Попытка стимулирования ИТ-персонала заработной платой приводит или к вечному недовольству ее размером и попытками заработать на стороне (в худшем варианте — банальным воровством), или нежеланием работать в связи с эффектом полной удовлетворенности. При постановке вопроса о премировании никто не в состоянии сформулировать внятных критериев для поощрения. Оценка деятельности «программистов» в большинстве компаний носит исключительно субъективный характер, что часто приводит к противостоянию между ИТ-службой и остальным коллективом.
Цель практики – освоение практических навыков по специальности.
Задачи исследования:
- узнать общие сведения об организации,
- Описание изученных в ходе практики материалов,
- выполнит индивидуальное задание