Научный менеджмент стал зарождаться в период с XXVII по XIX век. Этот период явился последней и самой крупной вехой в развитии донаучного менеджмента, при¬чем как с точки зрения теории, так и сточки зрения прак¬тики. Среди тех, кто внес несомненный вклад в становле¬ние теории, называют имена Джона Локка (1682—1704) и Томаса Гоббса (1588—1679), Адама Смита (1723—1790), Сен-Симона (1760—1825), Роберта Оуэна (1771—1858), Давида Рикардо (1772—1823), Джона Стюарта Милля (1806— 1873), Альфреда Маршалла (1842—1924). Все они – анлий¬ские философы и экономисты, повлиявшие на развитие менеджментской мысли через социальную философию и политологию. Наряду с теоретиками следует выделить мощную плеяду управленцев-практиков, которые вошли в историю под именем основоположников «научного менедж¬мента». Самым выдающимся среди них был Роберт Оуэн.
Именно в этот период были сформированы основные идеи менеджмента, которые были развиты и конкретизированы в последующем представителями различных школ научного менеджмента, т. е. в период, когда складыва¬лись объективные предпосылки для зарождения «научного менеджмента» в США и деятельности его лидера – Ф. У. Тейлора.

Задачи, стоящие перед органами управления, различаются на каж¬дом предприятии в зависимости от конкретной внутренней и внеш¬ней социально-экономической ситуации. Однако руководство предприятия в любом случае обязано решать весь комплекс задач независимо от их фактического и качественного наполнения – в противном случае оборвется цикл воспроизводства. 
Таким образом, в связи со сказанным очевидна актуальность исследования проблем, связанных с формированием и выбором наиболее оптимальной организационной структуры предприятия. Исследование данной проблемы является целью настоящей работы. Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи: 
•    исследована сущность предприятия как организации; 
•    выявлены основные типы организационных структур и проблемы их развития в России.

С учетом отмеченной актуальности целью данной работы является исследование и анализ основных принципов делового общения как важнейшего фактора успешности работы менеджера.
Для достижение поставленной цели в работе решены следующие задачи: 
•    исследованы сущность и содержание общения как социально-психологической категории; 
•    дана характеристика этических принципов делового общения; 
•    выявлены наиболее существенные особенности основных видов делового общения.

Глава 1 называется «Современный менеджмент как наука и искусство, его актуальность и значимость в постсовременности». Здесь рассматриваются, во-первых, актуальность и значимость менеджмента в постсовременности, во-вторых, основополагающие аспекты современной деятельности менеджеров.
Глава 2 называется «Современный менеджмент: предмет, объект, понятие и функции». Здесь рассматриваются, во-первых, предмет, объект, понятие и функции современного менеджмента, во-вторых, цели и сущность современного менеджмента.
Глава 3 называется «Организационно-корпоративные аспекты современного менеджмента». Здесь рассматриваются, во-первых, технология современного менеджмента, во-вторых, внешняя и внутренняя среда организаций.

В ходе исследования автором были поставлены следующие задачи:
– изучить систему управления туризмом  и ее социальная эффективность;
Здесь мы заострили внимание на рассмотрении таких аспектов как, во-первых, понятие системы управления туризмом, во-вторых, сущность экономической эффективности менеджмента туризма, в-третьих, социальная эффективность менеджмента туризма.
– изучить социальную эффективность содержания аспектов управления.
Здесь мы заострили внимание на рассмотрении таких аспектов как, во-первых, особенности принятия управленческих решений, во-вторых, специфика управления процессами труда, в-третьих, анализ психологических аспектов эффективного управления.
– изучить социальную эффективность менеджмента туристической фирмы ООО «Ласточка».
Здесь мы заострили внимание на рассмотрении таких аспектов как, во-первых, анализ эффективности методов управления, во-вторых, роль руководящих кадров в обеспечении эффективности управления, в-третьих, основные направления в совершенствования рациональной организации труда и их эффективность.
 

В процессе прохождения производственной практики был проведен: поиск, анализ и оценка информации для подготовки и принятия управленческих решений; овладение методами принятия и реализации на основе полученных теоретических знаний решений, а также контроля их исполнения; сбор, обобщение и анализ полученной в ходе практики управленческой информации для подготовки отчета по практике; самостоятельное выполнение порученных заданий со стороны руководителей практики.
Также было проведено: знакомство с организацией, изучение организационно-управленческой документации; ознакомление с видами деятельности и структурой управления организации; изучение маркетинговой и логистической деятельности организации; изучение деятельности организации в сфере управления персоналом; изучение особенностей организации финансовой деятельности и антикризисного управления.

