Пять основных видов консультационных организаций (по А.И. Пригожему):
многопрофильные компании
специализированные компании
лидерские организации
партнерство
независимые индивидуальные консультанты

С точки зрения методологии проведения консалтинга различают экспертное (нормативное, ресурсное), процессное и обучающее консультирование. В рамках экспертного консультирования клиент предоставляет консультанту информацию, контролирует его деятельность, усваивает его рекомендации и принимает соответствующие управленческие решения.
При процессном консультировании помимо вышеуказанного клиент принимает участие в разработке рекомендаций, а при обучающем консультировании персонал клиента тратит дополнительное время на учебные занятия. Вместе с тем в конкретных проектах или на их различных стадиях могут применяться комбинации всех трех перечисленных видов консультирования, и тогда оно становится экспертно-процессным, процесснообучающим, экспертно-обучающим и т.д.