Курсовая работа посвящена исследованию управления прибылью ПАО «ЮНИПРО». Она состоит из введения, трѐх разделов, заключения, списка использованных источников и приложений.
Во введении обосновывается актуальность выбранной темы курсовой работы, цель, задачи, предмет и объект исследования.
В первом разделе раскрывается понятие и экономическая сущность прибыли, а также порядок еѐ формирования.
Во втором разделе дается общая характеристика предприятия, проводится финансовый анализ деятельности и делается вывод о финансовом положении предприятия.
В третьем разделе разрабатываются рекомендации по совершенствованию управления прибылью ПАО «Юнипро». 

Задачи практики:
1.    общее ознакомление с деятельностью организации, организационно-правовой формой и системой управления предприятия /организации;
2.    изучение организационной структуры предприятия и функций отдельных подразделений;
3.    изучение законодательных актов, регулирующих деятельность организации;
4.    изучение нормативных документов по вопросам управления в организации;
5.    изучение функций и должностных обязанностей персонала;
6.    осмысление содержания профессии менеджера;
7.    подготовка отчета по результатам организационно-управленческой деятельности.

В настоящей работе мы рассмотрим основные экономические показатели использующиеся для анализа положения в отрасли.
Отраслевой анализ позволяет выявить отрасль, представляющую наибольший интерес для инвестора.  Поскольку ситуация в отрасли влияет на доходы компании, то даже акции лидирующих компаний могут приносить слишком небольшой доход, если отрасль пребывает в состоянии кризиса.

В рамках освоения компетенции ПК-17 получение способностей оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности, выявлять новые рыночные возможности и формировать новые бизнес-модели.
В рамках достижения цели поставлены следующие задачи исследования: 
1.    Рассмотреть систему управления ООО «Е-ГРУПП», ее организационную структуру и рассчитать ее основные значения; 
2.    Проанализировать основные показатели экономической деятельности ООО «Е-ГРУПП»;
3.    Провести анализ внешней и внутренней среды ООО «Е-ГРУПП».
4.    Охарактеризовать: основы производственного менеджмента, в частности в области управления предприятием и производственными процессами; планирование деятельности организации и подразделений; формирование организационной и управленческой структуры организаций; методы анализа производственной, экономической и финансовой деятельности организации; организацию работы исполнителей (команды исполнителей) для осуществления конкретных видов деятельности, работ.
5.    Уметь: логически верно, аргументировано и ясно строить устную и письменную речь; собирать, обрабатывать и анализировать информацию о факторах внешней и внутренней среды организации для принятия управленческих решений
6.    Овладеть: методами расчета экономической  эффективности; навыками оценки стратегических перспектив развития организации;  навыками анализа финансово-экономической деятельности организации

Работа имеет следующую структуру. 
Глава 1 называется «Анализ и тенденция развития информационных коммуникаций».
Здесь рассматриваются подпункты, во-первых, информационные системы и технологии, их классификация в организационном управлении, во-вторых, информационные связи в корпоративных системах.
Глава 2 называется «Использование информационных коммуникаций в современном менеджменте». 
Здесь рассматриваются подпункты, во-первых, особенности информационной технологии в организациях различного типа, во-вторых, информационные технологии коммуникаций как инструмент формирования управленческих решений, в-третьих, информационные технологии коммуникаций и процедуры обработки информации.
Глава 3 называется «Информационные коммуникации и эффективность менеджмента».
Здесь рассматриваются подпункты, во-первых, интегрированные и новые технологии коммуникаций в менеджменте, во-вторых, организация информационных коммуникаций в различных режимах.

Цель исследования – анализ и проектирование социальной организации. 
Задачи исследовательской работы:
– анализ Фонда Апостола Андрея Первозванного как социальной системы;
– анализ организационной структуры и системы управления;
– анализ внешней и внутренней среды;
– анализ существующей организационной культуры;
– миссия и эталонная стратегия организации
– проект реорганизации организационной структуры, стиля руководства и культуры организации.

Целью данной работы является построение архитектуры предприятия на примере компании по производству и сборке кастомных персональных компьютеров.
Поставленная цель предопределила решение следующих задач:
1. Раскрыть понятие бизнес-архитектуры предприятия;
2. Дать подробное описание проекта;
3. Разработать бизнес-архитектуру кофейни, включающую в себя следующие бизнес-модели:
• Модель БА верхнего уровня;
• Модель каналов товародвижения;
• Модель финансовых потоков;
• Модель налогообложения;
• Модель договорных отношений;
• Модель технологической инфраструктуры;
• Модель процессов верхнего уровня;
• Модель подпроцессов;
• Модель процедур для одного из подпроцессов;
• Модель операций для одной процедуры рассматриваемого процесса;
• Модель сценариев процесса.

