Боронина, Л. Н. Основы управления проектами : [учеб. пособие] / Л. Н. Боронина, З. В. Сенук ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. 2-e изд., доп. — Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2016. — 134 с.

В учебном пособии рассматривается технология проектной деятельности, институциональные подсистемы проектов, методы и средства разработки проектов. Материал излагается в соответствии с оригинальной авторской методикой преподавания данного курса.
Для студентов, обучающихся по управленческим направлениям и специальностям, слушателей различных учебных программ, преподавателей и специалистов-практиков, деятельность которых в той или иной степени связана с Progect Management

Цель данной работы: усовершенствовать исследуемую продукцию и процесс её производства за счёт применения методов менеджмента качества, а также методов бережливого производства.
Для выполнения поставленной цели нужно выполнить следующие задачи:
•    Описать внешний вид, конструкцию, технические характеристики, материалы, функции, опции, принцип работы и процесс производства продукции Weissgauff WM 4126 D;
•    Применить методы менеджмента качества QFD и FMECA для улучшения продукции Weissgauff WM 4126 D;
•    Использовать следующие методы бережливого производства: визуализация, VSM, Poka-Yoke.

Если говорить об основной сущности понятия бюджетирования, то важно учесть тот факт, что понимание термина имеет множество определений и различную трактовку слова. Объясняется этот тем, что терминология весьма естественно используется многими специалистами разных областей научных познаний и используется по усмотрению нужности для разных целей, как для рассмотрения финансового вопроса, так и для общего понимания в экономической среде обитания. С помощью эффективного анализа экономической литературы было выяснено, что чаще всего бюджетирование применяется на деле в виде терминов технология и процесс.
Авторы описывающие свои труды, неоднократно применяли в деле понятие бюджетирования как технологию, привносящую разноплановый смысл и понимание данного слова. 

Целью дипломной работы является анализ состояния управления качеством продукции в СПК «Авангард» Алексинского района Тульской области и разработка мер по его совершенствованию.
Для достижения этой цели в процессе исследования были поставлены следующие задачи:
- изучить основные теоретические основы управления качеством продукции;
- проанализировать организационно-экономические условия хозяйствования СПК «Авангард»;
- оценить современное состояние управления качеством продукции в СПК «Авангард»;
- разработать проект совершенствования системы управления качеством продукции в СПК «Авангард».

Целью курсовой работы является оценка эволюционного характера управленческой мысли различных школ, в том числе школы поведенческих отношений и результаты Хоторнского эксперимента.
В процессе написания работы мы поставили перед собой следующие задачи: 
1. изучить особенности научного управления и деятельность создатели школы научного управления;
2. рассмотреть развитие мысли в классической школе управления и последователей данной школы;
3. проанализировать развитие поведенческих наук;
4. определить исторические этапы развития школы человеческих отношений;
5. рассмотреть цели и задачи Хоторнских исследований, их последствия и влияние на дальнейшее развитие управленческой мысли;
6. привести примеры из Хоторнских экспериментов.

Теория диагностических исследований относится к числу теорий, описывающих и исследующих механизмы функционирования в экономике и обществе. Ее развитие достигло такого состояния, когда исследуемые в ней постановки, модели и методы становятся полезными в практике управления и в решении теоретических проблем в других областях и сферах деятельности.
Однако диагностика в антикризисном управлении до сих пор остается проблемой мало разработанной. Поэтому оказывается актуальной задача разработки методологии и аналитического аппарата построения моделей, разработки аналитических процедур для широкого класса организаций и организационно-экономических условий их деятельности. Сформулированные нами идеи, обобщения и оценки, в известной мере, развивают и дополняют эти знания.

Целью курсовой работы является изучение особенностей государственной и коммерческих служб занятости.
В развитии этой цели можно выделить следующий круг задач:
- изучить понятие рынка труда, его сущность и структуру;
- рассмотреть понятие безработицы и ее основные формы;
- определить предпосылки создания службы занятости населения;
-изучить государственные службы занятости
-рассмотреть негосударственные структуры содействия занятости населения
-определить государственную политика в области занятости 
- рассмотреть ситуацию на рынке труда в России за 1998-2005г.г.;
-дать прогноз ситуации на рынке труда на 2006 г.

