Таким образом, понимание и применение принципов контроллинга является необходимым для обеспечения устойчивого развития и конкурентоспособности предприятия.
Целью курсовой работы является анализ оперативного контроллинга на предприятии ООО «Казанский трубный завод».
Задачи исследования:
– рассмотреть содержание оперативного контроллинга;
– исследовать методы и проанализировать показатели оперативного контроллинга на предприятии;
– дать характеристику логистической системы ООО «Казанский трубный завод»;
– провести анализ оперативного контроллинга в ООО «Казанский трубный завод»;
– разработать рекомендации по совершенствованию оперативного контроллинга на предприятии.

Во введении представлена актуальность темы исследования, поставлены цель и задачи исследования, а также определены предмет и объем исследования.
В первой главе рассматриваются теоретические аспекты формирования системы управления активами на предприятии. АВ первую очередь при написании первой главы были раскрыты понятие, цели, задачи системы управления активами компании. Также в ней изучена структура и подходы к классификации активов. На заключительном этапе написания первой главы изучены современные подходы к управлению активами компании и методика их анализа.
Во второй главе проводится анализ и оценка системы управления активами АО «УЛКЗ». В ней приводится организационно-экономическая характеристика компании. Также анализируется ее финансовое состояние. При написании второй главы также проводится оценка эффективности системы управления активами АО «УЛКЗ».
Третья глава посвящена разработке мероприятий по совершенствованию системы управления активами АО «УЛКЗ». В ней разработаны рекомендации по повышению эффективности системы управления активами и проведена оценка эффективности данных рекомендаций.
 

Задачи производственной практики основаны на характеристиках будущей профессиональной деятельности бакалавров в соответствии с ФГОС ВО:
- участие в разработке и реализации корпоративной и конкурентной стратегии организации, а также функциональных стратегий (маркетинговой, финансовой, кадровой);
- участие в разработке и реализации комплекса мероприятий операционного характера в соответствии со стратегией организации;
- планирование деятельности организации и подразделений;
- формирование организационной и управленческой структуры организаций;
- организация работы исполнителей (команды исполнителей) для осуществления конкретных проектов, видов деятельности, работ;
- разработка и реализация проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления);
- контроль деятельности подразделений, команд (групп) работников;
- мотивирование и стимулирование персонала организации, направленное на достижение стратегических и оперативных целей;
- участие в урегулировании организационных конфликтов на уровне подразделения и рабочей команды (группы).
Место практики - Общество с ограниченной ответственностью Группа Компаний «Стан».

Подводя итог проведенного исследования, необходимо отметить следующее.
Конкурентоспособность является важным фактором при формировании спроса на услуги, а, следовательно, и выручки предприятия. Под конкурентоспособностью предприятия следует понимать сложный и многоаспектный показатель, который обобщает и суммирует результативность деятельности предприятия, основанный на способности получения синергетического эффекта от использования имеющихся и заемных ресурсов, которые могут стать для него конкурентным преимуществом по сравнению с соперниками и позволят занять, сохранять и расширять свою нишу на рынке в условиях нестабильной внешней среды.
Обеспечение уровня высокой конкурентоспособности означает, что все ресурсы, которые использует предприятие, более производительные и приносят большую прибыль, чем его рыночные конкуренты. Стабильное повышение конкурентоспособности предприятия может быть обеспечено только при условии долгосрочного, непрерывного и хорошо спланированного совершенствования всех элементов конкурентоспособности на основе принципов качества.
Практическая часть исследования проводилась на базе ООО «МультиМоторс», которое осуществляет свою деятельность в сфере автосервиса.

ООО «ЭДИЕНТ» на сегодняшний день является одним из крупнейших поставщиков СВОГ на ПАО «АВТОВАЗ». Повышение качества автокомпонентов – это многогранная и комплексная проблема, потому решение ее может осуществляться по многим направлениям:
- через систему стандартизации и сертификации продукции;
- через систему планирования показателей качества;
- через систему согласованной оценки качественных показателей продукции, внедрения статистических методов и выпускаемой стимулирование коллективов.
Цель работы: повышение эффективности деятельности предприятия путем разработки/внедрения современных методов управления качеством.
В соответствии с выбранной целью определены задачи работы:
- изучить теоретические основы управления качеством продукции;
- провести анализ деятельности предприятия: системы управления качеством продукции;
- разработать систему мероприятий по повышению качества выпускаемой продукции и расчет показателей их эффективности.

