Задачи практики:
1.    провести анализ деятельности Транзит Сервиса;
2.    провести анализ экономических и финансовых показателей деятельности Транзит Сервиса;
3.    провести стратегический анализ деятельности Транзит Сервиса;
4.    проанализировать позиционирование Транзит Сервиса на рынке
5.    сформулировать предложения по разработке проекта, направленного на развитие Транзит Сервиса.
Достижение поставленных задач обеспечивается за счет: составления календарного плана практики, сбора и обработки необходимой нормативно-правовой, аналитической, оперативной и статистической информации о современном состоянии и перспективах развития Транзит Сервиса.
В качестве информационной базы использованы труды отечественных ученых, периодическая литература, а также данные, полученные в ходе прохождения практики.

Целью курсовой работы является раскрытие теоретических основ реструктуризации вертикально-интегрированных компаний. В соответствии с поставленной целью решению подлежит следующий перечень научно-практических задач:
1. Конкретизация основных принципов и формирование сущностных характеристик реструктуризации как механизма повышения эффективности деятельности организации;
2. Определение ключевых особенностей функционирования вертикально-интегрированных компанией и выявление особенностей проведения их реструктуризации;
3. Обобщение методов оценки эффективности реструктуризации компаний и выявление проблем, связанных с формированием критериев результативности процесса.
Объектом исследования являются вертикально-интегрированные компании, предметом – существующие подходы, использующиеся для проведения реструктуризации вертикально-интегрированных компаний.
Среди использованных в работе методов исследования - общенаучные методы анализа и синтеза, табличная обработка данных, теоретический анализ научной литературы, сравнение.

Целью курсовой работы является оптимизация системы мотивации и стимулирования персонала как средство снижения текучести кадров.
Объектом исследования является мотивация трудовой деятельности персонала торговой компании United Colours of Benetton и система мотивации персонала, действующая на предприятии. 
Предметом исследования являются характеристики мотивации трудовой деятельности продавцов-консультантов и менеджеров 
Гипотеза исследования: для эффективной работы торгового персонала требуется многофакторная, сложная система мотивации. Просто назначить премии и размер бонусов – мало, необходимы санкции  – депремирование. 
Задачи исследования: 
– исследовать основные теории и принципы мотивации персонала;
– рассмотреть методы материальной мотивации;
– провести анализ мотивации и стимулирования персонала торговой компании United Colours of Benetton;
– разработать проект по совершенствованию мотивации и стимулирования персонала торговой компании United Colours of Benetton.

Экологический менеджмент (ЭМ) – инициативная и результативная деятельность экономических субъектов, направленная на достижение их собственных экологических целей, проектов и программ, разработанных на основе принципов эффективности экологической деятельности субъекта.

Цель экологического менеджмента – достижение желаемого, возможного и необходимого состояния окружающей среды как объекта управления; сведение к минимуму вероятности возникновения экологических кризисов и экологических катастроф.
Необходимость и своевременность внедрения ЭМ определяется не только ухудшающейся экологической обстановкой, но и возросшими требованиями к системе управления, связанными с закономерными тенденциями развития современного производства, новыми тенденциями научно-технического прогресса (биотехнологией, ядерными технологиями, генной инженерией); дифференциацией регионального размещения производства; увеличением производственных мощностей для новых технологий; обострением влияния производства не только на региональную природу, но и общее мировое пространство; разделением стран в мировой экономике на производителей опасных отходов и их поглотителей; возникновением политического содержания экологического сознания и мировоззрения.

Цель работы – оценка системы управления производственными рисками в условиях строительной отрасли, на примере АО «Прокатмонтаж».
Для достижения поставленной цели решены следующие основные задачи:
1) Изучение сущности и причин возникновения рисков предприятия;
2) Определение эффективности системы управления производственными рисками в АО «Прокатмонтаж».
3) Разработка технологии планирования и прогнозирования системы управления рисками в АО «Прокатмонтаж».
4) Объект исследования: деятельность АО «Прокатмонтаж».
Предмет исследования: организация системы управления производственными рисками.
Методы, используемые в исследовании: эмпирические: наблюдение и изучение статистической документации; теоретические: анализ учебной литературы; совокупность методов экономико-статистического анализа, системный подход, методы экспертных оценок; методика непосредственной количественной оценки.

