Предприятия легкой промышленности хоть и не относятся к одним из самых травмоопасных отраслей промышленности, но на некоторых из них, к сожалению, по-прежнему применяется устаревшее оборудование, не отвечающее нынешним стандартам безопасности. Эксплуатация подобного оборудования приводит к возникновению производственных рисков.
На практике видно, что основные инциденты и аварии происходят в процессе эксплуатации оборудования и технических средств по разным причинам: это оборудование, отработавшее свой ресурс, а также отсутствие надежных технологических систем и средств зашиты, имеет место и низкая производственная дисциплина персонала, недостатки надзора и контроля со
стороны контролирующих органов. Особо важно отметить, что большую роль в этом играет недостаточная и несвоевременная информация о качестве технического состояния эксплуатируемого объекта в процессе его эксплуатации.
Именно по этой причине требуется подробно изучить и проанализировать существующие методы анализа рисков, с целью
последующей разработки мероприятия, позволяющего предупредить возникновение опасностей жизни и здоровья работника, а также порче технологического оборудования. 

Объект исследования – процессы организации и управления проектированием нового продукта, а также системы его продвижения на рынок. В рамках данного исследования рассматриваются теоретические аспекты проектирования и продвижения, а также практические примеры успешных проектов [5].
Цели и задачи исследования:
1. Изучить понятие и значение проектирования нового продукта, а также основные этапы этого процесса.
2. Проанализировать влияние цифровых технологий на процесс проектирования и сравнить традиционные и современные методы.
3. Рассмотреть теоретические аспекты системы продвижения продукта на рынок, включая основные элементы и модели продвижения.
4. Исследовать роль брендинга и позиционирования.
5. Провести практический анализ влияния инвестиций на увеличение новых продуктов в России и сравнить произведенные новые продукты и услуги в Пермском крае с другими регионами.
6. Привести примеры успешных проектов и их анализ, а также разработать выводы и рекомендации.

Розвитку здорової конкуренції на газовому ринку сприятиме: виведення ПАТ «Укртрансгаз» з під управління НАК «Нафтогаз» та удосконалення нормативної бази, яка стосується питання обмеження участі державних органів у процесі здійснення ним своєї діяльності як повноцінного оператора; створення державної холдингової компанії та передача у її володіння частки корпоративних видобувних підприємств, таких як ПАТ «Укргазвидобування», ДАТ «Чорноморнафтогаз».
У ході дослідження нами було проаналізовано та проведено економічне обґрунтування двох проектів, а саме: участі представників НАК «Нафтогаз України» у Всесвітньому енергетичному конгресі і виставці енергетичного обладнання, технологій та послуг, а також доцільність залучення іноземних інвестицій для придбання нового обладнання та приладів, які прийдуть на заміну зношеним та тим, що потребують реконструкції або заміни. В результаті економічних розрахунків, ми з’ясували, що дані проекти є доцільними для реалізації.

Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что современная внешняя среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде – основное условие в бизнесе и других сферах жизнедеятельности. Организации должны, с одной стороны, постоянно осознавать новый характер изменений в окружающей среде и эффективно на них реагировать, с другой стороны, необходимо иметь в виду, что сами организации генерируют изменения во внешней среде. 
Целью исследования является обзор научной литературы по проблеме выбора стратегии и обоснование стратегии развития исследуемого предприятия.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить ряд взаимосвязанных задач:
- рассмотреть теоретические понятия сущности и классификации стратегий развития предприятия;
- дать оценку эффективности разработанной стратегии.
Объектом исследования является ООО «Экопромтекстиль».
Предмет исследования – выработка стратегии предприятия.

