Предмета исследования - процессы, механизмы и методы оценки обеспечения конкурентоспособности предприятия ООО «Иониа-Тольятти» и пути повышения её уровня.
Методы исследования - технико-экономический анализ, метод системного анализа, методы сравнительного анализа
Краткие выводы по бакалаврской работе: Подводя итоги по данным указанным в таблицах можно сказать, что выручка ООО «Иониа-Тольятти» снизилась с 149806 тыс.руб. в 2015 году до 148806 тыс.руб. в 2016 году (минус 1000 тыс.руб.), это свидетельствует о снижении покупательской способности, об высокой конкуренции на рынке между торговыми предприятиями.
Соответственно снижение выручки влечет снижение таких показателей, как валовая прибыль (минус 1390 тыс.руб. в 2016 году по отношению к 2015 году), прибыль (убыток) от продаж (минус 357 тыс.руб. в 2016 году по отношению к 2015 году), чистая прибыль (минус 239 тыс.руб. в 2016 году по отношению к 2015 году). При этом одновременно выросла себестоимость за счет роста цен на закупаемые товары, о чем говорилось выше. В режиме экономии снизились коммерческие расходы. Рентабельность снизилась незначительно, поэтому путем наращивания товарооборота и экономии затрат можно привести к тому, что будет получен рост рентабельности и предприятие сможет получить положительную динамику развития в 2017 году.
Снижение финансовых показателей отрицательно отразилось на среднесписочном составе персонала (минус 2 человека). Анализ потребителей выявил следующее: в 2016 г. 8,6 % покупок было совершено физическими лицами, соответственно 91,4 % покупок – юридическими лицами. Физические лица приобретают товар для личного пользования в целях дегустации (кофе, чай, аксессуары). Это, в основном, лица в возрасте 35 – 50 лет, имеющие собственный бизнес. Юридические лица приобретают продукцию ООО «ИОНИА-Тольятти» для последующей перепродажи или для обустройства предприятий общественного питания начиная с небольших кафе, баров, столовых и ресторанов, заканчивая масштабными гостиничными комплексами

Целью данной работы является разработка мероприятий по совершенствованию управления снабжением ИП Сатдинова. Для достижения этой цели необходимо выполнить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты управления снабжения ИП Сатдинова;
- провести анализ эффективности управления снабжением ИП Сатдинова;
- разработать мероприятия по совершенствованию организации снабжения ИП Сатдинова.
В качестве объекта исследования рассматривается ИП Сатдинова.
Предметом изучения данной работы является процесс управления снабжением ИП Сатдинова.

Цель дипломной работы – раскрыть проблему качества как основу управления гостиничным предприятием (на примере мини-отеля «Лазурь»).
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
-    раскрыть понятие и сущность качества продукции и услуг на гостиничном предприятии;
-    рассмотреть правовое обеспечение управления качеством на гостиничных предприятиях;
-    раскрыть модели управления качеством на гостиничных предприятиях;
-    проанализировать проблемы управления качеством на гостиничных предприятиях;
-    дать общую характеристику деятельности мини-отеля «Лазурь»;
-    проанализировать управление качеством в мини-отеле «Лазурь»;
-    проанализировать проблемы по управлению качеством в мини-отеле «Лазурь»;
-    разработать мероприятия по улучшению управления качеством в мини-отеле «Лазурь».

Цель работы: разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности использования заемного капитала ООО «НИКС».
Задачи:
1)    рассмотреть теоретические основы по способам привлечения заемного капитала: определение, сущность заемного капитала; классификация заемных средств: роль заемного капитала в деятельности предприятия; способы проведения анализа эффективности использования заемного капитала;
2)    провести анализ эффективности заемного капитала ООО «НИКС» на основе бухгалтерского баланса и системы показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия;
3)    разработать рекомендации по выбору различных способов привлечения заемного капитала ООО «НИКС».
Предметом исследования в дипломной работе являются управление привлечением заемного капитала.

