В ходе исследования автором были поставлены следующие задачи для изучения:
- изучить стратегии в современном антикризисном управлении.
Здесь мы заострили внимание на рассмотрении таких аспектов, как, во-первых, роль стратегии в антикризисном управлении, во-вторых, разработка антикризисной стратегии организации.
- изучить систему современной стратегии антикризисного управления.
Здесь мы заострили внимание на рассмотрении таких аспектов, как, во-первых, антикризисное управление: стратегия и тактика, во-вторых, маркетинговые аспекты антикризисного управления, в-третьих, организационные аспекты антикризисного управления.
- изучить механизмы реализации стратегии антикризисного управления.
Здесь мы заострили внимание на рассмотрении таких аспектов, как, во-первых, реализация выбранной антикризисной стратегии, во-вторых, организация осуществления антикризисной стратегии.

Целью данной работы является анализ системы управления рисками в деятельности предприятия, а так же выработка методов по их минимизации.
 Поставленная цель определила постановку и решение ряда взаимосвязанных задач:
- рассмотреть теоретические основы управления предпринимательскими рисками;
- провести анализ системы управления рисками ПАО «Ростелеком»;
- выявить направления совершенствования системы управления рисками.
Объект исследования - компания ПАО «Ростелеком»
 Предмет исследования - процесс управления рисками в компании.
Научная новизна исследования: дано авторское определение риска, уточнены факторы, влияющие на минимизацию рисков компании ПАО «Ростелеком».

Цель работы заключается в разработке мероприятий по организации системы развития персонала ООО «МикроЛаб».
Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
проанализировать теоретические основы организации системы развития персонала фирмы;
дать организационно-экономическую характеристику ООО «МикроЛаб»;
провести анализ системы развития персонала ООО «МикроЛаб»;
разработать мероприятия по организации системы развития персонала ООО «МикроЛаб».
Объектом исследования выступает предприятие ООО «МикроЛаб»,
основным видом деятельности которого является поставка современного медицинского оборудования и изделий медицинского назначения, предметом исследования – система развития персонала предприятия.

Целью ВКР является изучение мотивационных инструментов, проведение и оценка мотивации на предприятии, а также предложения по совершенствованию системы мотивации на предприятии.
Задачи, решаемые в ходе работы:
-    определить понятие мотивация, и её сущность;
-    определить основные мотивационные теории;
-    выявить значение мотивации в деятельности предприятия;
-    оценить применение инструмента мотивации сотрудников на предприятии.
Структура квалификационной работы: введение, основная часть – три главы, заключение, список использованной литературы.

Цель работы – определить особенности стратегического управления в компании NVIDIA.
Задачи, которые необходимо решить: 
1.    Рассмотреть концепцию стратегии управления компанией и ее современные трактовки;
2.    Выявить проблемы выбора эффективной стратегии управления бизнесом;
3.    Дать характеристику компании NVIDIA;
4.    Рассмотреть стратегию управления компании NVIDIA.
Объект исследования - компания NVIDIA.
Предмет исследования – стратегическое управление в компании NVIDIA.

В ходе исследования автором были поставлены следующие задачи:
▪ дать теоретический анализ проблемы управления организационным поведением.
Здесь мы заострили внимание на рассмотрении таких аспектов, как, во-первых, разработка проблемы в отечественной и зарубежной науке, во-вторых, социально-психологические модели управления организационным поведением.
▪ рассмотреть технологию управления организационным поведением.
Здесь мы заострили внимание на рассмотрении таких аспектов, как, во-первых, практика управления организационным поведением и диагностика эффективности, во-вторых, социально-психологические условия управления организационным поведением, в-третьих, эффективная система управления организационным поведением.

Предмет исследования – анализ современных проблем менеджмента в строительстве, аспекты модернизации управленческих структур строительных организаций.
В ходе исследования автором были поставлены следующие задачи:
▪ изучить проблемы и необходимость модернизации традиционных структурных схем менеджмента в строительстве;
▪ изучить проблемы определения рационального уровня централизации и специфику организационной структуры современных строительных предприятий
▪ изучить проблемы развития финансового менеджмента в строительстве.

