Введение 
1. Среда функционирования организации 
2. Внешняя среда организации 
3. Анализ макросреды организации (PESTE-анализ) 7
4. Анализ микросреды организации (анализ 5-ти сил М. Портера) 
5. Резюме анализа внешних стратегических факторов 
6. Стратегический SNW-анализ внутренней среды организации
7. Методика SWOT-анализа 
8. Методика SPACE 
9. Метод анализа GAP 
10. Метод анализа LOTS 
11. Метод анализа PIMS 
12. Тестовые задания по курсу 
Рекомендуемая литература

Метою дипломної роботи є розроблення практичних рекомендацій щодо забезпечення розвитку зовнішньоекономічної діяльності підприємства в конкурентних умовах на основі управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства.
Досягнення поставленої мети потребує вирішення таких завдань:
- визначити економічний зміст та значення зовнішньоекономічної діяльності для підприємства;
- виявити особливості та основні підходи до розвитку зовнішньоекономічної діяльності промислового підприємства.
- дослідити сутність конкурентоспроможності в ринковій економіці та її основні складові;
- окреслити етапи процесу управління конкурентоспроможністю промислових підприємств;
- розглянути загальну характеристику діяльності ДП ДГЗП «Спецтехноекспорт»;
- оцінити потенціал та можливості активізації зовнішньоекономічної діяльності;
- проаналізувати фінансову діяльність підприємства;
- проаналізувати можливості підприємства щодо розвитку зовнішньоекономічної діяльності.

Об’єктом дослідження є зовнішньоекономічна діяльність НАК «Нафтогаз України»
Предмет дослідження – шляхи удосконалення ЗЕД підприємства
Метою написання дипломної роботи є дослідження теоретичних та практичних аспектів удосконалення зовнішньоекономічної діяльності підприємства на прикладі НАК «Нафтогаз України».
Відповідно до теми дипломної роботи будуть поставлені та виконані такі завдання:
- визначені сутність і системна характеристика ЗЕД підприємства;
- розглянуті напрямки розвитку та удосконалення ЗЕД підприємства;
- проаналізована динаміка основних показників економічної діяльності підприємства АТ НАК «Нафтогаз України»;
- проведені аналіз та оцінка здійснення зовнішньоекономічних операцій підприємства;
- виокремлені проблемні аспекти зовнішньоекономічної діяльності підприємства;
- визначені шляхи удосконалення розвитку зовнішньоекономічної діяльності АТ НАК «Нафтогаз України»;
- надані рекомендації щодо удосконалення зовнішньоекономічної діяльності підприємства.
 

В ходе работы был проведен анализ и исследование предприятия определенной формы собственности, изучена и представлена краткая история и характеристика предприятия. Проведен обзор выпускаемой продукции, исследована организационная структура и уровни управления предприятием.
Далее был определен вид и тип процесса, а также разработана его модель. Созданная декомпозиция модели процесса позволила создать ресурсную базу процессов, была разработана карта процесса и визуализирована, а также создана документированная процедура.
Был проведен анализ PDCА, а также при проведении анализа FMEA были обнаружены несоответствия, влияющие не только на качество процесса, но и на качество продукта в целом и его безопасность. По итогу анализа было принято решение о необходимости производить входной контроль изделий и периодическую переквалификацию персонала, так же большое количество приоритетных чисел рисков относится к покраске изделия, на данной стадии могут возникнуть любые несоответствия, допущенные на каком-либо этапе производства.
В работе были выбраны показатели качества методы их определения для процесса, проанализированы текущие показатели качества процесса, а также разработаны рекомендации.