В настоящее время мы находимся в ситуации тесного сплетения разных секторов общества — государственного, коммерческого и некоммерческого. Государственные органы все больше используют стандарты бизнес-процессов, коммерческие организации все чаще занимаются некоммерческой деятельностью (социальная ответственность). Поэтому важно смотреть на ситуацию широко и ориентироваться на разные сектора, то есть — работать с разными стейкхолдерами. Для эффективного управления взаимоотношениями с заинтересованными сторонами требуется, прежде всего, системное выявление, анализ и планирование мероприятий по коммуникациям, ведению переговоров и влиянию на стейкхолдеров.
Также здесь следует отметить, что управление взаимоотношениями со стейкхолдерами — это подход созидательной, а не разрушительной конкуренции: компания не пытается избавиться от того, кто не соответствует ее интересам, а воспринимает конкуренцию как средство для развития.
В настоящей работе был проведен анализ взаимодействия со стейкхолдерами на базе Национального аэрозольного кластера. 

Целью исследования являлось изучение и оценка рисков профориентации и адаптации к труду персонала, а также разработка эффективных направлений по их минимизации.
В соответствие с поставленной целью, были разработаны следующие задачи:
 - раскрыть теоретическое обоснование профориентации, как необходимого инструментария при выборе профессии;
 - определить сущность профориентации и адаптации персонала;
 - выявить риски профориентации и адаптации к труду персонала;
 - провести анализ оценки рисков в процессе профориентации и адаптации  к труду персонала;
 - разработать и предложить эффективные направления по минимизации рисков в процессе профориентации и адаптации  к труду персонала.

Целью производственной практики является приобретение практического опыта и расширение профессиональных знаний, полученных студентами в процессе обучения, и формирование навыков ведения самостоятельной организационно-управленческой работы.
Местом прохождения практики является ООО «ТЕРАДА Консалтинг».
Для осуществления данной цели необходимо решить следующие задачи:
-    познакомиться с организацией;
-    изучить принципы работы ООО «ТЕРАДА Консалтинг»;
-    ознакомиться с организационной структурой управления организации, должностными обязанностями персонала;
-    провести анализ финансового состояния организации;
-    изучить организацию компьютерной обработки учетно-экономической информации;
-    собрать и обработать материалы для выполнения отчета по практике.

Цель работы – изучить деятельность транснациональной компании по технологическому обмену, предложить методы по
повышению эффективности данных процессов.
В ходе исследования были поставлены следующие задачи:
- Определить степень разработанности проблемы;
- Выявить виды, формы и содержание международного технологического обмена;
- Проанализировать механизмы технологического обмена выбранной для анализа компании;
- Определить пути повышения эффективности международного технологического обмена компании.
Объект исследования курсового проекта – транснациональная корпорация Xiaomi Corporation.

Целью бакалаврской работы является разработка мероприятий по совершенствованию конкурентной стратегии ООО «Имола-Моторс».
В связи с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть сущность и содержание конкурентной стратегии организации.
2. Изучить методику выбора конкурентной стратегии.
3. Представить сравнительную характеристику методов и моделей исследования конкурентных позиций предприятия.
4. Провести анализ текущей конкурентной стратегии «Имола-Моторс».
5. Рассмотреть тенденции развития рынка автокомпонентов.
6. Проанализировать и оценить конкурентную позицию предприятия.
7. Разработать комплекс мероприятий по совершенствованию конкурентной стратегии «Имола-Моторс».
Объект исследования: ООО «Имола-Моторс». Предмет: конкурентная стратегия ООО «Имола-Моторс».

Предмет исследования – конкурентоспособность предприятия ООО «АвтоПеноПолимер».
Методы исследования – анализ конкурентоспособности, финансовый анализ, матрица BCG.
Краткие выводы по бакалаврской работе – под конкурентоспособностью продукции понимается способность продукции, более полно удовлетворять запросы покупателей в сравнении с аналогичными товарами на рынке. В результате анализа конкурентоспособности продукции ООО «АвтоПеноПолимер» были предложены мероприятия по повышению конкурентоспособности продукции: модификация оценки качества элементов пассивной безопасности; повышение скорости выполнения заказа.
Практическая значимость состоит в том, что предложенные мероприятия, ООО «АвтоПеноПолимер» сможет применить в своей деятельности, повысив тем самым конкурентоспособность.