Цель исследования – проанализировать процесс формирования и развития организационной культуры в ООО «ИнтелтехСтрой» и разработать рекомендации по совершенствованию этих процессов.
Для реализации поставленной цели в работе будут решены следующие задачи:
-    раскрыть понятие организационной культуры    ;
-    рассмотреть функциональную роль организационной культуры в системе управления персоналом;
-    раскрыть особенности методов формирования организационной культуры, как условия развития высокоэффективного коллектива;
-    провести диагностику организационной культуры в ООО «ИнтелтехСтрой» и разработать рекомендации по ее совершенствованию.
Объект исследования – ООО «ИнтелтехСтрой».
Предмет исследования – формирование организационной культуры как условие развития высокоэффективного коллектива.

Предмет исследования – конкурентоспособность предприятия.
Методы исследования – коэффициентный метод, методики факторного и сравнительного анализа, табличный и графический методы, метод экспертных оценок.
Краткие выводы по бакалаврской работе:
- в первой главе определены основные понятия конкурентоспособности организации, рассмотрены факторы оказывающие влияние на конкурентоспособность организации и методы оценки конкурентоспособности;
- во второй главе дана общая характеристика декор – салона «San Marco» (ИП ШМИДТ) и проведена оценка его конкурентоспособности, в результате чего выявлено, что салон занимает среднюю позицию среди конкурентов, часть ресурсов салона задействована неэффективно, что существенно отражается на его конкурентоспособности и приводит к снижению рентабельности
- третья глава посвящена разработке мероприятий по повышению конкурентоспособности салона, проведен расчет экономической эффективность от проведения мероприятий.

Краткие выводы по бакалаврской работе:
Показатели выбора логистического посредника могут быть количественными, релейными и качественными. Применение разных подходов дает возможность дать многоаспектную интегральную оценку деятельности перевозчиков.
Основой успешной деятельности ООО «Легион Транс» является тщательное планирование своей деятельности.
Сокращение себестоимости грузоперевозки и создание складских или логистических комплексов способно совершенствовать транспортную систему предприятия «Легион Транс». Реализация всех перечисленных мер по уменьшению себестоимости грузоперевозки сокращает расходы на содержание автомобильного парка по всем статьям и обеспечивает значительное повышение совершенствование транспортной эффективности предприятия.

СОДЕРЖАНИЕ
Предисловие
1 Требования, предъявляемые к курсовой работе и обучающимся
2 Проверка и защита курсовых работ
3 Порядок оформления курсовых работ
4 Структура курсовой работы и методика ее выполнения
5 Примерная тематика курсовых работ
6 Примерные планы курсовых работ
7 Методические указания по выполнению курсовых работ на отдельные актуальные темы
7.1 Совершенствование структуры управления (на примере сельскохозяйственной организации)
7.2 Менеджмент качества зерна (сахарной свеклы, молока и т.д.) и пути его совершенствования (на примере сельскохозяйственной организации)
7.3 Система управления и пути ее совершенствования (на примере сельскохозяйственной организации, агропромышленного формирования)
7.4 Совершенствование организации управления отраслью растениеводства (животноводства) (на примере сельскохозяйственной организации)
7.5 Совершенствование экономического механизма управления (на примере сельскохозяйственной организации)
7.6 Формирование управленческого персонала и обоснование затрат на его содержание (на примере сельскохозяйственной организации)
7.7 Внедрение научной организация труда руководителей и специалистов (на примере сельскохозяйственной организации)
Список литературы
Приложения