Переменные затраты в общепроизводственных расходах

Стоимость материалов, топлива, энергоресурсов

Расходы на содержание и эксплуатацию транспортных средств (материалы)

Ремонт зданий сооружений, инвентаря (услуги)

Испытания и опыты (материалы)

Премия

В данной работе рассматривается процесс формирования предложения совершенствования структуры управления производственным предприятием. Рассмотрена сущность и значение организационной структуры предприятия. Инструменты и методы, а также показатели эффективности. Дана характеристика предприятия ООО «ОКБ Микрон», произведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, анализ структуры управления производственного предприятия. На основе проведенной работы аналитической работы разработано предложение по совершенствованию структуры управления производственным предприятием.

Объект исследования – АО «ТОАЗ».
Предметом исследования в рамках практической деятельности является особенности организации деятельности АО «ТОАЗ»
Задачи практики: 
−    изучение особенностей формирования организационной и управленческой структуры организации;
−    изучение комплекса мероприятий операционного характера в соответствии со стратегией развития организации;
−    сбор, обработка и анализ информации о факторах внешней и внутренней среды организации для принятия управленческих решений;
−    приобретение навыков документального оформления решений с применением информационно-коммуникационных технологий в управлении организацией, в том числе при внедрении технологических и продуктовых инноваций или организационных изменений;
−    ознакомление с основным видом деятельности конкретной организации, особенностями стратегического управления.

Таким образом, актуальность темы исследования обусловлена необходимостью обеспечения конкурентоспособности и успеха компании на рынке, а также необходимостью создания благоприятных условий для работы сотрудников.
Объектом исследования курсовой работы является общество с ограниченной ответственностью Технический Центр «АГРИТ».
Предметом исследования является подбор и расстановка персонала как важнейший вид управленческой деятельности на предприятии.
Целью данной работы является выявление особенностей подбора и расстановки персонала как важнейшего вида управленческой деятельности.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
–    изучить теоретические аспекты подбора и расстановки персонала как важнейшего вида управленческой деятельности;
–    выявить особенности подбора и расстановки персонала;
–    проанализировать деятельность ООО ТЦ «АГРИТ»;
–    определить особенности подбора и расстановки персонала на предприятии ООО ТЦ «АГРИТ»;
–    сформулировать предложения и мероприятия по совершенствованию подбора и расстановки персонала на предприятии ООО ТЦ «АГРИТ». 
Методы исследования: анализ и синтез, статистический и математический анализ, наблюдения и сравнительного анализа, экономико-статистический, а также изучение литературных источников.
 

Предприятия легкой промышленности хоть и не относятся к одним из самых травмоопасных отраслей промышленности, но на некоторых из них, к сожалению, по-прежнему применяется устаревшее оборудование, не отвечающее нынешним стандартам безопасности. Эксплуатация подобного оборудования приводит к возникновению производственных рисков.
На практике видно, что основные инциденты и аварии происходят в процессе эксплуатации оборудования и технических средств по разным причинам: это оборудование, отработавшее свой ресурс, а также отсутствие надежных технологических систем и средств зашиты, имеет место и низкая производственная дисциплина персонала, недостатки надзора и контроля со
стороны контролирующих органов. Особо важно отметить, что большую роль в этом играет недостаточная и несвоевременная информация о качестве технического состояния эксплуатируемого объекта в процессе его эксплуатации.
Именно по этой причине требуется подробно изучить и проанализировать существующие методы анализа рисков, с целью
последующей разработки мероприятия, позволяющего предупредить возникновение опасностей жизни и здоровья работника, а также порче технологического оборудования. 