Суть проекта: 
1. Провести анализ импортного оборудования крупнейших компаний отрасли
2. Провести сравнительный анализ качества импортного и уже существующим товаров на рынке
3. Дать технико-экономическую оценку потенциала импортозамещения
Проблема: В интересах снабжения энергетической сохранности России отечественная индустрия обязана владеть необходимым уровнем компетенций и научно-технического становления для выпуска всех видов оснащения, обеспечивающих бесперебойное функционирование энергетики, а в случае надобности - оперативное усиление размеров выпуска и высококачественное возобновление работы единичной энергетической системы.
Продукция: Силовой кабель с изоляцией из сиплого поли этилена, комплектные распределительные устройства, трансформаторы напряжения, трансформаторы тока, разъединители, выключатели, силовые трансформаторы, автотрансформаторы

Наведено стратегічні альтернативи оптимізації зовнішньоекономічної діяльності підприємства, а саме - зазначено, що в умовах ринкової економіки успіх зовнішньоекономічної діяльності ТОВ «Київська шкарпеткова фабрика» і його стійке фінансове положення залежить від багатьох чинників. Один із них - це висока конкурентоздатність виробів, що випускаються. Запропоновано здійснити переорієнтацію імпортної діяльності з Китаю до Туреччини, що обумовлено наступним: менші витрати при імпорті та зменшення ризику невиконання імпортних контрактів постачальниками. Також з метою удосконалення планування ЗЕД ТОВ «Київська шкарпеткова фабрика» необхідно створити окремий підрозділ. З метою оцінки ефективності запропонованих заходів було наведено розрахунки, які підтверджують доцільність створення відділу ЗЕЗ ТОВ «Київська
шкарпеткова фабрика», тим більше, що у подальшому підприємство буде розширювати кількість постачальників та країн-імпортерів.
Розроблені шляхи підвищення ефективності імпортних операцій підприємства, можливо досліджувати у майбутньому, тому що вони дозволять підвищити конкурентоспроможність підприємства та його продукції на ринку шляхом зниження собівартості виробленої продукції, оптимізації вартості виробів підприємства та збільшення величини отриманого прибутку від реалізації панчішно-шкарпеткових виробів.

Метою дипломної роботи є виявлення та обґрунтування способів впровадження інноваційних інформаційних технологій на підприємстві.
Виходячи з мети дослідження, в роботі поставлені наступні завдання:
- провести аналіз господарської та інноваційної діяльності ТОВ «Консімпл»;
- проаналізувати зовнішні та внутрішні умови щодо доцільності впровадження інноваційного ІТ продукту на підприємстві;
- проаналізувати та розробити маркетингову стратегію для впровадження проекту;
- розробити проект з впровадження інноваційного ІТ продукту для «Консімпл»;
- провести економічне прогнозування ефективності впровадження та реалізації інноваційної ІТ продукції.
Об’єктом дослідження є процес впровадження інноваційних інформаційних технологій на підприємстві та підготовка готовності компанії до інновацій.
Предметом дослідження є прикладні аспекти впровадження інноваційних інформаційних технологій на підприємстві та підготовка готовності компанії до інновацій.

Метою дослідження поглибити теоретичні положення та розробити практичні рекомендації щодо впровадження інноваційної діяльності.
Об'єктом дослідження є інноваційна діяльність підприємства.
Предметом дослідження є теоретико-методичні та практичні положення щодо впровадження інноваційного проекту на підприємстві ТОВ «Міжнародний центр газових технологій».
У роботі для досягнення поставленої мети було використано такі методи дослідження: системний застосовувалася сукупність загальних та специфічних наукових методів. У процесі дослідження шляхів забезпечення інноваційного розвитку вітчизняного підприємства застосовувалися: методи економічного і статистичного аналізу, групування, графічного моделювання організаційних структур, метод порівняння та метод експертних оцінок.
Результати дослідження можуть бути використані підприємством для впровадження запропонованої інновації, яка має на меті збільшити ефективність виробництва, підвищити рівень конкурентоспроможності, а також поліпшити екологічну ситуацію в цілому.
Можливими напрямами продовження досліджень можуть бути альтернативні шляхи виходу підприємства на зовнішній ринок, розроблення та обґрунтування іншої стратегії розширення ЗЕД підприємства.

