Можно заключить, что система адаптации в ООО «МедГрад» функционирует не эффективно. В организации наблюдается повышенный оборот среднего медицинского персонала и низкий процент адаптации сотрудников на испытательном сроке. Для сотрудников непонятны должностные требования, нет формализованной системы наставничества и контроля действий сотрудника, отсутствует мотивация самих наставников и система их обучения.
Для решения проблем адаптации персонала необходимо принять ряд мер:
- закрепить и задокументировать систему наставничества, зоны ответственности и мотивации наставников;
- регламентация положения по адаптации;
- разработать перечень критериев для оценки работы сотрудников на испытательном сроке.

Тема работы является очень актуальной, ведь от правильного планирования деятельности предприятия будет зависеть дальнейшая эффективность всего производственного процесса, роста и стабильности экономики предприятия.
Цель исследования: определение факторов, которые отражают эффективность стратегического менеджмента.
Задачи исследования:
1.Рассмотреть сущность стратегического менеджмента.
2. Определить факторы эффективности стратегического менеджмента.
3. Исследовать предприятие.
4. Выявить цель и миссии компании.
5. Проанализировать внутреннюю и внешнюю среду предприятия.
6.Разработать рекомендации по улучшению стратегии
Предмет исследования: факторы эффективности стратегического менеджмента.
Объект исследования: стратегический менеджмент  компании NIKE.

Цель исследования заключается в совершенствовании методов стоимостной оценки электроэнергетических предприятий в условиях реформирования отрасли.
Для достижения намеченной цели были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть виды экономической деятельности и модели бизнеса в электроэнергетике, а также особенности бизнеса компаний электроэнергетики как объекта оценки;
- изучить факторы, влияющие на формирование стоимости бизнеса компаний электроэнергетики;
- проанализировать российскую и зарубежную практику оценки стоимости бизнеса компаний электроэнергетики на примере ПАО «Интер РАО ЕЭС»;
- разработать методические рекомендации по оценке компаний электроэнергетики и модель оценки влияния инвестиционных решений с высоким риском на стоимость;

Актуальність вивчення теми полягає в тому, що в умовах науковотехнічного прогресу керівники спрямовують свої зусилля та кошти на інноваційний розвиток устаткування. Обладнання замінює ручну працю, пропонуючи підприємству вищу швидкість, якість, меншу вартість та кількість похибок, виключення «людського фактору».
Однак, саме це ставить перед підприємством більш складне питання – знайти висококваліфікованих, освічених кадрів, які будуть здатні керувати автоматизованим виробництвом, підтримуючи його розвиток.
Метою курсової роботи є розгляд кадрового складу на прикладі одного з лідерів металургії України – Азовсталі, проаналізувати поточний стан підприємства та знайти шляхи наявних вирішення проблем

Целью курсового проекта является разработка теоретических основ и практических рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом.
Задачи:
1)    рассмотреть теоретико-методологические основы формирования системы управления персоналом организации;
2)    представить краткую организационно-экономическую характеристику и провести анализ системы управления персоналом Высшей школы управления НИУ «БелГУ»
3)    провести исследование действующей системы управления персоналом Высшей школы управления НИУ «БелГУ»
4)    разработать практические рекомендации и мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом Высшей школы управления НИУ «БелГУ»

Вывод – авиация это одна из самых инновационных сфер в нашем мире. Ее техническая сложность и масштабность обязывают менеджмент авиации работать на пределе своих возможностей, постоянно интегрируя инновации в свою работу и продукцию. Авиация как отрасль развивает не только реальный сектор экономики, создавая высокотехнологичные рабочие места, но и все больше становится локомотивом в продвижении различного рода инноваций. Крупнейшие авиастроительные компании вкладывают огромные средства в НИОКР чтобы сделать авиацию более безопасной, экологичной и экономичной как для авиаперевозчика, так и для пассажиров. Подводя итог стоит отметить, что роль менеджмента в развитии данной отрасли нельзя переоценить так как именно на плечи менеджеров ложится ответственность за организацию почти всех ключевых процессов протекающих как в компаниях производителях воздушных судов так и в компаниях перевозчиках. 

В работе представлен план мероприятий по усовершенствованию системы управления МАДОУ, нацеленный на улучшение воспитательно-образовательного процесса, его совершенствование.
Необходимость разрешения обозначенных проблем позволяет наметить дальнейшие перспективы развития образовательного учреждения и определить выбор мероприятий по совершенствованию системы управления. Таким образом, развитие системы муниципального дошкольного образования определяется тем, насколько эффективно осуществляется управление всеми ее звеньями. И наиболее важным является создание механизма, обеспечивающего включение в управление всех участников педагогического процесса.
Дошкольное образование является приоритетным направлением деятельности Управления образования. Сложившееся видовое разнообразие муниципальных ДОУ в городском округе создает возможность предоставления семьям и большого разнообразия услуг: оздоровительных, коррекционных, развивающих; дополнительных образовательных услуг с учетом возрастных и индивидуальных особенностей развития ребенка.

В ходе написания данной работы были сделаны следующие выводы:
В первой главе было определено, что управление в начальном образовании - особого рода деятельность, обеспечивающая функционирование и развитие образовательного учреждения, реализацию его концепции и программы в рамках начальной ступени обучения.
В практике управления образовательным учреждением существует особенно большое число проблем, которые по своему характеру относятся к классу так называемых «слабоструктуризованных задач».
Во второй главе выпускной квалификационной работы был проведен анализ учебной деятельности в ГБОУ СОШ № 516  г. Санкт-Петербург.