Объект исследования – процессы организации и управления проектированием нового продукта, а также системы его продвижения на рынок. В рамках данного исследования рассматриваются теоретические аспекты проектирования и продвижения, а также практические примеры успешных проектов [5].
Цели и задачи исследования:
1. Изучить понятие и значение проектирования нового продукта, а также основные этапы этого процесса.
2. Проанализировать влияние цифровых технологий на процесс проектирования и сравнить традиционные и современные методы.
3. Рассмотреть теоретические аспекты системы продвижения продукта на рынок, включая основные элементы и модели продвижения.
4. Исследовать роль брендинга и позиционирования.
5. Провести практический анализ влияния инвестиций на увеличение новых продуктов в России и сравнить произведенные новые продукты и услуги в Пермском крае с другими регионами.
6. Привести примеры успешных проектов и их анализ, а также разработать выводы и рекомендации.

Розвитку здорової конкуренції на газовому ринку сприятиме: виведення ПАТ «Укртрансгаз» з під управління НАК «Нафтогаз» та удосконалення нормативної бази, яка стосується питання обмеження участі державних органів у процесі здійснення ним своєї діяльності як повноцінного оператора; створення державної холдингової компанії та передача у її володіння частки корпоративних видобувних підприємств, таких як ПАТ «Укргазвидобування», ДАТ «Чорноморнафтогаз».
У ході дослідження нами було проаналізовано та проведено економічне обґрунтування двох проектів, а саме: участі представників НАК «Нафтогаз України» у Всесвітньому енергетичному конгресі і виставці енергетичного обладнання, технологій та послуг, а також доцільність залучення іноземних інвестицій для придбання нового обладнання та приладів, які прийдуть на заміну зношеним та тим, що потребують реконструкції або заміни. В результаті економічних розрахунків, ми з’ясували, що дані проекти є доцільними для реалізації.

Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что современная внешняя среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде – основное условие в бизнесе и других сферах жизнедеятельности. Организации должны, с одной стороны, постоянно осознавать новый характер изменений в окружающей среде и эффективно на них реагировать, с другой стороны, необходимо иметь в виду, что сами организации генерируют изменения во внешней среде. 
Целью исследования является обзор научной литературы по проблеме выбора стратегии и обоснование стратегии развития исследуемого предприятия.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить ряд взаимосвязанных задач:
- рассмотреть теоретические понятия сущности и классификации стратегий развития предприятия;
- дать оценку эффективности разработанной стратегии.
Объектом исследования является ООО «Экопромтекстиль».
Предмет исследования – выработка стратегии предприятия.

Задачи практики:
1.    провести анализ деятельности Транзит Сервиса;
2.    провести анализ экономических и финансовых показателей деятельности Транзит Сервиса;
3.    провести стратегический анализ деятельности Транзит Сервиса;
4.    проанализировать позиционирование Транзит Сервиса на рынке
5.    сформулировать предложения по разработке проекта, направленного на развитие Транзит Сервиса.
Достижение поставленных задач обеспечивается за счет: составления календарного плана практики, сбора и обработки необходимой нормативно-правовой, аналитической, оперативной и статистической информации о современном состоянии и перспективах развития Транзит Сервиса.
В качестве информационной базы использованы труды отечественных ученых, периодическая литература, а также данные, полученные в ходе прохождения практики.

Целью курсовой работы является раскрытие теоретических основ реструктуризации вертикально-интегрированных компаний. В соответствии с поставленной целью решению подлежит следующий перечень научно-практических задач:
1. Конкретизация основных принципов и формирование сущностных характеристик реструктуризации как механизма повышения эффективности деятельности организации;
2. Определение ключевых особенностей функционирования вертикально-интегрированных компанией и выявление особенностей проведения их реструктуризации;
3. Обобщение методов оценки эффективности реструктуризации компаний и выявление проблем, связанных с формированием критериев результативности процесса.
Объектом исследования являются вертикально-интегрированные компании, предметом – существующие подходы, использующиеся для проведения реструктуризации вертикально-интегрированных компаний.
Среди использованных в работе методов исследования - общенаучные методы анализа и синтеза, табличная обработка данных, теоретический анализ научной литературы, сравнение.

