Целью учебной практики (ознакомительной практики) является освоение общепрофессиональных и профессиональных компетенций, предусмотренных рабочей учебной программой практики, а также сбор информация для написания выпускной квалификационной работы на основе профессиональной деятельности ООО «Прайм Вуд Компани». 
Усиление конкурентоспособности во всех сферах деятельности ставит перед производителями задачу пересмотреть основы взаимодействия фирмы и рынка. В современной экономике РФ остро стоит проблема конкуренции отечественных и зарубежных производителей. Повышение конкурентоспособности в современных компаниях - один из самых актуальных вопросов для современной России. В рыночных условиях невозможно достичь стабильного успеха в бизнесе, если не планировать его эффективное развитие, не аккумулировать постоянно данные о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, о положении на них конкурентов и собственной конкурентоспособности.

Таким образом, продакт-менеджер является ключевым звеном в формировании бизнес-ценности продукта. Потребности бизнеса, пользовательский опыт, ситуация на рынке, новые технологические возможности – это то, с чем работает менеджер цифрового продукта. Он является тем человеком, который должен знать продукт лучше владельца бизнеса, чтобы совершенствовать его, разрабатывать стратегии и планы развития. Кроме того, продакт-менеджер обладает знаниями, необходимыми для коммуникации со всеми командами и знает, как интерпретировать информацию для каждой. Это важно для того, чтобы в результате совместных усилий был разработан именно тот продукт, который принесет прибыль бизнесу и подарит пользователю положительный опыт. 

Цель выпускной квалификационной работы заключается в совершенствовании совершенствования оплаты труда и материального стимулирования на предприятии машиностроения на примере ООО «ГТТ».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
-    Раскрыть понятие и сущность оплаты труда;
-    Изучить методы материального стимулирования;
-    Раскрыть особенности оплаты труда и материального стимулирования на предприятиях машиностроения;
-    Представить организационно-экономическую характеристику организации;
-    Провести анализ системы оплаты труда;
-    Провести оценку эффективности системы материального стимулирования в ООО «ГТТ»;
-    Разработать мероприятия по улучшению системы оплаты труда и материального стимулирования в ООО «ГТТ»;
-    Провести оценку эффективности предложенных мероприятий.
Объектом исследования является ООО «ГТТ».  Основной вид деятельности «Ремонт машин и оборудования».

В данной работе ГК «АМИТА» была рассмотрена и проанализирована с точки зрения организационной структуры, корпоративной культуры, актуальных показателей стратегического позиционирования организации на рынке, основный процессов, стратегических проблем, модели и декомпозиции процесса, структуры управления организацией, карты и последовательности процесса, карты стандартных операций и диаграммы спагетти, показателей ключевой эффективности и результативности. Помимо прочего, был проведен хронометраж основных процессов, визуализация полученных результатов и декомпозиция ценности, исследование проблема счет причина-следственной диаграммы и применения Парето-принципа, проведен FMEA-анализ и разработаны рекомендации для устранения потерь. Данный подход позволяет предприятию вовремя идентифицировать возможные и имеющиеся риски, грамотно разрабатывать рекомендации по их устранению и постоянно улучшаться. Предприятие постоянно развивается и усовершенствуется, что позволяет ему сохранять лидирующие позиции на рынке, высокую конкурентоспособность и стабильное финансовое состояние.

Таким образом, в ходе написания работы можно сделать вывод, что финансовое планирование является одним из главных элементов в экономике, т.к. от него зависит то, насколько удачно сможет осуществить свою деятельность предприятие и его структурные подразделения в ближайшем будущем. Основными финансовыми показателями являются: выручка от реализации, прибыль и сальдо денежных потоков предприятия. 
Финансовое состояние ОАО «Генерирующая компания» оценивается положительно, выручка превышает расходы, чистая прибыль за 2022 год составила 145832 руб. показатели эффективности использования ресурсов обладают положительной динамикой, т.е. используются эффективно. ОАО «Генерирующая компания» на 01.01.2023 г. является финансово устойчивым и платежеспособным по текущей деятельности. Показатели рентабельности положительные и находятся примерно на одном уровне.