Трудовые ресурсы являются важнейшей и активной частью ресурсов общества. Это трудоспособная часть населения, обладающая физическими и интеллектуальными способностями к трудовой деятельности, которая может производить материальные блага или оказывать услуги. 
Для характеристики трудовых ресурсов используется их деление по возрасту, полу, образованию и т.д. Исходным пунктом воспроизводства трудовых ресурсов является их формирование, которое обусловливается естественным воспроизводством населения. Естественное движение населения определяется разницей коэффициентов рождаемости и смертности.

Глава 1 называется «Стратегический менеджмент: теоретические аспекты».
Здесь рассматриваются подпункты, во-первых, пирамида планирования в стратегическом менеджменте, во-вторых, сравнение стратегического и оперативного менеджмента.
Глава 2 называется «Матрицы в стратегическом планировании»
Здесь рассматриваются подпункты, во-первых, понятие стратегического планирования и матрицы стратегического планирования, во-вторых, матрицы: оценка потенциала и роль человеческого фактора в стратегическом планировании.
Глава 3 называется «Матрицы и стратегическая направленность фирмы».
Здесь рассматриваются подпункты, во-первых, виды матриц и их действие, во-вторых, матрица «Бостон Консалтинг Групп» (БКГ).

Целью преддипломной практики является систематизация, закрепление и расширение теоретических знаний, развитие и приобретение практических навыков самостоятельной трудовой деятельности по выпускаемой специальности и специализации и создание информационно-аналитической базы для выполнения выпускной квалификационной работы.
Для реализации цели в преддипломной практике были поставлены следующие задачи:
- привести общую характеристику ООО «Альфа Пенза»;
- проанализировать финансовое состояние ООО «Альфа Пенза»;
- провести оценку кадрового потенциала предприятия;
- проанализировать внешнюю и внутреннюю среду предприятия.

Цель курсовой работы – создание индустриального парка с высоким качеством предпроектной и проектной подготовки.
Задачи:
•    определить понятие и основные характеристики индустриальных парков;
•    подобрать участок для территории будущего индустриального парка;
•    определить стоимость его создания и обустройства территории;
•    создание управляющей компании;
•    обоснование инвестиционного проекта создания индустриального парка.

По итогам прохождения практики, освоения, формируемых в рамках прохождения практики, компетенций получены следующие результаты:
1.    В ходе практики были изучены история создания организации, ее развитие, современное состояние (ПК 3; ПК 8).
2.    В период прохождения практики проявлены знания в области исследования организационно-управленческой структуры организации
3.    В период практики подтверждены знания и навыки анализа материально-техническая база организации, положение в отрасли (ПК 3; ПК 8).
4.    В ходе практики изучено информационное обеспечение управления предприятием, его внешняя и внутренняя отчетность. 
5.    При подготовке отчетности продемонстрированы знания в области анализа экономических показателей деятельности организации (ПК 3; ПК 8).

Цель данной работы – характеристика и анализ логистики как функции менеджмента.
Задачи работы:
•    Характеристика понятия логистики, ее определение;
•    Анализ задач и функций логистики;
•    Анализ факторов развития логистики;
•    Изложение сущность внешнеэкономической деятельности;
•    Характеристика эффективности внешнеэкономической деятельности и места в ней логистики;
•    Анализ логистических систем внешнеэкономических операций.
Объект работы – логистика.
Предмет работы – логистика как функция менеджмента.

Цель исследования – изучение взаимоотношений личности и группы в организации.
Объект исследования – личность и группа в организации как раздел научного познания, находящийся на стыке ряда смежных дисциплин: организационного поведения, социальной психологии и теории организаций.
Предмет исследования – совокупность связей и организационно-психологических закономерностей, возникающих у личности и группы в процессе их деятельности в организации, механизмы влияния организации на личность и группу.

Целью производственной практики является закрепление знаний, овладение практическими навыками, умениями и технологиями практической деятельности, а также формирование профессиональной компетентности, в том числе, общекультурных и профессиональных компетенций, развитие деловых, организаторских и личностных качеств студентов для последующей эффективной работы в различных организациях и учреждениях. Для успешного прохождения практики необходимо достигнуть следующие цели:
-    провести анализ  основных функций управления предприятием;
-    дать оценку эффективности деятельности предприятия АО «УЖБК»;
-    выявление основных проблем в деятельности АО «УЖБК».
Производственную практику проходила на АО «УЖБК».