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1.ОБЩИЕ ВОПРОСЫ ПОДГОТОВКИ И РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВА-ЦИОННЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ
1.1. Стратегические аспекты в управлении инновационной деятельностью хозяйствующего субъекта
1.2. Структура и основные компоненты процессов подготовки и реализации инновационных стратегических изменений
1.3. Вопросы и задания для самоконтроля
2.ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ
2.1. Конструирование миссии хозяйствующего субъекта
2.2. Формулирование и конкретизация целей. Построение и расчет параметров дерева целей
2.3. Вопросы и задания для самоконтроля
3. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ. ИССЛЕДОВАНИЕ И ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПОЗИЦИИ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА
3.1. Структура компонентов анализа и оценки стратегической позиции компании
3.2. Анализ и оценка инновационного стратегического потенциала. Определение сильных и слабых сторон
3.2.1. Детальный подход при анализе потенциала организации
3.2.2. Формирование системной нормативной модели организации
3.2.3. Экспертная оценка инновационного потенциала компании
3.3. Анализ и оценка инновационного климата. Определение возможностей и угроз внешней среды
3.3.1. Структура факторов микросреды – делового окружения организации
3.3.2. Структура факторов макросреды – дальнего или фонового окружения
3.3.3. Анализ и оценка инновационного климата
3.4. Анализ и оценка инновационной стратегической позиции хозяйствующего субъекта
3.4.1. Количественная оценка инновационного стратегического состояния
3.4.2. Качественная оценка инновационной стратегической позиции
3.5. Вопросы и задания для самоконтроля
4.ВЫБОР ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА
4.1. Понятие и виды инновационных стратегий
4.2. Подходы к выбору инновационных стратегий
4.2.1. Матрица Бостонской консалтинговой группы
4.2.2. Инновационные стратегии формирования портфеля продуктов компании
4.3. Использование результатов SWOT-анализа для оценки или проектирования инновационных стратегий
4.4. Вопросы и задания для самоконтроля
5.ХАРАКТЕРИСТИКИ И ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ СИТУАЦИЙ И СООТВЕТСТВУЮЩИХ ИМ ИННОВАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ
5.1. Характеристики и классификация ситуаций и соответствующих им изменений
5.2. Подходы к определению методологии проведения инновационных изменений
5.3. Вопросы и задания для самоконтроля
6. ПОДГОТОВКА И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ РЕАЛИЗАЦИИ ИЗМЕНЕНИЙ
6.1. Структура этапов подготовки и реализации изменений
6.2. Этап подготовки и планирования инновационных изменений
6.3. Этапы реализации и оценки результатов изменений
6.4. Вопросы и задания для самоконтроля
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЕ. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ КУРСОВОЙ РАБОТЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ТЕРЕТИЧЕСКАЯ ИННОВАТИКА» ДЛЯ СТУДЕНТОВ, ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО ПРОГРАММЕ 27.03.05 – «ИННОВАТИКА»

Бизнес-план – это документ, в котором представлено описание новой компании, ее продуктов или услуг, целей, задач, источников получения прибыли, руководства и кадрового состава, финансирования, модели управления и других деталей, которые важны для успешного функционирования организации.
Темой данного курсового проекта является организация предпринимательской деятельности в рамках создания фотостудии «Малиновый закат». Данный бизнес обусловлен значительной прибылью, что говорит об актуальности разрабатываемого проекта. В нашей стране за последние годы возросла популярность, а, следовательно, и конкуренция рассматриваемой отрасли. В связи с этим владельцы фотостудий вынуждены использовать нововведения и включать фантазию.
Объект - предпринимательская деятельность в сфере услуг.
Предмет – бизнес-план фотостудии.
Цель работы заключается в создании бизнес-плана и определении эффективности функционирования фотостудии «Малиновый закат».

