Объектом исследования является – деятельность организации ООО «УК «Мурино».

Основными методами для исследования был использован сравнительный, метод синтеза, системного анализа, а также метод конкретизации.

Краткие выводы по работе: на сегодняшний день сфера ЖКХ остается самым убыточным сектором экономики. Каждый год на дотации данной отрасли расходуется от 40 до 80% местного бюджета. При таком объеме финансирования модернизация системы ЖКХ займет не один десяток лет. Дотирования с участием бюджетных средств привели к тому, что строительство жилья для городов стало невыгодным, так как каждый введенный в эксплуатацию жилой объект нагружает местный бюджет и требует еще больше дотаций от бюджета, а дотации приводят к бюджетному кризису.

Практическая значимость работы заключатся в улучшении управления деятельностью организации малого бизнеса на основе экономического анализа.

Краткие выводы по работе. В современных условиях динамичного развития экономических отношений особое значение приобретает задача повышения эффективности функционирования компаний, решение которой, в частности, возможно обеспечить посредством применения концепции бережливого производства, основанной на методах оптимизации производственного процесса, ориентации на потребителя, улучшения качества продукта и экономии издержек производства.
Практическая значимость работы обоснована мероприятиями, направленными на повышение эффективности функционирования ООО «ИПРОСС» и возможностью использования отдельных её материалов (п.п. 2.2 и 3.1) специалистами предприятия на практике.

Метод исследования: метод сравнительного анализа.
Границы исследования 2014-2016 г.
В ходе проделанной работы мы изучили на предприятие ООО «Регион Волга» процедуру проведения внутреннего аудита, и выявили что этого не достаточно для повышения качества продукции и предоставляемых услуг.
Провели мероприятие для повышения качества и внедрили аудит продукта и аудит производства.
Практическая значимость работы заключается в использование специалистами данного предприятия пункты 2.2, 3.1, а так же другими специалистами и предприятиями для повышения качества систем производства и продукции.

Целью курсовой работы является исследование основ и особенностей стратегического планирования в ПАО «Газпром», анализ эволюции и истории стратегических подходов компании, а также формулировка предложений по их совершенствованию в условиях текущих вызовов. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач, среди которых: 
●    изучение теоретических основ стратегического планирования и его роли в крупных корпорациях; 
●    анализ исторических аспектов формирования стратегического планирования в компании, включая влияние государственной политики на формирование стратегии; 
●    рассмотрение изменений в стратегиях компании в зависимости от изменений внешних условий, таких как экономическая и политическая ситуация, а также международная конкуренция;
●    выявление основных проблем и недостатков существующей системы стратегического планирования в ПАО «Газпром» и выработка предложений по их устранению.
Объектом исследования является ПАО «Газпром» как крупнейшая энергетическая компания России, а предметом исследования — процесс стратегического планирования в данной компании. В рамках работы будут рассмотрены различные аспекты стратегического планирования, включая методы, этапы, инструменты и результаты. Особое внимание уделено особенностям стратегического планирования в энергетической отрасли и влиянию внешней среды на процесс формирования и реализации стратегии. Это включает в себя такие факторы, как колебания на мировых рынках энергоресурсов, международные санкции, геополитическая ситуация и государственное регулирование.

В качестве метода исследования рабочего времени Тейлор использовал метод хронометража, который позволял зафиксировать сколько времени и на какие движения тратит рабочий в процессе выполнения своей работы с целью рационализации движений рабочего в ходе выполнения операций. Для этого отбиралась группа наиболее квалифицированных рабочих (10-15 человек), желательно занятых на различных предприятиях; проводился тщательный анализ всех элементарных движений, которые каждый из них использует при выполнении операций, а также анализ инструмента; с помощью секундомера точно замерялось время, затраченное на действие, и выбирались наименее продолжительные движения; устранялись все неправильные и лишни движения; все лучшие и наиболее быстрые движения и наилучшие инструменты становились стандартом выполнения операции, которому в будущем и обучали рабочих[4].
Понятно, что никакое определённое средство не может обеспечить непрерывное благосостояние рабочих и предпринимателей, поскольку зависит от столь большого числа факторов, что неизбежно наступают периоды, когда обеим сторонам приходится страдать в большей или меньшей степени. Но при научной организации труда, предложенной Ф.Тейлором, период благополучия будет дольше, а раздоры и вражда менее тяжёлой.

