Для активизации инновационной деятельности персонала используются инновационные площадки. Например, крупнейший российский банк «Сбербанк» создал проект «Биржа идей», суть которого в том, что любой сотрудник банка может разместить там свою инновационную идею. Далее, после просмотра идеи специальными экспертами, в случае еѐ принятия, этот сотрудник получит премию в размере 10 % от экономического эффекта внедрения [3]. 
Таким образом, использование инноваций в управлении персоналом способствует формированию у работников устойчивой мотивации расширения сферы приложения труда, обеспечение стабильного трудового потенциала работника, увеличению степени адаптируемости работника к изменяющемуся производству, стабилизации социально-психологического климата в коллективе [8, с. 210].