Объектом исследования является компания ООО «Яндекс Маркет». 
Предметом данного исследования являются стратегические решения, методы и подходы, применяемые ООО «Яндекс Маркет» для обеспечения своего развития и укрепления позиций на рынке электронной коммерции. В рамках предмета исследования будут рассмотрены внешние и внутренние факторы, влияющие на выбор стратегии, а также основные инструменты и механизмы, используемые компанией для достижения своих стратегических целей.
Целью данного курсового проекта является разработка стратегии развития для ООО «Яндекс Маркет» с учетом текущих тенденций развития рынка электронной коммерции и специфики деятельности компании, а, также, с учётом текущей позиции компании на рынке.
Для достижения этой цели ставятся следующие задачи:
1.    Анализ состояния внешней среды организации и стратегической ситуации;
2.    Анализ внутренней среды организации;
3.    Оценка потенциальных вариантов стратегического развития;
4.    Выбор стратегии для организации и мероприятия для её реализации.
 

Исходя из актуальности, сформулируем цель данной работы, которая состоит в анализе эффективности управления денежными потоками и разработке предложений по оптимизации данного процесса. 
В соответствии с целью работы, были поставлены следующие задачи: 
-    рассмотреть теоретические и методологические аспекты управления денежными; 
-    провести анализ системы управления денежными потоками на предприятии ОАО «СМП». 
Объектом исследования выступает система управления денежным потоком в компании Северного морского пароходства (ОАО «СМП»).
Предметом исследования выступают теоретико-методологические и практические аспекты управления денежными потоками ОАО «СМП».
Теоретическую базу исследования составляют материалы научных трудов отечественных и зарубежных исследователей-экономистов, таких, как: М.П. Афанасьев, И.А. Бланк, И.Т. Балабанов, В.В Бочаров, В.В. Ковалев, М.Н. Крейнина, А.З. Бобылева, И.Я. Лукасевич, Г.Б. Поляк, Е.М. Сорокина, Е.С. Стоянова, Н.П. Тренев, Л. Гапенски, А.Д. Шеремет, В.Е. Хруцкий, Дж.К. Ван Хорн, Ю. Бригхем, Р. Брейли, Э.Д. Долан, С. Майерс, М. Миллер, Ф. Модильяни и др. 
Информационную базу исследования составили законодательные акты Российской Федерации, данные официальной статистики и финансовой отчетности ОАО «СМП» за период 2020 – 2022 гг.
 

Целью прохождения преддипломной практики является приобретение практического опыта работы менеджера, а также развитие умений разработки и принятия практических решений по разработке технологического процесса.
Основными задачами прохождения практики являлось:
-ознакомление с производственной деятельностью дистанции, ее особенностями как хозяйствующего субъекта;
-изучение нормативных документов, регламентирующих деятельность дистанции;
-ознакомление с технологическим процессом предприятия, разработка технологических карт производственного процесса;
-приобретение практических навыков использования теоретических знаний в реальных производственных условиях;
-приобретение навыков самостоятельного планирования и управления производственным процессом;
-проведение организационно-экономической характеристики организации;
-проведение анализа производственно-хозяйственной деятельности организации;
-проведение анализа финансовых результатов деятельности организации;
-проведение анализ выявленных проблем в производственно-хозяйственной деятельности организации и рассмотреть пути ее решения.
    Объектом исследования выступает Алтайская дистанция сигнализации, централизации и блокировки.
    Для написания отчета были использованы учебные пособия по экономики организации, менеджмента, организационно-распорядительная документация дистанции, основные показатели дистанции за 2021-2023 гг., технические характеристики исследуемого объекта. 

Первая глава посвящена изучению теоретических аспектов функционирования системы подбора персонала предприятия, где описываются понятие, сущность и принципы подбора персонала на предприятии, а также основные методы подбора персонала на предприятии.
Вторая глава представляет собой  эмпирическое исследование, в котором описана специфика деятельности предприятия, проведена оценка системы подбора персонала в СХПК им. Ленина. 
В рамках третьей главы работы разработаны практические рекомендации по совершенствованию системы подбора персонала СХПК им. Ленина.
Практическая значимость исследования заключается в том, что разработанные рекомендации по совершенствованию системы подбора персонала могут быть использованы как в СХПК им. Ленина, так и в других организациях, схожих с анализируемой по специфике и масштабам деятельности.

