Глава 1 называется «Теоретико-методологические основы построения системы оценки персонала в организации».
Здесь мы заострили внимание на рассмотрении аспектов, во-первых, цели системы оценки персонала и виды аттестации, во-вторых, специфика нетрадиционных подходов к оценке персонала.
Глава 2 называется «Система оценки персонала в РАО «ЕЭС России».
Здесь мы заострили внимание на рассмотрении аспектов, во-первых, общая информация о компании, во-вторых, повышение квалификации персонала и формирование кадрового резерва и специфика оценки персонала в организации.

Цель работы – изучение методов разработки стратегии внешнеэкономической деятельности.
Задачи работы:
•    Обзор литературы по проблемам разработки стратегии внешнеэкономической деятельности;
•    Характеристика инструментария разработки стратегии;
•    Описание объекта исследования;
•    Описание полученных результатов.
Объект работы – методология стратегического менеджмента организации.
Предмет работы – методика разработки стратегии внешнеэкономической деятельности.

Целью курсовой работы является изучение существующей системы мотивации персонала и разработка ее эффективного управления в ООО «Кондитерская компания Дымка».
В связи с представленной целью курсовой работы был поставлен следующий ряд задач:
•    рассмотреть теоретические аспекты мотивации и стимулирования персонала;
•    проанализировать классические теории мотивации;
•    проанализировать методы оценки системы управления мотивацией и стимулирование персонала;
•    проанализировать и оценить систему управления мотивацией персонала, а также основные материальные и нематериальные методы стимулирования;
•    разработка мероприятий по совершенствованию системы управления мотивацией персонала в ООО «Кондитерская компания Дымка»;
•    предложить ряд мероприятий по совершенствованию технологий и процедур стимулирования персонала для ООО «Кондитерская компания Дымка».

Аристотель выделял три компонента в процессе коммуникации: «Оратор - Речь - Аудитория». В варианте современной обработки модель выглядит так: «Коммуникатор - Сообщение - Коммуникант». 
«Речь слагается из трех элементов: из самого оратора, предмета, о котором он говорит, и из лица, к которому он обращается; оно-то и есть конечная цель всего (я разумею слушателя)». 
На первый план в устной речи ставится ораторское искусство. Однако необходимо отметить, что во времена Аристотеля речь ораторов предназначалась не только для произнесения, а и для прочтения. Об этом Аристотель упоминает в произведении «Риторика» подчеркивая самодостаточность письменной речи.

Во введении раскрывается актуальность выбранной темы, описываются цели и задачи работы.
В первом разделе дана краткая характеристика ООО «Возрождение» и основные направления деятельности.
Во втором разделе проводится анализ внешней и внутренней среды  организации.
В третьем разделе рассматриваются кадровое обеспечение предприятия  ООО «Возрождение». 
В четвертом разделе сделано индивидуальное задание.
В заключении анализируется проделанная работа, формулируются выводы.
ООО «Возрождение» специализируется на растениеводстве и животноводстве. Основным видом деятельности является выращивание подсолнечника. Однако в 2019 году компания показала низкую прибыль на 1 Га пашни – 0,71 рубль. В связи с чем были разработаны и предложены меры повышения эффективности выращивания подсолнечника.

Глава 1 называется «Теоретико-методологические основы изучения разработки и принятия управленческих решений в условиях риска и неопределенности».
Здесь мы заострили внимание на рассмотрении таких аспектов, как, во-первых, понятие и классификация управленческих решений, во-вторых, содержание и стадии процесса принятия управленческих решений, в-третьих, методы и модели принятия управленческих решений.
Глава 2 называется «Практические меры по разработке и принятию управленческих решений в условиях риска и неопределенности, направленные на привлечение и удержание потребителей (на примере компании «Чистая компания»)»
Здесь мы заострили внимание на рассмотрении таких аспектов, как, во-первых, общая информация о компании «Чистая компания» и ее клиентской базе, во-вторых, использование средств антикризисного пиара, консалтинга и средств маркетинга в разработке и принятии управленческих решений, в-третьих, комплексное использование средств антикризисного и рискового менеджмента в разработке и принятии управленческих решений.