Метою роботи є дослідження теоретичних основ процесу залучення інвестиційних ресурсів в інноваційний розвиток підприємства, аналіз діяльності, наявних проблем та перспектив розвитку ДП «НАЕК «Енергоатом», визначення напрямів його інноваційного розвитку та економічне обґрунтування запропонованих заходів.
У процесі виконання дипломної роботи застосовувались такі методи: системний підхід, методи статистичного та економічного аналізу, а також методи групування. З метою отримання аналітичної інформації було використано дані статистичної звітності. Теоретичною основою дослідження є роботи провідних зарубіжних та вітчизняних вчених, які присвятили свої роботи дослідженню особливостей залучення інвестицій в інноваційний розвиток атомної енергетики.
В результаті проведеного дослідження було визначено необхідність інноваційного розвитку ДП «НАЕК «Енергоатом». До того ж, було визначено кореляційний зв’язок між інноваційним зростанням підприємства та обсягом залучених інвестицій, що свідчить про доцільність планування залучення інвестиційних ресурсів в інноваційний розвиток. В ході роботи запропоновано шляхи
інноваційного розвитку ДП «НАЕК «Енергоатом». Оцінено ефективність та доцільність представлених заходів, а також виявлено джерела залучення інвестиційних ресурсів з метою фінансування запропонованих шляхів інноваційного
розвитку. Отримані результати дослідження дають змогу підприємству вирішити першочергові проблеми та використати на практиці запропоновані заходи.

Одно из основных требований, предъявляемых к процедурам аттестации — это объективность оценки сотрудника. Объективность, как правило, противопоставляют субъективности, которая довольно часто считается злом, ведет к непоправимым ошибкам. Боязнь таких ошибок часто приводит к тому, что от субъективности пытаются избавиться всевозможными способами. Эффективность использования аттестации, как одной из основных технологий управления персоналом, будет зависеть, в первую очередь, от степени технологичности процедуры и от уровня владения ею специалистами, непосредственно осуществляющих процедуру. С другой стороны, отдача от внедрения и использования аттестаций будет зависеть от установок руководства по отношению к персоналу, от уровня управленческой компетентности и принципов кадровой политики, которые исповедует руководство.
Грамотно проведенная аттестация положительно влияет на все стороны деятельности руководителей и специалистов. Работа, связанная с организацией и проведением аттестации, позволяет более глубоко изучить кадры, улучшить их подбор, расстановку и использование. 

Метою роботи є розробка шляхів забезпечення конкурентоспроможності підприємства шляхом підвищення його інноваційної активності.
Об’єктом дослідження є шляхи забезпечення конкурентоспроможності підприємства завдяки підвищенню його інноваційної активності.
Предметом дослідження є теоретичні та методичі положення щодо розробки інноваційних напрямків забезпечення конкурентоспроможності підприємства ТОВ «Конте Україна».
Методи дослідження. У процесі дослідження шляхів забезпечення інноваційного розвитку вітчизняного підприємства застосовувалися: методи економічного і статистичного аналізу, групування, графічного моделювання організаційних структур, метод порівняння та метод експертних оцінок.
Результати дослідження можуть бути використані підприємствами, зокрема ТОВ «Конте Україна» для формування шляхів щодо забезпечення підвищення інноваційної активності на практиці.
Результати впровадження дослідження апробовано на Всеукраїнської науково-практичної конференції «Сучасні підходи до управління підприємством»

Цель курсовой работы – совершенствование требований, предъявляемых к кадровому составу отдела по связям с общественностью.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• Изучение основных функций и роли отдела по связям с общественностью;
• Изучение структуры отдела по связям с общественностью;
• Выявление требований, предъявляемых к кадровому составу PR-отдела;
• Анализ деятельности и требований к кадровому составу PR-отдела организации ООО «СТО Конгресс»;
• Предложение мероприятий по совершенствованию требований к кадровому составу отдела по связям с общественностью ООО «СТО Конгресс»;
• Оценка эффективности предложенных материалов.