Основные трудности при проведении закупок работ и поставок изделий связаны со значительным количеством взаимосвязанных подпроцессов, объемом передаваемой информации, длительностью протекания процедур, трудоемкостью переработки и анализа информационных массивов. Как следствие, появляется погрешность при планировании, что, в свою очередь, влечет за собой неэффективное использование денежных средств. Временные потери при взаимодействии подразделений, получении данных для расчетов цен, проведении закупочных процедур, осуществлении работ по контролю качества, согласовании документов приводят к срыву сроков и переносу ряда работ на более поздний период. Этот факт может отрицательно сказаться на выработке электрической и тепловой энергии, привести к снижению надежности и безопасности эксплуатации оборудования. Кроме того, несвоевременность обеспечения потребности ведет к необходимости хранения дополнительного объема ТМЦ на складах до их востребованности с учетом изменённых сроков выполнения работ. Данный факт ведет к ухудшению финансово-экономических показателей АЭС.
В этой связи одной из основных целей для персонала АЭС является повышение эффективности управления работами и материально-техническими запасами предприятия. Построение хорошо структурированной интегрированной системы управления ресурсообеспечением, сокращение скорости протекания процессов, снижение трудозатрат и человеческих ошибок за счет автоматизации, информационной поддержки (в том числе цифровизации) и внедрение принципов постоянного мониторинга и совершенствования деятельности способствуют снижению различных издержек производства и достижению поставленной цели.

Данный проект заключается в том, чтобы на территории города Иркутска открыть кофейню Business coffee.
Актуальность проекта заключается в том, что в последнее время увеличилось число фрилансеров, а также студентов, которые предпочитают работать вне дома.  Преимущество работы в кофейне – новая среда, меньше отвлекающих факторов, возможность проводить переговоры, а употребление кофе стимулирует продуктивность, повышает настроение и творческие способности, а также помогает оставаться более внимательными.
Планируемый формат кофейни – кофейня с посадочными местами для удобного времяпрепровождения внутри, а также будет возможность взять напитки навынос. Помимо напитков в кофейне будет продажа готовых десертов и закусок, не предполагающих наличие кухни. Так как концепция кофейни нацелена на деловую аудиторию, то в кофейне будут продаваться популярные бизнес-книги. Общая вместимость кофейни - 2 столика по 2 места, столешница с розетками вдоль стены с окном с 4 посадочными местами и 1 столик на 4 места.

Целью исследования курсовой работы является оценка конкурентных преимуществ предприятия ООО «Канбера» и разработка рекомендаций по их повышению.
Поставленная цель предполагает решение ряда задач:
– дать понятие конкурентных преимуществ предприятия;
– определить факторы и источники конкурентных преимуществ предприятия;
– провести классификацию конкурентных преимуществ предприятия;
– изучить способы формирования конкурентных преимуществ предприятия;
– провести анализ конкурентных преимуществ ООО «Канбера»;
Объектом исследования курсовой работы является торговое коммерческое предприятие ООО «Канбера».
Предметом исследования курсовой работы являются конкурентные преимущества ООО «Канбера».
Теоретическую основу курсовой работы составили труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов по вопросам повышения конкурентоспособности на уровне развития организаций.
Информационной базой исследования послужили научная литература, информация из периодической печати, информация сети Интернет, отчетность предприятия ООО «Канбера».
Структура работы. Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.
Во введении обоснована актуальность исследования, сформулированы цели и ключевые задачи исследования, определены предмет, объект исследования, теоретическая и информационная база исследования.
В первой главе рассматривается определение конкурентного преимущества, его роль для формирования конкурентоспособности компании, рассматриваются виды конкурентных преимуществ, освещает особенности их формирования и сохранения, определяет методы оценки.
Во второй главе дана характеристика предприятия ООО «Канбера», рассмотрены основные экономические показатели, характеризующие финансово-хозяйственную деятельность предприятия, рассмотрена маркетинговая деятельность предприятия, проведена оценка внешней среды и конкурентных преимуществ ООО «Канбера».
В заключении представлены результаты исследования и основные выводы проведенного исследования.

Защита информации: Электронные архивы обеспечивают создание резервных копий, снижают риски утраты данных и позволяют контролировать доступ.
Обслуживание студентов.
Создание единого центра обслуживания: Централизация ускоряет обработку запросов студентов через онлайн-платформы или колл-центры.
Упрощение записей: Автоматизация регистрации на курсы через онлайн-платформы упрощает процесс и повышает удовлетворённость студентов.
Обратная связь: Регулярные отзывы помогают оперативно решать возникающие вопросы. Онлайн-опросы и мобильные приложения способствуют улучшению качества услуг.
Внедрение lean-технологий в университетской среде способствует повышению эффективности и гибкости, улучшая внутренние процессы и образовательные услуги.