Задачи практики:
1.    провести анализ деятельности Транзит Сервиса;
2.    провести анализ экономических и финансовых показателей деятельности Транзит Сервиса;
3.    провести стратегический анализ деятельности Транзит Сервиса;
4.    проанализировать позиционирование Транзит Сервиса на рынке
5.    сформулировать предложения по разработке проекта, направленного на развитие Транзит Сервиса.
Достижение поставленных задач обеспечивается за счет: составления календарного плана практики, сбора и обработки необходимой нормативно-правовой, аналитической, оперативной и статистической информации о современном состоянии и перспективах развития Транзит Сервиса.
В качестве информационной базы использованы труды отечественных ученых, периодическая литература, а также данные, полученные в ходе прохождения практики.

Целью курсовой работы является раскрытие теоретических основ реструктуризации вертикально-интегрированных компаний. В соответствии с поставленной целью решению подлежит следующий перечень научно-практических задач:
1. Конкретизация основных принципов и формирование сущностных характеристик реструктуризации как механизма повышения эффективности деятельности организации;
2. Определение ключевых особенностей функционирования вертикально-интегрированных компанией и выявление особенностей проведения их реструктуризации;
3. Обобщение методов оценки эффективности реструктуризации компаний и выявление проблем, связанных с формированием критериев результативности процесса.
Объектом исследования являются вертикально-интегрированные компании, предметом – существующие подходы, использующиеся для проведения реструктуризации вертикально-интегрированных компаний.
Среди использованных в работе методов исследования - общенаучные методы анализа и синтеза, табличная обработка данных, теоретический анализ научной литературы, сравнение.

Целью курсовой работы является оптимизация системы мотивации и стимулирования персонала как средство снижения текучести кадров.
Объектом исследования является мотивация трудовой деятельности персонала торговой компании United Colours of Benetton и система мотивации персонала, действующая на предприятии. 
Предметом исследования являются характеристики мотивации трудовой деятельности продавцов-консультантов и менеджеров 
Гипотеза исследования: для эффективной работы торгового персонала требуется многофакторная, сложная система мотивации. Просто назначить премии и размер бонусов – мало, необходимы санкции  – депремирование. 
Задачи исследования: 
– исследовать основные теории и принципы мотивации персонала;
– рассмотреть методы материальной мотивации;
– провести анализ мотивации и стимулирования персонала торговой компании United Colours of Benetton;
– разработать проект по совершенствованию мотивации и стимулирования персонала торговой компании United Colours of Benetton.

Экологический менеджмент (ЭМ) – инициативная и результативная деятельность экономических субъектов, направленная на достижение их собственных экологических целей, проектов и программ, разработанных на основе принципов эффективности экологической деятельности субъекта.

Цель экологического менеджмента – достижение желаемого, возможного и необходимого состояния окружающей среды как объекта управления; сведение к минимуму вероятности возникновения экологических кризисов и экологических катастроф.
Необходимость и своевременность внедрения ЭМ определяется не только ухудшающейся экологической обстановкой, но и возросшими требованиями к системе управления, связанными с закономерными тенденциями развития современного производства, новыми тенденциями научно-технического прогресса (биотехнологией, ядерными технологиями, генной инженерией); дифференциацией регионального размещения производства; увеличением производственных мощностей для новых технологий; обострением влияния производства не только на региональную природу, но и общее мировое пространство; разделением стран в мировой экономике на производителей опасных отходов и их поглотителей; возникновением политического содержания экологического сознания и мировоззрения.

Цель работы – оценка системы управления производственными рисками в условиях строительной отрасли, на примере АО «Прокатмонтаж».
Для достижения поставленной цели решены следующие основные задачи:
1) Изучение сущности и причин возникновения рисков предприятия;
2) Определение эффективности системы управления производственными рисками в АО «Прокатмонтаж».
3) Разработка технологии планирования и прогнозирования системы управления рисками в АО «Прокатмонтаж».
4) Объект исследования: деятельность АО «Прокатмонтаж».
Предмет исследования: организация системы управления производственными рисками.
Методы, используемые в исследовании: эмпирические: наблюдение и изучение статистической документации; теоретические: анализ учебной литературы; совокупность методов экономико-статистического анализа, системный подход, методы экспертных оценок; методика непосредственной количественной оценки.

