За последние годы актуальной становится проблема формирования компетенций современного управляющего справляться с вызовами нового мира и условиями включения невещественного капитала в успешные стратегии, нацеленные на устойчивое развитие инновационной компоненты в компании. Развитие кадрового состава компании всегда приоритетно, а креативность мышления становится одной из важных качеств сотрудника в любой сфере экономики, а, особенно, в сфере управления инновационными процессами. Умение координировать процесс накопления знаний и развивать потенциал сотрудников не менее важны, чем управлять, включая в воспроизводственный процесс только материальные активы. Актуально также то, что в условиях экономики знаний повышается значимость персонала, как главного актива, обладающего свойством быть самовозрастающей стоимостью, и невещественных капиталов [3]. Идея должна почти всегда доводиться до стадии конечного товара или услуги. Измерение степени достижения высоко технологичной компанией инновационных целей в процессе превращения научных разработок в товар и (или) услугу представляется актуальной.