Цель данной работы – разработка мероприятий по совершенствованию конкурентоспособности организации. 
Для достижения данной цели необходимо выполнение следующих задач:
-    изучение понятия и сути конкурентоспособности, ее видов;
-    изучение принципов проведения анализа конкурентной среды организации, а так же способов и методов оценки конкурентоспособности организации;
-    анализ конкурентной среды конкретного предприятия;
-    формирование мероприятий по совершенствованию конкурентоспособности исследуемого предприятия.
Предмет исследования – уровень конкурентоспособности в рамках экономической системы государства.
Объект исследования – уровень конкурентоспособности отдельного предприятия.
Методы исследования: методологической основной при написании работы являются научные методы, которые основаны на требованиях объективного и всестороннего факторного анализа финансового состояния организации. Исследования проведены с применением совокупности методов и способов научного познания. Абстрактно-логический метод позволил раскрыть теоретические аспекты оценки системы конкурентоспособности, определить основные характеристики процессов и явлений, происходящих в этой сфере. Системно-структурный метод использован для анализа финансового состояния и выявления структурных изменений. Применение экономико-математических и экономико-статистических методов позволило определить тенденции развития организации, оценить их динамику, выявить диспропорции и противоречия, прогнозировать их дальнейшее развитие. 

Введение 
1. Среда функционирования организации 
2. Внешняя среда организации 
3. Анализ макросреды организации (PESTE-анализ) 7
4. Анализ микросреды организации (анализ 5-ти сил М. Портера) 
5. Резюме анализа внешних стратегических факторов 
6. Стратегический SNW-анализ внутренней среды организации
7. Методика SWOT-анализа 
8. Методика SPACE 
9. Метод анализа GAP 
10. Метод анализа LOTS 
11. Метод анализа PIMS 
12. Тестовые задания по курсу 
Рекомендуемая литература

Метою дипломної роботи є розроблення практичних рекомендацій щодо забезпечення розвитку зовнішньоекономічної діяльності підприємства в конкурентних умовах на основі управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства.
Досягнення поставленої мети потребує вирішення таких завдань:
- визначити економічний зміст та значення зовнішньоекономічної діяльності для підприємства;
- виявити особливості та основні підходи до розвитку зовнішньоекономічної діяльності промислового підприємства.
- дослідити сутність конкурентоспроможності в ринковій економіці та її основні складові;
- окреслити етапи процесу управління конкурентоспроможністю промислових підприємств;
- розглянути загальну характеристику діяльності ДП ДГЗП «Спецтехноекспорт»;
- оцінити потенціал та можливості активізації зовнішньоекономічної діяльності;
- проаналізувати фінансову діяльність підприємства;
- проаналізувати можливості підприємства щодо розвитку зовнішньоекономічної діяльності.

Об’єктом дослідження є зовнішньоекономічна діяльність НАК «Нафтогаз України»
Предмет дослідження – шляхи удосконалення ЗЕД підприємства
Метою написання дипломної роботи є дослідження теоретичних та практичних аспектів удосконалення зовнішньоекономічної діяльності підприємства на прикладі НАК «Нафтогаз України».
Відповідно до теми дипломної роботи будуть поставлені та виконані такі завдання:
- визначені сутність і системна характеристика ЗЕД підприємства;
- розглянуті напрямки розвитку та удосконалення ЗЕД підприємства;
- проаналізована динаміка основних показників економічної діяльності підприємства АТ НАК «Нафтогаз України»;
- проведені аналіз та оцінка здійснення зовнішньоекономічних операцій підприємства;
- виокремлені проблемні аспекти зовнішньоекономічної діяльності підприємства;
- визначені шляхи удосконалення розвитку зовнішньоекономічної діяльності АТ НАК «Нафтогаз України»;
- надані рекомендації щодо удосконалення зовнішньоекономічної діяльності підприємства.
 

В ходе работы был проведен анализ и исследование предприятия определенной формы собственности, изучена и представлена краткая история и характеристика предприятия. Проведен обзор выпускаемой продукции, исследована организационная структура и уровни управления предприятием.
Далее был определен вид и тип процесса, а также разработана его модель. Созданная декомпозиция модели процесса позволила создать ресурсную базу процессов, была разработана карта процесса и визуализирована, а также создана документированная процедура.
Был проведен анализ PDCА, а также при проведении анализа FMEA были обнаружены несоответствия, влияющие не только на качество процесса, но и на качество продукта в целом и его безопасность. По итогу анализа было принято решение о необходимости производить входной контроль изделий и периодическую переквалификацию персонала, так же большое количество приоритетных чисел рисков относится к покраске изделия, на данной стадии могут возникнуть любые несоответствия, допущенные на каком-либо этапе производства.
В работе были выбраны показатели качества методы их определения для процесса, проанализированы текущие показатели качества процесса, а также разработаны рекомендации.

