Следовательно, принятие управленческих решений невозможно без анализа текущих затрат на производство и реализацию продукции и затрат, которые возникнут в ходе реализации вновь разрабатываемых проектов и бизнес-планов. Правильно спланированные затраты приносят предприятию высокую прибыль, поэтому изучение темы анализа затрат в настоящее время очень актуальна. Основными целями такого анализа управления затратами предприятия являются: оценка обоснованности расчетных величин затрат (нормативов); выявление и измерение влияния факторов, положительно и отрицательно влияющих на некоторые виды затрат; изучение структуры себестоимости и определение влияния различных факторов на ее динамику; выявление резервов дальнейшего снижения себестоимости и разработка мероприятий по использованию этих резервов. Целью работы является исследование управления затратами при введении достижений НТП и разработка рекомендаций по снижению затрат ПАО «НК «Роснефть».
Для достижения этой цели в работе поставлены следующие задачи: 
1. Изучить теоретические основы затрат на предприятии.
2. Изучить понятие инновационной деятельности на предприятии. 
3. Исследовать издержки на инновационную деятельность в ПАО «НК «Роснефть».
3. Проанализировать структуру и объемы затрат на инновационную деятельность в ПАО «НК «Роснефть». 
4. Оценить эффективность инновационной деятельности ПАО «НК «Роснефть». 
5. Сформулировать предложения