Лекция № 2: Структура бизнес-плана
Основные разделы бизнес-плана:
1) резюме: название предприятия; краткое изложение сути проекта; предполагаемые результаты проекта; горизонт расчета проекта; источник и условия финансирования проекта; наличие интеллектуальной собственности (лицензии, патенты, Ноу-Хау, авторские права и т.п.) интегральные показатели экономической эффективности проекта; риски проекта; перспективы проекта.
2) организационный план: подробное описание существа проекта (проблема, решение, модель); описание продуктов (товаров, услуг) проекта; описание команды проекта (организационная структура управления проектом); календарный график работ (диаграмма Гантта); расчет потребности в финансировании проекта; определение источника и условий финансирования проекта.
3) план производства: описание технологии производства продуктов (услуг); обоснование потребности в основных средствах; обоснование потребности в оборотных средствах;
4) план маркетинга: описание методов продвижения продукта (товара, услуги) на ранке; обоснование цены продуктов проекта (товаров, услуг); анализ конкурентов; анализ покупателей (обоснование коммерциализуемости результатов проекта).
5) финансовый план: формирование формы № 2 (Отчет о финансовых результатах); формирование отчета о движении денежных средств; обоснование экономической эффективности проекта;
6) анализ рисков проекта: оценка безубыточности проекта; оценка чувствительности проекта; описание вероятных рисков (социальных, технических, экономических, экологических).

По данным экспертов, постоянно и стабильно, вне зависимости от финансовой ситуации, фитнес-клубы посещают всего 3-5% россиян. Таким образом, количество жителей г. Город, регулярно посещающих фитнес – клубы, составляет от 3 до 5 тысяч человек.
В среднем активные посетители фитнес – клубов тратят на эти цели около 2 000 – 2 500 рублей в месяц. Из этих данных можно сделать вывод, что объем рынка фитнес – услуг г. Город составляет около 8 – 10 млн. рублей в месяц.
В условиях падения уровня доходов от услуг фитнес-центров готовы отказаться только 4,5% опрошенных, а 21% в таких случаях готовы заменить свой любимый зал на более дешевый.
В 2017 году аналитики отметили рост рынка фитнес-услуг на 10%, в 2018г. и 2019 г.
наблюдалась похожая ситуация. Но в 2020 г. беда в отрасль пришла из-за пандемии короновируса, что привело к временному закрытию всех фитнес-центров.

Цель учебной практики (практики по получению первичных профессиональных умений и навыков) по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент, профиль: «Финансовый менеджмент»: формирование у будущих бакалавров первичных умений и навыков профессиональной деятельности на основе закрепления ранее полученных теоретических знаний.
Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
- закрепить и расширить теоретические знания, умения и навыки, полученные в процессе обучения;
- осознать мотивы и ценности в избранной профессии;
- ознакомиться и усвоить методологию и технологию решения профессиональных задач (проблем);
- ознакомиться с финансовой деятельностью организации ООО «РАССВЕТ-АГРО», являющейся базой практики;
- сформировать и развить профессионально значимые информационно-аналитические компетенции по реферированию
профессиональных источников информации;
- сформировать навыки научно-исследовательской работы в области экономики;
- собрать фактический материал для выполнения курсовых работ.

Объектом исследования являются деятельность ООО «Кампина» 
Предметом исследования являются политика предприятия по модернизации производства. 
Целью курсовой работы является изучение элементов инвестиционной политики предприятия.
Для достижения поставленной цели в курсовой работе были определены следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты управление проектом по модернизации на предприятии; 
- организационно-экономический анализ ООО «Кампина»; 
- оценка создания и реализации проекта.
Практическая значимость курсовой работы заключается в возможности применимости используемых в ней методов в других проектах по модернизации на предприятии. 
Для написания курсовой работы использованы труды. Медынского В.Г Колдаева Н.Т, Леонтьева Л.И. и др.
 