Цель исследования – проанализировать процесс формирования и развития организационной культуры в ООО «ИнтелтехСтрой» и разработать рекомендации по совершенствованию этих процессов.
Для реализации поставленной цели в работе будут решены следующие задачи:
-    раскрыть понятие организационной культуры    ;
-    рассмотреть функциональную роль организационной культуры в системе управления персоналом;
-    раскрыть особенности методов формирования организационной культуры, как условия развития высокоэффективного коллектива;
-    провести диагностику организационной культуры в ООО «ИнтелтехСтрой» и разработать рекомендации по ее совершенствованию.
Объект исследования – ООО «ИнтелтехСтрой».
Предмет исследования – формирование организационной культуры как условие развития высокоэффективного коллектива.

Предмет исследования – конкурентоспособность предприятия.
Методы исследования – коэффициентный метод, методики факторного и сравнительного анализа, табличный и графический методы, метод экспертных оценок.
Краткие выводы по бакалаврской работе:
- в первой главе определены основные понятия конкурентоспособности организации, рассмотрены факторы оказывающие влияние на конкурентоспособность организации и методы оценки конкурентоспособности;
- во второй главе дана общая характеристика декор – салона «San Marco» (ИП ШМИДТ) и проведена оценка его конкурентоспособности, в результате чего выявлено, что салон занимает среднюю позицию среди конкурентов, часть ресурсов салона задействована неэффективно, что существенно отражается на его конкурентоспособности и приводит к снижению рентабельности
- третья глава посвящена разработке мероприятий по повышению конкурентоспособности салона, проведен расчет экономической эффективность от проведения мероприятий.

Краткие выводы по бакалаврской работе:
Показатели выбора логистического посредника могут быть количественными, релейными и качественными. Применение разных подходов дает возможность дать многоаспектную интегральную оценку деятельности перевозчиков.
Основой успешной деятельности ООО «Легион Транс» является тщательное планирование своей деятельности.
Сокращение себестоимости грузоперевозки и создание складских или логистических комплексов способно совершенствовать транспортную систему предприятия «Легион Транс». Реализация всех перечисленных мер по уменьшению себестоимости грузоперевозки сокращает расходы на содержание автомобильного парка по всем статьям и обеспечивает значительное повышение совершенствование транспортной эффективности предприятия.

СОДЕРЖАНИЕ
Предисловие
1 Требования, предъявляемые к курсовой работе и обучающимся
2 Проверка и защита курсовых работ
3 Порядок оформления курсовых работ
4 Структура курсовой работы и методика ее выполнения
5 Примерная тематика курсовых работ
6 Примерные планы курсовых работ
7 Методические указания по выполнению курсовых работ на отдельные актуальные темы
7.1 Совершенствование структуры управления (на примере сельскохозяйственной организации)
7.2 Менеджмент качества зерна (сахарной свеклы, молока и т.д.) и пути его совершенствования (на примере сельскохозяйственной организации)
7.3 Система управления и пути ее совершенствования (на примере сельскохозяйственной организации, агропромышленного формирования)
7.4 Совершенствование организации управления отраслью растениеводства (животноводства) (на примере сельскохозяйственной организации)
7.5 Совершенствование экономического механизма управления (на примере сельскохозяйственной организации)
7.6 Формирование управленческого персонала и обоснование затрат на его содержание (на примере сельскохозяйственной организации)
7.7 Внедрение научной организация труда руководителей и специалистов (на примере сельскохозяйственной организации)
Список литературы
Приложения

