Глава 1 называется «Определение и процесс формирования трудового потенциала организации».
Глава 2 называется «Организация и управление трудовыми ресурсами организации».
Здесь были рассмотрены аспекты, во-первых, стратегия отбора и найм персонала организации, во-вторых, аттестация персонала и планирование карьеры сотрудников, в-третьих, проблемы совершенствования обучения персонала, в-четвертых, системы управления трудовым потенциалом организации.
Глава 3 называется «Основные направления совершенствования трудового потенциала организации на примере Компании SRC».
Здесь были рассмотрены аспекты, во-первых, характеристика организации, во-вторых, основные направления и особенности кадровой политики, в-третьих, формирование кадровой стратегии в Компании SRC и рекомендации по совершенствованию кадрового потенциала организации.