Для успешной реализации системы стимулирования необходимо постоянно анализировать ее эффективность, проводить регулярные оценки результатов и корректировать стратегию в соответствии с изменяющимися условиями и потребностями бизнеса. Только таким образом организация сможет обеспечить высокую мотивацию своих сотрудников, улучшить их производительность и достичь успеха на рынке.
В процессе выполнения работы главная задача в начале исследования, а именно, комплексный анализ управленческих и организационных аспектов деятельности гостиничного предприятия АО «Отель Введенский» была достигнута.
В первой части работы была рассмотрена основная характеристика отеля «Введенский» и предоставляемые услуги в отеле.
В результате анализа были выявлены основные, управляющие и обеспечивающие бизнес-процессы отеля «Введенский», входы и выходы, сформирована референтная модель. Также, были разобраны управляющие воздействия и ресурсы. Предложено два метода для решения проблемы, найденной в управляющем процессе. 
Поставленная цели были достигнуты в ходе исследования, а именно:
1. Разработана классификаций основных, управляющих и обеспечивающих процессов компании.
2. Моделирование основных бизнес – процессов АО «Введенский».
3. Разработка показателей эффективности основных бизнес-процессов в компании.
4. Разработка предложений по реинжирингу основных бизнес – процессов верхнего уровня в целях оптимизации управления деятельностью компании