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1.ОБЩИЕ ВОПРОСЫ ПОДГОТОВКИ И РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВА-ЦИОННЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ
1.1. Стратегические аспекты в управлении инновационной деятельностью хозяйствующего субъекта
1.2. Структура и основные компоненты процессов подготовки и реализации инновационных стратегических изменений
1.3. Вопросы и задания для самоконтроля
2.ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ
2.1. Конструирование миссии хозяйствующего субъекта
2.2. Формулирование и конкретизация целей. Построение и расчет параметров дерева целей
2.3. Вопросы и задания для самоконтроля
3. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ. ИССЛЕДОВАНИЕ И ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПОЗИЦИИ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА
3.1. Структура компонентов анализа и оценки стратегической позиции компании
3.2. Анализ и оценка инновационного стратегического потенциала. Определение сильных и слабых сторон
3.2.1. Детальный подход при анализе потенциала организации
3.2.2. Формирование системной нормативной модели организации
3.2.3. Экспертная оценка инновационного потенциала компании
3.3. Анализ и оценка инновационного климата. Определение возможностей и угроз внешней среды
3.3.1. Структура факторов микросреды – делового окружения организации
3.3.2. Структура факторов макросреды – дальнего или фонового окружения
3.3.3. Анализ и оценка инновационного климата
3.4. Анализ и оценка инновационной стратегической позиции хозяйствующего субъекта
3.4.1. Количественная оценка инновационного стратегического состояния
3.4.2. Качественная оценка инновационной стратегической позиции
3.5. Вопросы и задания для самоконтроля
4.ВЫБОР ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА
4.1. Понятие и виды инновационных стратегий
4.2. Подходы к выбору инновационных стратегий
4.2.1. Матрица Бостонской консалтинговой группы
4.2.2. Инновационные стратегии формирования портфеля продуктов компании
4.3. Использование результатов SWOT-анализа для оценки или проектирования инновационных стратегий
4.4. Вопросы и задания для самоконтроля
5.ХАРАКТЕРИСТИКИ И ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ СИТУАЦИЙ И СООТВЕТСТВУЮЩИХ ИМ ИННОВАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ
5.1. Характеристики и классификация ситуаций и соответствующих им изменений
5.2. Подходы к определению методологии проведения инновационных изменений
5.3. Вопросы и задания для самоконтроля
6. ПОДГОТОВКА И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ РЕАЛИЗАЦИИ ИЗМЕНЕНИЙ
6.1. Структура этапов подготовки и реализации изменений
6.2. Этап подготовки и планирования инновационных изменений
6.3. Этапы реализации и оценки результатов изменений
6.4. Вопросы и задания для самоконтроля
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЕ. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ КУРСОВОЙ РАБОТЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ТЕРЕТИЧЕСКАЯ ИННОВАТИКА» ДЛЯ СТУДЕНТОВ, ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО ПРОГРАММЕ 27.03.05 – «ИННОВАТИКА»

Бизнес-план – это документ, в котором представлено описание новой компании, ее продуктов или услуг, целей, задач, источников получения прибыли, руководства и кадрового состава, финансирования, модели управления и других деталей, которые важны для успешного функционирования организации.
Темой данного курсового проекта является организация предпринимательской деятельности в рамках создания фотостудии «Малиновый закат». Данный бизнес обусловлен значительной прибылью, что говорит об актуальности разрабатываемого проекта. В нашей стране за последние годы возросла популярность, а, следовательно, и конкуренция рассматриваемой отрасли. В связи с этим владельцы фотостудий вынуждены использовать нововведения и включать фантазию.
Объект - предпринимательская деятельность в сфере услуг.
Предмет – бизнес-план фотостудии.
Цель работы заключается в создании бизнес-плана и определении эффективности функционирования фотостудии «Малиновый закат».

Лекция № 2: Структура бизнес-плана
Основные разделы бизнес-плана:
1) резюме: название предприятия; краткое изложение сути проекта; предполагаемые результаты проекта; горизонт расчета проекта; источник и условия финансирования проекта; наличие интеллектуальной собственности (лицензии, патенты, Ноу-Хау, авторские права и т.п.) интегральные показатели экономической эффективности проекта; риски проекта; перспективы проекта.
2) организационный план: подробное описание существа проекта (проблема, решение, модель); описание продуктов (товаров, услуг) проекта; описание команды проекта (организационная структура управления проектом); календарный график работ (диаграмма Гантта); расчет потребности в финансировании проекта; определение источника и условий финансирования проекта.
3) план производства: описание технологии производства продуктов (услуг); обоснование потребности в основных средствах; обоснование потребности в оборотных средствах;
4) план маркетинга: описание методов продвижения продукта (товара, услуги) на ранке; обоснование цены продуктов проекта (товаров, услуг); анализ конкурентов; анализ покупателей (обоснование коммерциализуемости результатов проекта).
5) финансовый план: формирование формы № 2 (Отчет о финансовых результатах); формирование отчета о движении денежных средств; обоснование экономической эффективности проекта;
6) анализ рисков проекта: оценка безубыточности проекта; оценка чувствительности проекта; описание вероятных рисков (социальных, технических, экономических, экологических).