Цель работы – изучить конкурентоспособность коммерческого банка на региональном рынке и предложить рекомендации по повышению конкурентоспособности коммерческого банка ПАО Сбербанк 
Задачи работы:
1.    изучить рынок банковских услуг и его участников;
2.    дать понятие и направлений конкурентоспособности банка;
3.    выявить факторы конкурентоспособности банка на региональном рынке;
4.    дать характеристику коммерческому банку ПАО Сбербанк ;
5.    сделать анализ финансового состояния;
6.    сделать анализ конкурентоспособности коммерческого банка ПАО Сбербанк ;
7.    разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности ПАО Сбербанк  на региональном рынке.
Методы исследования: теоретические методы, необходимы для выявления проблем, формулирования гипотез и оценки собранных фактов, а системный подход направление методологии научного познания, которая основана на рассмотрении объекта как системы.

Таким образом, подводя итог, можно сказать, что клиентская среда включает в себя клиентскую базу, подсистемой которой является клиентский портфель. Клиентский поток – это часть клиентского портфеля в отдельно взятый период времени. Основными инструментами управления клиентским портфелем являются сегментирование базы клиентов и использование индивидуальных KPI менеджера. Управлять портфелем ключевых клиентов должны высококвалифицированные специалисты и менеджеры, используя при этом современные методы и механизмы.

Наименование проекта: «Создание швейного производства»
Суть проекта: Расширение и модернизация существующего, действующего швейного производства, включая освоение новых направлений деятельности: пошив одежды на заказ и ремонт одежды. Особенность проекта состоит в привлечение труда инвалидов как рабочих.
Сферы деятельности компании
Одним из основных направлений в данный момент, является индивидуальный пошив одежды на базе творческого пространства студии дизайна одежды. Помимо этого, студия это консультации дизайнера при создании моделей, подбор ткани и фурнитуры, все виды ремонта, подгонка одежды по фигуре, прокат платьев и услуги шоппинг стилиста, а также интерьерный декор. Кроме того, это еще молодой, но быстро развивающийся и стремительно обретающий популярность бренд женской одежды. Компания ориентируется на тренды мировой моды, разрабатывает сложный эксклюзивный дизайн изделий.

Оглавление
Введение
1 Методические указания по структуре и содержанию курсовой работы. Общие положения
2 Цели и задачи курсовой работы. Роль руководителя курсовой работы
3 Структура и требования к содержанию курсовой работы
4 Планы раскрытия тем курсовых работ
Тема «Анализ авторитета, лидерства, власти в менеджменте с целью повышения эффективности деятельности системы управления в организации»
Тема «Анализ американской модели менеджмента с целью изучения возможности ее адаптации к российским условиям»
Тема «Анализ и разработка решений по совершенствованию организации труда менеджера»
Тема «Анализ личностных и профессиональных качеств менеджера с целью принятия решений по совершенствованию системы менеджмента в организации»
Тема «Анализ системы стратегического управления организацией с целью ее дальнейшего совершенствования на примере ПАО «…»
Тема «Анализ стилей руководства и выбор адекватного стиля управления»
Тема «Анализ эффективности и качества управленческих решений с целью дальнейшего совершенствования деятельности организации»
Тема «Анализ японской модели менеджмента с целью изучения возможности ее применения для России»
Тема «Исследование ситуационного подхода к изучению внутренней среды организации с целью повышения эффективности ее деятельности»
Тема «Исследование современных особенностей российского менеджмента и проблем использования зарубежного опыта»
Тема «Исследование современных трендов в кадровом менеджменте в России с целью совершенствования системы
управления персоналом промышленного предприятия»
Тема «Исследование эффективности менеджмента организации с целью повышения конкурентоспособности предприятия»
Тема «Оценка роли лидерства в достижении целей организации»
Тема «Оценка топ-менеджмента компании промышленной отрасли»
Тема «Оценка эффективности системы управления в современной организации»
Тема «Пути совершенствования имиджа компании»
Тема «Пути повышения инвестиционной привлекательности предприятия»
Тема «Пути повышения конкурентоспособности предприятия»
Тема «Разработка решений по повышению эффективности использования трудового потенциала предприятия»
Тема «Разработка решений по улучшению коммуникационной среды организации с целью повышения эффективности управленческой деятельности»
Тема «Разработка стратегии с целью повышения конкурентоспособности организации на рынке»
Тема «Разработка управленческих решений по повышению эффективности деятельности организации с учетом влияния
факторов внешней среды организации»
Тема «Разработка управленческих решений по снижению уровня стресса в организации»
Тема «Разработка управленческих решений по улучшению социально-психологического климата в организации»
Тема «Совершенствование инновационной политики предприятия»
Тема «Совершенствование корпоративной кадровой политики организации»
Тема «Совершенствование работы менеджеров разных уровней с целью повышения эффективности деятельности организации»
Тема «Совершенствование системы контроля с целью повышения эффективности деятельности организации»
Тема «Совершенствование системы мотивации труда персонала в организации»
Тема «Совершенствование системы планирования и контроля в системе менеджмента»
Тема «Совершенствование системы управления персоналом в организации с целью повышения эффективности
деятельности»
Тема «Управление инновационным потенциалом предприятия»
Тема «Управление конфликтами с целью повышения производительности труда в организации»
Тема «Формирование корпоративной кадровой политики предприятия»
Тема «Формирование организационной культуры предприятия»
Тема «Эффективность и качество управленческих решений»
5 Оформление курсовой работы
6 Подготовка к защите и защита курсовой работы
Заключение
Список рекомендуемой литературы
Приложение А – Титульный лист курсовой работы
Приложение Б – Требования к подготовке научной статьи по итогам выполненной курсовой работы
Приложение В – Пример отчета о проверке на заимствования