Целью курсовой работы является оптимизация системы мотивации и стимулирования персонала как средство снижения текучести кадров.
Объектом исследования является мотивация трудовой деятельности персонала торговой компании United Colours of Benetton и система мотивации персонала, действующая на предприятии. 
Предметом исследования являются характеристики мотивации трудовой деятельности продавцов-консультантов и менеджеров 
Гипотеза исследования: для эффективной работы торгового персонала требуется многофакторная, сложная система мотивации. Просто назначить премии и размер бонусов – мало, необходимы санкции  – депремирование. 
Задачи исследования: 
– исследовать основные теории и принципы мотивации персонала;
– рассмотреть методы материальной мотивации;
– провести анализ мотивации и стимулирования персонала торговой компании United Colours of Benetton;
– разработать проект по совершенствованию мотивации и стимулирования персонала торговой компании United Colours of Benetton.

Экологический менеджмент (ЭМ) – инициативная и результативная деятельность экономических субъектов, направленная на достижение их собственных экологических целей, проектов и программ, разработанных на основе принципов эффективности экологической деятельности субъекта.

Цель экологического менеджмента – достижение желаемого, возможного и необходимого состояния окружающей среды как объекта управления; сведение к минимуму вероятности возникновения экологических кризисов и экологических катастроф.
Необходимость и своевременность внедрения ЭМ определяется не только ухудшающейся экологической обстановкой, но и возросшими требованиями к системе управления, связанными с закономерными тенденциями развития современного производства, новыми тенденциями научно-технического прогресса (биотехнологией, ядерными технологиями, генной инженерией); дифференциацией регионального размещения производства; увеличением производственных мощностей для новых технологий; обострением влияния производства не только на региональную природу, но и общее мировое пространство; разделением стран в мировой экономике на производителей опасных отходов и их поглотителей; возникновением политического содержания экологического сознания и мировоззрения.

Цель работы – оценка системы управления производственными рисками в условиях строительной отрасли, на примере АО «Прокатмонтаж».
Для достижения поставленной цели решены следующие основные задачи:
1) Изучение сущности и причин возникновения рисков предприятия;
2) Определение эффективности системы управления производственными рисками в АО «Прокатмонтаж».
3) Разработка технологии планирования и прогнозирования системы управления рисками в АО «Прокатмонтаж».
4) Объект исследования: деятельность АО «Прокатмонтаж».
Предмет исследования: организация системы управления производственными рисками.
Методы, используемые в исследовании: эмпирические: наблюдение и изучение статистической документации; теоретические: анализ учебной литературы; совокупность методов экономико-статистического анализа, системный подход, методы экспертных оценок; методика непосредственной количественной оценки.

Цель исследования – проанализировать процесс формирования и развития организационной культуры в ООО «ИнтелтехСтрой» и разработать рекомендации по совершенствованию этих процессов.
Для реализации поставленной цели в работе будут решены следующие задачи:
-    раскрыть понятие организационной культуры    ;
-    рассмотреть функциональную роль организационной культуры в системе управления персоналом;
-    раскрыть особенности методов формирования организационной культуры, как условия развития высокоэффективного коллектива;
-    провести диагностику организационной культуры в ООО «ИнтелтехСтрой» и разработать рекомендации по ее совершенствованию.
Объект исследования – ООО «ИнтелтехСтрой».
Предмет исследования – формирование организационной культуры как условие развития высокоэффективного коллектива.

Предмет исследования – конкурентоспособность предприятия.
Методы исследования – коэффициентный метод, методики факторного и сравнительного анализа, табличный и графический методы, метод экспертных оценок.
Краткие выводы по бакалаврской работе:
- в первой главе определены основные понятия конкурентоспособности организации, рассмотрены факторы оказывающие влияние на конкурентоспособность организации и методы оценки конкурентоспособности;
- во второй главе дана общая характеристика декор – салона «San Marco» (ИП ШМИДТ) и проведена оценка его конкурентоспособности, в результате чего выявлено, что салон занимает среднюю позицию среди конкурентов, часть ресурсов салона задействована неэффективно, что существенно отражается на его конкурентоспособности и приводит к снижению рентабельности
- третья глава посвящена разработке мероприятий по повышению конкурентоспособности салона, проведен расчет экономической эффективность от проведения мероприятий.