Целью исследования является разработка мероприятий по предотвращению вероятности банкротства предприятия на примере ПАО «Татнефть»
 В соответствии с целями поставлены следующие задачи:
-    изучить теоретические аспекты реализации финансового механизма процедур банкротства предприятий;
-    выделить методики и модели прогнозирования банкротства;
-    обобщить приемы антикризисного управления;
-    оценить финансово-хозяйственную деятельность исследуемого предприятия;
-    оценить риск банкротства;
-    разработать и обосновать состояние и перспективы развития бизнеса исследуемого предприятия.
 Объектом исследования является компания ПАО «Татнефть».
Предметом исследования является совокупность организационно-экономических отношений по поводу оценка вероятности банкротства предприятия.

Таким образом, понимание и применение принципов контроллинга является необходимым для обеспечения устойчивого развития и конкурентоспособности предприятия.
Целью курсовой работы является анализ оперативного контроллинга на предприятии ООО «Казанский трубный завод».
Задачи исследования:
– рассмотреть содержание оперативного контроллинга;
– исследовать методы и проанализировать показатели оперативного контроллинга на предприятии;
– дать характеристику логистической системы ООО «Казанский трубный завод»;
– провести анализ оперативного контроллинга в ООО «Казанский трубный завод»;
– разработать рекомендации по совершенствованию оперативного контроллинга на предприятии.

Во введении представлена актуальность темы исследования, поставлены цель и задачи исследования, а также определены предмет и объем исследования.
В первой главе рассматриваются теоретические аспекты формирования системы управления активами на предприятии. АВ первую очередь при написании первой главы были раскрыты понятие, цели, задачи системы управления активами компании. Также в ней изучена структура и подходы к классификации активов. На заключительном этапе написания первой главы изучены современные подходы к управлению активами компании и методика их анализа.
Во второй главе проводится анализ и оценка системы управления активами АО «УЛКЗ». В ней приводится организационно-экономическая характеристика компании. Также анализируется ее финансовое состояние. При написании второй главы также проводится оценка эффективности системы управления активами АО «УЛКЗ».
Третья глава посвящена разработке мероприятий по совершенствованию системы управления активами АО «УЛКЗ». В ней разработаны рекомендации по повышению эффективности системы управления активами и проведена оценка эффективности данных рекомендаций.
 

Задачи производственной практики основаны на характеристиках будущей профессиональной деятельности бакалавров в соответствии с ФГОС ВО:
- участие в разработке и реализации корпоративной и конкурентной стратегии организации, а также функциональных стратегий (маркетинговой, финансовой, кадровой);
- участие в разработке и реализации комплекса мероприятий операционного характера в соответствии со стратегией организации;
- планирование деятельности организации и подразделений;
- формирование организационной и управленческой структуры организаций;
- организация работы исполнителей (команды исполнителей) для осуществления конкретных проектов, видов деятельности, работ;
- разработка и реализация проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления);
- контроль деятельности подразделений, команд (групп) работников;
- мотивирование и стимулирование персонала организации, направленное на достижение стратегических и оперативных целей;
- участие в урегулировании организационных конфликтов на уровне подразделения и рабочей команды (группы).
Место практики - Общество с ограниченной ответственностью Группа Компаний «Стан».

Подводя итог проведенного исследования, необходимо отметить следующее.
Конкурентоспособность является важным фактором при формировании спроса на услуги, а, следовательно, и выручки предприятия. Под конкурентоспособностью предприятия следует понимать сложный и многоаспектный показатель, который обобщает и суммирует результативность деятельности предприятия, основанный на способности получения синергетического эффекта от использования имеющихся и заемных ресурсов, которые могут стать для него конкурентным преимуществом по сравнению с соперниками и позволят занять, сохранять и расширять свою нишу на рынке в условиях нестабильной внешней среды.
Обеспечение уровня высокой конкурентоспособности означает, что все ресурсы, которые использует предприятие, более производительные и приносят большую прибыль, чем его рыночные конкуренты. Стабильное повышение конкурентоспособности предприятия может быть обеспечено только при условии долгосрочного, непрерывного и хорошо спланированного совершенствования всех элементов конкурентоспособности на основе принципов качества.
Практическая часть исследования проводилась на базе ООО «МультиМоторс», которое осуществляет свою деятельность в сфере автосервиса.

ООО «ЭДИЕНТ» на сегодняшний день является одним из крупнейших поставщиков СВОГ на ПАО «АВТОВАЗ». Повышение качества автокомпонентов – это многогранная и комплексная проблема, потому решение ее может осуществляться по многим направлениям:
- через систему стандартизации и сертификации продукции;
- через систему планирования показателей качества;
- через систему согласованной оценки качественных показателей продукции, внедрения статистических методов и выпускаемой стимулирование коллективов.
Цель работы: повышение эффективности деятельности предприятия путем разработки/внедрения современных методов управления качеством.
В соответствии с выбранной целью определены задачи работы:
- изучить теоретические основы управления качеством продукции;
- провести анализ деятельности предприятия: системы управления качеством продукции;
- разработать систему мероприятий по повышению качества выпускаемой продукции и расчет показателей их эффективности.

