Новизна курсовой работы состоит в изучении различных стратегий издательства, применяемых на практике.
Цель исследования: выявить формирование и устройство издательства «Эксмо».
Задачи исследования:
1. Изучить историю возникновения и развития издательства
2. Рассмотреть структуру различных отделов издательства
3. Изучить редакционно-издательский процесс
4. Рассмотреть деятельность издательства «Эксмо» в настоящее время
5. Выявить основные методы работы издательства с авторами, читателями и менеджерами по продажам.

В условиях рыночной экономики планирование решает следующие задачи:
−    Выявление перспектив развития внешнего окружения предприятия;
−    Формирование целей и вероятных стратегий;
−    Определение перспективных задач, а также действий для их решения;
−    Обеспечение согласования деятельности всех структурных подразделений для достижения поставленных целей.
Планирование деятельности на каждом предприятии является наиболее важной функцией производственного менеджмента. В планах предприятия отражается заранее разработанная система мероприятий, направленных на достижение определенных целей: указываются методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации определенной продукции или услуг. Разработка утверждение и корректировка плана – дело самого предприятия. Реализация плана должна обеспечить не только реализацию коммерческого интереса предприятия, но и выполнение обязательств перед государством, партнерами, персоналом.
 

Если собственных финансовых ресурсов недостаточно предприятие может применять смешанное финансирование (собственные ресурсы плюс заемные), либо привлекать заемные источники. При этом должна решаться задача приобретения оборудования в собственность или  по лизингу (аренда), который может осуществляться в форме оперативного, финансового, возвратного и других видов лизинга.
Финансовый менеджер при подготовке и принятии управленческого решения о способе финансирования обновления основных средств должен сделать экономическое обоснование по вариантам: собственные средства, собственные и привлеченные (заемные) средства, краткосрочный кредит, долгосрочный кредит, оперативный, либо финансовый лизинг. Сравнение вариантов осуществляется по методике оценки эффективности инвестиционных проектов.

Это означает, что они должны делать выбор одной из двух альтернатив либо одного из нескольких имеющихся вариантов. Так, например, менеджеры высшего уровня принимают решения об основных целях организации; о том, где следует разместить новые производственные мощности, на какие рынки сбыта выйти и какую еще продукцию или услуги предложить потребителю. Менеджеры среднего и низового уровня отвечают за решение относительно еженедельных и ежемесячных графиков производства, устранение текущих проблем, распределение дополнительных вознаграждений, а также отбор и подготовку новых сотрудников. Но решения принимают не только менеджеры, но и все остальные члены организации, и эти решения влияют на их работу и на развитие их компании. Процесс принятия решений обычно описывается как «выбор из вариантов», однако это очень упрощенное определение. Потому что принятие решений — это сложный процесс, а не просто выбор одного из имеющихся вариантов.

Целью дипломной работы является анализ детских развивавших анимационных программ как особой формы анимационного сервиса.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
– изучить сущность, функции и виды детской анимации;
– охарактеризовать технологии разработки детских анимационных программ;
– выявить особенности детских развивающих анимационных программ;
– разработать проект детской анимационной программы «Орленок.
При подготовке дипломной работы использовались такие методы научного познания, как анализ, синтез, обобщение, классификация, сравнение. 

Цель данной работы состоит в разработке мероприятий по повышению эффективности деятельности АО «Волжско-Уральская транспортная компания», что обусловливает необходимость решения следующих задач:
проанализировать теоретические основы эффективности функционирования предприятий;
определить современные подходы к повышению эффективности деятельности предприятий;
дать оценку организационно-экономической деятельности АО «Волжско-Уральская транспортная компания»;
выявить факторы, которые негативно влияют на уровень эффективности функционирования предприятия, и установить степень их влияния;
разработать мероприятия, направленные на повышение эффективности деятельности объекта исследования.

Цель работы - изучить возможность улучшение показателей работы предприятия за счет совершенствования процесса управления затратами.
Для осуществления этой цели необходимо выполнить следующие задачи:
изучить теоретические аспекты управления затратами;
провести исследование существующей системы управления затратами на ПАО «КуйбышевАзот»;
выявить резервы и разработать мероприятия по совершенствованию системы управления затратами, произвести их экономическую оценку.
Объектом исследования выступает публичное акционерное общество «КуйбышевАзот» - одно из ведущих предприятий не только нашего города, но и российской химической промышленности. Предметом исследования является сама система управления затратами на ПАО «КуйбышевАзот». 

Целью бакалаврской работы является разработка мероприятий по совершенствованию управления складским хозяйством ООО «НАТАН».
Задачи работы:
- обосновать теоретические основы управления складским хозяйством;
- провести анализ основных показателей деятельности ООО «НАТАН»;
- проанализировать управление складским хозяйством ООО «НАТАН»;
- выявить и обосновать проблемы ООО «НАТАН» в области управления складским хозяйством;
 - разработать рекомендации по совершенствованию управления складским хозяйством вышеуказанного предприятия.
Объект исследования - промышленное предприятие ООО «НАТАН», основным видом деятельности которого является производство туристического снаряжения для автомобилей, производство и продажа тюнинга для автомобилей (с доставкой по Российской Федерации, странам ближнего и дальнего зарубежья). 