Целью данной бакалаврской работы является разработка мероприятий по улучшению условий труда персонала на примере ООО «Газпром трансгаз Самара».
Для достижения данной цели необходимо решение следующих задач:
1. Раскрыть сущность теоретических основ условий труда персонала;
2. Провести анализ существующих условий труда на ООО «Газпром трансгаз Самара»;
3. Разработать мероприятия по улучшению условий труда на ООО «Газпром трансгаз Самара». 
 

Цель выпускной квалификационной работы – повышение эффективности труда персонала на предприятии и разработка мероприятий по повышению эффективности труда персонала организации.
Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:
провести исследование теоретических аспектов повышения эффективности труда персонала организации;
проанализировать состояние эффективности труда персонала в ООО «Портал»;
разработать мероприятия по повышению эффективности труда персонала организации.

Целью данной работы является совершенствование системы оплаты труда персонала ООО «Колесоффнет» как фактор управления мотивацией персонала.
Для достижения поставленной цели в данной работе необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы управления мотивацией персонала.
2. Оценить управление мотивацией персонала в ООО «Колесоффнет».
3. Провести анализ управления мотивацией персонала.
4. Разработать мероприятия по совершенствованию управления мотивацией.

Целью бакалаврской работы является разработка мероприятий по совершенствованию использования управленческого персонала, на основе используемого персонала независимого коммерческого банка города Тольятти -
ПАО Банка АВБ.
Для реализации поставленной цели предусмотрено решение следующих задач: 
1. Исследовать теоретические основы использования управленческого персонала и выявить методологические особенности формирования портфеля компетенций
2. Провести анализ эффективности использования персонала на исследуемом объекте
3. Разработать мероприятия по совершенствованию используемого персонала

Цель бакалаврской работы – разработать рекомендации по совершенствованию организации процесса подбора и расстановки персонала предприятия ООО «Тольяттинский Трансформатор».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Провести анализ теоретических аспектов организации процесса подбора и расстановки персонала;
2. Оценить организацию процесса подбора и расстановки персонала на исследуемом объекте;
3. Разработать рекомендации по совершенствованию организации процесса подбора и расстановки персонала и рассчитать социально-экономическую эффективность предлагаемых рекомендаций.
Объектом исследования является одно из крупнейших предприятий, производящее электрическое оборудование в России и странах СНГ ООО «Тольяттинский Трансформатор». 

Цель исследования – оценка и совершенствование повышения квалификации персонала ГКУСО «Центр занятости населения г.о. Тольятти»
Для реализации поставленной цели необходимо решение следующих задач:
1. Исследовать теоретические аспекты повышения квалификации персонала организации
2. Провести анализ повышения квалификации персонала
3. Разработать мероприятия по совершенствованию повышения квалификации персонала

Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики на примере ГКУСО «Центр Занятости Населения»
Задачи выпускной квалификационной работы обусловлены целью и включают в себя:
1. Изучить теоретические аспекты кадровой политики: сущность и содержание кадровой политики , особенности кадровой политики в муниципальных и государственных учреждениях.
2. Провести оценку кадровой политики в «Центр Занятости Населения » г. Тольятти.
3. Разработать мероприятия по совершенствованию кадровой политики в «Центр Занятости Населения » г. Тольятти. 

Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по улучшению процесса рекрутинга в распределительном центре АО «Тандер».
Задачи выпускной квалификационной работы обусловлены целью и включают в себя:
1. Проанализировать теоретические основы процесса рекрутинга:
сущность и содержание процесса, основные этапы процесса.
2. Провести исследование процесса рекрутинга в распределительном центре АО «Тандер».
3. Разработать мероприятия по улучшению процесса рекрутинга в распределительном центре АО «Тандер».

Цель бакалаврской работы – анализ системы управления трудовой карьерой персонала и разработка мероприятий по ее совершенствованию.

Для достижения поставленной цели в работе решался ряд следующих задач: рассмотреть основные концептуальные подходы к управлению трудовой карьерой персонала; проанализировать анализ управления персоналом в исследуемой организации; разработать мероприятия по совершенствованию управления трудовой карьерой.

Цель данного исследования - разработка мероприятий по повышению мотивации труда персонала организации (на примере ООО «АДК», г Тольятти).
Для достижения поставленной цели в работе предлагается решить ряд задач:
1. Исследовать теоретические основы мотивации труда персонала в организации.
2. Проанализировать мотивацию труда персонала в ООО «АДК».
3. Разработать мероприятия по повышению мотивации труда персонала в ООО «АДК».

Объектом исследования является ОАО «КуйбышевАзот».
Предметом исследования является система развития персонала предприятия.
Для достижения цели работы поставлены и решены следующие задачи:
- исследовать теоретические аспекты развития персонала;
- провести анализ развития персонала на ОАО «КуйбышевАзот»;
- разработать мероприятия по развития персонала ОАО «КуйбышевАзот».

Все методы обучения сотрудников, как правило, разделяют на две группы: обучение на рабочем месте и обучение вне рабочего места. Обучение на рабочем месте (внутрифирменное обучение персонала), так или иначе, связано с выполнением повседневных обязанностей. Оно считается менее затратным и помогает сотрудникам войти в процесс работы, однако, цель и
порядок обучения в этом случае могут теряться за выполнением текущих задач.
Существует несколько видов обучения на рабочем месте: наставничество, когда менеджер проводит обучение параллельно с основной работой; копирование, когда сотрудник прикрепляется к более опытному коллеге и повторяет его действия; делегирование, когда сотрудникам поручается выполнение задачи, а результат анализируется менеджером; ротация, когда сотрудника для получения новых знаний переводят на другую работу на определенный срок; метод усложняющихся знаний, когда задачи работникам даются по мере повышения сложности, а на заключительном этапе сотрудник сам выполняет всю работу.