В ходе исследования нами были поставлены пять основных задач.
Во-первых, рассмотреть человека в структуре организации: его место, роль и взаимоотношения. Здесь мы заострили внимание на таких аспектах, как: 
– роль организации в жизни современного общества. Цели организации и ее структура. Организационная культура
–организация и внешняя среда. Организационные ресурсы. Специфика управления человеческими ресурсами
–системы управления трудовым потенциалом организации
Во-вторых, рассмотреть эволюцию функции управления человеческими ресурсами.
Здесь мы заострили внимание на таких аспектах, как: 
– управление трудовым потенциалом в исторической перспективе и бывшем СССР
– функция управления человеческими ресурсами в современной корпорации
– управление персоналом: линейные руководители и специалисты по человеческим ресурсам
В-третьих, рассмотреть стратегическое планирование человеческих ресурсов: современные тенденции развития.
Здесь мы заострили внимание на таких аспектах, как: 
– стратегия развития организации
– стратегия человеческих ресурсов 
– планирование численности персонала
В-четвертых, рассмотреть формирование, использование и планирование трудовых ресурсов: основные аспекты и перспективы развития.
Здесь мы заострили внимание на таких аспектах, как: 
– формирование, распределение и использование трудовых ресурсов
– планирование численности промышленно-производственного персонала предприятий (объединений)
– сбалансированность рабочих мест и рабочей силы
В-пятых, рассмотреть оценку персонала в современной организации.
Здесь мы заострили внимание на таких аспектах, как: 
– цели и системы оценки персонала в организации
– аттестация персонала. Виды аттестации
– нетрадиционные подходы к оценке персонала