На первой стадии внедрения системы контроллинга его инструментарий своевременно сигнализирует о томм, возникают ли и где именно негативные отклонения, чтобы своевременно принять противодействующие меры. Но это лишь начало. В итоге контроль и управление со стороны уступают место самоконтролю и самоуправлению, главной задачей которых является повышение ответственности каждого отдельного работника. Самостоятельность вместо зависимости, самоуправление вместо подчинения, доверие вместо контроля — отличительные особенности контроллинга. Лишь при таком представлении он приводит к изменению во взаимоотношениях  между работниками предприятия, возможности самостоятельно принимать решения, признанию личной ответственности как можно большим числом работников, обеспечиваемые внедрением системы контроллинга, содействуют активизации процесса перемен, без которых нет развития. Самостоятельность становится реальностью не только в психической системе общества, но и в эффективном управлении предприятием.
Цель данной работы – изучение системы контроллинга на российских предприятиях, а именно: проблем ее формирования и применения в системе управления.
Объект работы – система управления современными российскими предприятиями.
Предмет работы – методы формирования и применения контроллинга в системе управления.