Цель данной статьи состояла в том, чтобы проиллюстрировать вклад научного менеджмента в общую историю развития менеджмента. Тейлор в свое время положил начало системному подходу к процессу управления. Эта новая парадигма, внедренная Тейлором в жесткую систему старинного фабричного производства, постепенно преобразилась на основе распространявшихся во второй половине XX века бихевиористских психологических взглядов. Это подготовило почву для последующих исследований в области эффективного управления, которые еще более сократили дистанцию между подчиненными и руководителями, что позволило создать условия для проявления инициативы рядовых сотрудников, установления дополнительных каналов обратной связи с управленческим звеном, а, следовательно, повышения общей устойчивости бизнес-модели предприятия.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ПРЕДИСЛОВИЕ
Глава 1. Теоретико-методологические и исторические аспекты менеджмента
Глава 2. Теория управления: сущность процесса и методы реализации
Глава 3. Организация как объект теории менеджмента
Глава 4. Стратегический менеджмент как технология управления современной организацией
Глава 5. Управление человеческим капиталом: концепции, технологии и средства
Глава 6. Маркетинговые технологии в менеджменте: основные концепции и методы воздействия
Глава 7. Инновационная деятельность как стратегия развития теории управления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СВЕДЕНИЯ ОБ АВТОРАХ

Целью данной работы является проведение всесторонней оценки эффективности деятельности руководителя службы управления персоналом ФМБА КБ 85 и формирование рекомендаций по совершенствованию его работы.
Задачи работы:
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Исследовать теоретические основы оценки эффективности деятельности руководителя службы управления персоналом;
2. Провести анализ деятельности руководителя службы управления персоналом в ФМБА КБ 85;
3. Предложить рекомендации по повышению эффективности деятельности руководителя службы управления персоналом ФМБА КБ 85.
Объектом исследования выступает управленческая деятельность руководителя службы управления персоналом ФМБА КБ 85.
Предметом исследования являются методы, инструменты и критерии оценки эффективности деятельности руководителя службы управления персоналом, а также факторы, влияющие на результативность его работы.
 

ОАО «Стромремонтналадка» занимается выполнением строительно-монтажных работ.
Ассортимент выполняемых работ (услуг, производимой продукции) включает в себя следующие их виды:
•    выполнение строительно-монтажных и специальных работ по реконструкции, строительству, техническому перевооружению предприятий;
•    строительство, реконструкция, капитальный ремонт и проектирование объектов производственного и социального назначения;
•    осуществление внутренних и междугородных транспортных перевозок, в том числе негабаритных грузов и пассажиров, ремонт и техническое обслуживание транспортных средств.
Перечень партнеров предприятия, с которыми предприятие заключает долговременные договоры:

Объект исследования – ООО «ГЕОПРОЕКТ», основным видом деятельности, которого является оказание специализированных услуг, необходимых для проектирования, строительства зданий, сооружений, инженерных сетей, а также их реконструкцию.
Предмет исследования – процесс управления конкурентоспособностью.
Методы исследования – прогнозирование, статистическая обработка информации и специфические методы оценки конкурентоспособности.
Краткие выводы по бакалаврской работе: В первой главе рассматриваются теоретические аспекты управления конкурентоспособностью и методы оценки. Во второй главе проводится
анализ организационно-экономической характеристики предприятия и проводится оценка процесса управления конкурентоспособностью, в третьей главе предлагаются мероприятия по совершенствованию процесса управления конкурентоспособностью предприятия.

В выпускной бакалаврской работе проведено исследование совершенствование мотивации трудовой деятельности персонала в Государственном бюджетном учреждении здравоохранения Самарской области «Жигулевская центральная городская больница».
Исходя из исследования, можно сделать вывод, что сотрудники данного учреждения не замотивированны в свой работе. И по этому в Жигулевской ЦГБ одна из главных проблем является, текучесть кадров. Поэтому в третьей главе были предложены такие мероприятия, как разработать «Положение о поощрении, выделении материальной помощи и премировании работников ГБУЗ СО «Жигулевская ЦГБ» и разработка графиков и программ по дополнительному обучению медицинского персонала. А так же был произведен прогнозный расчет экономической и социальной эффективности от предложенных мероприятий.

