Наведено стратегічні альтернативи оптимізації зовнішньоекономічної діяльності підприємства, а саме - зазначено, що в умовах ринкової економіки успіх зовнішньоекономічної діяльності ТОВ «Київська шкарпеткова фабрика» і його стійке фінансове положення залежить від багатьох чинників. Один із них - це висока конкурентоздатність виробів, що випускаються. Запропоновано здійснити переорієнтацію імпортної діяльності з Китаю до Туреччини, що обумовлено наступним: менші витрати при імпорті та зменшення ризику невиконання імпортних контрактів постачальниками. Також з метою удосконалення планування ЗЕД ТОВ «Київська шкарпеткова фабрика» необхідно створити окремий підрозділ. З метою оцінки ефективності запропонованих заходів було наведено розрахунки, які підтверджують доцільність створення відділу ЗЕЗ ТОВ «Київська
шкарпеткова фабрика», тим більше, що у подальшому підприємство буде розширювати кількість постачальників та країн-імпортерів.
Розроблені шляхи підвищення ефективності імпортних операцій підприємства, можливо досліджувати у майбутньому, тому що вони дозволять підвищити конкурентоспроможність підприємства та його продукції на ринку шляхом зниження собівартості виробленої продукції, оптимізації вартості виробів підприємства та збільшення величини отриманого прибутку від реалізації панчішно-шкарпеткових виробів.