Цель исследования состоит в разработке мероприятий по совершенствованию кадрового планирования ООО «Батист».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть понятие кадров организации, анализ их состава и структуры;
- рассмотреть цели, задачи и методы кадрового планирования в организации
- исследовать направления совершенствования кадрового планирования в организации: отечественный и зарубежный опыт;
- провести анализ состава и структуры кадров ООО «Батист»;
- провести анализ эффективности кадровой политики и кадрового планирования ООО «Батист»;
- предложить направления совершенствования кадрового планирования ООО «Батист», в том числе создание кадровой информационной системы;
- рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий.

Предмет исследования — механизмы обеспечения качества труда менеджера по продажам, реализуемые в системе управления персоналом предприятия.
Методы исследования — факторный анализ, синтез, прогнозирование, статистическая обработка результатов, дедукция и т.д.
Границами исследования являются 2013-2015 гг.
Краткие выводы по работе – эффективное использование трудовых ресурсов предприятия возможно только на основе принципиальных сдвигов в качестве труда персонала. От качества труда менеджера во многом зависят репутация и ключевые показатели работы предприятия в целом. Для повышения качества труда менеджера были предложены такие мероприятия, как показатели KPI, стандартная операционная процедура, а также рекомендации для улучшения ряда показателей эффективности менеджера по продажам.

Цель бакалаврской работы – провести оценку использования персонала и разработать предложения по улучшению использования персонала ГКУСО ЦЗН.
Объект исследования бакалаврской работы — Государственное казенное учреждение Самарской области Центр занятости населения, предоставляющий услуги гражданам в поиске работы.
Методы исследования – применены апробированные методы исследования, анализа и обработки материала, в том числе сравнительный анализ и синтез.
Краткие выводы по работе:
1) персонал — это главнейшая ценность, с помощью которого строится по крупицам вся деятельность организации;
2) если организации, уделяют большее внимание вопросу эффективного использования труда, сотрудники работают с наибольшей отдачей. Тем самым улучшают финансовый результат предприятия.

Целью бакалаврской работы является проведение анализа управления кадровым резервом в ООО «Интеграл Плюс» и разработка мероприятий по её совершенствованию.
При написании работы автором были поставлены следующие задачи:
­ рассмотреть теоретические аспекты работы с кадровым резервом;
­ проанализировать работу с кадровым резервом в ООО «Интеграл Плюс»;
­ разработать пути совершенствования работы с кадровым резервом в ООО «Интеграл Плюс».
Работа состоит из введения, 3-х разделов, заключения, списка литературы из 35-и источников и 8-ми приложений. Общий объем работы 79 страниц машинописного текста.

Цель исследования состоит в анализе эффективности существующей системы мотивации персонала ООО «Фридом», а также в разработке рекомендаций по совершенствованию управления мотивацией ООО «Фридом»
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- исследовать понятие и виды мотивации персонала и ее систему;
- провести анализ системы мотивации персонала ООО «Фридом»;
- предложить внедрение новых форм мотивации персонала в деятельность ООО «Фридом»;
- провести оценку экономической эффективности предложенных мероприятий.

Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию побора персонала организации на основе аутсорсинга в ПАО «Сбербанк России».
Задачи выпускной квалификационной работы обусловлены целью и включают в себя:
1. Проанализировать теоретические основы подбора персонала организации на основе аутсорсинга;
2. Провести анализ и оценку подбора персонала организации в ПАО «Сбербанк России»;
3. Разработать мероприятия по совершенствованию подбора персонала организации в ПАО «Сбербанк Росси».

Цель данной выпускной квалификационной работы состоит разработке мероприятий, направленных на повышение эффективности использования рабочего времени персонала ОАО «КуйбышевАзот».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотреть рабочее время как экономическую и правовую категорию, выявить основные направления организации рабочего времени персонала на промышленном предприятии;
2) провести анализ эффективности использования рабочего времени персонала ОАО «КуйбышевАзот»;
3) выявить проблемы потерь рабочего времени персоналом предприятия и рассмотреть направления улучшения использования рабочего времени персонала ОАО «КуйбышевАзот»;
4) предложить направления повышения эффективности использования рабочего времени персонала ОАО «КуйбышевАзот».

