В данной работе ГК «АМИТА» была рассмотрена и проанализирована с точки зрения организационной структуры, корпоративной культуры, актуальных показателей стратегического позиционирования организации на рынке, основный процессов, стратегических проблем, модели и декомпозиции процесса, структуры управления организацией, карты и последовательности процесса, карты стандартных операций и диаграммы спагетти, показателей ключевой эффективности и результативности. Помимо прочего, был проведен хронометраж основных процессов, визуализация полученных результатов и декомпозиция ценности, исследование проблема счет причина-следственной диаграммы и применения Парето-принципа, проведен FMEA-анализ и разработаны рекомендации для устранения потерь. Данный подход позволяет предприятию вовремя идентифицировать возможные и имеющиеся риски, грамотно разрабатывать рекомендации по их устранению и постоянно улучшаться. Предприятие постоянно развивается и усовершенствуется, что позволяет ему сохранять лидирующие позиции на рынке, высокую конкурентоспособность и стабильное финансовое состояние.