Цель работы - рассмотреть методы и этапы реорганизации предприятия.
В соответствии с поставленной целью решались следующие основные задачи:
- рассмотреть процесс формирования организационной структуры;
- изучить методы проектирования структур;
- дать характеристику этапов осуществления программ реорганизации, а также методов, используемых при решении каждого этапа.
Методы исследования:
- обработка, анализ научных источников;
- анализ научной литературы, учебников и пособий по исследуемой проблеме.
Объект исследования – реорганизация предприятия
Предмет исследования – этапы и методы проведения реорганизации предприятий.
 

Система развития персонала является одним из важнейших элементов деятельности предприятия и требует постоянного совершенствования. Сущность совершенствования системы развития персонала заключается в создании целостной системы, которая состоит из обучения, адаптации, планирования потребности в развитии персонала и создании кадрового резерва. В основной части работы большое внимание уделяется обучению персонала и делегированию полномочий, так как эти элементы являются наиболее важными.
Практическая значимость состоит в том, что представленные в подразделе 2.2 бакалаврской работы данные по анализу деятельности АО «Апекс», выявленные в ходе работы проблемы и предложенные в подразделе 3.1 мероприятия по их устранению могут быть использованы руководством анализируемой организации, а также других организаций с целью повышения результативности деятельности. 

Целью бакалаврской работы является разработка мероприятий по совершенствованию организации работы с поставщиками ООО «МКТ», что обосновывает необходимость решения следующих задач:
проанализировать сущность, цели и задачи закупочной логистики;
охарактеризовать основные методы выбора поставщиков;
сформировать организационно-экономическую характеристику ООО «МКТ»;
оценить организацию работы с поставщиками на предприятии;
разработать мероприятия по совершенствованию организации работы с поставщиками ООО «МКТ».
Объектом исследования является ООО «МКТ», предметом – методы организации работы с поставщиками.
Теоретически бакалаврская работа основана на результатах исследования российских и зарубежных авторов, труды которых посвящены вопросам сущности закупочной деятельности, анализу методических подходов к выбору поставщиков, выявлениям направлений совершенствования организации работы с ними.
Информационная база представлена материалами отчетной документацией ООО «МКТ» за 2014-2016 гг.

В числе основных сущностных характеристик лидерства как социально- психологического феномена выделяются следующие:
1. Лидер – тот, кто имеет последователей. Это первое, что можно утверждать с уверенностью. Именно наличие последователей отличает лидеров от нелидеров. За лидером следуют преданные ему люди. У нелидеров таковых нет. Никто не становится лидером до тех пор, пока не обретает последователей.
2. Лидерство основано на авторитете и неформальном влиянии. Авторитет имеет психологическую природу и формируется на основе общей заинтересованности последователей в руководителе и их убежденности в его особых (как минимум, необходимых для них) способностях. Обладание авторитетом дает лидеру право на принятие решений в условиях совместной деятельности. В этом значении понятие «авторитет» напрямую связано с лидерством, но не обязательно с формальным руководством. Авторитетом может обладать индивид, не наделенный должностными полномочиями, но обладающий высокой степенью референтности для окружающих. Соответственно, ресурс влияния лидера имеет выраженный неформальный компонент. Он не может быть основан исключительно на долженствовании, необходимости соблюдения подчиненными уставов и должностных инструкций.
3. Лидерство – результат взаимодействия. Этот тезис производен от первого. Если лидерам необходимы последователи, значит, лидерство не сводится только к проблеме личности лидера, а скорее, является продуктом отношений между лидером и последователями. В конечном итоге, другие люди замечают в первую очередь действия и поступки лидера и на этой основе формируют свое восприятие его черт. Исходя из этого, важная задача лидеров состоит в построении прочных рабочих отношений с другими людьми.
4. Лидерство формируется в процессе дискретных событий – актов лидерства. Обычно лидерство рассматривается как длительный процесс, в ходе которого лидеры руководят, последователи идут за ними, а весь процесс продолжается до тех пор, пока лидер жив или предпочитает осуществлять руководство. Однако в действительности процесс лидерства складывается из актов лидерства, то есть событий, имеющих начало и конец. Сферы взаимодействия лидера и последователей возникают, достигают зрелости и завершаются. Эти сферы оживают всякий раз, когда встречаются лидер и последователь, тем самым они происходят как дискретные взаимодействия. Если лидер совершает множественные акты- события лидерства, то его положение может казаться стабильным. Однако у большей части событий, подтверждающих факт лидерства, короткий срок действия. Эти события представляют собой краткие взаимодействия лидера и последователей в особых обстоятельствах.

