Конкретным содержанием управления производственной деятельностью предприятия являются, в частности:
- выбор и обоснование производственной структуры предприятия, его производственной мощности, специализации цехов, организации участков;
- определение состава оборудования с учетом его технико-экономических характеристик;
- организация технической подготовки и технического обслуживания производства;
- выбор и организация производства продукции, исходя из интересов рыночных потребителей;
- получение в результате производства необходимого соотношения экономических результатов (прибыли и затрат).
В связи с этим исследование понятия, сущности и основных тенденций развития производственной и организационной структуры предприятия является в настоящее время весьма актуальным вопросом. 
Целью данной работы является анализ организационной и производственной структуры ООО «РН-Бурение».

В связи с этим возникает проблема определения социальной ответственности в современном обществе, а также ее формирования и внедрения в практику управления современных организаций.
Таким образом, в рамках поставленных задач представляется важным систематизировать предоставляемую информацию о социальной ответственности и на этой основе рассмотреть ее роль и значение в управлении компанией.
Цель работы – рассмотреть коллектив и определение роли корпоративных норм и стандартов. 

На первой стадии внедрения системы контроллинга его инструментарий своевременно сигнализирует о томм, возникают ли и где именно негативные отклонения, чтобы своевременно принять противодействующие меры. Но это лишь начало. В итоге контроль и управление со стороны уступают место самоконтролю и самоуправлению, главной задачей которых является повышение ответственности каждого отдельного работника. Самостоятельность вместо зависимости, самоуправление вместо подчинения, доверие вместо контроля — отличительные особенности контроллинга. Лишь при таком представлении он приводит к изменению во взаимоотношениях  между работниками предприятия, возможности самостоятельно принимать решения, признанию личной ответственности как можно большим числом работников, обеспечиваемые внедрением системы контроллинга, содействуют активизации процесса перемен, без которых нет развития. Самостоятельность становится реальностью не только в психической системе общества, но и в эффективном управлении предприятием.
Цель данной работы – изучение системы контроллинга на российских предприятиях, а именно: проблем ее формирования и применения в системе управления.
Объект работы – система управления современными российскими предприятиями.
Предмет работы – методы формирования и применения контроллинга в системе управления.

Глава 1 называется «Теоретико-методологические основы построения системы оценки персонала в организации».
Здесь мы заострили внимание на рассмотрении аспектов, во-первых, цели системы оценки персонала и виды аттестации, во-вторых, специфика нетрадиционных подходов к оценке персонала.
Глава 2 называется «Система оценки персонала в РАО «ЕЭС России».
Здесь мы заострили внимание на рассмотрении аспектов, во-первых, общая информация о компании, во-вторых, повышение квалификации персонала и формирование кадрового резерва и специфика оценки персонала в организации.

Цель работы – изучение методов разработки стратегии внешнеэкономической деятельности.
Задачи работы:
•    Обзор литературы по проблемам разработки стратегии внешнеэкономической деятельности;
•    Характеристика инструментария разработки стратегии;
•    Описание объекта исследования;
•    Описание полученных результатов.
Объект работы – методология стратегического менеджмента организации.
Предмет работы – методика разработки стратегии внешнеэкономической деятельности.

Целью курсовой работы является изучение существующей системы мотивации персонала и разработка ее эффективного управления в ООО «Кондитерская компания Дымка».
В связи с представленной целью курсовой работы был поставлен следующий ряд задач:
•    рассмотреть теоретические аспекты мотивации и стимулирования персонала;
•    проанализировать классические теории мотивации;
•    проанализировать методы оценки системы управления мотивацией и стимулирование персонала;
•    проанализировать и оценить систему управления мотивацией персонала, а также основные материальные и нематериальные методы стимулирования;
•    разработка мероприятий по совершенствованию системы управления мотивацией персонала в ООО «Кондитерская компания Дымка»;
•    предложить ряд мероприятий по совершенствованию технологий и процедур стимулирования персонала для ООО «Кондитерская компания Дымка».

Аристотель выделял три компонента в процессе коммуникации: «Оратор - Речь - Аудитория». В варианте современной обработки модель выглядит так: «Коммуникатор - Сообщение - Коммуникант». 
«Речь слагается из трех элементов: из самого оратора, предмета, о котором он говорит, и из лица, к которому он обращается; оно-то и есть конечная цель всего (я разумею слушателя)». 
На первый план в устной речи ставится ораторское искусство. Однако необходимо отметить, что во времена Аристотеля речь ораторов предназначалась не только для произнесения, а и для прочтения. Об этом Аристотель упоминает в произведении «Риторика» подчеркивая самодостаточность письменной речи.