Переменные затраты в общепроизводственных расходах

Стоимость материалов, топлива, энергоресурсов

Расходы на содержание и эксплуатацию транспортных средств (материалы)

Ремонт зданий сооружений, инвентаря (услуги)

Испытания и опыты (материалы)

Премия

В данной работе рассматривается процесс формирования предложения совершенствования структуры управления производственным предприятием. Рассмотрена сущность и значение организационной структуры предприятия. Инструменты и методы, а также показатели эффективности. Дана характеристика предприятия ООО «ОКБ Микрон», произведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, анализ структуры управления производственного предприятия. На основе проведенной работы аналитической работы разработано предложение по совершенствованию структуры управления производственным предприятием.

Объект исследования – АО «ТОАЗ».
Предметом исследования в рамках практической деятельности является особенности организации деятельности АО «ТОАЗ»
Задачи практики: 
−    изучение особенностей формирования организационной и управленческой структуры организации;
−    изучение комплекса мероприятий операционного характера в соответствии со стратегией развития организации;
−    сбор, обработка и анализ информации о факторах внешней и внутренней среды организации для принятия управленческих решений;
−    приобретение навыков документального оформления решений с применением информационно-коммуникационных технологий в управлении организацией, в том числе при внедрении технологических и продуктовых инноваций или организационных изменений;
−    ознакомление с основным видом деятельности конкретной организации, особенностями стратегического управления.

Таким образом, актуальность темы исследования обусловлена необходимостью обеспечения конкурентоспособности и успеха компании на рынке, а также необходимостью создания благоприятных условий для работы сотрудников.
Объектом исследования курсовой работы является общество с ограниченной ответственностью Технический Центр «АГРИТ».
Предметом исследования является подбор и расстановка персонала как важнейший вид управленческой деятельности на предприятии.
Целью данной работы является выявление особенностей подбора и расстановки персонала как важнейшего вида управленческой деятельности.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
–    изучить теоретические аспекты подбора и расстановки персонала как важнейшего вида управленческой деятельности;
–    выявить особенности подбора и расстановки персонала;
–    проанализировать деятельность ООО ТЦ «АГРИТ»;
–    определить особенности подбора и расстановки персонала на предприятии ООО ТЦ «АГРИТ»;
–    сформулировать предложения и мероприятия по совершенствованию подбора и расстановки персонала на предприятии ООО ТЦ «АГРИТ». 
Методы исследования: анализ и синтез, статистический и математический анализ, наблюдения и сравнительного анализа, экономико-статистический, а также изучение литературных источников.
 

Предприятия легкой промышленности хоть и не относятся к одним из самых травмоопасных отраслей промышленности, но на некоторых из них, к сожалению, по-прежнему применяется устаревшее оборудование, не отвечающее нынешним стандартам безопасности. Эксплуатация подобного оборудования приводит к возникновению производственных рисков.
На практике видно, что основные инциденты и аварии происходят в процессе эксплуатации оборудования и технических средств по разным причинам: это оборудование, отработавшее свой ресурс, а также отсутствие надежных технологических систем и средств зашиты, имеет место и низкая производственная дисциплина персонала, недостатки надзора и контроля со
стороны контролирующих органов. Особо важно отметить, что большую роль в этом играет недостаточная и несвоевременная информация о качестве технического состояния эксплуатируемого объекта в процессе его эксплуатации.
Именно по этой причине требуется подробно изучить и проанализировать существующие методы анализа рисков, с целью
последующей разработки мероприятия, позволяющего предупредить возникновение опасностей жизни и здоровья работника, а также порче технологического оборудования. 

Объект исследования – процессы организации и управления проектированием нового продукта, а также системы его продвижения на рынок. В рамках данного исследования рассматриваются теоретические аспекты проектирования и продвижения, а также практические примеры успешных проектов [5].
Цели и задачи исследования:
1. Изучить понятие и значение проектирования нового продукта, а также основные этапы этого процесса.
2. Проанализировать влияние цифровых технологий на процесс проектирования и сравнить традиционные и современные методы.
3. Рассмотреть теоретические аспекты системы продвижения продукта на рынок, включая основные элементы и модели продвижения.
4. Исследовать роль брендинга и позиционирования.
5. Провести практический анализ влияния инвестиций на увеличение новых продуктов в России и сравнить произведенные новые продукты и услуги в Пермском крае с другими регионами.
6. Привести примеры успешных проектов и их анализ, а также разработать выводы и рекомендации.