных структур».
Здесь мы заострили внимание на рассмотрении аспектов, во-первых, факторы влияющие на эффективность взаимодействия организационных структур, во-вторых, корпоративный тренинг и его роль в организации эффективного взаимодействия организационных структур.

Для экономического развития предприятиям зачастую требуются дополнительные средства, которые она может взять в качестве кредита. В данном случае особое значение приобретает анализ кредитоспособности. Необходимо постоянно следить за состоянием дел фирмы, вовремя выявлять недостатки ее производственно-финансовой деятельности и своевременно их устранять. Любая организация должна анализировать финансовое состояние для того, чтобы определять способность своевременно производить расчеты с контрагентами, осуществлять все обязательные платежи, при этом обеспечивая себе нормальную норму прибыли, позволяющую успешно функционировать на рынке. Финансовый анализ широко применяется кредитными организациями для определения кредитоспособности предприятия, обслуживаемого конкретным банком, если оно обратилось с заявкой на получение краткосрочного кредита.
Цель работы – рассмотреть методы определения кредитоспособности организации.

Цель работы – разработка методики рационального управления проектом открытия спортивного агентства.
Задачи работы:
•    Характеристика понятия проекта и его основных стадий;
•    Характеристика целей и задач проекта;
•    Изложение методики разработки структурной схемы работ;
•    Разработка идеи проекта открытия спортивного агентства и перечня обоснований для осуществления проекта;
•    Описание плановых результатов выполнения проекта, составление перечня работ, которые предстоит выполнить;
•    Распределение обязанностей и ответственности между исполнителями проекта, составление графика выполнения работ;
•    Описание всех расходов трудовых, материальных и финансовых ресурсов; использования оборудования и оснащения, информационного обеспечения; принятие предположений по поводу будущей реализации проекта.

Глава 1 называется «Теоретические основы современного управления по результатам».
Здесь мы заострили внимание на рассмотрении аспектов, во-первых, управление по результатам и современная концепция менеджмента, во-вторых, интеграция оценки, обучения и мотивирования в развитии руководителей среднего звена как ключевые элементы системы управления по результатам.
Глава 2 называется «Практические аспекты управления по результатам через процессное консультирование и интерактивное обучение».
Здесь мы заострили внимание на рассмотрении аспектов, во-первых, программно-целевой подход и система коллективной мотивации персонала, во-вторых, проблемы повышения производительности труда в системе управления по результатам: интегрированная концепция управленческого контроллинга.
Глава 3 называется «Предложения по повышению эффективности управления по результатам в организации».
Здесь мы заострили внимание на рассмотрении аспектов, во-первых, рекомендации по формированию эффективного коллектива организации, во-вторых, рекомендации по формированию приверженности работников своей компании, построение эффективной системы мотивации.

Сколь разнообразны люди и группы, столь же многообразны лидеры и их поведение. Признаки лидерства можно обнаружить в любой группе, даже среди случайных соседей по железнодорожному купе; и во всех случаях прослеживается одна закономерность: лицо, которое выдвинулось как лидер, и стиль его лидерства отражают обстоятельства, точнее подробности, его становления лидером, сущность группы, которой он руководит, а также личностные черты не только самого лидера, но и его последователей.
В частности, очевидно, что невозможно получить более или менее полное представление о коллективе и вообще о любой малой группе, исследуя лишь структуру межличностных отношений; изучение малых групп должно включать исследование групповых норм и ценностей, социально-демографических и других характеристик группы, а также связей между различными классами характеристик.

В ходе исследования автором были поставлены следующие задачи:
▪ изучить внутрифирменную коммуникацию как объект исследования.
Здесь мы заострили внимание на рассмотрении таких аспектов, как, во-первых, процесс коммуникации и эффективность управления, во-вторых, модели коммуникативной функции менеджмента организации, в-третьих, практика использования инструментов внутрифирменной коммуникации в российских компаниях.
▪ изучить внутрифирменную коммуникацию как важный элемент стратегии организации в системе государственной власти Российской Федерации.
Здесь мы заострили внимание на рассмотрении таких аспектов, как, во-первых, корпоративная культура в органах государственной власти, во-вторых, особенности коммуникационного взаимодействия в организациях исполнительной власти, в-третьих, организационные формы коммуникативной деятельности в системе государственной власти.
▪ изучить возможности совершенствования внутрифирменной коммуникации в Департаменте государственного регулирования внешнеторговой деятельности и таможенного дела Минэкономразвития РФ.
Здесь мы заострили внимание на рассмотрении таких аспектов, как, во-первых, цели и задачи внутрифирменной коммуникации в департаменте, во-вторых, принцип публичности в деятельности департамента, в-третьих, особенности коммуникации руководителя в организационной структуре управления департаментом, в-четвертых, информационно-техническое обеспечение процесса внутрифирменной коммуникации в департаменте, в-пятых, защита конфиденциальной информации как элемент управления коммуникационными рисками.

Предметом исследования являются результаты финансово-хозяйственной деятельности объекта бизнеса.
Цель курсовой работы – выявление состояния малого высокотехнологичного предпринимательства и выработка путей его активизации. 
Курсовая работа состоит из двух частей: 
1.    Содержанием аналитической части курсовой работы является использование методик, которые позволяют провести анализ объекта исследования – ООО «БОРДЕР».
2.    Расчётная – выявление наличия эффективной структуры малого инновационного бизнеса.
3.    Проектная – мероприятия по повышению финансовой стабильности предприятия.

Целью работы является изучение текущего состояния и перспектив развития стратегического управления компании ООО Инжиниринг Строительство Обслуживание.
Задачи работы:
1. Изучить теоретические особенности стратегического менеджмента и стратегического соответствия в организации;
2. Провести анализ организации стратегического управления в организации ООО Инжиниринг Строительство Обслуживание;
3. Разработать рекомендации по обеспечению стратегического управления ООО Инжиниринг Строительство Обслуживание.
В работе были применены методы статистики и анализа, благодаря которым написание работы получилось более емким и рациональным.

Целью курсовой работы является система оценки уровня безопасности ГУП «Московский метрополитен» на основе использования экспертных оценок.
Для достижения поставленной цели были определены следующие основные задачи:
-    изучить общие характеристики;
-    проанализировать уровень безопасности;
-    сформировать оценочную систему;
-    произвести ранжирование показателей в таблицу;
-    получить результаты комплексных оценок.

В ходе прохождения преддипломной практики я ознакомилась с организационной структурой гостиницы «Дом для приезжих», изучил особенности организационно-правовой формы, ознакомился с основными функциями и полномочиями структурных подразделений. Я выяснил краткую характеристику деятельности «Дома для приезжих», финансовое состояние организации, анализ кадрового состава организации, провел анализ деятельности организации, выявил проблемы организации.
В результате, я подготовился к осознанному и углубленному изучению организационно-экономических дисциплин, получил практические навыки в области организационно-управленческой, аналитической деятельности, навыки по сбору, обработке, систематизации управленческой информации, а также использования информационных ресурсов и технологий в ходе деятельности организации. В процессе прохождения практики были получены на¬выки в управлении предприятием через участие в практической работе на рабочем месте.