Об’єктом дослідження є організаційно-економічні процеси розвитку на основі розширення асортименту продукції підприємству.
Предметом дослідження є сукупність теоретичних та практичних підходів розвитку на основі розширення асортименту продукції ПрАТ «НССЗ».
Методика дослідження. У дипломній роботі було використано такі методи: аналізу, синтезу, узагальнення результатів дослідження, економічний, статистичний, графічний, порівняльний, фінансовий аналіз і т.д.
Результати роботи: у результаті роботи було запропоновано шляхи підвищення розвитку діяльності підприємства на основі розширення асортименту продукції заводу; обґрунтовано доцільність впровадження та використання запропонованого проекту. Результати роботи були передані підприємству «НССЗ» під час проходження практики і невдовзі будуть практично використані компанією для підвищення ефективності діяльності.

Учебно-методическое пособие «Продвижение услуг современного учреждения культуры: event-технологии» представляет собой сборник лекционного материала, составленного на основе изученных и систематизированных теоретических трудов, и обобщения опыта специалистов, осуществляющих свою деятельность в event-индустрии. Также, данное учебно-методическое пособие, включает в себя методические рекомендации по выполнению практических работ. 
Представленный в сборнике лекционный материал посвящен историко-культурным предпосылкам возникновения event-менеджмента, видам, методам планирования, технологиям подготовки и организации специальных событий, оценке эффективности проводимых мероприятий — неотъемлемой части современного маркетинга, PR, рекламы в социально-культурной сфере. В современных условиях комплекс организационной деятельности, связанной со специальными событиями, предполагает определенный и весьма специфический профессионализм со стороны организаторов, направленный на выработку целей, содержания этих мероприятий, привлечение необходимых партнеров и исполнителей, финансовое, материально-техническое обеспечение подготовки и эффективной реализации, успешный маркетинг, включая рекламу и другие формы продвижения. 
Event-менеджмент является прикладной областью профессиональной практики. Поэтому в процессе освоения технологий event-менеджмента особенное внимание уделяется формированию необходимых практических навыков и умений, позволяющих обучающимся более эффективно осуществлять свою профессиональную деятельность. Один из видов работ, который способствует формированию необходимых навыков является выполнение практических и творческих работ. Обучающиеся самостоятельно, на основе изученного теоретического материала выполняют задания, предлагаемые в программе, опираясь на методические рекомендации.
 

Целью дипломной работы является анализ финансового состояния АО «Зеленодольский завод имени А. М. Горького» и выявление направлений, по которым необходимо вести работу по его улучшению.
Данная цель предопределила необходимость решения следующих основных задач дипломной работы:
- раскрыть понятие, цели и задачи анализа финансового состояния предприятия;
- рассмотреть основные подходы к анализу финансового состояния предприятия;
- охарактеризовать методы финансового анализа;
- дать общую характеристику деятельности предприятия АО «Зеленодольский завод имени А. М. Горького» и его положения на рынке;
- оценить основные финансовые результаты деятельности предприятия;
- оценить платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия;
- предложить основные направления повышения финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия;
- разработать организационно-технические мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия;
- оценить эффективность разработанных предложений.
 

Предмет исследования – влияние инструментов бережливого производства на производительность труда.
Цель данной работы – показать, каким образом можно повысить производительность труда в сборочно-сварочном цехе, применяя инструменты бережливого производства.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Анализ текущего состояния производительности в цехе с помощью инструментов системного анализа;
2. Оценка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз;
3. Диагностика организационных изменений;
4. Разработка проекта повышения производительности труда на основе внедрения бережливого производства;
5. Экономическое обоснование предложенных улучшений.

Цель исследования: разработать программу внедрения движения WorldSkills в работу КГБПОУ «Красноярский монтажный колледж» и определить критерии и показатели значимости данного движения для развития образовательного учреждения.
Объект исследования: краевое государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение «Красноярский монтажный колледж».
Предмет исследования: WorldSkills как инструмент развития образовательного учреждения.
Задачи исследования:
- представить теоретические основы развития образовательного учреждения;
- провести анализ профессиональной программы развития КГБПОУ «Красноярский монтажный колледж»;
- разработать программу внедрения движения WorldSkills как действенного инструмента развития образовательного учреждения.