Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики на примере ГКУСО «Центр Занятости Населения»
Задачи выпускной квалификационной работы обусловлены целью и включают в себя:
1. Изучить теоретические аспекты кадровой политики: сущность и содержание кадровой политики , особенности кадровой политики в муниципальных и государственных учреждениях.
2. Провести оценку кадровой политики в «Центр Занятости Населения » г. Тольятти.
3. Разработать мероприятия по совершенствованию кадровой политики в «Центр Занятости Населения » г. Тольятти. 

Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по улучшению процесса рекрутинга в распределительном центре АО «Тандер».
Задачи выпускной квалификационной работы обусловлены целью и включают в себя:
1. Проанализировать теоретические основы процесса рекрутинга:
сущность и содержание процесса, основные этапы процесса.
2. Провести исследование процесса рекрутинга в распределительном центре АО «Тандер».
3. Разработать мероприятия по улучшению процесса рекрутинга в распределительном центре АО «Тандер».

Цель бакалаврской работы – анализ системы управления трудовой карьерой персонала и разработка мероприятий по ее совершенствованию.

Для достижения поставленной цели в работе решался ряд следующих задач: рассмотреть основные концептуальные подходы к управлению трудовой карьерой персонала; проанализировать анализ управления персоналом в исследуемой организации; разработать мероприятия по совершенствованию управления трудовой карьерой.

Цель данного исследования - разработка мероприятий по повышению мотивации труда персонала организации (на примере ООО «АДК», г Тольятти).
Для достижения поставленной цели в работе предлагается решить ряд задач:
1. Исследовать теоретические основы мотивации труда персонала в организации.
2. Проанализировать мотивацию труда персонала в ООО «АДК».
3. Разработать мероприятия по повышению мотивации труда персонала в ООО «АДК».

Объектом исследования является ОАО «КуйбышевАзот».
Предметом исследования является система развития персонала предприятия.
Для достижения цели работы поставлены и решены следующие задачи:
- исследовать теоретические аспекты развития персонала;
- провести анализ развития персонала на ОАО «КуйбышевАзот»;
- разработать мероприятия по развития персонала ОАО «КуйбышевАзот».

Все методы обучения сотрудников, как правило, разделяют на две группы: обучение на рабочем месте и обучение вне рабочего места. Обучение на рабочем месте (внутрифирменное обучение персонала), так или иначе, связано с выполнением повседневных обязанностей. Оно считается менее затратным и помогает сотрудникам войти в процесс работы, однако, цель и
порядок обучения в этом случае могут теряться за выполнением текущих задач.
Существует несколько видов обучения на рабочем месте: наставничество, когда менеджер проводит обучение параллельно с основной работой; копирование, когда сотрудник прикрепляется к более опытному коллеге и повторяет его действия; делегирование, когда сотрудникам поручается выполнение задачи, а результат анализируется менеджером; ротация, когда сотрудника для получения новых знаний переводят на другую работу на определенный срок; метод усложняющихся знаний, когда задачи работникам даются по мере повышения сложности, а на заключительном этапе сотрудник сам выполняет всю работу. 

В основе исследования лежит системный анализ процессов формирования кадровой политики организации, который дополнен методами сравнительного анализа, наблюдениями, экспертными оценками, анкетными опросами.
Практическая значимость состоит в том, что разработанные рекомендации позволят повысить экономическую эффективность системы управления персоналом, за счет внедрения новой программы адаптации персонала ООО «Милан»

Объектом исследования является публичное акционерное общество «Вымпел-Коммуникации», предоставляющее услуги сотовой и фиксированной связи, высокоскоростного доступа в Интернет, IPтелевидения под торговой маркой «Билайн». Предмет исследования – система развития персонала Тольяттинского филиала ПАО «ВымпелКом».
Методы исследования: анализ, наблюдение, изучение документной информации, экономико-статистическая обработка результатов.
Границами исследования являются 2013-2015 гг.
Краткие выводы по работе. Разработка нового алгоритма повышения квалификации продавцов-консультантов и внедрение методики комплексного обучения, включающего различные его формы, способствуют улучшить систему развития персонала телекоммуникационной компании.

Краткие выводы по работе - под управлением деловой карьерой персонала понимается комплекс мероприятий, осуществляемых кадровой службой компании, по организации, планированию, контролю и мотивации карьерного роста персонала.
Управление карьерой состоит в том, что, начиная с момента принятия работника в компанию, и до его увольнения, необходимо организовать планомерное горизонтальное и вертикальное продвижение по системе должностей. Работник должен знать не только свои перспективы на краткосрочный и долгосрочный период, но и то, каких показателей ему необходимо достигнуть, для продвижения по служебной лестнице.

Цель работы, разработать мероприятия по совершенствованию процессов адаптации сотрудников ООО «Озон».
В соответствии с целью работы поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические аспекты адаптации персонала организации;
2. Проанализировать особенности совершенствования процессов адаптации персонала в фармацевтических компаниях;
3. Проанализировать процесс адаптации в организации на примере ООО «Озон»;
4. Разработать мероприятия по совершенствованию процессов адаптации персонала ООО «Озон».

Целью бакалаврской работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала в Автозаводском головном отделении (на правах управления) Поволжского банка ПАО Сбербанк.
Для реализации поставленной цели предусмотрено решение следующих задач:
1. Провести анализ системы мотивации персонала в Автозаводском головном отделении (на правах управления) Поволжского банка ПАО Сбербанк.
2. Разработать мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала в Автозаводском головном отделении (на
правах управления) Поволжского банка ПАО Сбербанк.
3. Рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий.

