На пути становления и роста ООО «Профи», как и любая другая компания, сталкивается с необходимостью перемен. Сегодня, в ситуации активного развития, даже при наличии значительного опыта собственного производства и продаж, возникает острая потребность в модернизации бизнес-процессов и обновления системы управления ими.
Объект исследования: ООО «Профи».
Предмет исследования – состояние и динамика корпоративной культуры и организационная структуры компании.
Цель исследования - разработать проект повышения производительности ООО «Профи» на основе совершенствования организационной структуры и корпоративной культуры предприятия.
Задачи выпускной аттестационной работы:
- проанализировать существующую в компании организационную структуру и корпоративную культуру, выявить их сильные и слабые стороны;
- описать и обосновать предложения по изменениям в организационной структуре и корпоративной культуре компании, разработать план внедрения изменений;
- проанализировать эффекты изменений, внедренных в рамках проекта.
Методы исследования. Для реализации цели и задач исследования использовались SWOT-анализ, изучение корпоративной информации, анкетирование, бенчмаркинг, метод структурированного наблюдения, анализ внутриорганизационной документации, структурированное интервью, экспертный анализ.