Предмет исследования – факторы и показатели эффективности деятельности организации, реализуемые в системе функционирования предприятия.
Методы исследования - факторный анализ, синтез, прогнозирование, статистическая обработка результатов, дедукция и т.д.
Краткие выводы по бакалаврской работе:
- в первой главе освещены вопросы, касающиеся особенностей деятельности транспортной компании и определены показатели эффективности ее работы, показано значение процессов технического обслуживания и ремонта подвижного состава как фактора эффективной работы транспортной компании;
- во второй главе проведен анализ показателей деятельности предприятия в целом и самого процесса технического обслуживания и ремонта подвижного состава. А также выявлены факторы, оказывающие наиболее существенное влияние на показатели эффективности деятельности предприятия;
- в третьей главе предложены к внедрению мероприятия, направленные на повышение эффективности деятельности исследуемого предприятия.

Цель данной работы заключается в оценки эффективности открытия семейного бизнеса – пиццерии. Данная цель достигается при помощи построения бизнес-плана пиццерии, который разрабатывался на основе:
- изучения разнообразных источниках для способов его построения;
- определения ключевых целей;
- анализе рынка и конкурентоспособности;
- определение ресурсного обеспечения;
- финансовом анализе;
- анализе перспектив бизнеса.
Составленный бизнес-план помогает структурировать свои идеи.
Визуализируя, продумывая, сопоставляя их с реальностью можно понять ограничения и возможности, что позволит избежать ошибок – неэффективного подбора персонала, отрицательного баланса движения денежных средств, ошибках в анализе объёма сбыта и т.п.
Актуальность работы заключается в том, что разработанный бизнес-план дает реальную картину оценки открываемого семейного бизнеса.

В настоящей работе осуществлено проведение исследования, которое продемонстрирует возможности увеличения прибыли
клиентоориентированной компании ООО «РЕКОНН» за счет оптимизации ключевого бизнес-процесса по взаимоотношению с
клиентами.
Структура исследования построена на современных теоретических изысканиях маркетинга и менеджмента, как научных дисциплин.
В совокупности с данными, полученными о реальном состоянии дел в ООО «РЕКОНН» за счет прохождения производственных практик, продемонстрировано, как применение реинжиниринговых методик позволяет повысить эффективность важнейших бизнес-процессов, генерирующих доход.
Предлагаемая схема, изложенная в работе, универсальна и после незначительных адаптаций может быть использована для
компаний широкого профиля.

Межкультурные просчеты возникают, когда мы не отдаем себе отчета в том, что представители иной культурной среды имеют отличные от наших цели, традиции, нормы и ценности. Архивы МНК полны примеров межкультурных коммуникативных ошибок. И если одни из них приводят лишь к досадному недопониманию, то другие - к серьезным организационным и человеческим трагедиям. Как правило, межличностные и общественные взаимоотношения представителей разных культур приходят в упадок не по причине межчеловеческих конфликтов, а из-за неэффективной межкультурной коммуникации, незнания или неправильной интерпретации вербальных и невербальных коммуникативных сигналов. 
Этим определяется актуальность данной работы. Целью работы является рассмотрение  особенностей влияния национальной среды бизнеса на формирование и развитие  МНК.
В соответствии с логикой исследования работа включает введение, основную часть и заключение. Название глав основной части отражает их содержание.