Целью данной работы является разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия.
Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы конкурентоспособности предприятия;
- дать организационно-экономическую характеристику ООО «КРАМБЕКС»;
- провести анализ конкурентоспособности ООО «КРАМБЕКС»;
- разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО «КРАМБЕКС».
Методологической основой написания выпускной квалификационной работы послужили следующие методы: анализ, метод обобщения, табличный, коэффициентный, экспертные методы, метод SWOT-анализа, анкетирование, расчетный.

Обеспечение достаточного высокого уровня конкурентоспособности организаций (предприятий) и услуг (товаров) во всех сферах деятельности – одна из наиболее актуальных проблем на сегодняшний день.
Цель бакалаврской работы заключается в разработке мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности услуг предприятия.
Актуальность рассматриваемых вопросов предопределила выбор темы исследования, ее цель и задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты понятия конкурентоспособности;
- проанализировать конкурентоспособность услуг рассматриваемой организации и его конкурентов;
- разработать рекомендации по повышению конкурентоспособности услуг рассматриваемой организации.
Объект исследования – организация ООО «Евросеть-Ритейл».
Предмет исследования – экономико-организационные мероприятия стратегического характера, направленные на повышение
конкурентоспособности услуг организации в условиях кризиса.

Актуальность темы обусловливает цель ВКР – повышение эффективности деятельности ЗАО СМТ «ХимЭнергоСтрой» на основе совершенствования управления снабжением. Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить теоретические аспекты совершенствования управления снабжением на предприятии;
2. Провести анализ производственно-хозяйственной деятельности ЗАО СМТ «ХимЭнергоСтрой» за 2014-2016 гг.;
3. Разработать проект мероприятий по совершенствованию управления снабжением ЗАО СМТ «ХимЭнергоСтрой»;
4. Провести расчет планируемых показателей деятельности ЗАО СМТ «ХимЭнергоСтрой» с учетом внедрения проектируемых мероприятий.
Объектом исследования является ЗАО СМТ «ХимЭнергоСтрой», предметом исследования выступает процесс управления снабжением данного предприятия.

Цель бакалаврской работы заключается в разработке мероприятий по совершенствованию процесса управления закупочной деятельностью ООО «Волга-Сталь», что обусловило необходимость решения следующих задач:
исследовать теоретические основы управления закупочной деятельностью предприятия;
дать организационно-экономическую характеристику ООО «Волга-Сталь»;
проанализировать процесс управления закупочной деятельностью предприятия;
разработать мероприятия, направленные на совершенствование процесса управления закупочной деятельностью ООО «Волга-Сталь».
Объектом исследования является ООО «Волга-Сталь», основным видом деятельности которого является оптовая и розничная торговля изделиями черного металлопроката, предметом – процесс управления закупочной деятельностью предприятия.
 

Целью написания выпускной квалификационной работы является проанализировать основные направления повышения качества туристических услуг (на примере ООО «ИнтерДом»).
В соответствии с определенной целью были поставлены и решены следующие задачи:
-  изучить сущность и методы оценки качества услуг;
- охарактеризовать технологии управления качеством туристических  услуг;
- представать организационно-экономическую характеристику ООО «ИнтерДом»;
- проанализировать  качество предоставляемых услуг ООО «ИнтерДом»;
- разработать рекомендации по повышению качества услуг в ООО «ИнтерДом».

Цель исследования состоит в разработке мероприятий по совершенствованию производственной программы ООО «Сфера».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть теоретические аспекты разработки и планирования производственной программы предприятия;
провести анализ производственной программы предприятия ООО «Сфера»;
предложить мероприятия по совершенствованию производственной программы предприятия ООО «Сфера».
Объектом исследования является ООО «Сфера».
Предметом исследования – производственная программа ООО «Сфера».
Границами исследования являются 2014-2016 гг.

Цель данной выпускной квалификационной работы – рассмотрение системы мотивации на предприятии ООО «Волжская Транспортная Компания» и разработка проекта мероприятий по ее совершенствованию мотивации персонала.
Эта тема в настоящее время приобрела актуальность в связи с новыми требованиями к условиям и предмету труда, как со стороны работодателей, так и со стороны работников, все большее значение приобретает система мотивации труда на предприятии и чтобы реализовать поставленную цель, необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть основы управления мотивацией персонала на предприятии;
- провести анализ управления мотивацией персонала ООО «Волжская Транспортная Компания»;
- разработать мероприятия по совершенствованию управления мотивацией персонала в ООО «Волжская Транспортная Компания».
Объектом выпускной квалификационной работы является система мотивации персонала на предприятии ООО «Волжская Транспортная Компания».