Суть проекта: 
1. Провести анализ импортного оборудования крупнейших компаний отрасли
2. Провести сравнительный анализ качества импортного и уже существующим товаров на рынке
3. Дать технико-экономическую оценку потенциала импортозамещения
Проблема: В интересах снабжения энергетической сохранности России отечественная индустрия обязана владеть необходимым уровнем компетенций и научно-технического становления для выпуска всех видов оснащения, обеспечивающих бесперебойное функционирование энергетики, а в случае надобности - оперативное усиление размеров выпуска и высококачественное возобновление работы единичной энергетической системы.
Продукция: Силовой кабель с изоляцией из сиплого поли этилена, комплектные распределительные устройства, трансформаторы напряжения, трансформаторы тока, разъединители, выключатели, силовые трансформаторы, автотрансформаторы

Наведено стратегічні альтернативи оптимізації зовнішньоекономічної діяльності підприємства, а саме - зазначено, що в умовах ринкової економіки успіх зовнішньоекономічної діяльності ТОВ «Київська шкарпеткова фабрика» і його стійке фінансове положення залежить від багатьох чинників. Один із них - це висока конкурентоздатність виробів, що випускаються. Запропоновано здійснити переорієнтацію імпортної діяльності з Китаю до Туреччини, що обумовлено наступним: менші витрати при імпорті та зменшення ризику невиконання імпортних контрактів постачальниками. Також з метою удосконалення планування ЗЕД ТОВ «Київська шкарпеткова фабрика» необхідно створити окремий підрозділ. З метою оцінки ефективності запропонованих заходів було наведено розрахунки, які підтверджують доцільність створення відділу ЗЕЗ ТОВ «Київська
шкарпеткова фабрика», тим більше, що у подальшому підприємство буде розширювати кількість постачальників та країн-імпортерів.
Розроблені шляхи підвищення ефективності імпортних операцій підприємства, можливо досліджувати у майбутньому, тому що вони дозволять підвищити конкурентоспроможність підприємства та його продукції на ринку шляхом зниження собівартості виробленої продукції, оптимізації вартості виробів підприємства та збільшення величини отриманого прибутку від реалізації панчішно-шкарпеткових виробів.

Метою дипломної роботи є виявлення та обґрунтування способів впровадження інноваційних інформаційних технологій на підприємстві.
Виходячи з мети дослідження, в роботі поставлені наступні завдання:
- провести аналіз господарської та інноваційної діяльності ТОВ «Консімпл»;
- проаналізувати зовнішні та внутрішні умови щодо доцільності впровадження інноваційного ІТ продукту на підприємстві;
- проаналізувати та розробити маркетингову стратегію для впровадження проекту;
- розробити проект з впровадження інноваційного ІТ продукту для «Консімпл»;
- провести економічне прогнозування ефективності впровадження та реалізації інноваційної ІТ продукції.
Об’єктом дослідження є процес впровадження інноваційних інформаційних технологій на підприємстві та підготовка готовності компанії до інновацій.
Предметом дослідження є прикладні аспекти впровадження інноваційних інформаційних технологій на підприємстві та підготовка готовності компанії до інновацій.

Метою дослідження поглибити теоретичні положення та розробити практичні рекомендації щодо впровадження інноваційної діяльності.
Об'єктом дослідження є інноваційна діяльність підприємства.
Предметом дослідження є теоретико-методичні та практичні положення щодо впровадження інноваційного проекту на підприємстві ТОВ «Міжнародний центр газових технологій».
У роботі для досягнення поставленої мети було використано такі методи дослідження: системний застосовувалася сукупність загальних та специфічних наукових методів. У процесі дослідження шляхів забезпечення інноваційного розвитку вітчизняного підприємства застосовувалися: методи економічного і статистичного аналізу, групування, графічного моделювання організаційних структур, метод порівняння та метод експертних оцінок.
Результати дослідження можуть бути використані підприємством для впровадження запропонованої інновації, яка має на меті збільшити ефективність виробництва, підвищити рівень конкурентоспроможності, а також поліпшити екологічну ситуацію в цілому.
Можливими напрямами продовження досліджень можуть бути альтернативні шляхи виходу підприємства на зовнішній ринок, розроблення та обґрунтування іншої стратегії розширення ЗЕД підприємства.