Событие — это фиксированный момент времени, который представляет собой одновременно окончание предыдущей работы, т. е. ее результат (исключение — начальное событие) и начало последующей работы (исключение — конечное событие). Любая непрерывная последовательность взаимосвязанных событий и работ носит название путь. Путь от начального до конечного события называется полным. Путь отданного события до завершающего называется последующим за данным событием, а от исходного события до данного — предшествующим.
Для увязки работ и исполнителей строят оперограммы, где отражаются работы, ответственные исполнители и соисполнители. Увязка осуществляется стрелками между соисполнителями, ответственными исполнителями как в пределах одного вида работ, так и между видами работ.

В первой главе рассмотрены теоретические аспекты управления персоналом в гостиничном бизнесе.
Во второй главе представлена характеристика гостиницы «На Дворянской», анализ управления персоналом и его особенности, анализ текучести кадров и проблемы управления персоналом разработка рекомендаций по управлению персоналом. Проведена оценка экономической эффективности данных рекомендаций по совершенствованию службы управления персоналом.
Заключение содержит основные выводы по данной работе.

Целью практики является формирование умений и навыков, путем выполнения пунктов индивидуального задания.
Задачи практики:
1) Сформировать характеристику ООО «РЕИМ»;
2) Сформировать характеристику функциональных обязанностей в соответствии с занимаемой должностью во время практики;
3) Провести анализ внутренней и внешней среды ООО «РЕИМ»;
4) Провести анализ маркетинговой деятельности ООО «РЕИМ»;
6) Произвести оценку стоимости чистых активов ООО «РЕИМ»;
7) Исследовать основные финансовые результаты деятельности ООО «РЕИМ» за последние три года;
8) Провести анализ показателей ООО «РЕИМ» за последние три года;
9) Разработать рекомендации для ООО «РЕИМ» в области совершенствования инновационных политики; 
9) Разработать рекомендации для ООО «РЕИМ» в области сбытовой политики;
9) Разработать рекомендации для ООО «РЕИМ» в области скидок;
10) Оценить необходимые затраты на внедрение рекомендаций;
11) Произвести прогноз прироста выручки ООО «РЕИМ на 2022 г. после внедрения.

Цель работы – рассмотреть стратегию управления стрессом сотрудников организаций в современных условиях.
Цель работы определила решение следующих задач:
- рассмотреть понятие и сущность стрессовых ситуаций;
- описать виды стрессов;
- охарактеризовать причины возникновения стресса на рабочем месте и его признаки;
- рассмотреть применяемые методики исследования стресса в организациях;
- привести пример использования методики по анализу уровня профессионального стресса у персонала организации;
- охарактеризовать способы минимизации стрессовых ситуаций в рабочей среде.
Информационной базой работы послужили учебные пособия, результаты исследований, материалы научно-практических конференций, статьи периодических изданий, Интернет-ресурсы.

Наиболее значимыми признаками в проектном управлении являются цена и сроки осуществления плана. Для привлечения инвесторов нужна информация об эффективности вложений.
Задачами курсового проекта являются:
- составить структурную декомпозицию работ проекта;
- оценить выполнение проекта по срокам и стоимости с помощью метода освоенного объема;
- составить сетевую модель проекта и оценить вероятность его завершения в запланированный срок;
- расчет эффективности инвестиций в проект.
Для выполнения поставленных задач, необходимо правильно выбирать инструментальные средства для обработки экономических данных в соответствии с поставленной задачей, анализировать результаты расчетов и обосновывать полученные выводы.

Целью выпускной квалификационной работы является повышение эффективности управления персоналом организации.
Для изучения поставленной цели выпускной квалификационной работы поставлены следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты управления персоналом в образовательном учреждении;
- провести анализ организационно-экономической деятельности ГБПОУ Свирский электромеханический техникум
- провести оценку управления персоналом в ГБПОУ Свирский электромеханический техникум
- определить пути повышения эффективности управления персоналом организации
Для решения вышеперечисленных задач использовалась труды российских и зарубежных ученых по данной проблеме, таких как: М.И. Бухалкова, В.Р. Веснина, С. Ивановой, А.Я. Кибанова, Н.Б. Кузьменко, Л.И. Лукичева, Р.М. Масленникова, Т. Гордеева, Б. Трейси и других