Департамент городского имущества города Москвы - орган исполнительной власти города Москвы в области имущественно-земельных отношений, орган исполнительной власти, занимающийся приватизацией объектов недвижимости, изъятием земельных участков для размещения городской инфраструктуры, администрированием платежей за использование земельно-имущественного ресурса в пределах полномочий, переданных ему Правительством Москвы.
Цель выпускной квалификационной работы – провести реинжиниринг развития в Департаменте городского имущества Москвы.
Актуальность выбранной темы обуславливается низкой скоростью выполнения бизнес-процессов в Департаменте, что в долгосрочной перспективе может привести к критическим для него последствиям.
Объектом исследования является Департамент городского имущества Москвы, в котором происходят бизнес-процессы.
Предметом исследования являются бизнес-процессы Департамента городского имущества Москвы. 

Целью освоения дисциплины «Коммерциализация результатов научных исследований и разработок» является формирование у студентов-магистрантов знаний и умений ориентироваться в экономических и управленческих аспектах, связанных с превращением результатов научных исследований в коммерческие продукты для продвижения на рынок.
Задачи освоения дисциплины состоят в изучении методов анализа текущего состояния рынка и прогнозирования его развития, оформления документов на защиту прав интеллектуальной собственности, проведения экспертизы разработок, экономического обоснования инвестиционных проектов по продвижению научных результатов на рынок.

Достигнуты следующие результаты в освоении компетенции: 
1.    Охарактеризованы: основы управления бизнес-процессами организации; основы саморазвития и управления качеством развития организации; основы управления качеством в организации; методы управления бизнес-процессами в организациях; принципы управления бизнес-процессами организациями.
2.    Приобретено умение: использовать методы саморазвития в целях реализации творческого потенциала на практике; находить новые возможности совершенствования бизнес-процессов организации; управлять малыми, средними и крупными группами и организациями; выявлять резервы совершенствования бизнес-процессов и качества деятельности подразделений и служб организации.
3.    Получено владение: навыками организации собственного развития и использования творческого потенциала; навыками подготовки отчёта по практики с указанием перечня достигнутых результатов развития; навыками проектного управления, управления инновационными бизнес-процессами.

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ
1.1 Понятие и виды инвестиций. Инвестиционный проект
1.2 Общие сведения о проектах
1.3 Управление стоимостью проекта. Управление рисками в проекте. Расчет показателей инвестиционных проектов
1.4 Вывод по первой главе
2. РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ ПРОЕКТА
2.1 Технологическая концепция строительства ТЭС 
2.2 Затраты на строительство промышленного объекта 
2.3 Оценка эффективности инвестиционного проекта
2.4 Вывод по второй главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 
ПРИЛОЖЕНИЯ