Большое место в дискуссиях ученых, занимающихся исследованием истории развития нефтяной промышленности, на протяжении довольно длительного периода времени занимает вопрос о приоритете той или иной страны в области переработки нефти. Нередко в зарубежных и некоторых отечественных научно-популярных изданиях можно встретить утверждение, что основы технологии первичной переработки нефти были разработаны в разные годы середины XIX века за рубежом: в Германии - А.Геснером (1848 г.), Англии - Д.Янгом (1850 г.), США - Б.Силливаном (1854 г.) и т.д. [3]. Хотя перегонка как процесс очистки жидкостей путем перевода их в парообразное состояние с последующей конденсацией была известна гораздо раньше XIX века, еще в глубокой древности. 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ОТСУТСТВУЕТ

Целью данной работы является разработка предложений по совершенствованию внутренней и внешней среды ООО «DOMODEDOVO TRAINING».
В соответствии с поставленной целью определена необходимость решения следующих задач:
- рассмотреть понятие и сущность внешней среды предприятия;
- изучить сущность внутренней среды предприятия;
- проанализировать методы оценки внутренней и внешней среды предприятия;
- рассмотреть экономико-управленческую характеристику ООО «DOMODEDOVO TRAINING»
- дать анализ факторов внутренней и внешней среды и ее влияние на деятельность ООО «DOMODEDOVO TRAINING»; 
- разработать предложений по совершенствованию внутренней и внешней среды ООО «DOMODEDOVO TRAINING».

В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности компании. Эти сферы деятельности включали в себя не только систему управления персоналом, но также и экономические и финансовые вопросы функционирования компании на рынке.
В ходе написания данного отчета о прохождении практики, автором были проанализированы и исследованы основные вопросы, связанные с системой управления персоналом. В результате анализа выяснилось, что ООО «Волга МС Групп» - это успешно работающая компания, которая обладает высокими конкурентными преимуществами, однако, на фоне успешного экономического процветания, на предприятии наблюдается текучка кадрового состава. В ходе проведенного исследования различных сфер функционирования системы управления персоналом, автор данной работы пришел к выводу о том, что данный факт связан, прежде всего, с психологической неудовлетворенностью персонала процессом рабочей деятельности.

Цель работы – исследование методов и инструментов управления изменениями на предприятии и применение их для совершенствования системы управления изменениями в закрытом акционерном обществе «Ремонтно-механический завод».
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
•    изучить теоретические основы методов управления изменениями на предприятии;
•    провести финансово-экономический анализ ЗАО «РМЗ»;
•    проанализировать текущее состояние системы управления изменениями на предприятии;
•    выявить недостатки текущей системы управления изменениями;
•    разработать рекомендации по дальнейшему совершенствованию деятельности предприятия.

В ходе исследования нами были поставлены следующие задачи:
– изучить понятие информационного обеспечения и его структура.
Здесь мы заострили внимание на рассмотрении таких аспектов, как, во-первых, сущность управленческой информации, во-вторых, информационное обеспечение и требования, предъявляемые к нему, в-третьих, информационное обеспечение АРМ-менеджера.
– изучение информационного обеспечения руководителей в плане слагающих элементов и их основные особенности.
Здесь мы заострили внимание на рассмотрении таких аспектов, как, во-первых, задачи управления и их реализация на базе информационных технологий фирмы, во-вторых, техническое обеспечение информационными технологиями руководителя фирмы, в-третьих, программное обеспечение информационными технологиями руководителя фирмы, в-четвертых, информационная база технологии управления фирмой руководителем.
– изучение информационных процессов в плане взаимоотношений организации и руководства.
Здесь мы заострили внимание на рассмотрении таких аспектов, как, во-первых, особенности информационной технологии в организациях различного типа. Информационные связи в корпоративных системах, во-вторых, информационные технологии как инструмент формирования и принятия управленческих решений руководителем.

Задачи практики:
-    охарактеризовать организационно–управленческую деятельность организации;
-    принять участие в решении стратегических и оперативных управленческих задач, в том числе в рамках групповой работы с использованием основных теорий мотивации, лидерства и власти;
-    принять участие в процессе управления проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений;
-    овладеть навыками документального оформления решений в управлении;
-    провести анализ информации о функционировании системы внутреннего документооборота организации;
-    принять участие в организации связей с деловыми партнерами.