Основные трудности при проведении закупок работ и поставок изделий связаны со значительным количеством взаимосвязанных подпроцессов, объемом передаваемой информации, длительностью протекания процедур, трудоемкостью переработки и анализа информационных массивов. Как следствие, появляется погрешность при планировании, что, в свою очередь, влечет за собой неэффективное использование денежных средств. Временные потери при взаимодействии подразделений, получении данных для расчетов цен, проведении закупочных процедур, осуществлении работ по контролю качества, согласовании документов приводят к срыву сроков и переносу ряда работ на более поздний период. Этот факт может отрицательно сказаться на выработке электрической и тепловой энергии, привести к снижению надежности и безопасности эксплуатации оборудования. Кроме того, несвоевременность обеспечения потребности ведет к необходимости хранения дополнительного объема ТМЦ на складах до их востребованности с учетом изменённых сроков выполнения работ. Данный факт ведет к ухудшению финансово-экономических показателей АЭС.
В этой связи одной из основных целей для персонала АЭС является повышение эффективности управления работами и материально-техническими запасами предприятия. Построение хорошо структурированной интегрированной системы управления ресурсообеспечением, сокращение скорости протекания процессов, снижение трудозатрат и человеческих ошибок за счет автоматизации, информационной поддержки (в том числе цифровизации) и внедрение принципов постоянного мониторинга и совершенствования деятельности способствуют снижению различных издержек производства и достижению поставленной цели.