И не обязательно нужен только один процесс; организация может предусмотреть много различных процессов, с помощью которых будут решаться проблемы организации.
Однако важно, чтобы эти процессы были заранее спроектированы; если выбран какой-то процесс для решения данной проблемы, его и следует применить.
В результате выполнения данной работы потребуется сформировать четкое представление о бизнесе, выполнить конкретные задачи:
1. Основные характеристики объекта управления.
2. Разработка бизнес-архитектуры на примере «суши-бара».
3. Разработка архитектуры на примере« суши-бара».
Объектом в данной курсовой работе будет разработка моделей бизнес архитектуры суши-бара

Опыт развития малого и среднего бизнеса, как в России, так и за рубежом, показал, что эффективность системы человеческих взаимоотношений в процессе труда является мощным резервом повышения производительности и увеличения общей эффективности производства и сбыта. 
В связи с переходом многих малых и средних предприятий к новым формам собственности перед руководителями высшего и среднего звена, выдвинутыми из среды работников специалистов, возникают серьезные проблемы в области психологии и организации управления вообще и персоналом, в частности.

Целью исследования является разработка модели бережливого производства в условиях острого психиатрического отделения для повышения качества оказываемой помощи.
На основе данной цели поставлены и определены следующие задачи исследования:
1. Изучить теоретические и методологические основы управления бизнес-процессами в рамках острого психиатрического отделения;
2. Выявить недостатки в управлении бизнес-процессами в условиях острого психиатрического отделения;
3. Разработать модель бережливого производства в условиях острого психиатрического отделения для повышения качества оказываемой помощи.
Объектом исследования является острое психиатрическое отделение.
Предметом исследования являются факторы, определяющие эффективность модели бережливого производства.

Целью нашей работы является изучить систему управления служебно-профессиональным продвижением кадров на предприятии.
В процессе работы нами были выдвинуты следующие задачи: 
1. изучить систему служебно-профессионального  продвижения;
2. рассмотреть процесс управления служебно-профессиональным продвижением;
3. проанализировать обучение, переподготовку и повышение  квалификации персонала;
4. определить особенности работы с кадровым резервом;
5. классифицировать и рассмотреть сущность и виды карьеры;
6. провести анализ состояния проблемы управления карьерным ростом персонала на примере ООО «Солинг»;
7. выявить методы управления служебно-профессиональным продвижением кадров на предприятии;
8. дать рекомендации и предложения для продвижения по службе и планирования карьеры в ООО «Солинг».

Открытое акционерное общество "ТВ Центр" - одна из ведущих российских телекомпаний, программы которой смотрят телезрители в 79 регионах России. 
Потенциальная российская аудитория телеканала превышает 91 миллион человек. Передачи ТВЦ смотрят во всех странах СНГ и Балтии, в Германии, Венгрии, Польше, других странах Западной и Восточной Европы, начато тестовое вещание в США и Канаде. Объем ежедневного вещания - 20 часов. 
В конце 2004 – начале 2004 гг. осуществлен переход на поясное вещание, что позволило существенно расширить зрительскую аудиторию ТВЦ.

Целью данного диплома является изучить основные принципы и методы подбора персонала для малой организации на примере фирмы ООО Аква-Пекс+.
В процессе исследования нами были выдвинуты следующие задачи: 
1) изучить структуру малых организаций на примере коммерческого директора фирмы  Аква-Пекс+;
2) рассмотреть юридическую базу функционирования малых организаций;
3) проанализировать психологические особенности малых коллективов;
4) определить характеристику деятельности фирмы и рассмотреть должностные инструкции персонала ООО Аква-Пекс+ (директора и коммерческого директора);
5) применение психологических тестов при отборе персонала;
6) использование зодиакальных характеристик индивидуумов при формировании малых коллективов.
Объектом исследования является: малая организация ООО Аква-Пекс+.
Предмет исследования: принципы и методы подбора персонала для малой организации.

Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства  традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.
Целью работы является изучить особенности инновационного менеджмента в хозяйствующих субъектах
Предмет исследования - совокупность теоретических, методологических и практических проблем, связанных с инновационной политикой предприятия. 
Объект исследования - инновационный менеджмент в спортивно-развлекательном клубе «Бинго»

В ходе исследования автором были поставлены следующие задачи:
– изучить социальный аспект взаимоотношений личности и организации. 
Здесь мы заострили внимание на изучении таких аспектов, как, во-первых, роль организации в жизни современного общества. Цели организации и ее структура. Организационная культура, во-вторых, организация и внешняя среда. Организационные ресурсы. Специфика управления человеческими ресурсами, в-третьих, системы управления трудовым потенциалом организации.
– изучить сущность процесса социального обучения в плане развития человеческих ресурсов.
Здесь мы заострили внимание на изучении таких аспектов, как, во-первых, обучение персонала как часть общей стратегии развития организации, во-вторых, структура процесса обучения, в-третьих, практический семинар «Управление персоналом для линейных руководителей» - опыт ФГУП «НПО Аврора».
– изучить социальные коммуникации в структуре HR-менеджмента.
Здесь мы заострили внимание на изучении таких аспектов, как, во-первых, коммуникации как неотъемлемая часть HR-менеджмента, во-вторых, правила эффективных социальных коммуникаций, в-третьих, социальные коммуникации в отдельных частных случаях.
– изучить практику HR-менеджмента в плане управления социальным развитием организации.
Здесь мы заострили внимание на изучении таких аспектов, как, во-первых, управление социальным развитием организации, во-вторых, социальная служба организации, в-третьих, тренинг менеджеров и эффективность активных методов социального обучения руководителей (на примере ПО «Ижорский завод»).
 

Учитывая отмеченную актуальность, целью данной работы является изучение философских аспектов процесса принятия управленческого решения, для достижения которой в работе решены следующие задачи: 
•    выявлены сущность и составляющие процесса принятия управленческого решения;
•    проанализированы, как представляется, наиболее важные свойства объекта управления, которые должны оказывать непосредственное влияние на принятие управленческого (свобода, морально-нравственные аспекты управленческого решения, ценностные ориентации)

Для активизации инновационной деятельности персонала используются инновационные площадки. Например, крупнейший российский банк «Сбербанк» создал проект «Биржа идей», суть которого в том, что любой сотрудник банка может разместить там свою инновационную идею. Далее, после просмотра идеи специальными экспертами, в случае еѐ принятия, этот сотрудник получит премию в размере 10 % от экономического эффекта внедрения [3]. 
Таким образом, использование инноваций в управлении персоналом способствует формированию у работников устойчивой мотивации расширения сферы приложения труда, обеспечение стабильного трудового потенциала работника, увеличению степени адаптируемости работника к изменяющемуся производству, стабилизации социально-психологического климата в коллективе [8, с. 210].

Цель данной работы – разработка стратегии развития ООО «Атлантис».
Задачами работы являются:
-    Изложение сущности стратегии организации;
-    Характеристика типов стратегий развития бизнеса;
-    Характеристика основных положений и методики при определении стратегии фирмы;
-    Выбор и оценка стратегии ООО «Атлантис»;
-    Выполнение и контроль стратегии ООО «Атлантис».
Объект работы – стратегии развития предприятия.
Предмет работы – методика разработки стратегии развития фирмы.

Коммерческие организации даже можно назвать «покупателями и продавцами риска». Это связано с тем, что существует определенная взаимосвязь между принимаемым на себя риском и предполагаемой доходностью: более высокой доходности, как правило, свойствен более высокий риск. Интересно отметить еще одну общую закономерность: чем выше и предполагаемый доход, тем меньше вероятность его получить, в отличие от практически безрискового получения некоего минимально гарантированного дохода.
В связи со сказанным очевидна необходимость разработки эффективной организация управления риска.

Цель работы – совершенствование системы менеджмента маркетинговой деятельности в условиях рыночной экономики. В работе последовательно предполагается решить следующие задачи:
•    Дать характеристику маркетинга как объекта изучения и совершенствования деятельности предприятия;
•    Проанализировать сложившуюся систему менеджмента маркетинга на предприятии компьютерной отрасли;
•    Выделить ведущую роль менеджмента продаж в маркетинговой системе предприятия;
•    Разработать информационную систему для решения задач менеджмента продаж;
•    Дать оценку количественным и качественным критериям эффективности функционирования менеджмента маркетинговой деятельности предприятия.
Таким образом, объектом исследования является система маркетинговой деятельности предприятия. Предмет исследования – социально-экономические отношения, возникающие в ходе построения, функционирования, управления и контроля системы маркетинга предприятия.