В нашей стране лишь в 90-е годы ХХ века начал утверждаться новый подход к управлению персоналом как к самостоятельной профессиональной деятельности в системе управления деловой организацией. В конце прошлого десятилетия произошел переход от кадровой работы к управлению персоналом и сразу же началась его дальнейшая трансформация в управление человеческими ресурсами. При этом все большую роль играет стратегический подход к управлению персоналом. 
Столь быстрая эволюция практики кадровой работы связана, прежде всего, с изменением роли и места персонала в деловой организации. Вместо отношений «начальник - подчиненный» постепенно формируются отношения единого коллектива организации, в которой управление основано не на приказе и контроле, а на доверии и поддержке. Речь идет о переходе к стилю управления ХХI века – партисипативно-кооперативному, или «соучаствующему», стилю управления персоналом. Работники все шире вовлекаются в обсуждение и решение проблем организации. Руководители стремятся решать проблемы не вместо подчиненных, с вместе с ними.