В данной курсовой работе была рассмотрена разработка системы управленческого учета производственного предприятия на примере ООО «ГЗМИ»
При создании системы управленческого учета на предприятии ООО «ГЗМИ» был проведен анализ организационной структуры по центрам финансовой ответственности. Выделение центров ответственности – один из ключевых моментов постановки управленческого учета.  От правильного выделения центров ответственности зависит то, насколько эффективно будет выстроена система управления, с одной стороны, и его информационное обеспечение, с другой. 
Были проанализированы и классифицированы затраты фабрики, а также рассчитана себестоимость одной единицы продукции, с помощью методов учета затрат «стандарт-кост» и «директ-костинг».