Во введении раскрывается актуальность выбранной темы, описываются цели и задачи работы.
В первом разделе дана краткая характеристика ООО «Возрождение» и основные направления деятельности.
Во втором разделе проводится анализ внешней и внутренней среды  организации.
В третьем разделе рассматриваются кадровое обеспечение предприятия  ООО «Возрождение». 
В четвертом разделе сделано индивидуальное задание.
В заключении анализируется проделанная работа, формулируются выводы.
ООО «Возрождение» специализируется на растениеводстве и животноводстве. Основным видом деятельности является выращивание подсолнечника. Однако в 2019 году компания показала низкую прибыль на 1 Га пашни – 0,71 рубль. В связи с чем были разработаны и предложены меры повышения эффективности выращивания подсолнечника.

Глава 1 называется «Теоретико-методологические основы изучения разработки и принятия управленческих решений в условиях риска и неопределенности».
Здесь мы заострили внимание на рассмотрении таких аспектов, как, во-первых, понятие и классификация управленческих решений, во-вторых, содержание и стадии процесса принятия управленческих решений, в-третьих, методы и модели принятия управленческих решений.
Глава 2 называется «Практические меры по разработке и принятию управленческих решений в условиях риска и неопределенности, направленные на привлечение и удержание потребителей (на примере компании «Чистая компания»)»
Здесь мы заострили внимание на рассмотрении таких аспектов, как, во-первых, общая информация о компании «Чистая компания» и ее клиентской базе, во-вторых, использование средств антикризисного пиара, консалтинга и средств маркетинга в разработке и принятии управленческих решений, в-третьих, комплексное использование средств антикризисного и рискового менеджмента в разработке и принятии управленческих решений.

Цель данной курсовой работы изучить теоретические понятия территориальной и профессиональной мобильности работников на рынке труда.
При формировании цели были поставлены следующие задачи:
•    Теоретические понятия территориальной и профессиональной мобильности работников на рынке труда
•    Понятие мобильности работников на рынке труда 
•    Территориальная мобильность работников на рынке труда
•    Профессиональная мобильность на рынке труда
•    Анализ территориальной и профессиональной мобильности работников на рынке труда на примере России
•    Исследование причин низкой мобильности населения  России
•    Факторы влияющие на решения сменить место работы
•    Пути повышения профессиональной мобильности в России

Цель производственной практики (практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности): закрепление, расширение и углубление полученных теоретических знаний по  группе изучаемых дисциплин, приобретение практических навыков самостоятельной работы, выработка умений применять их при решении конкретных  вопросов в сфере менеджмента. Практика предполагает введение обучающегося в управленческую среду и получение обучающимся профессиональных умений и опыта разработки организационно-управленческих решений в сфере менеджмента.
Задачами производственной практики (практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности) являются: 
−    развитие и накопление специальных навыков;
−    развитие навыков решения конкретных вопросов;
−    изучение функций деятельности служб менеджмента организации; 
−    принятие участия в практической работе, связанной с анализом и использованием нормативных и правовых документов в своей профессиональной деятельности и осуществлением основных функций менеджмента организации, установить эффективное взаимодействие с коллегами в организации; 
−    освоение способов сбора и обработки информации, необходимой в процессе выполнения основных функциональных обязанностей в сфере менеджмента организации, дать оценку трудового потенциала конкретной организации. 
−    изучение и/или участие в разработке организационно-методических и нормативных документов для решения отдельных задач по месту прохождения практики.

Как говорится в русском языке, «нужно подстелить соломки», то есть на базовом уровне знать правила ведения переговоров с представителями этой страны, чтобы избежать казусных ситуаций и неприятностей. Таким образом, целью данного реферата является изучение организации и ведения международных деловых переговоров с иностранным партнером в лице Соединенных Штатов Америки.
Работая над рефератом, были поставлены следующие задачи:
•    Изучение особенностей развития и географического положения США;
•    Изучение социально-экономического положения США в настоящий момент времени;
•    Поиск и систематизация информации в области ведения деловых переговоров с американскими партнерами.