Целью выпускной квалификационной работы является разработка предложений по развитию персонала ГКУСО «Центра занятости населения г.о. Тольятти».
Поставленная цель формирует ряд следующих задач:
- исследовать теоретические аспекты развития персонала;
-провести анализ системы развития персонала учреждения;
-разработать предложения по развитию персонала учреждения.
Объектом исследования является Государственное казенное учреждение Самарской области «Центр занятости населения городского округа Тольятти» (ГКУСО ЦЗН г.о. Тольятти).
Предмет исследования – система развития персонала ГКУСО «Центр занятости населения г.о. Тольятти».

Целью работы является повышение эффективности системы управления персоналом через совершенствование информационно- технического обеспечения информационной системы предприятия АО «Фрейт – Линк».
Задачи работы:
- изучить теоретические основы информационно-технического обеспечения системы управления персоналом;
- провести анализ информационно-технического обеспечения системы управления персоналом на исследуемом предприятии;
- разработать мероприятия по совершенствованию информационнотехнического обеспечения системы управления персоналом и методику их внедрения на конкретном предприятии.
- обосновать социально- экономическую эффективность разработанных мероприятий

Целью данной работы является: совершенствование системы контроля качества процессов на предприятии на основе мероприятий по улучшению процесса «Управление несоответствующей продукцией».
В связи с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:
1. Анализ методов управления качеством.
2. Разработка мероприятий по совершенствованию системы контроля качества процессов на предприятии.
3. Представление рекомендаций по разработке алгоритма управления несоответствующей продукцией.
4. Оценка экономического эффекта предложенных мероприятий по процессу внедрения алгоритма управления несоответствующей продукцией.
Научная новизна данной работы заключается в разработке алгоритма управления несоответствующей продукцией, позволяющей повысить качество производимой продукции, снизить количество бракованной продукции и увеличить прибыль предприятия.

Целью исследования является разработка мероприятий по совершенствованию технологического процесса, направленные на снижение выпуска несоответствующей продукции на производстве синтетического бутилкаучука, путем анализа производственного процесса изготовление синтетического бутилкаучука.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
провести анализ процесса производства синтетического бутилкаучука;
изучить теоретические основы технологического процесса;
разработать и внедрить мероприятия направленные на усовершенствование технологического процесса и снижения выпуска несоответствующей продукции;
рассчитать экономический эффект от предложенных мероприятий. 

Цель бакалаврской работы состоит в разработке предложений по повышению эффективности управления персоналом организации на основе инструментов стимулирования сотрудников ОАО «КуйбышевАзот».
Реализация данной цели требует решения следующих задач:
1. Исследование теоретических аспектов управления персоналом и современных принципов и методов стимулирования труда;
2. Анализ эффективности управления персоналом организации на основе инструментов стимулирования сотрудников ОАО «КуйбышевАзот»;
3. Разработку предложений по повышению эффективности управления персоналом ОАО «КуйбышевАзот» на основе инструментов стимулирования труда.

Цель исследования является повышение результативности и эффективности технологических процессов производства на линии 3К12Е путем анализа производственного процесса изготовления замков для ремней безопасности, разработки и внедрения инструкций, регламентирующих четкое распределение работ между операторами на линии 3К12Е.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
изучить теоретические основы результативности и эффективности как методы оценки уровня качества производства;
проанализировать деятельность предприятия ООО «Аутолив»;
провести анализ технологического процесса производства продукции на линии 3К12Е;
разработать мероприятия для повышения эффективности и результативности для ООО «Аутолив»;
разработать процедуры реализации мероприятий в условиях ООО «Аутолив»;
доказать эффективность разработанных и предложенных мероприятий.

Целью бакалаврской работы является разработка мероприятий по повышению качества услуг на предприятии ООО «ПКФ Волгасветосервис» на основе внедрения методов управления качеством.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
дать краткую характеристику ООО «ПКФ Волгасветосервис»;
изучить законодательные, нормативные и другие документы, регламентирующие деятельность предприятия;
ознакомиться с экономической, управленческой и организационной работой на предприятии;
проанализировать деятельность предприятия по оказанию услуг модернизации освещения;
выявить существующие проблемы;
разработать мероприятия по повышению качества услуг;
оценить экономическую эффективность проведения разработанных мероприятий.