Цель данной курсовой работы изучить теоретические понятия территориальной и профессиональной мобильности работников на рынке труда.
При формировании цели были поставлены следующие задачи:
•    Теоретические понятия территориальной и профессиональной мобильности работников на рынке труда
•    Понятие мобильности работников на рынке труда 
•    Территориальная мобильность работников на рынке труда
•    Профессиональная мобильность на рынке труда
•    Анализ территориальной и профессиональной мобильности работников на рынке труда на примере России
•    Исследование причин низкой мобильности населения  России
•    Факторы влияющие на решения сменить место работы
•    Пути повышения профессиональной мобильности в России

Цель производственной практики (практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности): закрепление, расширение и углубление полученных теоретических знаний по  группе изучаемых дисциплин, приобретение практических навыков самостоятельной работы, выработка умений применять их при решении конкретных  вопросов в сфере менеджмента. Практика предполагает введение обучающегося в управленческую среду и получение обучающимся профессиональных умений и опыта разработки организационно-управленческих решений в сфере менеджмента.
Задачами производственной практики (практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности) являются: 
−    развитие и накопление специальных навыков;
−    развитие навыков решения конкретных вопросов;
−    изучение функций деятельности служб менеджмента организации; 
−    принятие участия в практической работе, связанной с анализом и использованием нормативных и правовых документов в своей профессиональной деятельности и осуществлением основных функций менеджмента организации, установить эффективное взаимодействие с коллегами в организации; 
−    освоение способов сбора и обработки информации, необходимой в процессе выполнения основных функциональных обязанностей в сфере менеджмента организации, дать оценку трудового потенциала конкретной организации. 
−    изучение и/или участие в разработке организационно-методических и нормативных документов для решения отдельных задач по месту прохождения практики.

Как говорится в русском языке, «нужно подстелить соломки», то есть на базовом уровне знать правила ведения переговоров с представителями этой страны, чтобы избежать казусных ситуаций и неприятностей. Таким образом, целью данного реферата является изучение организации и ведения международных деловых переговоров с иностранным партнером в лице Соединенных Штатов Америки.
Работая над рефератом, были поставлены следующие задачи:
•    Изучение особенностей развития и географического положения США;
•    Изучение социально-экономического положения США в настоящий момент времени;
•    Поиск и систематизация информации в области ведения деловых переговоров с американскими партнерами.

Цель работы – проанализировать образование и развитие корпораций с древних времен по нынешнее время
В соответствии с поставленной целью решались следующие основные задачи:
- дать понятие корпораций;
-рассмотреть организационно-правовые формы корпораций;
-изучить структуру управления в корпорациях;
- определить задачи корпоративного управления в РФ.

Цель исследования – всестороннее изучение развития взглядов на управление знаниями.
В ходе исследования автором были поставлены следующие задачи:
▪ изучить сущность и этапы развития теории управления знаниями
▪ изучить особенности управления знаниями
▪ изучить взаимосвязь информационных технологий и применения знаний 
▪ изучить сущность перехода к новому типу управления на основе менеджмента знаний.
Объект исследования – управление знаниями как сфера управленческой деятельности. Предмет исследования – содержательные аспекты развития взглядов на управление знаниями.

В российской деловой культуре под управлением понимается способность контроля деятельности подчинённых, реализуемого субъектом управления, с акцентом не столько на результате, сколько на процессе. 
Дефицит в отечественной управленческой культуре навыков установления межличностных контактов, преобладание администрирования, подавления свободы, инициативы и предприимчивости, конфликтность, неадекватность культуры делового взаимодействия рыночной конъюнктуре являются значительным тормозом в решении управленческих задач.
Налицо противоречия между требованиями общества, предъявляемыми управленческим структурам и управленческой культуре субъекта управления, его личным и профессиональным качествам, и устоявшейся системой принципов и методов управленческой деятельности, которые и определяют актуальность нашего исследования. Это позволило обозначить проблему и определить выбор темы исследования.

Название проекта: «Ломоносов угощает»
Описание: интернет-магазин и Instagram аккаунт по продаже необычных сладостей, поставляемых из Европы и США. 
Сладости можно будет купить в нескольких форматах: 
• по-отдельности;
•  создать свой набор (по желанию клиента) сладостей в фирменной упаковке;
•  сюрприз набор (покупатель не знает, что внутри).
Продажа сладостей будет осуществляться через сайт интернет-магазин и Instagram аккаунт, содержание аккаунта предполагает тематическое оформление и контент, связанный с жизнью студентов, также предполагается, что обе площадки будут иметь систему доставки заказов.

Название проекта: «Приложение «Econom.Helper» 
В качестве проекта мы выбрали разработку и продвижение мобильного приложения для смартфонов «Econom.Helper». Приложение будет продаваться в AppStore и GooglePlay по цене 169 рублей. В приложение студенты нашего курса будут загружать свои домашние работы, образцы контрольных и проекты по различным предметам. При покупке приложения студентам предоставляется бессрочный доступ ко всем файлам приложения. Существует возможность пополнения библиотеки. Лозунг «студентам от студентов». 
Наш проект отвечает всем признакам проекта:

Профессиональная среда:
совокупность условий, необходимых для осуществления профессиональной деятельности в обществе или в конкретном учреждении, коллективе. Евладова Е.Б.
окружающие человека социальные, материальные и духовные условия его профессиональной деятельности.
Конюхов Н.И.