Цель работы – совершенствование управление деятельности маркетинговой службы транспортно-экспедиционной компанией ООО «Шпарманн» 
В соответствии с поставленной целью решались следующие основные задачи:
- рассмотреть особенности маркетинговой концепцией управления предприятием;
- изучить основные типы маркетинговых служб;
- определить основные требования, предъявляемые к построению маркетинговых служб;
- рассмотреть аспекты маркетинга во внешнеэкономической  деятельности;
- дать характеристику предприятию ООО «Шпарманн»;
- проанализировать рынок транспортных услуг;
- провести анализ недостатков маркетинговой деятельности ООО «Шпарманн;
- разработать мероприятия по совершенствованию маркетинга на предприятии;
- провести расчет экономической эффективности от предложенных мероприятий
 

Целью данного исследования является изучение совершенствования систем управления персоналом в фирме.
Цель исследования реализуется в решении следующих задач:
1.    изучить особенности системы управления персоналом;
2.    проанализировать основные подходы к управлению персоналом;
3.    рассмотреть эффективность методов управления человеческими ресурсами в компаниях;
4.    провести анализ состояния проблемы управления персоналом на примере ГУП «Генеральная дирекция единого заказчика» Юго-восточного административного округа;
5.    определить организацию проведения потребности в кадрах и планирование процедуры поиска и отбора персонала;
6.    сделать анализ и проектирование рабочего места (должности) в ГУП «Генеральная дирекция единого заказчика»;
7.    рассмотреть управление деловой карьерой персонала и продвижение работников в коммунальном хозяйстве.
8.    Объектом исследования является управление персоналом в ГУП «Генеральная дирекция единого заказчика» Юго-восточного административного округа.

Люди и все, что их окружает, так или иначе организованы. Более того, все планируемые и осуществляемые действия человека, их непосредственные и опосредованные результаты также выражают собой, прежде всего, суть организации. Наконец, сознание, вся совокупность представлений об окружающем мире могут формироваться, сохраняться, развиваться и использоваться только при условии определенной самоорганизации. Этим обусловлены фундаментальное значение науки организации в теории и практике формирования, функционирования и развития цивилизации, непреходящая актуальность проведения исследований организации и применения их результатов.
Любой человек начинает познание окружающего его мира с исследования того, как все организовано. Изначальное, порой неосознанное стремление узнать «...что это, как устроено, как действует?» исторически являлось одним из основных двигателей прогресса. Со временем человек стремился упорядочить этот процесс, систематизировал объекты, предметы, методологию, инструменты, язык исследования, что и явилось предтечей формирования и становления всеобщей организационной науки.

Цель работы можно определить, как выявление проблем управления агрофирмой на примере ООО Агрофирма «Приволье» в условиях цифровой экономики и формирование алгоритма реализации инновационных процессов управления.
Задачи исследования:
1.    проанализировать использование возможных инновационных технологий в управлении агрофирмой;
2.    изучить нормативно-правовую базу для реализации предполагаемых инноваций;
3.    рассмотреть модели системы управления на основе платформенных технологий;
4.    сделать общий анализ и анализ системы управления ООО Агрофирма «Приволье»;
5.    разработать модель управления на основе внедрения решения 1С: Предприятие 8. Агропромышленный комплекс 2;
6.    проанализировать предполагаемый результат и оценить эффективность внедрения 1С: Предприятие 8. Агропромышленный комплекс.

В связи с этим, предприятия, при формировании системы мотивации и стимулирования труда персонала также должны и применять материальную мотивацию, так как по сравнению с нематериальной она более эффективна.
Подводя итоги, нужно сказать, что формирование системы мотивации и стимулирования труда персонала является неотъемлемой частью в процессе управления персоналом современного предприятия. Для того чтобы организация наиболее эффективно функционировала на рынке экономики, руководителю необходимо применять как материальные, так и не материальные способы мотивации персонала, тогда коллектив будет работать, более слажено и результативно. В заключении необходимо отметить, что систему мотивации и стимулирования труда персонала необходимо совершенствовать, так как современное общество постоянно развивается, и у него появляются новые потребности, как в интеллектуальном, так и материальном плане.

В настоящее время, в связи с возникновением пандемии COVID-19, все чаще звучит мысль о намечающейся тенденции к переводу бизнеса и управления рабочим потенциалом в виртуальное пространство. Многие категории сотрудников и даже целые компании познали новый для себя формат дистанционного, или удаленного, управления.
Удаленная работа перешла от сознательного решения некоторых компаний к неизбежной и массовой революции в том, как люди работают по всему миру. В то время как современная работа на дому отличается от опыта дистанционной работы допандемийных лет и не предлагает многих преимуществ удаленной работы в её изначальном виде, это все еще удаленный опыт.