Цель исследования состоит в разработке мероприятий по совершенствованию кадрового планирования ООО «Батист».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть понятие кадров организации, анализ их состава и структуры;
- рассмотреть цели, задачи и методы кадрового планирования в организации
- исследовать направления совершенствования кадрового планирования в организации: отечественный и зарубежный опыт;
- провести анализ состава и структуры кадров ООО «Батист»;
- провести анализ эффективности кадровой политики и кадрового планирования ООО «Батист»;
- предложить направления совершенствования кадрового планирования ООО «Батист», в том числе создание кадровой информационной системы;
- рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий.

Предмет исследования — механизмы обеспечения качества труда менеджера по продажам, реализуемые в системе управления персоналом предприятия.
Методы исследования — факторный анализ, синтез, прогнозирование, статистическая обработка результатов, дедукция и т.д.
Границами исследования являются 2013-2015 гг.
Краткие выводы по работе – эффективное использование трудовых ресурсов предприятия возможно только на основе принципиальных сдвигов в качестве труда персонала. От качества труда менеджера во многом зависят репутация и ключевые показатели работы предприятия в целом. Для повышения качества труда менеджера были предложены такие мероприятия, как показатели KPI, стандартная операционная процедура, а также рекомендации для улучшения ряда показателей эффективности менеджера по продажам.

Цель бакалаврской работы – провести оценку использования персонала и разработать предложения по улучшению использования персонала ГКУСО ЦЗН.
Объект исследования бакалаврской работы — Государственное казенное учреждение Самарской области Центр занятости населения, предоставляющий услуги гражданам в поиске работы.
Методы исследования – применены апробированные методы исследования, анализа и обработки материала, в том числе сравнительный анализ и синтез.
Краткие выводы по работе:
1) персонал — это главнейшая ценность, с помощью которого строится по крупицам вся деятельность организации;
2) если организации, уделяют большее внимание вопросу эффективного использования труда, сотрудники работают с наибольшей отдачей. Тем самым улучшают финансовый результат предприятия.

Целью бакалаврской работы является проведение анализа управления кадровым резервом в ООО «Интеграл Плюс» и разработка мероприятий по её совершенствованию.
При написании работы автором были поставлены следующие задачи:
­ рассмотреть теоретические аспекты работы с кадровым резервом;
­ проанализировать работу с кадровым резервом в ООО «Интеграл Плюс»;
­ разработать пути совершенствования работы с кадровым резервом в ООО «Интеграл Плюс».
Работа состоит из введения, 3-х разделов, заключения, списка литературы из 35-и источников и 8-ми приложений. Общий объем работы 79 страниц машинописного текста.

Цель исследования состоит в анализе эффективности существующей системы мотивации персонала ООО «Фридом», а также в разработке рекомендаций по совершенствованию управления мотивацией ООО «Фридом»
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- исследовать понятие и виды мотивации персонала и ее систему;
- провести анализ системы мотивации персонала ООО «Фридом»;
- предложить внедрение новых форм мотивации персонала в деятельность ООО «Фридом»;
- провести оценку экономической эффективности предложенных мероприятий.

Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию побора персонала организации на основе аутсорсинга в ПАО «Сбербанк России».
Задачи выпускной квалификационной работы обусловлены целью и включают в себя:
1. Проанализировать теоретические основы подбора персонала организации на основе аутсорсинга;
2. Провести анализ и оценку подбора персонала организации в ПАО «Сбербанк России»;
3. Разработать мероприятия по совершенствованию подбора персонала организации в ПАО «Сбербанк Росси».

Цель данной выпускной квалификационной работы состоит разработке мероприятий, направленных на повышение эффективности использования рабочего времени персонала ОАО «КуйбышевАзот».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотреть рабочее время как экономическую и правовую категорию, выявить основные направления организации рабочего времени персонала на промышленном предприятии;
2) провести анализ эффективности использования рабочего времени персонала ОАО «КуйбышевАзот»;
3) выявить проблемы потерь рабочего времени персоналом предприятия и рассмотреть направления улучшения использования рабочего времени персонала ОАО «КуйбышевАзот»;
4) предложить направления повышения эффективности использования рабочего времени персонала ОАО «КуйбышевАзот».

Целью выпускной квалификационной работы является разработка предложений по развитию персонала ГКУСО «Центра занятости населения г.о. Тольятти».
Поставленная цель формирует ряд следующих задач:
- исследовать теоретические аспекты развития персонала;
-провести анализ системы развития персонала учреждения;
-разработать предложения по развитию персонала учреждения.
Объектом исследования является Государственное казенное учреждение Самарской области «Центр занятости населения городского округа Тольятти» (ГКУСО ЦЗН г.о. Тольятти).
Предмет исследования – система развития персонала ГКУСО «Центр занятости населения г.о. Тольятти».

Целью работы является повышение эффективности системы управления персоналом через совершенствование информационно- технического обеспечения информационной системы предприятия АО «Фрейт – Линк».
Задачи работы:
- изучить теоретические основы информационно-технического обеспечения системы управления персоналом;
- провести анализ информационно-технического обеспечения системы управления персоналом на исследуемом предприятии;
- разработать мероприятия по совершенствованию информационнотехнического обеспечения системы управления персоналом и методику их внедрения на конкретном предприятии.
- обосновать социально- экономическую эффективность разработанных мероприятий