Эффективная разработка краткосрочных решений является одним из важнейших факторов конкурентоспособности фирмы. Если при разработке управленческого решения менеджер и его команда не спрогнозировали достаточно точно стратегию фирмы, нор¬мативы конкурентоспособности будущего товара, изменения компо¬нентов внешней и внутренней среды фирмы, то завтра она окажется под угрозой банкротства. Поэтому экономия на качестве управленческого решения принесет в будущем огромные потери из-за реализации и тиражирования некачественно¬го решения на последующих стадиях жизненного цикла объекта.