Сформированная модель предпринимательского потенциала позволяет установить ориентиры развития сервисной компании с учетом динамично изменяющейся внешней среды. При этом, управленческие решения, связанные с развитием сбытовой программы, предусматривают установление оперативных целей и задач. Авторами предложено использование методического подхода к построению конкурентоспособной системы сбыта услуг (рис.2). 
Исходя из прогноза рынка и объемов реализации услуг, определяются конкурентные преимущества компании. На основе анализа систем реализации услуг конкурентов выявляются сильные и слабые стороны имеющейся системы реализации услуг, формируется концепция развития их системы [8].