По данным экспертов, постоянно и стабильно, вне зависимости от финансовой ситуации, фитнес-клубы посещают всего 3-5% россиян. Таким образом, количество жителей г. Город, регулярно посещающих фитнес – клубы, составляет от 3 до 5 тысяч человек.
В среднем активные посетители фитнес – клубов тратят на эти цели около 2 000 – 2 500 рублей в месяц. Из этих данных можно сделать вывод, что объем рынка фитнес – услуг г. Город составляет около 8 – 10 млн. рублей в месяц.
В условиях падения уровня доходов от услуг фитнес-центров готовы отказаться только 4,5% опрошенных, а 21% в таких случаях готовы заменить свой любимый зал на более дешевый.
В 2017 году аналитики отметили рост рынка фитнес-услуг на 10%, в 2018г. и 2019 г.
наблюдалась похожая ситуация. Но в 2020 г. беда в отрасль пришла из-за пандемии короновируса, что привело к временному закрытию всех фитнес-центров.

Цель учебной практики (практики по получению первичных профессиональных умений и навыков) по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент, профиль: «Финансовый менеджмент»: формирование у будущих бакалавров первичных умений и навыков профессиональной деятельности на основе закрепления ранее полученных теоретических знаний.
Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
- закрепить и расширить теоретические знания, умения и навыки, полученные в процессе обучения;
- осознать мотивы и ценности в избранной профессии;
- ознакомиться и усвоить методологию и технологию решения профессиональных задач (проблем);
- ознакомиться с финансовой деятельностью организации ООО «РАССВЕТ-АГРО», являющейся базой практики;
- сформировать и развить профессионально значимые информационно-аналитические компетенции по реферированию
профессиональных источников информации;
- сформировать навыки научно-исследовательской работы в области экономики;
- собрать фактический материал для выполнения курсовых работ.

Объектом исследования являются деятельность ООО «Кампина» 
Предметом исследования являются политика предприятия по модернизации производства. 
Целью курсовой работы является изучение элементов инвестиционной политики предприятия.
Для достижения поставленной цели в курсовой работе были определены следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты управление проектом по модернизации на предприятии; 
- организационно-экономический анализ ООО «Кампина»; 
- оценка создания и реализации проекта.
Практическая значимость курсовой работы заключается в возможности применимости используемых в ней методов в других проектах по модернизации на предприятии. 
Для написания курсовой работы использованы труды. Медынского В.Г Колдаева Н.Т, Леонтьева Л.И. и др.
 

Об’єктом дослідження є організаційно-економічні процеси розвитку на основі розширення асортименту продукції підприємству.
Предметом дослідження є сукупність теоретичних та практичних підходів розвитку на основі розширення асортименту продукції ПрАТ «НССЗ».
Методика дослідження. У дипломній роботі було використано такі методи: аналізу, синтезу, узагальнення результатів дослідження, економічний, статистичний, графічний, порівняльний, фінансовий аналіз і т.д.
Результати роботи: у результаті роботи було запропоновано шляхи підвищення розвитку діяльності підприємства на основі розширення асортименту продукції заводу; обґрунтовано доцільність впровадження та використання запропонованого проекту. Результати роботи були передані підприємству «НССЗ» під час проходження практики і невдовзі будуть практично використані компанією для підвищення ефективності діяльності.