Область применения
С помощью «Канвы БМ» можно:
Описать существующую БМ и получить общее одинаковое понимания всеми членами управленческой команды того, как на самом деле работает ваш бизнес;
Разработать новую БМ для выхода компании на новые рынки, экспорт, запуска нового направлении деятельности;
Проанализировать и оценить БМ компании с учетом изменений внешней среды, в которой компания работает;
Оценить эффективность БМ, применив различные методы оценки: «+» и «-», SWOT, сравнение с конкурентами, механику Бизнес-Модели;
Обсудить, изменить, улучшить, обновить, внести инновации, с применением различных техник инноваций;
Разработать новые ценностные предложение для клиентов, дополнительно к Канве использовав CVP-Designer - Дизайнер Ценностного Предложения;
Придумать, спроектировать варианты будущей БМ, выбрать альтернативы, принять решения, разработать стратегию;
Спроектировать организационную модель компании: категории бизнес процессов, организационные структуры, системы показателей.