RFP — крупнейший лесопромышленный холдинг Дальнего Востока.
Лидер в России по экспорту круглых лесоматериалов в Китай (20% российского экспорта в год)
Первый на Дальнем Востоке по доле рынка российских лесоматериалов в Суйфэньхэ.
На третьем месте среди мировых поставщиков круглых лесоматериалов в Китай
RFP объединяет группу технологически связанных компаний полного цикла: заготовка древесины, переработка и доставка продукции в страны Азиатско-Тихоокеанского региона. В основных сферах деятельности холдинг занимает лидирующие позиции в своих сегментах рынка. Организация переработки древесины ведется с применением оборудования от ведущих мировых производителей в партнерстве с ведущими мировыми корпорациями.

Цель выпускной квалификационной работы: совершенствование системы менеджмента качества продукции в ООО «Сегежская Упаковка».
Задачи выпускной квалификационной работы:
-    рассмотреть теоретическую сущность категории «качества продукции», показатели качества продукции
-    проанализировать систему управления качеством продукции предприятия, ее элементы
-   рассмотреть методику анализа и оценка эффективности системы управления качеством продукции на предприятии
-    привести характеристику деятельности ООО «Сегежская Упаковка»
-    рассмотреть структуру системы менеджмента качества ООО «Сегежская Упаковка»
-    провести анализ эффективности системы менеджмента качества продукции в ООО «Сегежская Упаковка»
-    разработать мероприятия по улучшению качества готовой продукции и снижению выпуска брака
-    разработать мероприятия по повышению удовлетворенности клиентов качеством готовой продукции
-    провести оценку эффективности предлагаемых мероприятий

Цель практики: Цель учебной практики по получению первичных профессиональных умений и навыков: закрепление теоретических знаний и приобретение первичных навыков поиска, анализа и использования нормативных и правовых документов в своей профессиональной деятельности.
Задачи практики:
1.    общее ознакомление с деятельностью организации, организационно-правовой формой и системой управления предприятия /организации;
2.    изучение организационной структуры предприятия и функций отдельных подразделений;
3.    изучение законодательных актов, регулирующих деятельность организации;
4.    изучение нормативных документов по вопросам управления в организации;
5.    изучение функций и должностных обязанностей персонала;
6.    осмысление содержания профессии менеджера;
7.    подготовка отчета по результатам организационно-управленческой деятельности.

Тема курсовой работы актуальна, поскольку основы организации менеджмента, включает характеристику таких основных понятий, как организации и менеджмент. Рассматриваются этапы становления современного менеджмента, анализируются внутренние переменные и внешняя среда организации, ее основные хозяйственно-правовые формы.
Все внутренние переменные, как и организация в целом, - следствие реализации ранее принятых решений. Однако в конкретный момент не все переменные полностью контролируются. В соответствии с системным подходом организация рассматривается как открытая система, активно взаимодействующая с внешней средой. Внешняя среда включает те элементы хозяйственной системы, которые влияют на организацию, ее функционирование, результаты и последствия деятельности, но не относятся к внутренним переменным.

Цель исследования – всестороннее изучение внешней среды организации как фактора наращивания стратегических конкурентных преимуществ.
В ходе исследования автором были поставлены следующие задачи:
▪ изучить систему стратегического управления предприятием
▪ проанализировать влияние факторов внешней среды на экспортную стратегию предприятия
▪ проанализировать влияние факторов внешней среды на стратегию управления человеческими ресурсами 
▪ изучить систему маркетинга персонала в призме учета особенностей факторов внешней среды.
Содержание отображает задачи исследования.

Осуществляющийся во всем мире с самых давних пор процесс разделения труда привел к выделению управления как самостоятельного вида деятельности, к выделению управленческого труда в качестве специфического, широко распространенного, обширного поля трудовой занятости. Наблюдается ярко выраженная тенденция к росту доли работников, которые заняты в управлении, так как производительность управленческого труда растет гораздо более низкими темпами, чем производительность труда в материальном производстве, а круг задач управления непрерывно расширяется. Управление стало не только одной из крупнейших отраслей, но превратилось в важнейшую сферу экономики, общественной жизни.
Цель работы – изучить виды управления в рамках теории управления.
Объект работы – явления и процессы управления.
Предмет работы – виды управления.