Цель бакалаврской работы: разработка мероприятий по сокращению потерь в процессе изготовления продукции на производственном предприятии.
Задачи бакалаврской работы:
1) Провести анализ процесса изготовления прямого подвеса и выявить наиболее значимые причины появления дефектных деталей.
2) Разработать мероприятия по сокращению потерь в процессе изготовления прямого подвеса в ООО «Технострой плюс» на основе методологии «Шесть сигм» и Бережливого производства.
3) Оценить экономический эффект от внедрения предлагаемых мероприятий.

Цель исследования – повышение результативности и эффективности процесса предоставления услуг за счет улучшения управляемости проектов ООО «РусКонсалтПроект».
Для реализации поставленной цели предусмотрено решение следующих задач:
1. Провести анализ теоретических аспектов инструментов и методов, повышающих результативность и эффективность процесса предоставления услуг.
2. Провести анализ процесса предоставления услуг ООО «РусКонсалтПроект».
3. Разработать мероприятия по повышению результативности и эффективности процесса предоставления услуг ООО «РусКонсалтПроект».
4. Оценить экономический эффект мероприятий по повышению результативности и эффективности процесса предоставления услуг ООО «РусКонсалтПроект».

Из вышесказанного ясно, что проблемы руководства и лидерства в организации на данный момент стоят довольно остро, и поэтому большое значение имеет изучение феноменов руководства и лидерства.
Целью курсовой работы является: провести анализ лидерского поведения и стилей руководства менеджеров исследуемого объекта и разработать рекомендации по их совершенствованию для повышения результативности функционирования предприятия в целом.
Объектом курсовой работы является ГБОУ школа №350 Невского района Санкт-Петербурга.
Предметом курсовой работы является: лидерское поведение и стиль управления директора и завуча в ГБОУ школе №350.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1.    Изучить понятие лидерства и рассмотреть основные теории лидерства;
2.    Определить сущность стиля управления и дать характеристику
различных стилей;
3.    Проанализировать лидерское поведение и стиль управления в ГБОУ школе №350.
4.    Определить необходимость совершенствования лидерского поведения и стиля управления исследуемого ОУ и разработать соответствующие рекомендации.
Для достижения выдвинутых цели и задач исследования использовались методы теоретического анализа источников, сравнение, обобщение. 

Объект исследования - система управления  ООО УК «Комфорт-Сервис».
Предмет исследования: управленческие и мотивационные схемы, используемые на предприятии.
Цель работы изучить теоретические и практические аспекты политики организационного управления и сформировать условия совершенствования управленческого механизма в ООО УК «Комфорт-Сервис». 
В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи: 
-    изучить сущность и принципы управления в организации;
-    рассмотреть условия мотивации и стимулирования персонала;
-    проанализировать фактическое состояние действующего коммерческого предприятия; 
-    оценить эффективность управления персоналом и действующие механизмы мотивации и стимулирования персонала;
-    обозначить проблемы и разработать эффективные мероприятия, направленные на повышение эффективности мотивации на рассматриваемом предприятии.
Информационной основой исследования послужили материалы периодической печати: журнал «Менеджмент в России и за рубежом», учебные пособия в области управления персоналом, данные кадровой и финансовой службы ООО УК «Комфорт-Сервис».

Реорганизовываются старые структуры управления и власти в российской экономике, при этом используются западные модели управления. Однако механическое перенесение концепции управления из одной социокультурной среды в другую, слепое копирование опыта того или иного государства практически невозможно и ведет к тяжелым экономическим и социальным последствиям. Менеджмент обусловлен такими базисными факторами, как тип собственности, форма государственного устройства, степень развития рыночных отношений. Поэтому развитие современного менеджмента в условиях перехода России к рыночной экономике в значительной мере зависит от этих факторов.
В данной работе рассмотрим, что же такое менеджмент, как вид деятельности и как система управления, так как это понятие часто начинает встречаться нам в повседневной жизни.

Целью данной работы является теоретическое и практическое исследование организационной культуры организации, оказание влияния организационной культуры на менеджмент организации ООО «Киэргэ».
Задачи, поставленные в данной работе, помогут достичь установленной цели: изучение теории организационной культуры. Изучение анализа организационной культуры конкретной организации, анализ значения организационной культуры организации на менеджмент организации.
Предметом изучения организационной культуры является становление взаимосвязей и взаимоотношений между элементами системы, то есть людьми или/и подразделениями, индивидами в организации и с внешней средой, снабжающих самоорганизацию социально-экономической системы, а также процесс формирования главных значимостей организации.