Предмета исследования - процессы, механизмы и методы оценки обеспечения конкурентоспособности предприятия ООО «Иониа-Тольятти» и пути повышения её уровня.
Методы исследования - технико-экономический анализ, метод системного анализа, методы сравнительного анализа
Краткие выводы по бакалаврской работе: Подводя итоги по данным указанным в таблицах можно сказать, что выручка ООО «Иониа-Тольятти» снизилась с 149806 тыс.руб. в 2015 году до 148806 тыс.руб. в 2016 году (минус 1000 тыс.руб.), это свидетельствует о снижении покупательской способности, об высокой конкуренции на рынке между торговыми предприятиями.
Соответственно снижение выручки влечет снижение таких показателей, как валовая прибыль (минус 1390 тыс.руб. в 2016 году по отношению к 2015 году), прибыль (убыток) от продаж (минус 357 тыс.руб. в 2016 году по отношению к 2015 году), чистая прибыль (минус 239 тыс.руб. в 2016 году по отношению к 2015 году). При этом одновременно выросла себестоимость за счет роста цен на закупаемые товары, о чем говорилось выше. В режиме экономии снизились коммерческие расходы. Рентабельность снизилась незначительно, поэтому путем наращивания товарооборота и экономии затрат можно привести к тому, что будет получен рост рентабельности и предприятие сможет получить положительную динамику развития в 2017 году.
Снижение финансовых показателей отрицательно отразилось на среднесписочном составе персонала (минус 2 человека). Анализ потребителей выявил следующее: в 2016 г. 8,6 % покупок было совершено физическими лицами, соответственно 91,4 % покупок – юридическими лицами. Физические лица приобретают товар для личного пользования в целях дегустации (кофе, чай, аксессуары). Это, в основном, лица в возрасте 35 – 50 лет, имеющие собственный бизнес. Юридические лица приобретают продукцию ООО «ИОНИА-Тольятти» для последующей перепродажи или для обустройства предприятий общественного питания начиная с небольших кафе, баров, столовых и ресторанов, заканчивая масштабными гостиничными комплексами

Целью данной работы является разработка мероприятий по совершенствованию управления снабжением ИП Сатдинова. Для достижения этой цели необходимо выполнить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты управления снабжения ИП Сатдинова;
- провести анализ эффективности управления снабжением ИП Сатдинова;
- разработать мероприятия по совершенствованию организации снабжения ИП Сатдинова.
В качестве объекта исследования рассматривается ИП Сатдинова.
Предметом изучения данной работы является процесс управления снабжением ИП Сатдинова.

Цель дипломной работы – раскрыть проблему качества как основу управления гостиничным предприятием (на примере мини-отеля «Лазурь»).
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
-    раскрыть понятие и сущность качества продукции и услуг на гостиничном предприятии;
-    рассмотреть правовое обеспечение управления качеством на гостиничных предприятиях;
-    раскрыть модели управления качеством на гостиничных предприятиях;
-    проанализировать проблемы управления качеством на гостиничных предприятиях;
-    дать общую характеристику деятельности мини-отеля «Лазурь»;
-    проанализировать управление качеством в мини-отеле «Лазурь»;
-    проанализировать проблемы по управлению качеством в мини-отеле «Лазурь»;
-    разработать мероприятия по улучшению управления качеством в мини-отеле «Лазурь».

Цель работы: разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности использования заемного капитала ООО «НИКС».
Задачи:
1)    рассмотреть теоретические основы по способам привлечения заемного капитала: определение, сущность заемного капитала; классификация заемных средств: роль заемного капитала в деятельности предприятия; способы проведения анализа эффективности использования заемного капитала;
2)    провести анализ эффективности заемного капитала ООО «НИКС» на основе бухгалтерского баланса и системы показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия;
3)    разработать рекомендации по выбору различных способов привлечения заемного капитала ООО «НИКС».
Предметом исследования в дипломной работе являются управление привлечением заемного капитала.

В настоящее время мы находимся в ситуации тесного сплетения разных секторов общества — государственного, коммерческого и некоммерческого. Государственные органы все больше используют стандарты бизнес-процессов, коммерческие организации все чаще занимаются некоммерческой деятельностью (социальная ответственность). Поэтому важно смотреть на ситуацию широко и ориентироваться на разные сектора, то есть — работать с разными стейкхолдерами. Для эффективного управления взаимоотношениями с заинтересованными сторонами требуется, прежде всего, системное выявление, анализ и планирование мероприятий по коммуникациям, ведению переговоров и влиянию на стейкхолдеров.
Также здесь следует отметить, что управление взаимоотношениями со стейкхолдерами — это подход созидательной, а не разрушительной конкуренции: компания не пытается избавиться от того, кто не соответствует ее интересам, а воспринимает конкуренцию как средство для развития.
В настоящей работе был проведен анализ взаимодействия со стейкхолдерами на базе Национального аэрозольного кластера.