В период прохождения практики были решены следующие задачи:
1.    Изучение общей характеристики компании ООО «КАЛЦРУ, а так же ее организационной структуры;
2.    Изучение деятельности структурного подразделения компании ООО «КАЛЦРУ», в котором проходила практику;
3. Изучение работы отдела кадров; 
4. Изучение специфики организации документооборота между структурными подразделениями;
5. Анализирование кадрового  состава ООО «КАЛЦРУ»;
6.    Изучение основных показателей деятельности компании ООО «КАЛЦРУ» за отчетный период;
7. Проведение  анализ внутренней и внешней среды предприятия;
8. Оценка конкурентов и конкурентных преимуществ ООО  «КАЛЦРУ».
При подготовке отчета по практике использованы материалы ООО «КАЛЦРУ», нормативные акты Российской Федерации, научная и учебная литература.

В ДОУ разработан пакет документов, регламентирующих его деятельность: Устав ДОУ, локальные акты, договоры с родителями, педагогическими работниками, обслуживающим персоналом, должностные инструкции. Имеющаяся структура системы управления соответствует Уставу ДОУ и функциональным задачам ДОУ.
Управление в ДОУ строится на принципах единоначалия и коллегиальности. Коллегиальными органами управления являются: общее собрание сотрудников, педагогический совет.
Деятельность коллегиальных органов управления осуществляется в соответствии с Положениями:
- Положение об Общем собрании работников;
- Положение о Педагогическом совете ДОУ;
- Положение о Совете родителей.

Выбор управленческой системы, ее информационной платформы является определяющим в успехе реализации намеченных компанией целей. Причем сейчас уже можно с уверенностью сказать, что при данном уровне развития информационных технологий первичны не организационные структуры, а бизнес-процессы, созданные с их помощью.
Главным требованием к современным системам управления является комплексный подход к управлению и автоматизации, а именно: необходима «общая надстройка» над всеми имеющимися в компании самостоятельными модулями, которая объединила бы модули стратегического планирования с другими функциональными модулями, позволяющими реализовать корпоративную стратегию, и имела бы собственные системы управления основными ключевыми областями компании.

Таким образом, можно сделать вывод, что в условиях высокой текучести кадров и увеличения потерь рабочего времени из-за временно нетрудоспособности персонала можно судить о недостаточно высоком уровне использования персонала в ООО «Ситилинк». Такие условия труда, навязываемые руководством, в виде постоянных увеличивающихся планов продаж, приводят к увеличению уровня стресса у персонала, увеличению текучести кадров, снижению коэффициенту удовлетворенности трудом, что отражается на эффективности и производительности персонала. Для минимизации стрессовых ситуаций, и, как следствие, минимизации их пагубных последствий, руководству организации необходимо разработать комплекс мер по усовершенствованию управлении стрессовыми ситуациями внутри организации.

Важные особенности взаимодействия
- Умение отделять личные отношения от бизнеса. Люди иногда склонны смешивать между собой работу и взаимодействие с сотрудниками. Если какой – то человек по тем или иным причинам кажется нам неприятным, то это вовсе не значит, что он не может быть полезен бизнесу. Находясь в крупной компании, иногда приходится работать с совершенно разными представителями, учитывать мнение коллег и считаться с самыми противоположными мнениями. Не стоит смешивать работу и личную жизнь. К развитию предприятия следует подходить весьма ответственно, чтобы впоследствии не пришлось об этом сильно сожалеть. Деловое  общение как нельзя лучше помогает человеку сконцентрироваться на желаемых задачах.
- Умение быть честным. Есть знаменитое справедливое утверждение – бизнес должен быть чистым. Ради совершения удачной сделки нельзя хитрить, обманывать,  использовать других людей. Все эти некрасивые поступки могут вылиться в подрыв репутации, потерю уважения и доверия со стороны клиентов. Правдивость хороша в любой деятельности. Ведь если клиент поймет, что оказался обманутым, вряд ли это приведет к развитию и процветанию вашей деятельности. Деловое общение – это фундамент, на котором строятся доверительные отношения.

Этика делового общения формируется исторически и связана с общественно-экономической формацией.
В современном гражданском обществе этика делового общения формируется под воздействием четырех главных макроподсистем общества:

Метод "скушать слона"  
Разделить слона «на кусочки»;
Внести в расписание дня, недели регулярные «откусывания» от слона;
Убедитесь, что Вы каждый день «съедаете кусочек» в дополнение к Вашим другим рутинным задачам;
Убедитесь, что Вы «доели» слона;
Концентрируйтесь не более чем на 1-2 «делах-слонах» за раз.