Предмет исследования – внутренняя и внешняя среда новой продукции на предприятии, в рамках тендерного отдела компании.
Методы исследования – факторный анализ, синтез, прогнозирование, статистическая обработка результатов, стратегическое планирование, дедукция.
В первой главе были рассмотрены теоретические аспекты бизнеспланирования как одного из видов планирования хозяйственной деятельности предприятия.
Во второй главе был проведён анализ потенциальной среды новой продукции на примере ООО «РосГостСтрой», а также оценка бизнес-процессов тендерного отдела.
В третьей главе был разработан бизнес-план производства новой продукции и проведён расчет экономической эффективности разработанного плана.
Практическая значимость работы заключается в том, что отдельные её положения в виде материала подразделов 2.2,2.3,3.1 и 3.2 могут быть использованы специалистами коммерческих организаций