Цель работы – проанализировать образование и развитие корпораций с древних времен по нынешнее время
В соответствии с поставленной целью решались следующие основные задачи:
- дать понятие корпораций;
-рассмотреть организационно-правовые формы корпораций;
-изучить структуру управления в корпорациях;
- определить задачи корпоративного управления в РФ.

Цель исследования – всестороннее изучение развития взглядов на управление знаниями.
В ходе исследования автором были поставлены следующие задачи:
▪ изучить сущность и этапы развития теории управления знаниями
▪ изучить особенности управления знаниями
▪ изучить взаимосвязь информационных технологий и применения знаний 
▪ изучить сущность перехода к новому типу управления на основе менеджмента знаний.
Объект исследования – управление знаниями как сфера управленческой деятельности. Предмет исследования – содержательные аспекты развития взглядов на управление знаниями.

В российской деловой культуре под управлением понимается способность контроля деятельности подчинённых, реализуемого субъектом управления, с акцентом не столько на результате, сколько на процессе. 
Дефицит в отечественной управленческой культуре навыков установления межличностных контактов, преобладание администрирования, подавления свободы, инициативы и предприимчивости, конфликтность, неадекватность культуры делового взаимодействия рыночной конъюнктуре являются значительным тормозом в решении управленческих задач.
Налицо противоречия между требованиями общества, предъявляемыми управленческим структурам и управленческой культуре субъекта управления, его личным и профессиональным качествам, и устоявшейся системой принципов и методов управленческой деятельности, которые и определяют актуальность нашего исследования. Это позволило обозначить проблему и определить выбор темы исследования.

Название проекта: «Ломоносов угощает»
Описание: интернет-магазин и Instagram аккаунт по продаже необычных сладостей, поставляемых из Европы и США. 
Сладости можно будет купить в нескольких форматах: 
• по-отдельности;
•  создать свой набор (по желанию клиента) сладостей в фирменной упаковке;
•  сюрприз набор (покупатель не знает, что внутри).
Продажа сладостей будет осуществляться через сайт интернет-магазин и Instagram аккаунт, содержание аккаунта предполагает тематическое оформление и контент, связанный с жизнью студентов, также предполагается, что обе площадки будут иметь систему доставки заказов.

Название проекта: «Приложение «Econom.Helper» 
В качестве проекта мы выбрали разработку и продвижение мобильного приложения для смартфонов «Econom.Helper». Приложение будет продаваться в AppStore и GooglePlay по цене 169 рублей. В приложение студенты нашего курса будут загружать свои домашние работы, образцы контрольных и проекты по различным предметам. При покупке приложения студентам предоставляется бессрочный доступ ко всем файлам приложения. Существует возможность пополнения библиотеки. Лозунг «студентам от студентов». 
Наш проект отвечает всем признакам проекта:

Профессиональная среда:
совокупность условий, необходимых для осуществления профессиональной деятельности в обществе или в конкретном учреждении, коллективе. Евладова Е.Б.
окружающие человека социальные, материальные и духовные условия его профессиональной деятельности.
Конюхов Н.И.

Цель исследования: Изучить стратегии и технологии организации первичной профессиональной и психологической адаптации нового сотрудника и разработать предложения по внедрению стратегии и технологии организации профессиональной и психологической адаптации специалистов в ООО «БИЗНЕС ИНВЕСТ ПЛЮС».
Задачи исследования:
-    изучить управление первичной профессиональной 
и психологической адаптацией нового сотрудника в системе HR-менеджмента современной организации;
-    провести анализ практики управления первичной профессиональной и психологической адаптацией новых сотрудников 
в ООО «БИЗНЕС ИНВЕСТ ПЛЮС»;
-    разработать рекомендации по совершенствованию практики управления первичной профессиональной и психологической адаптацией новых сотрудников в ООО «БИЗНЕС ИНВЕСТ ПЛЮС».
Общеметодологическим основанием для написания выпускной квалификационной работы явились системный, сравнительный, структурно-функциональный и расчетный методы. В работе также будут применяться метод анализирования, сравнения и прогнозирования. 

Цель: изучение теоретической основы того, что можно называть оптимальным размером предприятия и выявление основополагающих факторов, которые его определяют.
Задачи: 
1.  Изучить различные аспекты исследования оптимального размера предприятия.
2. Проанализировать и оценить степень того, насколько оптимален размер предприятия.
Предмет исследования: Размер промышленного предприятия как фактор его эффективности
Объект исследования: Samsung Group