Таким образом, актуальность исследования данной работы заключается в снижение уровня дефектности в производимой продукции предприятия.
Целью бакалаврской работы является разработка мероприятий направленных на снижение уровня дефектности в железобетонных «Плит перекрытий» в условиях предприятия ООО «ТзЖБИ».
В ходе работы над данным исследованием были поставлены следующие задачи:
1. Анализ качества многопустотных железобетонных «Плит Перекрытий».
2. Выявить проблемы связанные с качеством железобетонных «Плит Перекрытий».
3. Разработка мероприятий по снижению уровня дефектности на предприятии.
4. Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Тольяттинский завод железобетонных изделий», основным видом деятельности, которого является производство железобетонной продукции.

Целью выпускной квалификационной работы является повышение эффективности управления персоналом организации.
Для изучения поставленной цели выпускной квалификационной работы поставлены следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты управления персоналом в образовательном учреждении;
- провести анализ организационно-экономической деятельности ГБПОУ Свирский электромеханический техникум
- провести оценку управления персоналом в ГБПОУ Свирский электромеханический техникум
- определить пути повышения эффективности управления персоналом организации
Для решения вышеперечисленных задач использовалась труды российских и зарубежных ученых по данной проблеме, таких как: М.И. Бухалкова, В.Р. Веснина, С. Ивановой, А.Я. Кибанова, Н.Б. Кузьменко, Л.И. Лукичева, Р.М. Масленникова, Т. Гордеева, Б. Трейси и других

Целью исследование - изучить состояния и развития малого и среднего бизнеса в Алтайском крае.
Задачи исследования:
1.    Раскрыть понятия «малый и средний бизнес» и определить их критерии.
2.    Изучить правовые основы регулирования малого и среднего бизнеса в Российской Федерации.
3.    Осуществить анализ роли малого и среднего бизнеса в экономике.
4.    Раскрыть основные проблемы становления и развития малого и среднего бизнеса в России.
5.    Дать оценку состояния малого и среднего бизнеса в Алтайском крае.
6.    Определить направления развития малого и среднего бизнеса.
Объект исследования - малый и средний бизнес как сектор экономики, его развитие и функционирование в Российской Федерации и Алтайском крае.
Предмет исследования - социально-экономические отношения, возникающие в процессе развития малого и среднего бизнеса, а также механизмы государственной поддержки и регулирования данного сектора в Алтайском крае.

Объект исследования: производственный конфликт в современной организации.
Предмет исследования: конфликтная ситуация в современной организации и пути ее разрешения.
Цель исследования: изучить эффективные способы управления производственными конфликтами. 
Указанная цель конкретизируется в следующих задачах: 
1.     Провести теоретический анализ понятия конфликта, видов и факторов возникновения. 
2.     Раскрыть сущность и особенности производственных конфликтов.
3.    Изучить производственные конфликтные ситуации и способы их разрешения. 
4.     Выявить и классифицировать производственные конфликтные ситуации. 
5.     Определить способы разрешения конфликтной ситуации.
6.     Сравнить по степени эффективности способы.
Гипотеза исследования: аттестация сотрудников, является одним из наиболее эффективных структурных методов управления конфликтной ситуацией в организации.
Методологические и теоретические основы исследования. Методологическими основами настоящего исследования являются  исследования по изучению конфликтов, их видов, причин и факторов возникновения, а также путей выхода из конфликтных ситуаций в организациях в трудах отечественных и зарубежных психологов, таких как Гришина Н.В., Кричевский Р.Л., Шаленко В.Н. и др.

Объектом исследования является процесс управления стилем руководства в организации с учетом многофакторности. 
Цель курсовой работы – изучить существующие теоретические подходы к выбору стиля руководства в организации и на их основе разработать практические рекомендации для ООО «Промэлектроком».
Среди методов теоретического анализа были использованы следующие: теоретический анализ и синтез, сравнение, аналогия и обобщение. Из методов маркетинговых исследований использовались тестирование, интервьюирование и наблюдение. В качестве статистических методов используется метод абсолютных и средних величин при подсчете результатов тестирования по методике А.Л. Журавлева.
В ходе практического исследования было проведено интервью и тестирование с заместителем директора компании ООО «Промэлектроком», для того чтобы диагностировать существующие стиои руководства в организации. Изучение используемых стилей руководства позволило определить основные проблемы управленческого процесса в ООО «Промэлектроком», к которым были разработаны практические рекомендации.