Цель исследования: Изучить стратегии и технологии организации первичной профессиональной и психологической адаптации нового сотрудника и разработать предложения по внедрению стратегии и технологии организации профессиональной и психологической адаптации специалистов в ООО «БИЗНЕС ИНВЕСТ ПЛЮС».
Задачи исследования:
-    изучить управление первичной профессиональной 
и психологической адаптацией нового сотрудника в системе HR-менеджмента современной организации;
-    провести анализ практики управления первичной профессиональной и психологической адаптацией новых сотрудников 
в ООО «БИЗНЕС ИНВЕСТ ПЛЮС»;
-    разработать рекомендации по совершенствованию практики управления первичной профессиональной и психологической адаптацией новых сотрудников в ООО «БИЗНЕС ИНВЕСТ ПЛЮС».
Общеметодологическим основанием для написания выпускной квалификационной работы явились системный, сравнительный, структурно-функциональный и расчетный методы. В работе также будут применяться метод анализирования, сравнения и прогнозирования. 

Цель: изучение теоретической основы того, что можно называть оптимальным размером предприятия и выявление основополагающих факторов, которые его определяют.
Задачи: 
1.  Изучить различные аспекты исследования оптимального размера предприятия.
2. Проанализировать и оценить степень того, насколько оптимален размер предприятия.
Предмет исследования: Размер промышленного предприятия как фактор его эффективности
Объект исследования: Samsung Group

Следовательно, принятие управленческих решений невозможно без анализа текущих затрат на производство и реализацию продукции и затрат, которые возникнут в ходе реализации вновь разрабатываемых проектов и бизнес-планов. Правильно спланированные затраты приносят предприятию высокую прибыль, поэтому изучение темы анализа затрат в настоящее время очень актуальна. Основными целями такого анализа управления затратами предприятия являются: оценка обоснованности расчетных величин затрат (нормативов); выявление и измерение влияния факторов, положительно и отрицательно влияющих на некоторые виды затрат; изучение структуры себестоимости и определение влияния различных факторов на ее динамику; выявление резервов дальнейшего снижения себестоимости и разработка мероприятий по использованию этих резервов. Целью работы является исследование управления затратами при введении достижений НТП и разработка рекомендаций по снижению затрат ПАО «НК «Роснефть».
Для достижения этой цели в работе поставлены следующие задачи: 
1. Изучить теоретические основы затрат на предприятии.
2. Изучить понятие инновационной деятельности на предприятии. 
3. Исследовать издержки на инновационную деятельность в ПАО «НК «Роснефть».
3. Проанализировать структуру и объемы затрат на инновационную деятельность в ПАО «НК «Роснефть». 
4. Оценить эффективность инновационной деятельности ПАО «НК «Роснефть». 
5. Сформулировать предложения

Техническое развитие организации и повышения на этой основе эффективности функционирования предприятий является одной из наиболее важных, сложных и несомненно актуальных тем. Актуальность данной темы определяется тем, что без осуществления технического перевооружения и повышения наукоемкости производства в стране будет мало шансов на равноправное участие в мировой экономике. Технологии позволяют преодолеть низкую эффективность российской промышленности, создать необходимые новые рабочие места, увеличить поток инвестиций.
В рамках курсового проектирования будет произведена диагностика проблемной ситуации, поставлены задачи и сформированы соответствующие варианты решений. Далее осуществляется экономическое обоснование выбранных вариантов решений.
В качестве объекта курсового проекта выбрано ПАО «Лукойл», которое является одной из крупнейших вертикально интегрированных нефтегазовых компаний в мире

Из-за многозадачности "мы мыслим более плоско, теряем креативность, чаще совершаем ошибки и оказываемся неспособными блокировать ненужную информацию", — пишет в своем электронном письме доктор Сандра Бонд Чапман, основательница и главный директор Центра здоровья мозга при Техасском университете в Далласе. Получается, что, если руководитель будет заниматься только управлением и не станет отвлекаться на погружение во внутренние дела компании, его работа станет эффективнее. 
В заключение, хотелось бы сказать, что мы не можем на сто процентов согласится с представленным для обсуждения тезисом. Действительно, руководителю нужно подавать подчиненным положительный пример, понимать обстановку внутри организации, настроения и проблемы сотрудников, а также прислушиваться к идеям своих подчинённых, поэтому чему следует знать, что происходит в компании. Но при этом глава организации лучше справится с управлением, если будет сосредоточен только на нем, а остальные задачи делегирует.