Метою роботи є дослідження теоретичних основ процесу залучення інвестиційних ресурсів в інноваційний розвиток підприємства, аналіз діяльності, наявних проблем та перспектив розвитку ДП «НАЕК «Енергоатом», визначення напрямів його інноваційного розвитку та економічне обґрунтування запропонованих заходів.
У процесі виконання дипломної роботи застосовувались такі методи: системний підхід, методи статистичного та економічного аналізу, а також методи групування. З метою отримання аналітичної інформації було використано дані статистичної звітності. Теоретичною основою дослідження є роботи провідних зарубіжних та вітчизняних вчених, які присвятили свої роботи дослідженню особливостей залучення інвестицій в інноваційний розвиток атомної енергетики.
В результаті проведеного дослідження було визначено необхідність інноваційного розвитку ДП «НАЕК «Енергоатом». До того ж, було визначено кореляційний зв’язок між інноваційним зростанням підприємства та обсягом залучених інвестицій, що свідчить про доцільність планування залучення інвестиційних ресурсів в інноваційний розвиток. В ході роботи запропоновано шляхи
інноваційного розвитку ДП «НАЕК «Енергоатом». Оцінено ефективність та доцільність представлених заходів, а також виявлено джерела залучення інвестиційних ресурсів з метою фінансування запропонованих шляхів інноваційного
розвитку. Отримані результати дослідження дають змогу підприємству вирішити першочергові проблеми та використати на практиці запропоновані заходи.

Одно из основных требований, предъявляемых к процедурам аттестации — это объективность оценки сотрудника. Объективность, как правило, противопоставляют субъективности, которая довольно часто считается злом, ведет к непоправимым ошибкам. Боязнь таких ошибок часто приводит к тому, что от субъективности пытаются избавиться всевозможными способами. Эффективность использования аттестации, как одной из основных технологий управления персоналом, будет зависеть, в первую очередь, от степени технологичности процедуры и от уровня владения ею специалистами, непосредственно осуществляющих процедуру. С другой стороны, отдача от внедрения и использования аттестаций будет зависеть от установок руководства по отношению к персоналу, от уровня управленческой компетентности и принципов кадровой политики, которые исповедует руководство.
Грамотно проведенная аттестация положительно влияет на все стороны деятельности руководителей и специалистов. Работа, связанная с организацией и проведением аттестации, позволяет более глубоко изучить кадры, улучшить их подбор, расстановку и использование. 

Метою роботи є розробка шляхів забезпечення конкурентоспроможності підприємства шляхом підвищення його інноваційної активності.
Об’єктом дослідження є шляхи забезпечення конкурентоспроможності підприємства завдяки підвищенню його інноваційної активності.
Предметом дослідження є теоретичні та методичі положення щодо розробки інноваційних напрямків забезпечення конкурентоспроможності підприємства ТОВ «Конте Україна».
Методи дослідження. У процесі дослідження шляхів забезпечення інноваційного розвитку вітчизняного підприємства застосовувалися: методи економічного і статистичного аналізу, групування, графічного моделювання організаційних структур, метод порівняння та метод експертних оцінок.
Результати дослідження можуть бути використані підприємствами, зокрема ТОВ «Конте Україна» для формування шляхів щодо забезпечення підвищення інноваційної активності на практиці.
Результати впровадження дослідження апробовано на Всеукраїнської науково-практичної конференції «Сучасні підходи до управління підприємством»

Цель курсовой работы – совершенствование требований, предъявляемых к кадровому составу отдела по связям с общественностью.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• Изучение основных функций и роли отдела по связям с общественностью;
• Изучение структуры отдела по связям с общественностью;
• Выявление требований, предъявляемых к кадровому составу PR-отдела;
• Анализ деятельности и требований к кадровому составу PR-отдела организации ООО «СТО Конгресс»;
• Предложение мероприятий по совершенствованию требований к кадровому составу отдела по связям с общественностью ООО «СТО Конгресс»;
• Оценка эффективности предложенных материалов.

Цель работы – изучить конкурентоспособность коммерческого банка на региональном рынке и предложить рекомендации по повышению конкурентоспособности коммерческого банка ПАО Сбербанк 
Задачи работы:
1.    изучить рынок банковских услуг и его участников;
2.    дать понятие и направлений конкурентоспособности банка;
3.    выявить факторы конкурентоспособности банка на региональном рынке;
4.    дать характеристику коммерческому банку ПАО Сбербанк ;
5.    сделать анализ финансового состояния;
6.    сделать анализ конкурентоспособности коммерческого банка ПАО Сбербанк ;
7.    разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности ПАО Сбербанк  на региональном рынке.
Методы исследования: теоретические методы, необходимы для выявления проблем, формулирования гипотез и оценки собранных фактов, а системный подход направление методологии научного познания, которая основана на рассмотрении объекта как системы.

Таким образом, подводя итог, можно сказать, что клиентская среда включает в себя клиентскую базу, подсистемой которой является клиентский портфель. Клиентский поток – это часть клиентского портфеля в отдельно взятый период времени. Основными инструментами управления клиентским портфелем являются сегментирование базы клиентов и использование индивидуальных KPI менеджера. Управлять портфелем ключевых клиентов должны высококвалифицированные специалисты и менеджеры, используя при этом современные методы и механизмы.