Цель исследования состоит в разработке мероприятий по совершенствованию оперативного планирования работы персонала на предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо поставить и решить ряд задач:
‒    определить понятие, значимость, цели, задачи аудита оперативного планирования работы персонала;
‒    рассмотреть методы оперативного планирования работы персонала;
‒    изучить нормативную регламентацию аудита оперативного планирования работы персонала;
‒    рассмотреть методика аудита оперативного планирования работы персонала;
‒    определить эффективность оперативного планирования работы персонала;
‒    провести аудит оперативного планирования работы персонала в механо-сборочном цехе № 945;
‒    проанализировать персонал механо-сборочного цеха № 945;
‒    представить анализ системы управления в механо-сборочном цехе № 945;
‒    проанализировать эффективность оперативного планирования работы персонала;
‒     предложить мероприятия по совершенствованию оперативного планирования работы персонала в механо-сборочном цехе № 945.

Конкретным содержанием управления производственной деятельностью предприятия являются, в частности:
- выбор и обоснование производственной структуры предприятия, его производственной мощности, специализации цехов, организации участков;
- определение состава оборудования с учетом его технико-экономических характеристик;
- организация технической подготовки и технического обслуживания производства;
- выбор и организация производства продукции, исходя из интересов рыночных потребителей;
- получение в результате производства необходимого соотношения экономических результатов (прибыли и затрат).
В связи с этим исследование понятия, сущности и основных тенденций развития производственной и организационной структуры предприятия является в настоящее время весьма актуальным вопросом. 
Целью данной работы является анализ организационной и производственной структуры ООО «РН-Бурение».

В связи с этим возникает проблема определения социальной ответственности в современном обществе, а также ее формирования и внедрения в практику управления современных организаций.
Таким образом, в рамках поставленных задач представляется важным систематизировать предоставляемую информацию о социальной ответственности и на этой основе рассмотреть ее роль и значение в управлении компанией.
Цель работы – рассмотреть коллектив и определение роли корпоративных норм и стандартов. 

На первой стадии внедрения системы контроллинга его инструментарий своевременно сигнализирует о томм, возникают ли и где именно негативные отклонения, чтобы своевременно принять противодействующие меры. Но это лишь начало. В итоге контроль и управление со стороны уступают место самоконтролю и самоуправлению, главной задачей которых является повышение ответственности каждого отдельного работника. Самостоятельность вместо зависимости, самоуправление вместо подчинения, доверие вместо контроля — отличительные особенности контроллинга. Лишь при таком представлении он приводит к изменению во взаимоотношениях  между работниками предприятия, возможности самостоятельно принимать решения, признанию личной ответственности как можно большим числом работников, обеспечиваемые внедрением системы контроллинга, содействуют активизации процесса перемен, без которых нет развития. Самостоятельность становится реальностью не только в психической системе общества, но и в эффективном управлении предприятием.
Цель данной работы – изучение системы контроллинга на российских предприятиях, а именно: проблем ее формирования и применения в системе управления.
Объект работы – система управления современными российскими предприятиями.
Предмет работы – методы формирования и применения контроллинга в системе управления.

Глава 1 называется «Теоретико-методологические основы построения системы оценки персонала в организации».
Здесь мы заострили внимание на рассмотрении аспектов, во-первых, цели системы оценки персонала и виды аттестации, во-вторых, специфика нетрадиционных подходов к оценке персонала.
Глава 2 называется «Система оценки персонала в РАО «ЕЭС России».
Здесь мы заострили внимание на рассмотрении аспектов, во-первых, общая информация о компании, во-вторых, повышение квалификации персонала и формирование кадрового резерва и специфика оценки персонала в организации.

Цель работы – изучение методов разработки стратегии внешнеэкономической деятельности.
Задачи работы:
•    Обзор литературы по проблемам разработки стратегии внешнеэкономической деятельности;
•    Характеристика инструментария разработки стратегии;
•    Описание объекта исследования;
•    Описание полученных результатов.
Объект работы – методология стратегического менеджмента организации.
Предмет работы – методика разработки стратегии внешнеэкономической деятельности.

Целью курсовой работы является изучение существующей системы мотивации персонала и разработка ее эффективного управления в ООО «Кондитерская компания Дымка».
В связи с представленной целью курсовой работы был поставлен следующий ряд задач:
•    рассмотреть теоретические аспекты мотивации и стимулирования персонала;
•    проанализировать классические теории мотивации;
•    проанализировать методы оценки системы управления мотивацией и стимулирование персонала;
•    проанализировать и оценить систему управления мотивацией персонала, а также основные материальные и нематериальные методы стимулирования;
•    разработка мероприятий по совершенствованию системы управления мотивацией персонала в ООО «Кондитерская компания Дымка»;
•    предложить ряд мероприятий по совершенствованию технологий и процедур стимулирования персонала для ООО «Кондитерская компания Дымка».